감독자 개인 작업 요약

감독자 개인 작업 요약

회사 당위원회의지도 아래 모든 직원은 단합되고 협력 된 과학 발전 개념을 구현하기 위해 열심히 노력했으며 2009 년 감독 업무를 성공적으로 완수하고 영성 문명과 물질 문명의 두 배의 수확을 달성했습니다 프로젝트 부서의 올바른 지도력하에, 직원의 합리적인 조정하에 회사의 품질 목표를 업무 목표로 삼고 "단결, 노력, 실용주의, 과학적 정의, 헌신과 헌신"의 정신으로 1 년 동안의 노력을 통해 기본적으로 올해의 업무 목표를 달성했습니다. 일일 감독 및 수락 작업, 사전 감독 정보 관리 작업 감독 회사의 구성원으로서 현재의 업무 및 연구 상황이 다음과 같이 지도자들에게보고 될 것입니다 :

2019 년에는 주로 1 ~ 4 호 건물의 감독 업무를 담당하였으며, 공사 감독 계약 체결 후 즉시 공사 현장에 감리 팀을 설치하여 주관 엔지니어의 통일 된 조직 및 배치하에 감독 프로그램에 따라 감독 업무를 수행하였습니다. 프로젝트 건설의 여러 단계에서 정보 시스템 프로세스 감독의 국가 정책 법률, 규정, 표준, 표준 및 정보 기술 표준에 따라 건설 단위와 계약자, 건설 단위 및 감독 단위가 서명 한 프로젝트 건설 계약 및 관련 자료 서명 된 감독 계약은 프로젝트의 품질, 진행, 투자 및 변경을 통제하고 프로젝트의 계약 및 정보 문서를 관리합니다. 일정한 감독 회의를 정기적으로 개최하고 다양한 과제의 완료를 확인하고 기존 문제를 조정하고 해결하며 때때로 A 단계에 요약본을 제출하고 프로젝트에 존재하는 문제를 적시에 파악하고 감독을 제안하며 프로젝트 구현 처리를 공정하고 정당하게 조정한다. 이 문제는 공사의 품질과 원활한 진행을 보장합니다. 나는 항상 자격있는 상사가되고 자신의 직업을 요구한다고 주장하며, 훌륭한 업무 방식과 노력, 엄격한 업무 태도, 좋은 도덕적 성격, 국내법, 규정 및 기업 규칙 및 규정 준수, 배포를 조직하고, 어려움을 견뎌야하며, 게시물을 즐기고, 실사를 수행하고, 감독 부서가 지정한 임무를 진지하게 완수하십시오. 일상 업무에서 우리는 높은 기준에서 엄격하게 요구하고, 직무를 엄격히 수행하며, 공정한 관점에서 독립적으로 실질적인 문제를 해결할 수 있습니다. 인생에서 우리는 리더십을 존중하고, 동료를 단합하며, 어려운 동지들이 삶과 학습의 문제를 해결하도록 도울 수 있습니다.

건설 현장은 계약 및 현장 관리 측면에서 혼란 스럽습니다. 입찰이없는 개별 프로젝트의 경우 건설 부문이 건설을 시작하고 건설 부문이 취약 해 건설 팀이 복잡해집니다 (예 : 3 # .4 #). 늦은 장식 및 장식 프로젝트는 건설 시작 전에 어떠한 정보도 제출하지 않습니다. 건설 팀은 7-8 명 정도의 하도급 계약을 맺었으므로 상호 운영이 복잡해 현장 관리가 혼란스러운 상황이 발생했으며 직원 및 장비가 건설 요건을 충족 할 수 없기 때문에 진행 속도가 느려졌습니다. 건설 부문의 기술적 인 힘이 약하기 때문에 나는 건설 부문의 건설 공정 및 건설 프로세스에 적극적으로 조언했으며, 공정상의 문제점을 발견하고 신속하게 건설 부문에 정류를 요구하고, 완제품의 결함 비율을 줄이지 않고 프로젝트 진행을 가속화해야했다.

1. 품질 관리에서 나는 항상 건설 및 수용 규격, 품질 및 평가 기준에 의지하며 계약자가 계약 품질 목표를 달성하고 계약자의 "건설 조직 디자인"을 엄격하게 검토하고 합당한 제안을 제시 할 것을 촉구한다. 자재, 장비 및 부속품 검사 시스템은 건설 부서에 "검사 양식"을 작성하여 검토를 위해 감독 부서에보고해야하며, 요구 사항을 충족시키지 못했거나 자격이없는 제품은 엄격히 금지됩니다. 시공 과정에서 순찰 검사, 측역 감독 및 병행 검사와 같은 다양한 수단을 구현했습니다. 은폐 된 작품에 대해서는 접수를 확인한 후에 마감 할 수 있으며, 다양한 효과적 조치와 엄격한 관리를 거친 후에도 품질이 좋습니다.

2. 진행 관리는 프로젝트 초기부터 "프로젝트 전반 계획"을 수립해야하며, 각 프로젝트가 시작될 때 "개발 단계를위한 작업 계획"과 "조정 된 작업 계획"의 구성이 필요합니다. 각 작업 계획에 대해 감독자는 엄격한 검토를 수행하고 프로젝트의 질을 보장한다는 전제하에 작업 속도를 높이기 위해 합당한 제안을합니다. 프로젝트가 진행되는 동안 감독 당국은 계획 이행을 엄격하게 감독했으며, 심각한 편차가 발견되면 관련 당사자가 즉각적으로 조직되어 원인을 분석하고 조치를 취하고 시정 조치를 시행했습니다. 당사자들이 품질 보증이라는 전제하에 제 시간에 완료 할 수 없다는 사실을 위해 작업 계획을 재조정하는 조정. 진행 관리 과정에서 "품질 우선"의 원칙을 확인하십시오. 감독 당국의 효과적인 조치에 따라 프로젝트 진행 상황이 효과적으로 통제되고 프로젝트의 진행 상황이 예상 목표보다 지연되었지만 이는 객관적인 이유가 있습니다. 전체 프로젝트에 계약자 및 관련 많은 단위가 존재하는데, 전체 프로젝트 계획을 수립 할 때 프로젝트 건설의 어려움과 복잡성은 충분히 고려되지 않고 프로젝트 구현 진행에 영향을 미치는 불확실성으로는 충분하지 않습니다. 프로젝트의 전반적인 진행은 지연되었지만 프로젝트 건설 과정에서 예상되고 모든 사람들이 객관적으로 분석했으며, 프로젝트의 품질을 보장하기 위해 프로젝트 건설의 진행이 효과적으로 통제되었습니다.

3. 프로젝트 투자에 대한 프로젝트 자금의 지불을 정기적으로 점검하고, 실제 지불 상황과 프로젝트 지불을 분석하고 비교하며, 건설 당의 투자 계획을 보장한다.

4. 프로젝트 초기에 신중하게 연구하고 계약 조건을 연구하며, 프로젝트 건설 과정에서 계약에 의해 결정된 프로젝트의 품질, 시간 제한 및 비용의 이행을 적시에 분석하고 추적합니다 계약 이행이 편향된 경우 시간 내에 건설 단위에보고하십시오. 그리고 계약자에게 의견을 제시하고, 개선을 요청하며, 당사자들이 계약을 엄격히 이행 할 것을 촉구한다.

5 정보 및 문서 관리는 전체 프로젝트 구축 프로세스에서 계약 파일, (2) 설계 계획, 구현 계획, 제품 문서화, 프로세스에서 생성 된 다양한 문서, 감독 출력 등 다양한 파일 또는 문서를 생성합니다. 주간 보고서, 월별 보고서, 무대 요약 보고서, 회의록, 감독 통지, 감독 권고 등 정보 및 문서 관리는 프로젝트의 모든 단계에서 실행됩니다. 감독 단은 계약 및 설계 계획과 같은 프로젝트 기반 문서를 적시에 보관하고 조사해야한다 : 모든 당사자의 의사 소통 및 정보 공유를 보장하기 위해 당사자가 발급 한 엔지니어링 문서를 접수, 검토 및 전달하고, 계약자에게 제출할시기 적절한 요청 프로젝트의 단계별 결과 문서가 보관되며 최종 제품 문서는 승인 중에 제출해야하며 주간 보고서, 요약 보고서, 회의록 등과 같은 감독 문서는 시간 내에 준비되고 보관됩니다. 간단히 말해 감독자는 모든 종류의 정보를 수집, 분류 및 정리하는 데주의를 기울입니다. 정보의 무결성을 보장하고 시스템 구축 활동의 추적 성을 보장하십시오.

6.이 프로젝트의 건설 내용은 많으며 많은 계약자 및 관련 부서가 참여하고 있으며, 어느 당사자도 다양한 하위 프로젝트의 연결에 대한 전반적인 이해와 책임을지지 않으며 당사자들이 쉽게 맞설 수 없습니다. 프로젝트 건설 과정에서 감독 당국은 건설 당사자와 계약자 간의 조정 작업을 수행 할뿐만 아니라 계약자 간의 조정 작업을 수행하여 당사자들이 프로젝트의 품질과 진보에 전적으로 협력하고 효과적으로 추진할 수 있도록합니다. 보증. 조정 내용은 소유자 단위 및 계약자의 기술 수준과의 커뮤니케이션 및 의사 소통뿐만 아니라 프로젝트 구현의 전 과정에서 다양한 관리 조직의 조정에 반영됩니다. 관리자는 주로 다음과 같은 방법으로 조정합니다. 주간 회의 시스템 : 정기 주간 회의가 조직되며, 계약자는 시간에 참여해야하며, 프로젝트 주관자와 감독자에게 프로젝트 주간 및 문제 해결에 대한보고를하고 다음 주에보고해야합니다. 작업 계획 및 엔지니어링 프로세스에서 직면 한 어려움과 문제점에 대해 설명하십시오. 감독 당은 프로젝트에 존재하는 문제들을 조정하고 해결하며, 특별 회의 : 프로젝트에서 기술적 또는 사업상의 어려움이나 어려움이있을 때, 감독자는 연구 분석과 토론을 수행하기위한 특별 세미나와 각 조정 당사자들이 서로 동의하지 않을 경우, 객관적으로 분석하고 문제를 논의하고 공정하고 공평한 방식으로 과학적이며 객관적인 조정을하기 위해 조정 회의를 조직합니다. 전체 프로젝트 감독 당국은 10 개의 다른 특별 주제 또는 조정 회의에 주재하거나 참여한 15 개의 엔지니어링 감독 회의를 조직하고 15 개의 감독 통지서를 발행했습니다. 감독의 조정은 프로젝트의 성공을 가로막는 또 다른 장애물을 제거했으며 프로젝트의 성공을 효과적으로 촉진하기 위해 주요 순간에 프로젝트의 진행을 계속 촉진했습니다.

늦은 업무와 소수의 인원으로 인해 엄격한 회사 출석 규율이 적용되며 건설 단위는 매일 밤 프로젝트 진행 조정 회의가 필요합니다. 밤에 초과 근무를하고 회의록을 마무리하는 일을 잘 수행합니다. 야간에 11 시까 지 초과 근무는 습관이되어 회사의 24 시간 감독 목표를 달성했습니다.

저의 업적을 돌아 보면서 업적을 확인하는 동안 몇 가지 단점이 있습니다 : 때로는 감독 권한을 행사하고 건설 노동자의 의견에 크게 신경을 쓰지 않으며 작업 방법에 관심을 기울이지 않는다고 생각합니다. 직장에서의 의사 결정 능력이 부족하고, 업무를 잘 종합적으로 조정할 수 없으며, 문제에 대한 고려가 충분히 포괄적이지 않습니다. 나는 미래의 업무 관리 조정과 현장 기술 능력에서 지도력과 동료들로부터 배울 계획이다. 말과 행동을 엄격히하고, 말하기의 기초를 가지며, 건설 단위에 대한 제안을 할 때 규모에주의를 기울이고, 회사의 규율을 엄격히 준수하고, 텍스트의 정확성과 높은 보편성을 보장하기 위해 파일 처리와 글쓰기에 더 많은 노력을 기울 이도록합니다. 엔지니어링 기념품의 편집과 편집을 향상시키고, 감독 월간 보고서의 실용성을 향상 시키며, 모든 유형의 정보가 잘 문서화되도록 다양한 계정 관리 양식을 작성하십시오. 앞으로의 연구에서 과학 발전 개념을 구현하고, 단점을 수정하고, 장점을 발휘하고, 회사의 건설과 개발에 기여할 것입니다. 감독 업무 과정에서 관련 부서의 지도자들과 다양한 계약자들의 협력과 협력을 통해 강력한지지를 얻었습니다. 이 프로젝트의 모든 구성원을 대신하여 귀하의 협조와 협조에 진심으로 감사드립니다.

감독자 개인 작업 요약

시간이 지남에 따라 ****의 해가 곧 다가오고 있습니다. 연말에 나는 작년의 일을 되돌아보고 내 일의 업적과 성과를 요약하여 미래의 일에 대한 단점을 찾아냅니다. 작년의 성과를 요약하면, 모든 사람들이 부적절한 요약에 대한 조언을 줄 수 있기를 진심으로 바랍니다. 이는 저에게 큰 도움이됩니다.

지난 해 회사와 프로젝트 부서의 지도자들의 강한지지와 관심으로 "사전 통제, 표준화, 과학 및 품질"이라는 이데올로기를 철저히 준수하고 "모든 소유자의 만족을 보장"하는 서비스 교리를 확고히 확립했습니다. 열심히 일하고 열심히 일하십시오. 내 작품 및 실적에 대해 이야기 해 보겠습니다 *** : 첫째, 정보 관리

1 다른 단위의 문자를 번호 매기고 별도로 등록한 다음 영수증 영수증을 서명하고 이사장에게 제출하여 승인을 받고 지침에 따라 파일 판독기에 제출합니다. 그리고 즉시 처리를 완료 할 것을 촉구했다.

2 의사록 작성을 용이하게하기 위해 각 회의는 정시에 참석하고 기록됩니다. 분은 회의 기록보다 높은 회의 내용에 대한 예리한 정교함과 높은 수준의 요약이기 때문입니다. 이해 관계가없는 사람은 적극적으로 동료와상의하고 업무 개선을 위해 노력할 것입니다.

3 감독 월간 보고서의 대부분의 데이터는 건설 월별 보고서에서 나온 것입니다. 월별 보고서를 작성하기 전에 건설 월별 보고서를 신중하게 검토해야하며 세부 사항을 철저히 이해해야합니다. 이러한 방식으로 만 특정 조건이 사실인지 여부를 판단 할 수 있습니다.

둘째, 프로젝트 건설의 품질 관리

사전 작업으로 1 회의 작업 수행

건축 도면을받은 후에는 먼저 도면을 숙지하고 설계 의도를 이해합니다.

건설 공정의 주요 프로세스 흐름 및 엔지니어링 특성은 건설 도면에 대한 이의 제기 서면으로 기록되어야하며 도면 설계 검토 회의에서 제시하기 위해 최고 경영자에게 제출되어야하며 설계에 의해 명확히 정의되어야한다.

사물을 통제하는 2 가지 일

들어오는 모든 자재, 반제품 등에 대해 참조 표준 및 설계 요구 사항을 검증하기 위해 건설 당국이 제출 한 관련 검사 자료를 검증하는 것 외에도 현장에 출품 할 때 자재의 외관 품질을 육안으로 검사하는 것도 좋습니다. 외장 품질의 요구 사항을 충족시키지 못하면 프로젝트에서 사용되지 않습니다.

프로젝트의 핵심 부분을 건설하기 위해서는 사전에 다음 역의 위치에 도달하고, 시공 준비 작업을 점검하고, 역 건설의 전 과정을 완료해야하며, 다음 역의 기록을시의 적절하고 완전히 진실한 방식으로 기록해야합니다. 매일 검사, 검사 및 검사를 잘 수행하십시오. 건설 공정 중 검사, 검사 및 검사 과정에서 건설 프로젝트 관리 부서는 적시에 또는 서면으로 통보되어야하며 문제는 적시에 감독관에게보고되어야하며 건설 부서는 정류 및 재 건설을 이행하도록 촉구되어야한다. 리뷰 검토. 사전에 건설 및 감독 감독 및 통제의 품질 관리를 위해 최선을 다하고 실사로해야 할 일을하십시오.

셋째, 안전 및 문명 건설 제어 작업

"안전 생산법"연구와 작업 과정에서 사고를 예방할 수 있기 때문에 사전에 작업이 이루어 지지만 예측할 수 없으며 해당 검사 시스템이 수립 된 안전 기반의 견해를 수립 한 경험이 있습니다. 감독관은 건설 현장의 안전에 대한 책임이 있으며, 일상적인 안전 검사 및 감독과 관리 이외에도 건설 기계의 일상적인 안전 교육과 기술 유형에 대한 안전 기술을 강조합니다. 교육 및 사후 안전 기술 검사는 월간 또는 불규칙 단위로 실시되어 현장 건설 안전 상태를 종합적으로 검사하고 안전 검사 기록을 보관합니다.

엔지니어링 안전 관리에 대한 회사의 요구 사항에 따라 감독 및 관리의 깊이가 깊어지고 기존 문제에 대한 시간 내에 수정 통지가 발행되었으며 건설 부서는 정류 작업을 수행해야하며 정류 작업은 건설 프로세스의 감독을 위해 제 시간에 촉구되고 재검토됩니다. 품질 관리는 특히 안전하고 문명화 된 생산 관리의 특정 작업 관행입니다. 제 경험은 "4 가지 근면"시스템을 수행해야한다는 것입니다.

눈, 발;

손;

검사 작업을 강화하고 프로세스 제어를 강화하면 양심적으로 일을 잘 수행 할 수 있습니다.

***의 업무는 바쁘고 성취합니다 감독의 의무를 수행하기 위해 적극적으로 일하고 열심히 일하고 지도력 배치에 복종하며 절대로 회피하지 않으며 공학에 집중합니다.

감독자 개인 작업 요약

친애하는 지도자 :

나는 XX 년 xxx 년에 회사에 입사했으며 지금까지 XX 시간이있다. XX 프로젝트의 첫 번째 단계의 위임과 XX 프로젝트의 두 번째 단계의 시작으로 2019 년이지나 가기 직전이다. 1 년, 나는 XX 프로젝트의 첫 번째 단계의 예비 승인 및 완료 승인에 참여하고 프로젝트의 주민 감독에 참여했습니다. 감독의 지도력과 지원하에 20 ×××× 月 ×××××× 프로젝트의 첫 번째 단계의 완성과 수용이 완료되었으며 20 ×××× 月 ×××××× 프로젝트의 첫 번째 단계의 완료와 수용; 그리고 검사 완료의 수락 후 감독 데이터의 전송.

이 기간 동안 저는 주로 내부 작업을 감독하고 작업 진행을 적극적으로 요구하며 프로젝트 감독 프로세스에서 프로젝트의 첫 번째 단계를 감독 한 후 모든 업무를 완료하기 위해 최선을 다했습니다. 비즈니스 수준이 크게 향상되었습니다. 소유주 건설 기간의 요구에 따라 감독 팀장의 명령에 따라 상주 감독 엔지니어가 건설 상황과 관련하여 건설의 진행 및 품질을 파악하고 전체를 보존하고 경영을 촉진하도록 도와줍니다. 감독 자료를 수집하고 감독하며, 전체 건설 과정 감독을보다 잘 완수하십시오. 물론이 프로젝트에 몇 가지 단점이 있으며 지도자들의 도움과 교육이 얻어졌다. 프로젝트의 첫 번째 단계의 XX와 XX 감독자의 감독과 훈련을 통해 건설 감독과 관리가 더욱 향상되었다. 이해하고, 올해의 직업 역사에 대해 이야기하겠습니다.

XX 프로젝트에 익숙 함 ** 감독 엔지니어링 프로세스 및 감독 작업 포인트에 대한 전문 엔지니어링 설치 및 시운전 단계와 건설 엔지니어링 분야의 시공 특성 및 작업 경험을 결합하여 품질 관리 전, 도중 및 후에 프로젝트 감독에서 좋은 업무 수행 업계에서 일하고 일하십시오. 문제는 적시에 상급자에게보고되는 것으로 밝혀졌습니다. 예 : "". 소유자, 하청 업체 및 감독자의 공동 노력 후, 프로젝트의 첫 번째 단계 인 2019 ×××××××××××는 완료의 예비 승인을 성공적으로 통과했습니다.

××× 月 ××× 프로젝트의 첫 번째 단계에서 리더십 작업 배치에 따른다 ×××는 내부 작업을 감독하는 책임이있다. 프로젝트의 첫 번째 단계의 리더십과 지휘 아래 XX 감독 팀 리더는 내부 작업에 대한 현장 감독을 수행 할 것입니다. 계약자의 계약서, 건설 도면 및 기타 기술 파일을 숙지하여 건설 범위를 명확히하십시오. 검토를 위해 제출 된 다양한 제안을 확인하고 건설의 요점과 어려움을 이해하십시오. 컨설팅을 한 후, 문제는 제 시간에 감독자의 감독에게보고되었고, 계약자는 다시 감독자에게보고되어 2019 년 3 월에 검토되었습니다. 엔지니어링 프로젝트의 품질이 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 보고 자료, 검사 배치, 은닉 수용 기록 및 커미션 기록에 대한 계약자 검사

이 데이터에서 등록이 표준화되지 않았고 프로젝트가 미흡한 것으로 밝혀졌으며 일부 정보는 검사를 위해 연기되었다. 다른 상주 감독 엔지니어를 통해 계약자의 전문 기술자가 재료의 품질 검사 및 검사, 전문 기술 작업 및 현장 조정을 담당하고 작업 범위가 매우 부정적임을 알게됩니다. 엔지니어는 새로운 정보 공석을 모집하기 위해 엔지니어링 자료를 모집하는 책임이 있지만 계약자가 감독하지 않으면 업무를 수행하기가 힘든 실직 경험이없는 데이터를 오탐, 누락, 지연 등의 데이터로 처리합니다. 정보 직원의 작업 범위를 마스터 계약자 지시 실제 프로젝트에 따라 사실과 정확해야합니다, 검사 배치가 나뉘어져 있어야합니다, 검사의 내용은 도면 및 건설 현장과 일치해야 양식이 기입해야하며 검사 시간이 정확해야합니다. 개인적으로 에어 덕트 커미셔닝에 참여하고 시운전 기록이 현장 기록과 일치해야한다고 설명하고 파일 작성, 보관 방법 등을 설명해서는 안되며 상황에 따라 일차 대면 대면 지침을 채택하여 예비 수락에서 데이터 검사 속도를 높입니다. 이전 보조 계약자는 완전한 수락 정보 세트를 제출했습니다.

설계 도면 및 승인 규격의 관련 기술 표준에 따라 작업에서 ×××의 전문 건설 프로세스를 마스터하고 원자재 처리 및 생산, 장비 설치 및 시운전 검사 결과를 확인합니다. 원료 샘플 및 재료 검사의 샘플링 및 수집, 검토 및 기록을위한 제 3 자 검사 보고서. 감독 팀 책임자가 상황의 지속, 상황의 업로드,시기 적절한 의사 소통, 정확한보고, 내외부 관계의 조정 및 정보 보증 업무의 지속적인 통합을 달성 할 수 있도록 겸손하고 신중한 방식으로 계약자, 소유자 및 전문직 종사자와 의사 소통 할 수 있도록 지원하십시오. 성, 더 잘 작업과 감독 팀 리더의 작업을 완료하고 소유자의 대표 및 계약자에 의해 높은 칭찬, 감독 및 건설 현장의 정기 회의에 참석하고 회의 분을 구성하고, 해당 단위에 적시에 배포 분 모임을 구성; 계약자는 각 역의 안전 및 문명화 된 구조물을 검사하고 정류 문제의 나머지 문제를 기록하고 추적 및 검사하며 계약자가 하나씩 정정하고 회답하도록 촉구하며 프로젝트의 진행을 개선하기 위해 감독 엔지니어와 감독 엔지니어는 공동으로 미완성 프로젝트를 확인하고 총 감독 검사 기록 수는 총 XX 단위로 계약자에게 배분되며 계약자는 운영자 수를 늘리고 건설 진행 속도를 높이고 각 노드의 목표 실현을 확인하고 매주 주간에 감독관에게보고하며 매월 감독 보고서를 작성해야합니다. 감독 국에보고 됨. 현장에서 건설 감독을 훈련함으로써 겸손 및 전문 감독 엔지니어는 포괄적 인 기술을 향상시키고 미래의 더 나은 업무를위한 좋은 기반을 마련하는 방법을 배웁니다.

수락을 완료 한 후에 프로젝트의 품질에 필요한 기술 기반과 편의를 제공하면서 감독 자료가 효과적이고, 추적 가능하며, 완전하고, 분류되고, 보관되고, 목록 화되고, 조직되고, 순서대로 저장되도록 조직하고 정리하십시오. 나는 모든 측면에서 프로젝트 아카이브의 내용이 실제 프로젝트에 따라 정확하고 정확해야하며, 마지막으로 데이터 전송을 완료해야한다고 엄격히 요구합니다.

2019 년 10 월 1 일, XX 프로젝트의 첫 번째 단계가 사용되었으며, 제 11 대 국경일에 새로운 사람들과 행복한 미소를 볼 수있어서 흥분과 자랑스러워했습니다 .XX 프로젝트의 첫 번째 단계에 참여했습니다. 건설 작업, 2019 년 11 월과 2019 년 11 회, ××× 프로젝트의 첫 번째 단계는 ×××××× 상을 수상했습니다. 내부 감독 업무에 대한 책임은 있었지만 내면의 기쁨을 숨길 수는 없었습니다.

2019가 곧 막을 지경에 이르러서 야 프로젝트 부서의 모든 지도자와 동료들에게 도움과 지원을 아끼지 않고이 작품을 소중하게 생각해 주셔서 감사드립니다. ××× 프로젝트의 두 번째 단계가 시작되었으며, 작업이 더 어려워지고, 요구 사항이 높아질 것이며, 습득해야 할 지식이 더 커지고 더 커질 것으로 예상됩니다. 이를 위해 열심히 공부하고 열심히 공부하며 관리 수준과 기술 수준을 다른 측면에서 향상시키고 MRT 장비의 전문 지식을 연구하여 포괄적 인 기술 업무 능력을 향상시키고 XX를 기약합니다. 기여.