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2019 부회장 총무 요원 개인 요약 보고서 및 2019 작업 계획

안녕하십니까, 안녕하십니까, 안녕하십니까, 저는 모두 7 월 XX 일부터 부총장으로 재직했습니다. 저는 회사의 일반 관리자 및 동료들의 협조와 협력을 얻어 반기 동안 회사에 입사했습니다. , 다음 작업을 수행 :
첫째, 회사의 환경 위생 시설 변경, 회사의 "5s"및 안전 의식 육성, 생산 현장 마무리, 기본적으로 원활한 생산 채널 확보, 작업 구역의 명확한 분류,지면에서의 엉망진 곳, 깔끔한 물건, 레스토랑 건강 및 위생 위생이 향상되었습니다.
둘째, 직원의 출석 및 노동 규율이 규제되며 상황이 크게 개선되었습니다. 아울러 직원 복지 증진, 직원 열정의 확산, 업무 효율성 제고 및 회사와 임직원 모두를위한 윈윈 (win-win) 상황을 조성하여 전 출석 보너스 제도와 우수 팀 상 선정 활동을 실시하였습니다.
셋째, iso9000의 관점에서 품질 경영 시스템을 체계적으로 계획하고, 각 부서의 중추를 구성하여 iso9001 품질 경영 시스템에 대한 연구와 교육을 실시하였으며, 전 임직원을 대상으로 품질과 서비스에 대한 전문 교육을 실시하였습니다. "Office Personnel Management System"및 기타 파일이 발행되어 시스템 구축 및 구현 모두에서 회사의 발전을 촉진했습니다.
넷째, 현장 관리, 현장 장비의 현장 관리, 현장 요원 및 현장 항목 강화. 현장 장비 측면에서 기술부는 다양한 장비 운영 절차 및 체크리스트를 작성하여 생산 부서에서 요구 사항에 따라 장비를 유지 보수함으로써 장비의 유지 보수 비율을 낮추고 있습니다. 현장 인사 관리는 7 월부터 시작됩니다 생산 아침 회의는 매주 화요일에 열리고, 생산 계획, 품질 상태 및 직원들의 다양한 공연을 분류, 분석, 검토 및 요구하여 점차적으로 일관성, 생산 효율성 및 직원들의 자기 재배를 개선합니다. Fu의 지원과 협력을 통해 폐기물 장비 및 자재 배치를 처리하고 폐철 스크랩, 폐기물 지역, 폐기물 지역, 목재 구역 및 기타 지역을 설정했습니다. 워크샵은 데릭 및 인간화물 엘리베이터 생산을 별도로 집중 생산 라인을 단축하고 생산 링크를 간소화하여 생산 효율을 크게 개선 한 제품 가공 카테고리에 따라 현장을 조정하여 점차적으로 현장 관리 및 납품 계획을 표준화했습니다. 9 월 XX 일에 100 대의 데릭 및 20 개 이상의 주식 중 가장 높은 월간 생산 능력을 보장합니다.
V. 신제품 시험 생산을 조직했다. 8 월 하순부터는 랙 형 휴먼화물 엘리베이터의 시제품 ​​제작이 진행되고 있으며 현재 공장에서 생산할 수있는 기계 부품, 도면, 프로세스, 매뉴얼, 계산서 등이 프로토 타입의 생산 작업을 완료하고 있습니다. 선언 및 전기 제품 작업, 구매 부품 아웃소싱 및 표준 축제 도구 제작은 정돈 된 방식으로 진행되고 있으며 2012 년 5 월에 공식적으로 생산되고 판매 될 예정입니다.
6. 재배 레이아웃 및 재능 예비. 8 월부터는 생산 팀이 설립되었으며, 5 명의 우수한 직원이 생산직 리더로서 서로 다른 직책에서 승진되어 다양한 생산직을 관리했습니다. 또한 높은 학업 자격과 실무 능력을 갖춘 신입 사원들이 교육 및 예비를 위해 모집되었으며 생산, 기술 및 품질 부서의 역량이 강화되었습니다. 2012 년이 다가오고 있습니다. XX에서의 회사 발전 상황과 합치면 다음과 같은 측면에서 회사의 총책임자를 도울 것입니다.
첫째, 생산 조직 구조를 최적화하고 생산 환경을 지속적으로 개선하며 장비 관리를 강화하고 합리적인 수준으로 제품 가격을 조정합니다.
둘째, 기술 관리 수준 계획, 기능에 따라 기술 인력의 노동 분단을 수행, 국가 표준, 업계 표준 및 회사 제품의 회사 검사 기준을 향상시킵니다.
셋째, 품질 부서를 설립, 품질 조직 구조를 수립하고 점차 품질 관리 시스템을 개선하기 위해서는 문장의 형태로 제품의 품질 데이터의 분석을 달성하기 위해서는 수정 및 예방 조치의 올바른 구현을 고수하고 현재의 작업 제어 프로그램을 고수하십시오 제품 검사 단계는 전체 품질 관리 단계에 걸쳐 있습니다. 넷째, 공급 업체 파일을 만들고 공급 업체 관리를 수행하며 안정적이고 우수한 공급 시스템을 확보하고 조달 비용을 통제합니다.
5. 회사 내에서 공유 할 수있는 판매 계획 및 판매 파일을 수립하여 관련 레코드 또는 판매 자료를 신속하게 찾고, 설치 및 교육하고, 영업 게시 책임 시스템을 구현하고, 업무 책임에 따라 평가 및 보상 및 처벌을 제공하고, 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 데 편리합니다.
여섯째, 안전 관리 시스템, 파일 관리 시스템 개선, 물류 지원 강화, 직원 교육 및 인재 보유 지속, "직원 핸드북"발행.
7. 창고 관리 강화, 창고 관리 시스템 개선 및 원가 관리 강화.
8. 행정 관리를 강화하고 품질 목표를 분해합니다. 2012 년 각 부서의 품질 목표를 수립하고 책임에 서명하고 성과와 급여 분배 정책을 구현하십시오.
9.이 계획은 회사의 생산 환경과 사무 ​​환경을 개선하고 향상시킬 것입니다. 위의 계획은 이미 검토 및 승인을 위해 총괄 관리자에게 "무대 목표 및 수정 계획"을 제출했습니다. 새해의 새 출발점, 새해의 새로운 희망. 제너럴 매니저와 동료, 가족 및 친구들에게 감사드립니다. 항상 서로 돕고 협력 할 수 있었고, 새해에도 계속 이해와 지원을 얻을 수 있기를 바랍니다. 당신에게 보상하고 돌아 오기 위해 열심히 노력하겠습니다. 가족, 친구, 사회로 돌아갑니다. 또한 우리의 틈새 시장을 건설하고 개발하기 위해 열심히 일하십시오.
고마워!

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