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공학과 2019 연차 작업 요약

XX 년 동안 회사의 리더쉽 아래 엔지니어링 부서의 모든 엔지니어링 인력을 단결시켜 이끌었으며, 회사의 통합 된 배치 및 요구 사항에 따라 계획대로 프로젝트를 책임지고 조정하며 프로젝트 관리 업무에 집중했습니다. 1 년 내내 다양한 ​​목표를 실현하고 회사가 배정한 업무가 성공적으로 완료되도록 모든 노력을 기울였습니다. 다음은 공학부가 다음 해 회사 지도자들에게 보낸 업무 보고서입니다.
I. 프로젝트의 간략한 소개 본 프로젝트는 지상 12 층 ~ 18 층 9 층, 지하 차고 2 대, 보행 차고로 구성되어 있으며 지상의 계획 면적은 82,380 평방 미터이며 실제 측정 된 면적은 82,887.64 평방 미터이며 계획 면적은 507.64 평방 미터입니다. 이 프로젝트의 총 투자는 약 2 억 7000 만 달러이고 XX 프로젝트에 대한 투자는 약 6 억입니다. 지금까지 전체 커뮤니티가 전달 비율의 90 %를 성공적으로 초과 했으므로 업계 전체가 비교적 높은 전달 속도에 도달했다고해야합니다. 전체 프로젝트는 성공적으로 회사의 설립 목표를 성공적으로 완료했으며, 대다수의 소유주들, 특히 조경 녹화, 주변 효과 및 건축 자재의 품질이 소유자들에 의해 만장일치로 인정되었습니다.
둘째, 프로젝트 건설에 좋은 성과를 낸다. 올해 초의 프로젝트 현장 상황 *에서 토목 공학 프로젝트는 기본적으로 완료되었지만 대부분의 세부 사항은 아직 완료되지 않았다. 대부분의 설치 프로젝트는 전선과 케이블을 착용하지 않았다. 그리고 야외 지원 프로젝트는 모든 단계에서 건설 단계에 접어 들었고, 전체 프로젝트의 건설 진행은 심각하게 뒤떨어져 있습니다. 경관 녹화 및 야외 지원 사업에 완전히 통합 된 후 전체 사이트 건설에 심각한 영향을 주었으며 그 당시 우리 프로젝트의 조경 녹화 사업은 외국 기업 및 전기, 수도 및 통신과 같은 항저우의 다양한 프로젝트였습니다. 이 유닛은 협력에 대한 경험이 없으므로 건설 과정에서 조정이 어려워 빈번한 프로세스 충돌이 프로젝트 진행에 영향을줍니다. 특히 전력 회사의 내부 개혁으로 인해 주거용 전력 건설 팀은 원래의 전력 공급 공사를 전력 회사가 건설 팀에게 통일 된 입찰로 변경했습니다. 우리 회사의 비용은 약 1 백만 위안으로 비용이 절감되었지만, 채용 된 팀은 비 지역 단위 였으므로 건설 및 동력 전달 과정에서 엘리베이터가 건설 및 승락에 들어갔다. 디버그가 불가능한 다양한 시스템의 불편 함은 전체 프로젝트의 일정을 심각하게 혼란 시켰습니다. 그러나 회사 리더의지도 아래 엔지니어링 직원은 자신감을 강화하고 여러 가지 불리한 요인을 배제했으며 그 당시 엔지니어링 직원의 특성에 따라 각 엔지니어링 인력의 업무 책임을시기 적절하게 조정하여 모든 엔지니어링 인력이 건설 부문에 적극적으로 참여했습니다. 지원 단위가 서로 협력하여 프로젝트를 원활하게 진행할 수 있도록 바늘을 가능한 많이 꿰매는 조정 및 의사 소통. 엔지니어링 부서의 직원의 노력을 통해 * 프로젝트는 7 월 XX 일에 건설 프로젝트를 마쳤으며 이후 포괄적 인 완료 수락을위한 길을 닦았습니다.
셋째, 7 월에 완공 된 프로젝트에서 프로젝트 수용 작업을 잘 수행하고, 프로젝트가 공식 완성 단계에 진입했다. 따라서 회사의 비 프로젝트 프론트 엔드 부서 및 신입 사원 조정의 경우 엔지니어링 부서는 엔지니어링 부서 담당자가 완료 수락 및 인증 데이터 운영 지침의 검사 및 수락 내용을 결합한 원래 작업 배치에 따라 내부 및 외부 분업을 적절하게 조정했습니다. 우리 회사는 또한 외국 단위의 첫 번째 프로젝트이므로 품질 감독 및 수용, 수용, 화재 검열, 인력 수락, 계획 수락, 교통 경찰 수용 및 주택 관리 매핑을 수락하고 받아들이 기가 어렵습니다. 특히, 계획 수락의 경우 계획 면적의 1 %를 초과하는 경우 현재 계획중인 현행 파일 규정에 따라 계획 면적의 1 %를 초과하는 프로젝트가 일시 중단되고 시공위원회에 프로젝트 승인을 위해 다시보고됩니다. 이 규정에 따르면, 내 프로젝트의 전달은 어디에도 없다고 말할 수 있습니다. 이를 위해 엔지니어링 부서 직원이 기획 및 측량 관련 담당자와 연락을 취해 1 # 2 # 빌딩의 유리 천정과 2 # 층의 화재 출구 철거를 제안했습니다. 구체적인 조치. 위에서 언급 한 다양한 수락 절차에 여러 가지 예기치 않은 어려움이 있었지만 여러 수락 과정에서 회사의지도 아래 엔지니어 부서는 주간에 데이터를 초과 근무하고 여러 검사 부서, 특히 회사 리더를 작업했습니다. 예를 들어 귀하의 휴식 시간을 사용하여 주변의 모든 힘을 사용하여 관련 부서와 통신하여 낮과 밤에 업무를 수행하십시오. 결국, 그것은 10 월 22 일, XX에 완료되었고 모든 배달 절차는 배달 조건을 충족하기 위해 완료되었습니다.
4. 프로젝트 인도에 좋은 일자리를 구한다. 9 월 30 일부터 XX 일까지 프로젝트의 녹지 수용이 완료된 이후 * 지역 사회에 주둔하고있는 부동산은 현재 도시에서 자주 발생하는 문제에 따라 상대적으로 가정 문제를 수행했다. 검사 작업. 주택 입구 문에서 발코니 바닥 누수, 실내 할로우 드럼 및 페인트 손상 문제를 해결하기 위해 건설 부서 담당자와 부동산 책임자가 주도하는 특별 정비 팀이 구성되었습니다. 엔지니어링 부서의 인력을 책임 시스템에 배치하고 초과 근무 폭행을 수행하기 위해 건설 인력을 적극적으로 조직했습니다. 입구 문 페인트 손상을 수리하려면 전문 가구 래커 마스터가 수리해야하므로 엔지니어링 부서에서 일반 계약자 부서와 각 하청 업체 단위가 책임을 지도록 조정하고 외부 조직의 수리 작업을 수리합니다. 10 월 28 일 XX 일에 집을 인도 한 이래로 공안 부서 직원이 적극적으로 주택 작업에 ​​협조하여 배달 과정에서 소유자가 제기 한 여러 가지 질문에 전문적 답변을했으며 현장 검사 작업이 순조롭게 진행되었습니다. 지금까지 * 세포의 전달률은 90 %를 초과했으며 회사의 기존 전달 목표는 성공적으로 완료되었습니다.
5. 프로젝트가 전달 된 후 정정을 잘하십시오.
*를 납품 한 후, 엔지니어링 부 직원은 부동산 회사의 주택 수락 목록을 정리하고, 소유주가 제기 한 문제를 정리하여 즉시 관련 인력을 배치하여 해당 문제의 현장 재검사를 수행했습니다. 규정 된 시간 동안, 엔지니어링 직원이 모든 가정에 일대일 전화를했다. 베이 창 물 누출, 벽 중공 알루미늄 합금 설치 손상의 마무리 후 주요 문제에 대한 응답으로, 공학부는 책임자와 책임자 시스템, 엄격한 감독을 구현하기 위해 현장 회의를 실시 현장 검사를 실시 관련 단위의 기술 인력을 조직 각 정류 된 건설 단위는 제한된 시간 내에 효과적이고 정류 작업을 수행합니다. 소유주가 제안한 에어컨 위치와 같은 설계상의 결함에 대해 엔지니어링 부서는 회사의 이익에 해를 끼치 지 않는다는 전제하에 소유주의 생각에 적극적으로 대응했으며 Huitong의 설계 및 재산 관리국은 현장의 실제 상황에 따라 해당 변형 계획을 제안했습니다. 지금까지 주거 지역의 정류가 기본적으로 완료되었으며, 1 호 건물의 정류 작업은 1 월 XX 일까지 완료 될 예정이며, 에어컨 시설의 수도관 개보수도 1 월 중순에 완료 될 예정이다.
지난 1 년 동안 엔지니어링 직원의 공동 노력으로 엔지니어링 부서를 이끌고 고무적인 결과를 얻었습니다. 위의 업적은 회사 지도자의 지원과 도움에서 분리 될 수 없으며 형제 부서의 도움으로 분리 될 수 없으며 엔지니어링 부서와 분리 될 수 없습니다. 전체 엔지니어링 직원의 노력. 일부 업적이 있었지만 지도자의 요구 사항으로 인해 많은 격차와 단점이 여전히 남아 있습니다. 엔지니어링 직원의 품질을 향상시키고 현장 관리 경험을 강화해야하며 팀워크에 대한 인식이 강하지 않습니다. 동시에 엔지니어링 부서의 책임자로서 경영 경험이 부족하여 부서 관리 및 엔지니어링 관리에 대한 관리가 부족하기 때문에 부서 및 프로젝트 관리를 강화하고 프로젝트의 설계, 건설 및 수락 과정에서 발생하는 이익과 손실을 요약 할 수있는 경영 아이디어를 변경해야합니다. 미래의 경영 허점을 피하고, 프로젝트 일정과 품질을 효과적으로 통제하며, 프로젝트 혜택을 최대화하기 위해 엔지니어링 비용을 합리적으로 통제하십시오. 위의 내용은 작년에학과의 업무 상황이었습니다. 나는 회사 지도자들이 비판하고 증언하기를 바랍니다.

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