2019 년 워크샵 작업 요약

첫째, 수행 된 주요 작업과 지표 작업 완료

1. 올해 1 월에 유지 보수 작업장으로 옮겨 졌기 때문에 나는 직접 연구하고 끊임없이 자신의 실전과 두뇌 braining 능력을 강화하고, 상세한 지식의 축적에주의를 기울였다. 예를 들어 두꺼운 판을 절단 할 때 이전 시간의 분할은 종종 불가능했다. 생산에 큰 영향을 준 사건이 발생하여 관련 인원을 분석 한 결과, 분할 나이프와 하부 나이프를 절단했을 때 상부 블레이드와 하부 블레이드 사이에 겹침이 없어서 두꺼운 분할 플레이트가 절단됨을 발견했습니다. 열리지 않는 현상이 있으므로 블레이드의 조립 공정에서 분할 전단을 배치하고 원래의 상부 나이프의 높이를 기준으로 2mm 스페이서의 높이를 높여 커팅 할 때 상단 블레이드와 하단 블레이드의 겹침을 증가시킵니다. 생산 관찰 기간이 경과 한 후에는 분할 판을 열 수없는 상황이 발생하지 않았습니다.

2. 매일 수리, 서주, 왕위 및 기타 유지 보수 작업을 조심스럽게 준비하고 생산 클래스 피드백에 대한 다양한 장비 문제의 확인을 구현하고 매일 한 클래스 및 세 검사 시스템을 잘 활용하십시오. 생산 구역 내의 장비는 장비의 작동을 이해하고 시간에 따른 위험이있는 장비의 유지 보수를 정돈하며 정류 및 정류를 촉구한다 월간 고장 시간의 노력을 통해 검사 시간은 작업장에서 발행 한 규정을 위반하지 않고 검사 품질 완공 률은 매월 100 %이며 수리 및 수리와 동시에 포장이있는 지역의 문명화 된 위생 관리를 위해 모든 집게를 적극적으로 구성하여 생산 현장의 도로가 깨끗하고 매끄 럽고 장비 본체가 청결합니다. 기름 오염, 지하실 유압 스테이션 구석에는 사각이 없으며 월별 건강 상태는 한 번 평가되지 않았습니다.

3. 보조 작업의 이행 및 시행 3/4 분기에는 생산 요구로 인해 7 # 전기실 다음에 여분의 공간으로 옮겨야하며 원래의 현장을 기반으로해야합니다. 내화 벽돌 배치 및 강관 플랜트에 대한 추가 자재 절단 사이트 추가 작업량이 많고 작업 수가 적을 때 직원은 초과 작업을 미리 수행하고 정해진 시간 내에 미리 작업장 레이아웃 작업을 완료해야합니다. 작업이 진행되는 동시에 일반 공장에서 발행 한 자유 연구 이슈에 관한 관련 규정이 전달되고 9 월과 10 월에 무료 연구 프로젝트의 주제를보고하고 관련된 주제에 대해 관련 인원이 신중하게 조직됩니다. 연구 활동 중 일부.

4. 정밀 검사 준비 올해의 12 월에 정밀 검사 작업이 진행되기 때문에 정밀 검사로부터 일정 시간이 남아 있지만 올해의 정밀 검사를 과소 평가해서는 안됩니다. 올해의 정밀 검사 장비는 총 92 개 품목입니다. 2 # 3 # 콜드 베드 프로젝트 22, 1 # 수리 테이블 프로젝트 9 품목, 소방 기계 프로젝트 9 품목, 절단 헤드 전단 품목 12 품목, 절삭 프로젝트 항목 20 품목, 고정 길이 절단 품목 11 품목, 감기 등의 품목 이 프로젝트에는 9 개의 항목이 있으며, 그 중에는 정밀 검사 프로젝트의 건설 계획을 수립해야하는 프로젝트가 많이 있으며, 관련 인원을 조직 한 후 컷 라인 정밀 검사 프로젝트의 계획 수립에 참여했으며 그 중 5 건의 건설 계획이 수립되었습니다. 통치자 전단 아암 확장 슬리브 교체 공사 2 양측 전단 절단 폭 조절 기어 박스 교체 공사 3 양면 전단 콘센트 상하 공급 롤러 교체 공사 4 절단 헤드 전단 롤러 스윙 롤러 첫번째 베벨 기어 박스 베어링 교체 공사 5 이중 절단기 고정 측 터렛 후방 실린더 베어링의 교체 계획은 위의 점검을위한 준비를 수행하면서 수리 용 예비 부품의 마무리 작업을 강화합니다. 현장에서 일부 마무리 작업 예비 부품 재료 및 나사 너트는 재고 예측에 사용되며, 기존 예비 부품 재료의 수를 계산하는 것으로 충분합니다. 일부 예비 부품의 경우 남은 시간을 사용하여 계획을 세우고 간략하게 정리 작업을 수행하는 데 시간이 필요합니다. 이전의 모든 상황을 최대한 고려해야합니다.

둘. 문제와 결함은 무엇입니까?

1. 2 사분기 팀 리더의 성과 평가 질문 수와 같은 일반 공장에서는 팀이 노동 규율과 위반 사항을 위반 한 것이 아니라 2 분기 팀 리더의 성과 평가 질문 수를 발견했습니다. 성능 평가 문제를 완료하지 못했습니다.

2, 몇 가지 높은 표준 유지 보수에 대한 정비 중에 제거 된 일부 부품과 같은주의가 충분하지 않습니다, 청소 요원으로 청소해야 표준 요구 사항에 따라 청소하지 않았다, 단지 그것을 완료하기 위해 헝겊을 사용하여 충분한 관심, 그리고 해체 일부 기름진 부분은 일시적으로지면에 붙일 필요가 있으며, 색칠 된 스트립이나 플라스틱 종이로 덮여 있지 않아야하며, 작업장 바닥에있는 페인트는 모두 기름진 것입니다.

3. 직원의 마음에 대한 역동적 인 이해는시기 적절하지 않습니다. 올해부터 그룹은 6 명을 남겨두고 대다수는 대학 졸업자이며 출국도 일정에 영향을 미칩니다.

4. 일부 장비의 문제 해결에서 리더와 제 시간에 의사 소통하기 위해 유지 보수에서 초과 근무 현상이 때때로 발생한다는 자신감이 있습니다.

셋. 개선의 다음 단계를위한 방향, 목표 및 개선 방법

1. 진지하게 팀 관리에 좋은 역할을하고, 팀이 드러내는 노동 규율과 위반을 위반하는 모든 종류의 문제를 진지하게 다루십시오.

2. 앞으로의 유지 보수 작업에서 우리는 유지 보수를위한 표준 요구 사항에주의를 기울여야하며, 높은 기준과 높은 요구 사항을 사용하여 스스로를 요구하므로 우리가 지속적으로 업무를 개선 할 수 있어야합니다.

3. 팀원들의 이데올로기 적 역 동성과 특별한 강점을 항상 알고 있어야하며, 팀원들의 저항을 변화시키기 위해 팀 구성원들이 장기적으로 공동의 목표를 수립해야하며, 특별한 기술을 가진 사람들에게는 개발의 여지를 적극적으로 제공해야합니다.

4. 스스로 해결할 수 없다면, 제 시간에 리더와 의사 소통을해야하며 자신을 신뢰하지 말고 유지 보수에 수동적 인 효과를 가져 오십시오.

5. 정밀 분해 작업을 위해 준비된 조달 부품 조달뿐 아니라 연간 정밀 검사 작업의 개선

6. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회와 새로운 도전을 의미합니다. 다음 작품에서는 계속 열심히 공부하고 열심히 공부하며 지속적으로 업무 표준을 개선하고 다양한 업무를 효율적으로 완료하기 위해 노력할 것입니다. 이데올로기 의식과 업무 효율성을 완전히 새로운 차원으로 끌어 올리고, 새로운 상황을 열어서 팀을위한 워크샵에 더 많은 공헌을하십시오.