타운십 성과 평가 업무 요약
"중화 인민 공화국 공무원법", 중앙 조직부, 인사부 "행정 서비스 평가 규정"에 따르면 기관의 행정 효율성을 강화하고, 기관의 스타일을 개선하고, 공무원의 열정, 이니셔티브 및 창의력을 향상시키고, 업무 효율성과 행정 관리 수준을 향상시키기 위해, 그리고 "Xinping 카운티 직원의 성능 평가 방법"아카이브의 정신, ** 성과 감정 작업의 실제, 포괄적 인 구현과 결합 마을, 중요한 결과를 달성, 1 분기 이후 성능 평가 작업은 다음과 같이 요약됩니다 :
I. 성과 평가의 기본 상황 예비 연구 실시 8 월 ~ 11 월 XX 일간의 성과 평가 업무를 원활하게 수행하기 위해 읍 회의당위원회와 정부 기관이 역무원 및 농촌 단체에 대한 심층적 인 연구를 수행하기위한 관련 인원을 구성하고 감정 대상 및 평가 내용 평가 방법 및 방법은 연구를 통해 프로그램의 공식화를위한 견고한 기초를 이해하고 이해하기 위해 상세하게 수행됩니다.
선도 단체의 설립은 11 월 XX의 끝에, 타운십 파티위원회, 정부는 당위원회 위원장, 당의 부 대표 팀장, 역장, 징계 검사, 노동 조합 위원장을 구성하고 조직 및 리더십의 성능 평가를 강화하기 위해 선도 그룹의 설립 일반 직원 대표는 구성원의 주요 그룹이며 주요 그룹 사무실은 타운에 사무실을 조직하도록 구성되어 있습니다. 성과 평가 작업의 원활한 진행을 보장하면서 성과 조직 평가의 일상 업무 처리에 대한 마을 인사 인력 및 인력의 책임은 분명합니다.
평가 계획 수립 진지한 연구를 토대로, 읍 회의당위원회와 정부는 직무 할당과 직무를 명확하게 규정하고, 게시 지표를 개선하였으며, 성과 개혁의 목적, 중요성 및 개혁 목표 및 개혁 내용을 완벽하게 배치하기 위해 동원 회의가 열렸다. .
12 월 15 일 XX 일에는 "타운십 성과 개혁을위한 실행 계획"이 수립되었으며, 12 월 15 일부터 20 일까지 공개 회의, 노동자 회의, 정당위원회 및 당위원회의 개최를 통해 의견과 제안이 완전히 모색되었습니다. 인력과 직원이 제시 한 의견과 제안을 신중하게 작성하여 채택하고 마지막으로 모든 간부 및 근로자의 2/3 이상이 동의 한 후 1 월 1 일부터 시행 될 것입니다.
** 타운십 성과 평가 프로그램은 명확하게 다음과 같은 사항을 명시합니다 : 평가의 범위와 대상은 타운 스탭위원회, 인민 대표 대회 및 정부 지도자를 제외한 공무원 및 공무원입니다. 평가 기관은 평가 범위에 포함되지 않습니다. 평가 기금의 출처는 읍 정부 기관 및 공무원의 직원이며, 간부 직원의 근로 수당은 1 인당 월급 500 원 / 월에 따라 평가 기금에 분배되며, 평가 방법은 분기 별 평가이며, 평가 방법은 비율 시스템으로 평가됩니다. 직업 책임은 공공 책임과 특정 직무로 나누어 져 있으며, 출석과 지도력에 의해 지정된 작업 완료와 함께, 마을 평가 팀은 평가 및 급여 조직에 대한 책임이 있으며, 각 점수의 점수는 15 위안이며 평가 점수는 80 점 미만입니다. 자격이 없다면 평가 기금을받을 수 없습니다.
포괄적 인 조직 및 구현
1 월 XX 일부터, 타운십 당위원회와 정부는 직원들이 통과 한 "** 타운십 성과 평가 계획"에 따라 처음으로 직위와 직무를 정의하고 직원의 자발적인 등록, 조직 검사 및 공개 평가를 통해 직위를 결정합니다. 게시물에 등록 할 사람이 3 명 이상 있으며 경쟁자의 위치를 차지하고 등록 할 사람이없는 위치가 조직에 의해 결정되고 개별 게시물의 교체가 수행됩니다. 마을의 16 개 위치가 모두 조정되고 강화되어 모든 사람이 완료됩니다. 위치가 있고 모두에는 책임이있다.
2. XX의 1/4 분기의 성과 평가 임금 분포
4 월 1 일부터 5 일까지 읍민 선도 단체는 실시 계획에 따라 사안별로 검사 및 평가를 실시하고 평가 점수에 따라 개인의 1 분기 성과급을 산정 한 후 카운티 재무 국은 성과급을 지급했다. 1 분기 실적 연봉은 4XX 위안이었고 1 인당 평균 현금은 1,500 위안, 최고 연봉은 1700 위안, 최저치는 1200 위안이었다. 그 이유는 1 분기의 많은 지표의 데이터를 계산하기가 어렵고 요점이 어려웠 기 때문이다. 아주 큰.
셋째, 성과 평가의 문제점과 단점 첫째, 평가 지표를 정량화하고 정량화하기가 어렵다. 특히 근로자와 여성과 같은 단체는 두드러진다.
둘째, 우리 나라의 대부분의 직원은 나이가 들며 문화가 부족하며 빈 편집인이 더 많습니다. 기존 직원은 직무 요건을 충족시킬 수 없습니다.
셋째, 일부 직원은 자신의 수당 공제 사용에 대한 의견을 가지고 있습니다.
넷째, 다음 작업 계획 및 제안 하나는 성능 평가 작업의 일일 감독 및 검사를 개선하는 것입니다.
두 번째는 지표를 종합적으로 정제하고 정량화하고 지표에 따라 점수와 임금을 설정하는 것입니다.
세 번째는 상표 관리를 강화하는 것입니다.
제안 :
첫째, 군 직속 부서 또는 군부대의 사업 담당자가 해당 평가 내용을 발급하고 타운십이 직접 평가를 수행합니다.
둘째, 카운티 당위원회와 카운티 인민 정부는 특정 평가 및 보상 기금을 마련하여 보상의 강도를 높일 수 있습니다.
I. 성과 평가의 기본 상황 예비 연구 실시 8 월 ~ 11 월 XX 일간의 성과 평가 업무를 원활하게 수행하기 위해 읍 회의당위원회와 정부 기관이 역무원 및 농촌 단체에 대한 심층적 인 연구를 수행하기위한 관련 인원을 구성하고 감정 대상 및 평가 내용 평가 방법 및 방법은 연구를 통해 프로그램의 공식화를위한 견고한 기초를 이해하고 이해하기 위해 상세하게 수행됩니다.
선도 단체의 설립은 11 월 XX의 끝에, 타운십 파티위원회, 정부는 당위원회 위원장, 당의 부 대표 팀장, 역장, 징계 검사, 노동 조합 위원장을 구성하고 조직 및 리더십의 성능 평가를 강화하기 위해 선도 그룹의 설립 일반 직원 대표는 구성원의 주요 그룹이며 주요 그룹 사무실은 타운에 사무실을 조직하도록 구성되어 있습니다. 성과 평가 작업의 원활한 진행을 보장하면서 성과 조직 평가의 일상 업무 처리에 대한 마을 인사 인력 및 인력의 책임은 분명합니다.
평가 계획 수립 진지한 연구를 토대로, 읍 회의당위원회와 정부는 직무 할당과 직무를 명확하게 규정하고, 게시 지표를 개선하였으며, 성과 개혁의 목적, 중요성 및 개혁 목표 및 개혁 내용을 완벽하게 배치하기 위해 동원 회의가 열렸다. .
12 월 15 일 XX 일에는 "타운십 성과 개혁을위한 실행 계획"이 수립되었으며, 12 월 15 일부터 20 일까지 공개 회의, 노동자 회의, 정당위원회 및 당위원회의 개최를 통해 의견과 제안이 완전히 모색되었습니다. 인력과 직원이 제시 한 의견과 제안을 신중하게 작성하여 채택하고 마지막으로 모든 간부 및 근로자의 2/3 이상이 동의 한 후 1 월 1 일부터 시행 될 것입니다.
** 타운십 성과 평가 프로그램은 명확하게 다음과 같은 사항을 명시합니다 : 평가의 범위와 대상은 타운 스탭위원회, 인민 대표 대회 및 정부 지도자를 제외한 공무원 및 공무원입니다. 평가 기관은 평가 범위에 포함되지 않습니다. 평가 기금의 출처는 읍 정부 기관 및 공무원의 직원이며, 간부 직원의 근로 수당은 1 인당 월급 500 원 / 월에 따라 평가 기금에 분배되며, 평가 방법은 분기 별 평가이며, 평가 방법은 비율 시스템으로 평가됩니다. 직업 책임은 공공 책임과 특정 직무로 나누어 져 있으며, 출석과 지도력에 의해 지정된 작업 완료와 함께, 마을 평가 팀은 평가 및 급여 조직에 대한 책임이 있으며, 각 점수의 점수는 15 위안이며 평가 점수는 80 점 미만입니다. 자격이 없다면 평가 기금을받을 수 없습니다.
포괄적 인 조직 및 구현
1 월 XX 일부터, 타운십 당위원회와 정부는 직원들이 통과 한 "** 타운십 성과 평가 계획"에 따라 처음으로 직위와 직무를 정의하고 직원의 자발적인 등록, 조직 검사 및 공개 평가를 통해 직위를 결정합니다. 게시물에 등록 할 사람이 3 명 이상 있으며 경쟁자의 위치를 차지하고 등록 할 사람이없는 위치가 조직에 의해 결정되고 개별 게시물의 교체가 수행됩니다. 마을의 16 개 위치가 모두 조정되고 강화되어 모든 사람이 완료됩니다. 위치가 있고 모두에는 책임이있다.
2. XX의 1/4 분기의 성과 평가 임금 분포
4 월 1 일부터 5 일까지 읍민 선도 단체는 실시 계획에 따라 사안별로 검사 및 평가를 실시하고 평가 점수에 따라 개인의 1 분기 성과급을 산정 한 후 카운티 재무 국은 성과급을 지급했다. 1 분기 실적 연봉은 4XX 위안이었고 1 인당 평균 현금은 1,500 위안, 최고 연봉은 1700 위안, 최저치는 1200 위안이었다. 그 이유는 1 분기의 많은 지표의 데이터를 계산하기가 어렵고 요점이 어려웠 기 때문이다. 아주 큰.
셋째, 성과 평가의 문제점과 단점 첫째, 평가 지표를 정량화하고 정량화하기가 어렵다. 특히 근로자와 여성과 같은 단체는 두드러진다.
둘째, 우리 나라의 대부분의 직원은 나이가 들며 문화가 부족하며 빈 편집인이 더 많습니다. 기존 직원은 직무 요건을 충족시킬 수 없습니다.
셋째, 일부 직원은 자신의 수당 공제 사용에 대한 의견을 가지고 있습니다.
넷째, 다음 작업 계획 및 제안 하나는 성능 평가 작업의 일일 감독 및 검사를 개선하는 것입니다.
두 번째는 지표를 종합적으로 정제하고 정량화하고 지표에 따라 점수와 임금을 설정하는 것입니다.
세 번째는 상표 관리를 강화하는 것입니다.
제안 :
첫째, 군 직속 부서 또는 군부대의 사업 담당자가 해당 평가 내용을 발급하고 타운십이 직접 평가를 수행합니다.
둘째, 카운티 당위원회와 카운티 인민 정부는 특정 평가 및 보상 기금을 마련하여 보상의 강도를 높일 수 있습니다.
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