타운십 통제 능력 향상 및 개선 요약
** 마을은 "마을의 통치 스타일을 개선하고 개선했다.
읍과 읍의 규제 능력을 강화하기위한 시범 사업은 절강 성의 핵심 도시 인 **시에서 네 번째로 큰 도시이며, XX에서는 건설부와 다른 6 개 부처의 국가 핵심 도시로 확인되었으며 도시 지역으로부터 18.5 킬로미터 떨어져있다. 58 개 행정촌, 3 개 주거 구역, 73,000 명의 인구를 포함한 61 개 마을의 관할하에있는 60.2 평방 킬로미터 **시기구의 조직에 따르면 ** 시의회는 "마을의 통치 스타일을 개선하고 개선하여 마을 관리 능력을 향상" 시범 사업에서 지도력 팀과 간부 팀 건설을 강화하고, 마을 단위 조직의 중요성을 강조하고, 마을 단위 조직을 강화하는 작업이 우리시의 시범 사업에서 수행 될 것입니다. ** 마을에는 125 명의 직원이 있습니다. 78 명이 근무하고 있으며 72 명이 근무하고 있으며 4 명이 1 인이며 시범 작업은 8 월 중순부터 10 월 말까지 시작되었으며 Ruian 시당위원회 및 시정 조직 부서의 특정 작업 요구 사항에 맞게 일련의 조종사가 조직되었습니다. 개혁은 일정한 결과를 얻었으며 파일럿 작업의 관련 상황은 다음과 같이 간략하게보고됩니다.
첫째, 특정 작업 관행
1. 지도자는 자신의 마음을 중요시하고 단결시킨다. 우리시의 시범 프로젝트가 끝난 후 지자체위원회의 지도력과 조직 부서는 조사와지도를 위해 마을을 반복적으로 방문했습니다. 타운십위원회 (township committee)는 마을의 첫 번째 장소에 작품을 올려 놓고 중요한 정치적 과제로 채택했습니다. 총무가 팀장으로, 팀원이, 여러 부서장이 팀장으로 파일럿 작업 선도 팀이 구성되어 파일럿 작업을 안내하고 조정했습니다. 또한 시정부의 모든 간부들에 대한 시범 사업의 중요성과 중요성을 명확히하기위한 특별 회의를 소집하고 모든 간부들의 생각을시 당위원회의 의사 결정으로 통일 시켰으며 시범 사업을 세계적 높이와 정치적 높이로 간주했습니다. 회의를 통해 선전과지도가 모든 사람들의 생각을 통일하게하여 모든 간부들이이 일을 이해하고 참여하며 지원할 수 있도록합니다.
2. 브레인 스토밍과 프로그램 개선. 간부와 사람들의 소망을 완전히 존중하고 시범 사업에서 의견과 제안을 경청하십시오 이것은 계획의 성공적인 실행을 보장하기위한 실행 계획과 핵심을 정립하기위한 기초입니다. 시범 사업의 시작에서 끝날 때까지 3 개월의 짧은 기간 이었지만, 3 개월 동안 시범 사업을위한 일련의 특별 회의가 열렸으며 20 회의 회의가 있었고 참가자들은 매 회의마다주의 깊게 들었다. 제안서를 작성한 다음 파일럿 작업의 구현 계획을 개선 한 다음 계획 초안에 대한 논의를 공개적으로 실행하고 여러 당사자의 의견을 경청하기 위해 다시 회의를 개최합니다. 시범 사업에서, 우리 마을은 실행 계획을 연속적으로 작성했습니다. 모든 당사자들의 의견과 제안을 종합하여 토의 한 파일럿 프로젝트의 원활하고 질서 정연하고 효과적인 이행을 보장하기 위해 특정 이행 계획이 고위 당국에보고되었다고 결정되었다.
3. 명확한 업무와 분업. 이 파일럿은 주로 리더십 팀과 간부 팀을 강화하는 것과 마을 단위 조직의 중요성을 강조하고 강화하는 두 가지 임무를 수행합니다. 이 두 가지 과제는 마을과 마을을 포함하는 광범위한 문제를 포함하며 많은 일들이 있습니다. 우리 마을은 업무를 더욱 다듬고 팀원은 분업을 책임질 것이며 책임은 특정 인사에게 전달 될 것입니다 예를 들어 규율 검사 비서관은 마을 팀을위한 조직 체계와 팀의 민주적 의사 결정을 담당하며 당의 부총리는 마을 정부의 내부 조직 구성을 담당합니다. 마을 단위 조직의 건설을위한 관련 시스템, 농업의 부시장은 농촌 관리 시스템의 수립에 대한 책임이있다. 분업을 통해 각 사람의 책임이 명확히되고 시험 작업의 진행이 가속화됩니다. 2 주 내에 우리 마을은 "중간 수준의 간부 경쟁 유도 프로그램", "우수한 대학생들에게 마을위원회를 풍요롭게하도록 장려한다", "전임 농촌 강사 제도", "단체 조직, 산업 협회 및 중개 기관의 역할을 계속 수행하도록 권장했습니다 관련 의견, "마을 조직을위한 작업 규칙"및 "마을 업무를위한 세부 규칙"과 같은 일련의 텍스트. 이 텍스트의 도입은 파일럿 작업의 조작성을 보장합니다. 이것은 또한 나의 도시에서의 파일럿 작업이 큰 저항과 부드러운 개발에 직면하지 않은 이유이기도합니다.
4. 요점을 강조 표시하고 꾸준히 전진하십시오. 시범 사업에 의해 구체화 된 구체적인 조치와 계획에 따라 우선 순위와 우선 순위가 명확하게 정의 될 것입니다. 첫째, 마을의 제도적 계획이 발표되고 중급 간부가 시범 운영되며, 작업이 성공적으로 완료되면 사무실이 철수되고 선전되고 동원되며 전임 주민 간부가 선정되고 마을 단위 조직이 수행됩니다. 유지 보수 시스템의 시행과 같은 일련의 작업이 꾸준히 꾸준히 진행되어 성공적으로 완료되었습니다.
II. 성과 우리 마을은 시정부위원회의 임무를 성공적으로 완수하였으며, 시범 사업을 통해 이순신 내륙 관계 강화, 마을 단위 조직 강화, 지방 정부의 규제 및 통제력 강화 등 긍정적 인 역할을 수행했다. 구체적인 결과는 다음과 같습니다.
1. 팀의 구조를 최적화하십시오. 주요 정부 간부가 "만 들어갈 수 없다"는 원칙을 채택하고 정당과 정부 지도자들이 그 직책을 넘는다는 원칙을 채택함으로써 도시의 정부 기관 개혁을위한 "3 가지 계획"을 기반으로 현재 16 개 지도력 위치가 11로 조정되고 지도력이 축소됩니다. 이 숫자는 노동 분업의 중첩되는 문제를 효과적으로 해결하고 팀의 단합과 효율성을 증진 시키며 통제 능력을 향상시킵니다.
2. 관리 수준 감소. 회사의 사무실의 철수, 원래 사무실의 모든 직원의 통합 마을의 통합 배포, 간부와 근로자 및 중간 링크의 관리 수준을 감소하고 작업의 효율성을 향상 시켰습니다.
3. 직업 책임을 지우십시오. 통합기구의 내부 조직의 설립은 원래 "3 개 사무소와 5 개 국"을 6 개 사무소로 병합합니다. 즉 정당, 관공서, 정무실, 정치 및 법률 사무소, 경제 발전소, 사회 사업소, 마을 건설 관리 사무소입니다. "도시 내 기관의 업무 책임"을 책정하고, 각 직책의 책임 범위를 명확히하고, 시범 사업을 시작하기 전에 조직 설립의 중복, 불분명 한 권한 및 불명확 한 단점을 없애십시오. 타운십의 모든 공공 기관은 해당 사무소의 기능에 따라 관리되어야하며, 인력은 도시 관리위원회가 직원을 통제 할 수있는 능력을 향상시키기 위해 균등하게 배치되고 사용되어야한다.
4. 젊은 간부의 사용을 배양하십시오. 시범 마을의 중급 기관의 지도자들은 경쟁력있는 고용을 통해 결정되었습니다. 21 명의 타운 스탭진은 신뢰 평가, 경쟁 연설 및 조직 평가 절차를 통과했으며 그 중 13 명이 마을의 중간급 리더십 직책을 맡았습니다. 13 명의 중간급 간부 중 막내 연령은 23 세이며 평균 연령은 33 세입니다. 현직 2 명과 부교수 4 명을 포함 해 6 명의 새로운 중간 수준의 지도자가 있습니다. 젊고 강한 후계자 그룹을 특정 작업 능력으로 훈련하고 사용했습니다. 구직 활동을 통해 재능을 존중하고 최선을 다하십시오. 중위 간부들의 열정과 주관적 발의를 동원하고 발휘했다. 개인의 자기 추천과 조직적 검토를 통해 2 명의 젊은 마을 간부가 실용적인 경험을 쌓고 복잡한 문제를 처리하고 마을 차원의 지침을 강화할 수있는 2 개의 복잡한 마을에서 2 명의 전임 주민 간부로 확인되었습니다.
5. 부서별 방송국의 규제 강화. 당 조직 관계의 영토 관리를 구현하십시오. 상급 당 조직의 조항을 제외하고, 마을의 관련 풀뿌리 방송국의 당 조직 관계는 모두 마을 당위원회에 의해 관리된다. 시범 사업이 끝난 후 4 개 방송국은 조직 관계를 마을로 옮겨 마을 당위원회의 조직과 풀뿌리 방송국 관리를 강화했습니다. 시 민 기능 부서가 풀뿌리 스테이션 책임자를 담당 할 경우, 타운 및 타운에서 의견을 청취하고, 타운십 파티위원회와 정부가 규제하고 통제 할 수있는 능력을 향상시켜야합니다.
셋째, 현존하는 문제들과 다음 단계는 시험 작업 후에 수행하기위한 것이다. 운영 기간이 끝나면 다음과 같은 몇 가지 문제점들이 드러난다.
1. 마을 사람들 중 일부는 사무실 철수 문제를 이해하지 못했습니다. ** 사무소가 취소되면 구 유세 사무소에 속한 13 개 행정 마을의 업무와 업무에 불이익을 가져올 것이며 지역 경제 발전에도 영향을 미칠 수 있다고 생각됩니다. 주민들의 이데올로기 적 역 동성을 고려하여 마을 당원과 마을 대표를 소집하여 마을 당원과 마을 대표자들에게 그 혜택과 의견을 취소 할 계획이다. 그들의 우려를 해소하고 그들의 생각을 통일하십시오.
2. 실행 시간이 길지 않기 때문에 도시 정부 기관, 운영이 충분히 부드럽고, 다음 단계는 더 이상 사무실의 내부 업무 책임을 개선하고, 특정 사람의 업무 범위를 명확히하고, 특정 책임자에게 업무의 책임을 이행하고, 내부 관계를 교정하고, 일을 수행 할 것입니다 상황을 담당하는 사람들이 있으며, 도시 기관의 효율적이고 원활한 운영을 보장하기 위해 중복, 교차 및 비어있는 업무 책임이 없습니다.
3. 대학생들이 마을에 가서 일하기가 어렵습니다. 현재 우리 마을의 대학생들은 마을에서 일하는 데 더 많은 열정을 요구합니다 .20 명 이상의 지원자가 있습니다. 두위원회의 직위가 기본적으로 충분하기 때문에 대학생들이 마을에서 일하는 데 불편을 겪습니다. 일부 마을은 복잡하다. 마을위원회는 두위원회의 게시물 수를 늘리는 데 동의 할 수 있지만, 두위원회의 의견은 일치하지 않으며, 민주당 의원들과 국민들은 민주적 인 선거에보다 민감하고, 대학생들은 세계에 깊이 관여하지 않고 경험이 부족하다. 목적.
4. 조사를 구성하고, 상황을 파악하고, 파일럿 작업을 지속적으로 심화 및 개선하고, 내년 파일럿 작업을위한 6 가지 작업을 포괄적으로 열려고 노력합니다.
읍과 읍의 규제 능력을 강화하기위한 시범 사업은 절강 성의 핵심 도시 인 **시에서 네 번째로 큰 도시이며, XX에서는 건설부와 다른 6 개 부처의 국가 핵심 도시로 확인되었으며 도시 지역으로부터 18.5 킬로미터 떨어져있다. 58 개 행정촌, 3 개 주거 구역, 73,000 명의 인구를 포함한 61 개 마을의 관할하에있는 60.2 평방 킬로미터 **시기구의 조직에 따르면 ** 시의회는 "마을의 통치 스타일을 개선하고 개선하여 마을 관리 능력을 향상" 시범 사업에서 지도력 팀과 간부 팀 건설을 강화하고, 마을 단위 조직의 중요성을 강조하고, 마을 단위 조직을 강화하는 작업이 우리시의 시범 사업에서 수행 될 것입니다. ** 마을에는 125 명의 직원이 있습니다. 78 명이 근무하고 있으며 72 명이 근무하고 있으며 4 명이 1 인이며 시범 작업은 8 월 중순부터 10 월 말까지 시작되었으며 Ruian 시당위원회 및 시정 조직 부서의 특정 작업 요구 사항에 맞게 일련의 조종사가 조직되었습니다. 개혁은 일정한 결과를 얻었으며 파일럿 작업의 관련 상황은 다음과 같이 간략하게보고됩니다.
첫째, 특정 작업 관행
1. 지도자는 자신의 마음을 중요시하고 단결시킨다. 우리시의 시범 프로젝트가 끝난 후 지자체위원회의 지도력과 조직 부서는 조사와지도를 위해 마을을 반복적으로 방문했습니다. 타운십위원회 (township committee)는 마을의 첫 번째 장소에 작품을 올려 놓고 중요한 정치적 과제로 채택했습니다. 총무가 팀장으로, 팀원이, 여러 부서장이 팀장으로 파일럿 작업 선도 팀이 구성되어 파일럿 작업을 안내하고 조정했습니다. 또한 시정부의 모든 간부들에 대한 시범 사업의 중요성과 중요성을 명확히하기위한 특별 회의를 소집하고 모든 간부들의 생각을시 당위원회의 의사 결정으로 통일 시켰으며 시범 사업을 세계적 높이와 정치적 높이로 간주했습니다. 회의를 통해 선전과지도가 모든 사람들의 생각을 통일하게하여 모든 간부들이이 일을 이해하고 참여하며 지원할 수 있도록합니다.
2. 브레인 스토밍과 프로그램 개선. 간부와 사람들의 소망을 완전히 존중하고 시범 사업에서 의견과 제안을 경청하십시오 이것은 계획의 성공적인 실행을 보장하기위한 실행 계획과 핵심을 정립하기위한 기초입니다. 시범 사업의 시작에서 끝날 때까지 3 개월의 짧은 기간 이었지만, 3 개월 동안 시범 사업을위한 일련의 특별 회의가 열렸으며 20 회의 회의가 있었고 참가자들은 매 회의마다주의 깊게 들었다. 제안서를 작성한 다음 파일럿 작업의 구현 계획을 개선 한 다음 계획 초안에 대한 논의를 공개적으로 실행하고 여러 당사자의 의견을 경청하기 위해 다시 회의를 개최합니다. 시범 사업에서, 우리 마을은 실행 계획을 연속적으로 작성했습니다. 모든 당사자들의 의견과 제안을 종합하여 토의 한 파일럿 프로젝트의 원활하고 질서 정연하고 효과적인 이행을 보장하기 위해 특정 이행 계획이 고위 당국에보고되었다고 결정되었다.
3. 명확한 업무와 분업. 이 파일럿은 주로 리더십 팀과 간부 팀을 강화하는 것과 마을 단위 조직의 중요성을 강조하고 강화하는 두 가지 임무를 수행합니다. 이 두 가지 과제는 마을과 마을을 포함하는 광범위한 문제를 포함하며 많은 일들이 있습니다. 우리 마을은 업무를 더욱 다듬고 팀원은 분업을 책임질 것이며 책임은 특정 인사에게 전달 될 것입니다 예를 들어 규율 검사 비서관은 마을 팀을위한 조직 체계와 팀의 민주적 의사 결정을 담당하며 당의 부총리는 마을 정부의 내부 조직 구성을 담당합니다. 마을 단위 조직의 건설을위한 관련 시스템, 농업의 부시장은 농촌 관리 시스템의 수립에 대한 책임이있다. 분업을 통해 각 사람의 책임이 명확히되고 시험 작업의 진행이 가속화됩니다. 2 주 내에 우리 마을은 "중간 수준의 간부 경쟁 유도 프로그램", "우수한 대학생들에게 마을위원회를 풍요롭게하도록 장려한다", "전임 농촌 강사 제도", "단체 조직, 산업 협회 및 중개 기관의 역할을 계속 수행하도록 권장했습니다 관련 의견, "마을 조직을위한 작업 규칙"및 "마을 업무를위한 세부 규칙"과 같은 일련의 텍스트. 이 텍스트의 도입은 파일럿 작업의 조작성을 보장합니다. 이것은 또한 나의 도시에서의 파일럿 작업이 큰 저항과 부드러운 개발에 직면하지 않은 이유이기도합니다.
4. 요점을 강조 표시하고 꾸준히 전진하십시오. 시범 사업에 의해 구체화 된 구체적인 조치와 계획에 따라 우선 순위와 우선 순위가 명확하게 정의 될 것입니다. 첫째, 마을의 제도적 계획이 발표되고 중급 간부가 시범 운영되며, 작업이 성공적으로 완료되면 사무실이 철수되고 선전되고 동원되며 전임 주민 간부가 선정되고 마을 단위 조직이 수행됩니다. 유지 보수 시스템의 시행과 같은 일련의 작업이 꾸준히 꾸준히 진행되어 성공적으로 완료되었습니다.
II. 성과 우리 마을은 시정부위원회의 임무를 성공적으로 완수하였으며, 시범 사업을 통해 이순신 내륙 관계 강화, 마을 단위 조직 강화, 지방 정부의 규제 및 통제력 강화 등 긍정적 인 역할을 수행했다. 구체적인 결과는 다음과 같습니다.
1. 팀의 구조를 최적화하십시오. 주요 정부 간부가 "만 들어갈 수 없다"는 원칙을 채택하고 정당과 정부 지도자들이 그 직책을 넘는다는 원칙을 채택함으로써 도시의 정부 기관 개혁을위한 "3 가지 계획"을 기반으로 현재 16 개 지도력 위치가 11로 조정되고 지도력이 축소됩니다. 이 숫자는 노동 분업의 중첩되는 문제를 효과적으로 해결하고 팀의 단합과 효율성을 증진 시키며 통제 능력을 향상시킵니다.
2. 관리 수준 감소. 회사의 사무실의 철수, 원래 사무실의 모든 직원의 통합 마을의 통합 배포, 간부와 근로자 및 중간 링크의 관리 수준을 감소하고 작업의 효율성을 향상 시켰습니다.
3. 직업 책임을 지우십시오. 통합기구의 내부 조직의 설립은 원래 "3 개 사무소와 5 개 국"을 6 개 사무소로 병합합니다. 즉 정당, 관공서, 정무실, 정치 및 법률 사무소, 경제 발전소, 사회 사업소, 마을 건설 관리 사무소입니다. "도시 내 기관의 업무 책임"을 책정하고, 각 직책의 책임 범위를 명확히하고, 시범 사업을 시작하기 전에 조직 설립의 중복, 불분명 한 권한 및 불명확 한 단점을 없애십시오. 타운십의 모든 공공 기관은 해당 사무소의 기능에 따라 관리되어야하며, 인력은 도시 관리위원회가 직원을 통제 할 수있는 능력을 향상시키기 위해 균등하게 배치되고 사용되어야한다.
4. 젊은 간부의 사용을 배양하십시오. 시범 마을의 중급 기관의 지도자들은 경쟁력있는 고용을 통해 결정되었습니다. 21 명의 타운 스탭진은 신뢰 평가, 경쟁 연설 및 조직 평가 절차를 통과했으며 그 중 13 명이 마을의 중간급 리더십 직책을 맡았습니다. 13 명의 중간급 간부 중 막내 연령은 23 세이며 평균 연령은 33 세입니다. 현직 2 명과 부교수 4 명을 포함 해 6 명의 새로운 중간 수준의 지도자가 있습니다. 젊고 강한 후계자 그룹을 특정 작업 능력으로 훈련하고 사용했습니다. 구직 활동을 통해 재능을 존중하고 최선을 다하십시오. 중위 간부들의 열정과 주관적 발의를 동원하고 발휘했다. 개인의 자기 추천과 조직적 검토를 통해 2 명의 젊은 마을 간부가 실용적인 경험을 쌓고 복잡한 문제를 처리하고 마을 차원의 지침을 강화할 수있는 2 개의 복잡한 마을에서 2 명의 전임 주민 간부로 확인되었습니다.
5. 부서별 방송국의 규제 강화. 당 조직 관계의 영토 관리를 구현하십시오. 상급 당 조직의 조항을 제외하고, 마을의 관련 풀뿌리 방송국의 당 조직 관계는 모두 마을 당위원회에 의해 관리된다. 시범 사업이 끝난 후 4 개 방송국은 조직 관계를 마을로 옮겨 마을 당위원회의 조직과 풀뿌리 방송국 관리를 강화했습니다. 시 민 기능 부서가 풀뿌리 스테이션 책임자를 담당 할 경우, 타운 및 타운에서 의견을 청취하고, 타운십 파티위원회와 정부가 규제하고 통제 할 수있는 능력을 향상시켜야합니다.
셋째, 현존하는 문제들과 다음 단계는 시험 작업 후에 수행하기위한 것이다. 운영 기간이 끝나면 다음과 같은 몇 가지 문제점들이 드러난다.
1. 마을 사람들 중 일부는 사무실 철수 문제를 이해하지 못했습니다. ** 사무소가 취소되면 구 유세 사무소에 속한 13 개 행정 마을의 업무와 업무에 불이익을 가져올 것이며 지역 경제 발전에도 영향을 미칠 수 있다고 생각됩니다. 주민들의 이데올로기 적 역 동성을 고려하여 마을 당원과 마을 대표를 소집하여 마을 당원과 마을 대표자들에게 그 혜택과 의견을 취소 할 계획이다. 그들의 우려를 해소하고 그들의 생각을 통일하십시오.
2. 실행 시간이 길지 않기 때문에 도시 정부 기관, 운영이 충분히 부드럽고, 다음 단계는 더 이상 사무실의 내부 업무 책임을 개선하고, 특정 사람의 업무 범위를 명확히하고, 특정 책임자에게 업무의 책임을 이행하고, 내부 관계를 교정하고, 일을 수행 할 것입니다 상황을 담당하는 사람들이 있으며, 도시 기관의 효율적이고 원활한 운영을 보장하기 위해 중복, 교차 및 비어있는 업무 책임이 없습니다.
3. 대학생들이 마을에 가서 일하기가 어렵습니다. 현재 우리 마을의 대학생들은 마을에서 일하는 데 더 많은 열정을 요구합니다 .20 명 이상의 지원자가 있습니다. 두위원회의 직위가 기본적으로 충분하기 때문에 대학생들이 마을에서 일하는 데 불편을 겪습니다. 일부 마을은 복잡하다. 마을위원회는 두위원회의 게시물 수를 늘리는 데 동의 할 수 있지만, 두위원회의 의견은 일치하지 않으며, 민주당 의원들과 국민들은 민주적 인 선거에보다 민감하고, 대학생들은 세계에 깊이 관여하지 않고 경험이 부족하다. 목적.
4. 조사를 구성하고, 상황을 파악하고, 파일럿 작업을 지속적으로 심화 및 개선하고, 내년 파일럿 작업을위한 6 가지 작업을 포괄적으로 열려고 노력합니다.
추천 기사
인기있는 기사
- 2019 년 마을 공식 인적 사항 요약 보고서
- 강한 단어
- 2019 년 마을위원회 작업 요약
- 타이 이사의 유명한 말
- 빠른 시간 문장 2019를 설명하십시오.
- 2019 년 마을 계획 인구 및 가족 계획 사업 요약
- 2014 년은 매우 감동적인 단어입니다.
- 2019 년 마을 작업 요약
- QQ 공간 분위기 문구
- 2019 년 청각 장애인
- 2019 년 상반기 농업국 업무 요약
- 친구의 말에 감사드립니다. 2019
- 2019 년 마을위원회 작업 요약
- 최신 고등학교 영감을주는 격언
- 영어로 유명한 단어
- 2019 년과 2019 년에 타운십 정치 협회의 작업 요약
- 2019 년 농업 기계 작업 요약
- 선생님 께 무언가를 말하고 싶습니다.
- 고전적인 삶의 좌우명
- 교사의 유명한 말
- 2019 년 농촌 기술 기술 연구소의 작업 요약
- 2019 년 농업 기술 진흥 센터 작업 요약
- Tao Xingzhi의 유명한 말
- 대학 입학 시험 감동적인 인용문
- 빙신의 유명한 단어
- 한국어 맹세
- 부상당한 문장
- Du Yuexi의 유명한 말
- 노동을 좋아하는 좋은 말
- 슬픈 사랑의 문장 2019