2014 년 마을 병원 업무 요약

제 1 조 :

2006 년은 우리 연구소가 새로운 도전과 새로운 개발 기회에 직면 한 해입니다. 우수한 당국의 지도력과 지원 아래 모든 병원 직원이 열심히 일했으며 병원 업무는 놀라운 성과를 이루었습니다. x00 *의 작업은 다음과 같이 간략하게 설명됩니다.

I. 다양한 지표의 완성

X00x 년 1x-x00x 년 x0 개월, 부서는 사업 소득 x 400 만 위안 실현보다

전년 대비 성장률은 xx.9 였고 총 병원 소득은 xx40,000이었고 연간 비서실적 인 114 개의 저작권은 xx330 외래 환자이며 거주 인구는 3이고 임시 거주 인구는 x입니다.

둘째, 병원의 완전성을 고수하고 환자의 이익을 보호합니다.

병원은 병원의 핵심 경쟁력 중 하나 인 "무결성 서비스, 투명한 의료"를 중요하게 여긴다. 병원은 사상 정치 교육과 직업 윤리 교육을 실제 상황과 함께 수행했습니다. 첫째, 당원과 간부 및 의료 요원 중 부상자를 구제하고 전염병 환자를 구제하고 올바른 세계관을 확립하며 삶과 가치에 대한 전망을 세우고 의식적으로 돈 예배에 저항하는 목적 교육을 실시했다 둘째, 병원의 특성을 결합하고 직업 윤리 교육을 광범위하게하고 강화 사람 중심의 전문적인 책임, 전문 윤리, 전문 징계 교육, 세 번째는 "모든 환자, 모든 편리한 환자, 모두 봉사 환자"교육의 개념을 수행하는 것입니다, 의료 직원의 간호, 돌보기, 인내심, 관심과 책임을 더욱 강화 네 번째는 규율 및 법률 교육 활동과 법률 교육 활동을 결합하고 당원과 간부 및 의료진을 조직하여 "당 간부 10 가지 실수", "의료진 10 가지 실수", "의사 훈련 법", "전염병"등을 열심히 연구하는 것입니다. 예방 및 통제법, 헌혈법, 의료 사고 윤리 규정, 의료 전문 윤리 강령, 의식적으로 법을 배우고, 법을 알고, 법을 이해하고, 법을 준수하고, 법 체계와 규율의 개념을 향상 시키며, 다섯째는 지배 구조 상업적인 뇌물 수수 행위, 건강에 해로운 트렌드에 세심한주의를 기울이고 단호하게 마약을 다시받을 수 없게 함 행동은 크게 의사 - 환자 관계를 개선하고 약물의 가격을 줄일 수 있습니다.

셋째, 의료 품질 및 안전 의료에 세심한주의를 기울이고 지속적으로 병원 업무 발전을 촉진합니다.

표준화 된 타운십 보건소 활동을 통해 병원은 "환자 우선"의 요구 사항에 따라 병원에서 품질 계획 및 개선을 포괄적으로 구현했습니다. 병원은 "사람 중심의"관리 및 서비스 개념을 완벽하게 소개하고 구현하며 "의료 안전은 결코 사소한 문제가 아니며 환자의 이익은 작은 사안이 아니며 모든 결함은 피할 수 없다"는 품질 개념을 고수합니다. 실제 업무에서 우리는 다음과 같은 요점을 만들었습니다. 첫째, 다양한 조직을 설립하고 각 조직은 각 직무에 따라 다양한 전문직의 감독, 검사,지도, 평가 및 감독을 수행합니다. 고위 당국에 의해 공식화되고 배치 된 작업 요구 사항을 구현하기위한 노력이 이루어질 것이다. 두 번째는 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하는 것입니다. 의학적 활동을 규율하고 규제 할 수 있으며 의료 오류를 예방할 수 있도록 기술 사양, 운영 절차, 작업 품질 기준, 관리 계획 및 관리 방법을 수립하고 개선하십시오. 셋째, 병원은 의료 품질 평가 시스템을 향상 시켰고, 자주 의료 품질에 대한 무작위 검사를 실시했으며, 대통령의 품질 회진 및 의료 급료 관리 시스템과 같은 중요한 의료 안전 관리 시스템을 준수했습니다. 넷째, 항생제의 합리적인 사용, 요구에 따라 일회용 의료 용품의 사용 및 관리를 강화하고, 필요에 따라 소각 치료를하고, 병원 감염을 최소한으로 통제하는 "병원 감염 관리 규정"및 "소독 및 격리 기술 규정"을 엄격히 이행합니다. . 다섯 번째, 병원은 "의료 사고 처리 규정"을 중심으로 의료 위험 교육을 실시하고, 환자 정보 및 위험 통보 시스템을 구현하며 특히 새로 도입 된 기술의 안전 관리를 강화하고 맹인 및 성급한 의료 활동을 제거합니다. 품질 분쟁은 더욱 감소되었습니다. 여섯 번째는 일부 특수 의약품의 관리를 강조하고 안전하지 않은 요소와 연계가 약한 부서의 주요 요구 사항을 수행하고 안전한 의료를 보장하기 위해 중요한 게시물 및 작업 링크를 무작위로 검사하는 것입니다. 일곱 번째는 여러 임상 부서의 중환자 관리를 강화하고, 3 단계 구청 시스템을 엄격히 준수하며, 각 부서의 질과 첫 환자 책임 시스템의 구현을 무작위로 확인하는 것입니다. 매월 검토를 실시하고 문제를시기 적절하게 해결하십시오. 여덟째, 병원은 "사람 중심"경영 철학을 고수합니다 .x00 * 연도는 1 차 의료진의 급여를 증가 시켰습니다. 가장 많은 일류 지원자는 400-x00 위안 보너스를받을 수 있으며 이는 전선 직원의 업무 열정을보다 잘 동원하고 안정화시킵니다. .

위에서 언급 한 일련의 품질 관리 조치는 "품질 및 효율성"이라는 경영 개념을 병원 경영에서 가장 능동적이고 효과적인 요소로 변화 시켰으며 의료 보장을위한 인력 기술 및 장비의 잠재력을 완전히 통합했습니다. 간호 업무의 효율성과 안전성)은 마침내 의료의 질에 반영되어 좋은 결과를 얻었습니다.

넷째, 계속적인 의학 교육을 파악하고, 재능 제형의 건설을 중요시하며, 업무상 새로운 상황을 조성하기 위해 노력하십시오.

재능 배양과 재능 관리는 병원 운영에 중요한 역할을합니다. 병원의 진료 품질은 기술 인력의 질에 달려 있습니다. 첨단 과학 기술과 창의력을 갖춘 기술 인재를 보유함으로써 병원은 빠르게 발전하는 의학 수준에 적응할 수있는 성과를 얻을 수 있습니다. 특히 의료 시장의 치열한 경쟁에서 우리는 전략적 관점과 지속 가능한 발전을 통해 인재 구성을 고려하고 실행합니다. 수년 동안 우리는 재능 구축, 구 팀의 연수 개선, 구 팀의 연수 개선, 그리고 젊은 팀을위한 높은 수준의 높은 수준의 실용적인 재능 표준을 구축하는 데 중대한 중요성을 두었습니다. X00 * 년 병원의 재능의 실제 요구에 따라, 국장, 인사 조정, 3 실무자의 도입에 적시 응용 프로그램은 크게 병원의 서비스 수준과 서비스 개념을 개선 병원의 발전에 큰 역할을했다 역할.

의학과 기술의 급속한 발전으로 새로운 과학과 신기술이 끊임없이 등장하고 지식 폐기율이 점점 더 빨라지고 있습니다. 시간을 따라 잡고 학습을 강화하지 않으면 시대의 변화에 ​​발 맞추기가 어렵습니다. 따라서 현대 병원 경영진은 의료 인력 지식 업데이트 및 기술 교체를 매우 중요시합니다. 특히 경쟁 시대에 첨단 기술을 연마 한 사람이라면 누구든지 지휘 고소를 장악하고 주도권을 잡는 사람이면 누구든지

생존과 발전을위한 공간을 차지할 것입니다. 전문 기술 인력에 대한 지식, 기술 진보를위한 원동력으로서의 기술 교체 및 병원의 지속 가능한 개발 전략을 업데이트하는 이유. 그리고 구현하는 의학 교육을 계속하는 효과적인 방법을 통해. x00 * 년 동안 우리는 응급 응급 처치를 위해 x 인원을 상위 병원에 보냈고 4 명은 전문 교육을 받았고 몇 차례 강의를 진행하고 전문 강연을 가졌으며 의료 인력에 대한 새로운 지식과 새로운 이론을 흡수했습니다. 새로운 기술과 방법의 마스터

좋은 상태를 만들고 중요한 결과를 얻었습니다.

다섯째, 투자를 늘리고 장비를 늘리며 병원 환경을 개선하고 환자에게 훌륭한 의료 서비스를 제공하십시오.

올해 우리 정부는 지방 정부의 강력한 지원을 받아 혈구 카운터, 반자동 생화학 분석기, 다중 매개 변수 모니터, 심전도, 수술대, 응급 구조 키트, 구급차 등과 같은 의료 장비를 대량 구매했습니다. 강력한 지원으로 병원의 내부 환경이 변형되어 병원의 진단 및 치료 수준과 의료 환경이 크게 개선되었으며 환자의 만족도가 크게 개선되었습니다.

열심히 일하면서 연구소가 크게 발전했습니다 특히 하반기에 장비, 인력 및 환경이 갖추어지면서 사업 소득은 지난 해 같은 기간에 비해 x0 % 이상으로 크게 증가했습니다. 지역 사회 의료 서비스를 제공하고, 시골에 의약품을 보내고, 일의 초점으로 의료 보험 입원을 찾고, 직원 서비스에 대한 인식을 획기적으로 높이고, 능동적 인 서비스로 수동적으로 바꾸고, 병원의 서비스 수준을 향상시키고, 질병을 완화하십시오. 병원이 가져야 할 공헌을하십시오.

제 2 조 :

보건국과 마을 당위원회와 정부의 올바른 지도력하에 병원위원회는 모든 직원들이 당의 "16th and 17th"회의 정신, Deng-Xiao-Ping 이론 및 "three represent"의 정신을 양심적으로 연구하고 구현하도록 이끌었다. 이 이론은 "환자를위한 모든 것, 환자를위한 모든 것, 모든 환자의 편의", 그리고 "환자에게 유익하고, 직원에게 유익하며 병원에 도움이되는"원칙을 바탕으로 새로운 시대의 보건 사업에 대한 일반적인 지침에 기반하고 있으며, 마음을 해방시키고 안정화시킨다 시대와 함께 발전하고 과학 발전을 도모하며 경제적 이익과 사회적 이익을 달성하는 단일성은 모든 수준의 지도자들에 의해 반복적으로 칭찬을 받았으며 전체 사회가 만장일치로 인정한 두 번째, 여섯 번째, 여섯 번째 개선점으로 요약되었습니다.

타운십 병원의 업무보고.

특히 다음과 같은 측면의 작업을 수행했습니다.

1. 팀워크, 전투 효과 및 강력한 응집력으로 리더십 팀을 구성하십시오.

보건국의 전반적인 지도력하에 우리 병원의 실제 상황에 따라 라오 조와 칭하이는 특정 경영 경험, 특정 사업의 질, 특정 공적 기초, 특정 사회적 명예, 특정 헌신 및 진보를 추구합니다. 건강 관리국이 임명 된 사람들은 추천 된 병원위원회의 지도력 그룹을 구성하고 병원위원회의 조언자로 Shi Tianpei라는 명성있는 의사를 고용하여 병원위원회의 응집력과 전투 효과를 극대화했습니다. 3 년 이상의 실무 경험을 쌓은 후 우리 팀은 사람들과 사람들과 조화를 이루고 있음을 증명했습니다.

둘째, 아이디어를 안정시키고 신념을 강화하십시오.

지난 3 년 동안 우리는 당 중앙위원회와 국무회의 농촌 보건 사업, 특히 타운 쉽 병원의 우대 정책을 전달하기 위해 수 차례의 근로자 회의를 개최했으며, 우리 당국의 관심과 관심과 지원에 관심을 가져 우리 병원의 우수한 지리에 관해 알려줍니다. 직원들의 열정과 그룹 협업 및 활발한 발전의 새로운 동기를 부여하기 위해 전 직원의 열심히 노력하고 헌신하고 헌신, 기획 및 개발 청사진을 헌신하는 환경.

셋째, 구조 조정, 시스템 개선

특정 상황에 따라 합리적으로 부서를 배치하고 의료 절차를 표준화하며 평가 및 감독 시스템을 수립하고 사업 이익을 크게 향상 시키며 병원의 실제 상황과 더불어 직원들이 규칙을 준수 할 수 있도록 병원 종합 관리 구현을위한 세부 규칙을 제정했습니다.

넷째, 환경 개선에 중점을 두어 하드웨어 구성을 강화하고 좋은 분위기를 조성합니다.

지난 3 년 동안 우리는 기금 모금, 기금 모금, 자금 조달 등을 통해 40 만 위안 이상을 투자했으며, 위험한 주택의 수리 및 재건, 주택 누출 및 주택 파괴, 실내 및 외장 모조 도자기, 페인트 및 바닥 깔개 설치 작업을 수행했습니다. 앰뷸런스, 발전기, 사무 기기, 의료 기기, 냉난방 시설, 수도 및 전기 시설 등을 설치하고 4 세트의 마이크로 컴퓨터와 지원 소프트웨어 설비를 추가했습니다. 의료 정보, 의료 보험, 새로운 협력, 질병 통제, 모성 및 아동 건강 관리, 환경 적 녹화, 미화, 조명 및 정화의 정상적인 개발을 보장함으로써 병원의 모습이 완전히 새롭고, 모든 종류의 일이 잘 조직되고 대다수의 환자와 직원을 위해 만들어졌습니다. 좋은 환경.

다섯째, 양질의 교육을 강화하고 의료 서비스의 질을 향상시킨다.

의료 시장에서의 경쟁은 최종 분석, 인재 경쟁, 기술 경쟁, 장비 경쟁, 서비스 품질 경쟁 및 업계 윤리적 경쟁입니다. 우리는 종종 직원들이 위기와 긴박감을 항상 느끼도록 상기시켜 주며 금요일 업무 시간에는 모든 사람들이 메모를해야한다고 규정합니다. , 필터 천 계획, 정기적 인 평가 및 임금과 연계 된 평가 결과를 비롯하여 병원 교육 기반의 중추로서 모자 보건 센터 병원 인 City Second Hospital과 협력 관계를 맺고 있습니다. 병원 직원의 기본 품질을 지속적으로 개선하기 위해 들어오고, 보내십시오, 병원 훈련 및 기타 방법을 사용하십시오. 지난 3 년 동안 우리는 Shengshi와 County에서 200 명 이상의 교육에 참여하기 위해 총 8 명의 장기 외부 교육 인력을 보냈고, 평생 교육에 5 만 위안 이상을 지출했습니다. 지속적인 교육을위한 장기 계획을 수립하고 지속 가능한 발전을 고수하십시오.

여섯째, 팀 의식을 고취하고 조화로운 분위기를 조성하십시오.

우리는 반복적으로 직원을 강조하고 안내하고, 가정으로 병원을 설립하고, 병원은 우리집이고, 발전은 모든 사람과 병원의 개념에 의존하며 병원은 약하고 병원의 수치심과 "수치스런 8 가지 영예"

"8-8은하지 않는다", 이데올로기와 문화의 질을 향상시키고, 단결과 협력, 상호 도움, 상호 학습, 상호 존중, 상호 사랑, 상호 지원의 좋은 분위기를 조성한다.

7. 영향력을 확대하고 이미지를 확립한다.

포괄적 인 관리, 의료 윤리 교육 및 비즈니스 품질 개선을 통해 우리 병원의 비즈니스 및 사회적 혜택이 크게 개선되었습니다. 뉴스 미디어, 도시 및 카운티 TV 방송국 및 Shengshi 및 County의 신문 및 잡지는 많은 병원에서 이미지 보고서 및 홍보 활동을 수행했습니다. 우리 병원의 영향력을 확대하고 이미지를 확립했습니다. 지난 3 년 동안 우리는 Shengshi와 County의 보건부, 전문가 및 지도자들의 지도자들에 의해 반복적으로 검사, 감독 및 조사되었으며, 고도의 평가와 격려를 받았으며 수년간 시립 보건 사업의 선진 집단으로 평가되어 왔으며 "Model Party Branch"수상.

여덟째, 필터 천을 필터하여 농부의 건강 검진 및 문서 작성에 탁월한 성과를 거두고 새로운 형태의 협력 의료를 실시하고 당의 Huimin 프로젝트를 구현하십시오.

2004 년 9 월부터 올해 10 월까지, Huixiang 카운티 당위원회의 요청에 따라 병원은 Huimin 프로젝트를 실시하고, 농부들의 건강 검진 및 파일 공사를 수행하고, 병원 직원과 마을 클리닉을 조직하고 2,200 명 이상의 인원과 차량 280을 파견했다. 그 해 나머지 기간 동안이 도시의 3 만 8000 명 이상이 신체 검진 및 문서 작업을하고 거의 3,000 명이 넘는 비정상적인 사람을 발견하고 재활지도를 실시했습니다. 2007 년 초에 카운티 당위원회와 카운티 정부 창립 정신에 따라 농업 협동 조합은 적극적으로 조직, 홍보 및 발족하고 기관, 설립 부서 및 특별 인력을 파견하여 농민 자선 자금을 제때에 수확하는 작업을 완료했다. 참여율은 80 % 이상에 달했다. 새로운 관리 부서의 관련 요구 사항은 시스템을 점차적으로 개선하고 관리를 표준화하여 우리 마을의 수천 가구의 Huimin 프로젝트가 원활하게 운영되고 일반 대중이 인정하고 지원하며 2008 년에 새로운 농민을 홍보했습니다 공동 작업의 원활한 진행, 2008 년 참여율은 90 % 이상에 달했습니다.

9. 시골 건강 관리 센터 건물의 건설과 확장을 성공적으로 마쳤다.

국고채 사용에 관한 엄격한 규정에 따라 2005 년 5 월 우리 병원은 장기 계획과 병원의 지속 가능한 발전을위한 농촌 보건 관리 센터 건물의 설계, 예산, 협상 및 건설을 대담하게 수행했으며 전체 면적은 436 평방 미터였습니다. 255,000 위안. 협약서 체결 및 공사 착수에서 모든 프로젝트를 성공적으로 완수하는 데 8 개월이 소요됨과 동시에 배전 실, 보일러 실, 세탁실 등의 확장 공사가 진행되어 총 투자액은 320 만원 이상이되었습니다.

비즈니스 이익의 현저한 향상.

2004 년 상반기 사업 수입은 3 만 7 천 위안 이상, 1,500 명이 넘는 외래 환자와 8 명이 입원했다. 추첨 후, 구조 조정 후, 시스템을 개선하고, 관리를 표준화, 시설, 장비 및 서비스의 품질이 크게 향상 높이기 위해 다른 방법을 개선, 매출은 두 배, 360 개 이상의 사람들이 병원에 입원 15,000 개 이상의 사람들의 외래 양을, 수술을 수행 200 건이 넘는 2004 년 수입은 170,000 위안으로 2005 년에는 46 만 위안, 2006 년에는 550,000 위안, 2007 년에는 50 만 위안에 이릅니다.

XI. 표준화 구축을 강화하고 합격 판정을 통과해야합니다.

2005 년부터 표준화 된 보건 병원의 요구에 따라 고등 건강 관리 부서의 배치하에 우리 병원은 하드웨어와 소프트웨어면에서 노동 분업을 명확히 정의했으며, 사람들을 만나고 표준을 철저히 준수하며 하나씩 구현해야합니다 .2006 년 9 월시 당국은 보건 센터 건설의 표준화가 수락 테스트에 성공적으로 통과되었으며 "표준 타운 쉽 보건 센터"로 지정되었습니다. 규정 준수 및 승인을 통해 2007 년, 06에서, 대부분의 병원에서 카운티 지국 조직 된 마을 건강 표준화 검사 작업 지침의 구성을 표준화하는 21 개 마을 진료소의 관할 동시에.

위 성과의 성취는 건강 관리 부서와 마을 당위원회, 정부의 올바른 리더십에 달려 있습니다. 모든 직원의 공동 노력에 달려 있으며 모든면의 도움과 지원에 달려 있습니다. 여러분 모두 진심으로 감사드립니다. 공물을 바란다!

상황이 전개되고 있으며 사회가 도래하고 있습니다 미래의 xx 타운 병원은 더욱 심각한 테스트에 직면하게 될 것이며 과학 발전 개념을 계속 준수하고 미래의 작업에서 안정성과 단결을 고수 할 것입니다. 정신은 새로운 시대의 보건 사업에 대한 일반적인 지침을 행동 계획으로 채택하고, 의료 윤리 건설을 강화하고, 직원의 지속적인 교육을 유지하고, 의료 서비스 및 사업 이익의 질을 개선하고, 보건소 및 진료소의 표준화를 강화하고, 솔루션을 홍보하는 지침입니다. 직원의 치료, 고급 학습, 일류, 우수한 리더십 및 XX 마을 사람들이 만족스러운 대답을하기 위해 노력하는 문제.

제 3 조 :

1. "xxxx"에 대한 중요한 사고 방식에 따라 병원의 업무가 향상되었습니다. 지난 1 년간 병원의 지도자들은 시장 경제 상황에서 병원의 건강하고 지속적인 발전을 유지하기 위해 "xxxx"라는 중요한 아이디어를 지침으로 삼아야한다는 것을 깊이 인식했습니다. . 이를 위해 우리는 "xxxx"에 대한 중요한 아이디어를 연구하고 CPC 중앙위원회의 새로운 절정을 포착하여 "xxxx"를 배우는 중요한 아이디어를 제기하고 파티 구성을 공부하고 헌법을 연구하고 "스타일 협의회"를 실시하며 다양한 형태로 직원 회의를 소집합니다. 학습. 간부와 병원 전체의 직원들이 환자의 모든 목적을 확실하게 수립하고 전심으로 환자를 섬기며 병원 업무의 원활한 발전을 촉진하는 것이 병원의 관행 "xxxx"에 있다고 생각하게하십시오.

둘째, 병원의 무결성을 고수하고, 환자의 이익을 보호하며, 병원은 병원의 핵심 경쟁력의 중요한 부분으로 "무결성 서비스, 투명한 의료"를 중요하게 생각합니다. 병원은 사상 정치 교육과 직업 윤리 교육을 실제 상황과 함께 수행했습니다. 첫째, 당원과 간부 및 의료 요원 중 부상자를 구제하고 전염병 환자를 구제하고 올바른 세계관을 확립하며 삶과 가치에 대한 전망을 세우고 의식적으로 돈 예배에 저항하는 목적 교육을 실시했다 둘째, 병원의 특성을 결합하고 직업 윤리 교육을 광범위하게하고 강화 사람 중심의 전문 책임, 직업 윤리, 직업 훈련, ​​셋째, "환자에 대한 모든 것을, 모든 환자 편의, 환자에 대한 모든 서비스를,"교육의 개념을 수행 더 책임의 환자 관리, 인내, 관심과 의미에 대한 의료진의 배려를 강화하기 위해 네 번째는 규율 및 법률 교육 활동과 법률 교육 활동을 결합하고 당원과 간부 및 의료진을 조직하여 "당 간부 10 가지 실수", "의료진 10 가지 실수", "의사 훈련 법", "전염병"등을 열심히 연구하는 것입니다. 예방 및 통제법, 헌혈법, 의료 사고 처리 규정 및 의료진을위한 직업 윤리 규정은 의식적으로 법을 배우고 법을 알고 율법을 이해하며 법을 준수하고 법 체계의 개념 및 규율의 개념을 강화합니다.

셋째, 의료 품질 및 안전 의료에주의를 기울이고 지속적으로 다양한 병원의 발전을 촉진합니다. 병원은 "Class A Class"병원 표준을 구현하여 "품질 및 혜택 연도"를 구현하고 "환자 우선"의 요구 사항에 따라 병원에서 병원을 운영합니다. 품질 계획 및 개선을 포괄적으로 구현했습니다. 병원은 "사람 중심의"관리 및 서비스 개념을 완벽하게 소개하고 구현하며 "의료 안전은 결코 사소한 문제가 아니며 환자의 이익은 작은 사안이 아니며 모든 결함은 피할 수 없다"는 품질 개념을 고수합니다. 실제 작업에서 우리는 다음과 같은 점을 지적했다.

1. XX 년 병원에서 일을 잘하고 다양한 조직을 세우십시오. 각 조직은 각자의 직무에 따라 여러 전문직의 감독, 검사,지도, 평가 및 감독을 수행해야합니다. 고위 당국에 의해 공식화되고 배치 된 작업 요구 사항을 구현하기위한 노력이 이루어질 것이다.

2. 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하십시오. 의학적 활동에 규칙이 있고 규칙에 따라 의료 오류가 발생하지 않도록 기술 사양, 운영 절차, 작업 품질 기준, 관리 및 관리 방법을 수립하고 개선하십시오.

3. 병원은 의료 품질 관리를위한 책임 시스템을 완성하고 의료 품질을 자주 점검하고, 회장의 와드 품질, 간부의 숙제, 의료 결함 통지 및 의료 급료 관리 시스템과 같은 중요한 의료 안전 관리 시스템을 준수합니다. . .

4, 보건 복지부의 엄격한 구현, "병원 감염 관리 방법"과 "격리 소독 기술 사양", 항생제의 합리적인 사용, 등록의 혈액 구현, 혈액 승인, 검사 및 검증 시스템. 병원 내 감염을 최소화하는 데 필요한 일회용 의료 용품의 사용, 소독, 파괴 및 소각의 관리를 강화하십시오.

5. 병원은 수술 관리를 핵심으로하여 의료 위험 교육을 면밀히 파악하고 환자 정보 및 위험 통보 시스템을 구현합니다.

6. 일부 특수 약물 관리 및 안전하지 않은 요소와 약한 링크가있는 부서의 주요 요구 사항 및 안전한 의료 보장을위한 중요한 직책 및 작업 링크의 무작위 검사.

7 시간에 다양한 의료 조건의 이행을 때부터 임상 부서의 중환자, 엄격한 3 라운드 시스템, 현장 점검의 관리를 강화하고 외래 영역 먼저 환자의 책임을 반올림합니다.

8. 병원은 "사람 중심"이라는 경영 철학을 지키며 XX에서는 일선 의료진의 보너스를 늘리고 전선 직원의 열정을보다 잘 동원하고 안정화시켰다. 위에서 언급 한 일련의 품질 관리 조치는 "품질 및 효율성"이라는 경영 개념을 병원 경영에서 가장 능동적이고 효과적인 요소로 변화 시켰으며 의료 보장을위한 인력 기술 및 장비의 잠재력을 완전히 통합했습니다. 간호 업무의 효율성과 안전성은 의료의 질에 궁극적으로 반영되며 좋은 결과를 가져 왔습니다.

넷째, 지속적인 의학 교육을 파악하고 재능 제형의 구축에 중점을두고 비즈니스 업무, 인재 교육 및 인재 관리에 새로운 상황을 조성하기 위해 노력하면 병원 관리에서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 병원의 진료 품질은 기술 인력의 질에 달려 있습니다. 첨단 과학 기술과 창의력을 갖춘 기술 인재를 보유함으로써 병원은 빠르게 발전하는 의학 수준에 적응할 수있는 성과를 얻을 수 있습니다. 특히 의료 시장의 치열한 경쟁에서 우리는 전략적 관점과 지속 가능한 발전을 통해 인재 구성을 고려하고 실행합니다. 수년 동안 우리는 재능 구축, 선진화, 구형 팀 훈련에주의를 기울이고 높은 출발점, 높은 요구 사항, 높은 품질 및 실용적인 재능 기준을 갖춘 젊은 팀을 구축하는 데 중대한 중요성을 두었습니다. XX 년 동안, 병원의 재능에 대한 실제 필요에 따라 풀 타임 학위를 가진 두 명이 고용되었습니다. 의학과 기술의 급속한 발전으로 새로운 과학과 신기술이 끊임없이 등장하고 지식 폐기율이 점점 더 빨라지고 있습니다. 시간을 따라 잡고 학습을 강화하지 않으면 시대의 변화에 ​​발 맞추기가 어렵습니다. 따라서 현대 병원 경영진은 의료 인력 지식 업데이트 및 기술 교체를 매우 중요시합니다. 특히 경쟁 시대에 첨단 기술을 연마 한 사람이라면 누구든지 지휘 고소와 주도권을 쥐고있는 누구라도 생존과 발전을위한 공간을 차지할 것입니다. 전문 기술 인력에 대한 지식, 기술 진보를위한 원동력으로서의 기술 교체 및 병원의 지속 가능한 개발 전략을 업데이트하는 이유. 그리고 구현하는 의학 교육을 계속하는 효과적인 방법을 통해. XX 년, 우리는 조직 단기 교육 과정에 참여하는 카운티, 도시, 지방 병원 및 건강 관리 부서, 현급 이상 더 연구를 위해 병원에 10 의료 종사자를 두 임원을 보낸 11 명이, 전문 직업 교육을 받아 .

우리는 자신의 단점을 강하게 알고 있어야하며, 특히 강력한 병원과 비교할 때 인재 개발 및 기술 개발에 큰 격차가 있으며, 병원 관리가 상황의 발전과 필요를 따라갈 수 없으며 병원 개혁의 속도가 여전히 빠릅니다 의료 품질과 서비스 수준을 더 향상시켜야합니다. 특히 다음과 같은 측면에서 :

1. 서비스 품질과 서비스 태도가 좋지 않습니다. 이것은 현재 병원의 이미지를 손상시키고 병원의 급속한 발전을 제한하는 중요한 문제입니다. 일부 부서, 특히 Windows 부서는 따뜻하고 사려 깊은 서비스를 병원의 생존과 발달의 생명선으로 여기지 않았습니다. 그것은 슬로건입니다.

2, 의료 품질과 약한 링크, 일상적인 작업 검사에서 처방전이 있다는 것을 발견, 의료 기록은 표준화되지 않습니다.

3. 병원의 학업 성취가 균형을 이루지 못하여 병원의 학업 분위기가 충분하지 못하고 일부 부서는 장기 계획과 부서 개발 및 전문 건설없이 일상 업무에서 좋은 일을하는 최근 계획에 만족하며 맹목적으로 낙관적이며 부족한 현재 업적에 만족합니다. 혁신적인 동기 부여, 책임 감각 부족, 병원 분야의 발전이 뒤떨어져 있으며 일부 분야는 역행합니다.

4. 인재 구조가별로 좋지 않습니다. 인재 팀은 아직 형성되지 않았습니다. 유명한 의사와 유명 부서는 효율성이 떨어집니다. 전문적이고 기술적 인 인력의 전문성이 향상되어야하며, 학계 리더가 여전히 부족하고 재능이 깨져 있어야합니다.

5. 소수의 종업원은 경력 감각이 약하고 경쟁이 미흡하며 진취적인 정신을 갖고 병원의 객관적 요구에 부응 할 수 없다. 시장에서의 치열한 경쟁에 직면하여 많은 사람들이 경제를 계획하고 기다리고있는 시대에있다. 진지한 생각에는 여전히 "일일 스님이 하루를 마쳤다"는 동지들이 있고, 사업 감각의 위기 의식이 부족하다. 쌀의 큰 냄비를 먹고 밥 그릇을 들고, 상황의 발전과 양립 할 수 없다는 생각은 여전히있다.

6. 개별 부서는 계획, 자의, 규칙 및 규제를 다루는 데있어 자의식 부족, 의무 수행에 불만족합니다.

7. 올해는 책임 의료 사고가 없었지만 의료 분쟁과 의료 오류는 여전히 살아 남았습니다. 관심을 끌지 못하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

8. 병원의 하드웨어 구축, 치료 환경 및 사람들의 요구 사이에는 여전히 큰 격차가 존재하며, 특히 병원 외래 진료과, 응급실 및 기능 부서의 상태가 급히 개선 될 필요가 있습니다.

올해 하반기에 우리는 XX의 하반기에 좋은 일을 할 것이며, 서비스 품질과 서비스 수준을 개선하고, 병원 관리 품질과 관리 수준을 개선하고, 병원 개혁을 심화시키고, 과학 기술 진보에 의지하여 병원의 핵심 경쟁력을 강화하고, 점유 새로운 기회, 혁신 이점을 위해 노력하고, 병원 개발에 새로운 돌파구를 마련하고, 새로운 영광을 재창조합니다.