병원에서의 작업 요약

병원에서의 작업 요약

xxx에서 xx 센터 보건 센터는 카운티 보건국 및 XX 타운 당위원회 정부의 올바른 지도력과 강력한 지원하에 과학적 발전과 함께 보건국 및 지방 당위원회의 지시에 엄격하게 따라 보건국의 업무 요건을 엄격하게 시행했습니다. 안정성, 정확성, 세부 성과 현실의 원칙에 입각하여 "xx 센터 건강 센터 성과 성과 급여 시스템"의 개념이 개선되고 병원 운영이 정교 해졌다. "두 가지 좋은 점과 만족스러운 점"으로 "학습 주주" "회사의 발전에 초점을 맞추고 이미지를 제공하겠다는 의도로 카운티 및 타운십 병원의 기술 협력을 완전하게 구현하고 연초에 약속을 이행하고 모든 환자 중심의 완벽한 개념을 구현하고 원활한 서비스를 구현하십시오." 타운십 강한 병원에 대한 노력 "활동, 진정으로"두 좋은 하나의 만족 "효과를 얻을 수 있습니다.

첫째, 의료의 질을 강화하고 사업 개발을 가속화하십시오.

원래 장비를 기반으로 강력한 장비와의 조화, 비즈니스 학습 강화, 비즈니스 발전, 끊임없이 새로운 장비 도입, 신기술 개발 및 새로운 치료법 사용. 예 : 심전도 모니터 구매, 아기 방사선 스테이션, 간호 인터콤, 통증없는 전달, 여분의 골조직 수술, 심혈관 및 뇌 혈관 질환 예방 및 치료, 효과적으로 의료의 질을 향상시키고 의료 사고를 예방하며 외래 방문 및 입원 횟수가 급격히 증가합니다. 208 수술, 의료 및 의료 기술 사업의 경우 지난해 같은 기간에 비해 위안의 증가, 총 수입 x 위안, x 위안 작년에 증가, x의 증가를 계속했다. 그중 병원 수입은 1 위안이고, 위안이 증가하고, x가 증가하고, 통합 수입 x 위안이 x 위안으로 증가하고, x가 증가하고, 의료 소득 x 위안이되며, 약물 수입 x 위안입니다.

둘째, 인프라 구축 개선 및 의료 서비스 환경 최적화

올해 병원은 병원 녹색 녹화, 외래 건물 개보수 및 확장 프로젝트, 개보수 프로젝트, 병동 치료 장비, 특수 치료 장비 건설, 박테리아 수술실 건설, 실험실 건설, 배수, 비행 방지 등 인프라 구축을 수행하기위한 다음과 같은 노력을 x 백만 위안 이상의 총 투자가 발생했습니다. 30kW 발전기 등은 서비스 환경을 최적화하고 서비스 조건을 개선하기 위해 최선을 다합니다.

셋째, 새로운 농촌 협동 의료 정책을 적극적으로 시행하고 농부들의 이익을 극대화한다.

xx 월에 새로운 농촌 협동 의료 클리닉은 x 위안, 병원 환급 x 위안, 계좌 경감 x, 총 상환 금액 x, 수혜 농민 x 사람들을 상환했다. x 날짜 기준으로 총 x 원 환급, 혜택 x 명, 기금 모금 x 명, 기금 x 위안 모금, 참여 인구의 x % 차지. 새로운 농촌 협동 의료 정책을 실제로 구현하고 참여 농민들에게 진지하게 도움이됩니다.

넷째, 사회 건강에서 좋은 일을하고 사람들의 건강을 보장하십시오.

1. 통합 관리 : 보건국의 요구 사항에 따라 의료실이 실시되고 감소되었으며, 5 학년 A 보건 클리닉, 지역 사회 서비스 스테이션, 그리고 하반기에 3 개가 완료되었습니다.

2, 전염병 예방 및 건강 감독 : 예방 접종 및 지방 시위 외래 수술, 예방 접종 정보 카드, 컴퓨터 기반 아동 예방 접종 계획의 구현 마이크로 컴퓨터 관리, 손, 구강 질병 및 주요 전염병 예방의 엄격한 통제의 사용, 감염증을 제거 일어났다.

V. 사회적 건강의 이미지를 효과적으로 개선하기위한 학습 및 교육 활동을 적극적으로 수행한다.

적극적으로 그리고 단호하게 카운티 보건국에 의해 제안 된 지방 건강 시스템과 "이미지를 형성하고, 활동의 발전에 집중"심장 마비 서비스의 "두 좋은 하나"를 실시, 다양한 조치를 구현, 사람 지향, 직원의 사상 교육과 병원에주의. 문화 건설, 아이디어를 가진 사람들을 교육하고, 문화를 가진 사람들을 고무시키고, 시스템으로 사람들을 억압하고, 사람들과 의사를 존중하고, 아이디어를 혁신하고, 브랜드를 만들고, 문명적이고 조화로운 병원을 만들기 위해 함께 노력합니다. 많은 우수한 부서와 선진자가 등장했습니다. 특히, 의료 기술 부서와 물류 부서가 적극적으로 유지하는 동안 내부 및 외부, 출산, 간호 및 기타 부서와 장 Huaixing, 장 Ruixi, 조 나, 리우 Guifeng, 왕 Shoucui, Niu Jishu, 탄 Guiye 등 임상 부서, 등 좋은 일을 할 실험실 테스트, B 초음파, 방사선, 수집, 약국, 금융, 새로운 공동 주최 및 방위, 칭찬 편지와 배너 덕분에 좋은 사회적 효과를 달성하고 건강 이미지를 향상 많은 수의 받았습니다.

6. 임금과 급여를 시행하고 복지 수준을 올린다.

5 월과 6 월에는 2 배의 임금을 지급하고 임시 노동 증가율을 300 위안에서 500 위안으로 인상했으며, 타운십 의사와 임시 근로자 연금 보험료는 전액 지급된다. 복지 상황 : 간호사의 날 복지 비용, 취업 보조금, 냉각료, 냉 차 등, 국경일 규정 시행, Qingming Festival, Dragon Boat Festival 등은 하루 쉬었다.

일곱 가지, 사람 중심, 완전한 참여, 견고한 발전, 종합 개발

위의 핵심 업무를 수행하는 동안 병원의 다른 작업도 병원 직원의 공동 노력하에 큰 진전을 이뤘습니다.

1. 재무 및 인사 관리 : 재무 공시 홍보 시스템은 매주 시행되며, 엄격히 말하면 보건국의 규정에 따라 대규모 지출이 적용됩니다.

2. 건강 법 집행 : 불법 의료 1 건, 의사 2 건, 치과 진료 6 건, 불법 의료 기기 압수.

3. 입찰 작업 : 입찰에서 승리 한 결과를 엄격하게 이행하고, 입찰 금액을 정시에 할당하고, 재고를 관리하고, 만료 된 마약이없고, 국가 가격 정책을 시행합니다.

4. 청정한 정부 건설과 안전과 안정성의 작업 또한 효과적이며, 매주 공개되고보고 시스템이 구현되며 안전 사고는 발생하지 않습니다.

5. 투자 유치 : 투자 촉진을위한 정보를 적극적으로 제공하십시오.

6. 문화 및 스포츠 활동 : 5.1 등산 대회, 5.4 탁구 경기, 5.8 슬로우 카, 공 대회, 카운티 간호사 회의 참석, 병원에서 간호사의 날 파티 개최.

7. 외부 홍보, 의사 소통 및 사회 복지 활동 : xx 당위원회, 경찰서 및 경찰서장의 중급 이상의 주요 간부에 대한 무료 건강 검진, 카운티 TV 방송국은 "건강 및 약속"병원 문화 건설 주제를 기록했습니다. 간호의 날 공연, 불모의 언덕 기부금 구하기, 적십자 구출 새로운 농촌 협동 기부금, Wenchuan 지진 기부금, 특별 파티 비용 지불, 고용 된 사회 감독관, Yufeng 커뮤니티 랩 아트 그룹 xx 건강 정책 홍보 성과, 개최 한 이야기, Fuguanzhuang, 황산, Shishili, Gaozhuang, Mazhan 및 기타 병원에 연구.

8. 기술 감독국, 식품 의약품 안전청, 수자원국, 환경 보호국, 가격 관리국, 재무 국, 민사 국, 인사 관리국, 카운티 CDC 및 안전 감독 국의 행정 및 법 집행 부서에서 감독하고 검사한다.

장기 계획 : 가족 건물, 컬러 초음파, 위 내시경, 엑스레이 기기, 병실 확장, 변압기 설치, 예방 접종 외래 환자 치료.

요컨대, 형제 병원과 비교하여 아직 부족한 부분이 있지만, 하반기에는 보건국과 당위원회의 요구에 따라 다양한 업무를 수행하고 개인 성과에 대한 획기적인 발전을 이루기 위해 노력할 것입니다. 획기적인 병원 효율성의 획기적인 개선, 모든 업무에서 획기적인 발전, 모든 직원 임금 송금, 직원 혜택 극대화, 탁월한 의료 기술 및 탁월한 서비스 수준의 서비스 제공, 조직의 안도감, 리더십 만족도, 대중 만족하고 타운십의 강력한 병원 목표를 수립하기 위해 끊임없는 노력을 기울이십시오!

병원에서의 작업 요약

지난 해 보건국과 마을 당위원회의 올바른 지도력하에 우리 병원은 Deng Xiaoping Theory와 "xxxx"에 대한 중요한 사고 방식을 지침으로 삼았으며 "병원을 사랑하고, 게시물을 사랑하고, 정직하고, 부지런하고, 훈계하고, 협력합니다." 소유권의 정신은 "개혁과 과학 기술, 그리고 안정적인 발전을 심화시키는"기본 정책을 고수해야한다. 중부 평가 전문가 그룹의지도와 함께 주정부 중앙 시장 시범 보건 센터가 설립됨에 따라 간부와 병원 전체가 "의학 윤리, 의료 품질, 관리 혜택"을 주제로 적극적으로 "사람 중심의 환자 중심"활동을 수행했습니다. 일관되게, 공동 노력, 공동 노력, 개혁과 혁신, 그리고 성공적으로 설립 된 개발 목표와 작업을 올해 초에 완료, 두 문명은 특정 결과를 달성했습니다. 연간 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, "xxxx"의 중요한 사고로 병원 업무를 촉진하는 가이드

지난 해 병원의 지도자들은 병원의 건강하고 지속적인 발전을 유지하기 위해 "xxxx"에 대한 중요한 사고의 지침에 따라 "과학 발전의 개념"을 양심적으로 구현해야한다는 것을 깊이 깨달았습니다. 이를 위해 우리는 "xxxx"라는 중요한 아이디어를 연구하고 "리더십 협의회 (Leadership Council)"를 시작하며 다양한 형태의 스태프 모임을 소집하여 연구하도록 독려합니다. 간부와 병원 전체의 직원들이 환자의 모든 목적을 확실하게 수립하고 전심으로 환자를 섬기며 병원 업무의 원활한 발전을 촉진하는 것이 병원의 관행 "xxxx"에 있다고 생각하게하십시오.

둘째, 병원의 완전성을 고수하고 환자의 이익을 보호합니다.

병원은 병원의 핵심 경쟁력 중 하나 인 "무결성 서비스, 투명한 의료"를 중요하게 여긴다. 병원은 사상 정치 교육과 직업 윤리 교육을 실제 상황과 함께 수행했습니다. 첫째, 당원과 간부 및 의료 요원 중 부상자를 구제하고 전염병 환자를 구제하고 올바른 세계관을 확립하며 삶과 가치에 대한 전망을 세우고 의식적으로 돈 예배에 저항하는 목적 교육을 실시했다 둘째, 병원의 특성을 결합하고 직업 윤리 교육을 광범위하게하고 강화 사람 중심의 전문적인 책임, 전문 윤리, 전문 징계 교육, 세 번째는 "모든 환자, 모든 편리한 환자, 모두 봉사 환자"교육의 개념을 수행하는 것입니다, 의료 직원의 간호, 돌보기, 인내심, 관심과 책임을 더욱 강화 넷째, 징계 및 법률 교육 활동과 징계 및 법률 교육을 병행하고 당원 및 간부 및 의료진을 조직하여 "개업의 법률", "전염병 예방 및 통제법", "헌혈법", "의료 사고 처리 규정" "의료진의 직업 윤리 강령"은 법을 의식적으로 배우고, 법을 알고, 법을 이해하고, 법을 준수하고, 법 체계의 개념과 규율의 개념을 향상시킵니다.

셋째, 의료 품질 및 안전 의료에 세심한주의를 기울이고 지속적으로 병원 업무 발전을 촉진합니다.

"Class A Class"병원 표준의 구현을 통해 병원은 "환자 우선"의 요구 사항에 따라 병원에서 품질 계획 및 개선을 포괄적으로 구현했습니다. 병원은 "사람 중심의"관리 및 서비스 개념을 완벽하게 소개하고 구현하며 "의료 안전은 결코 사소한 문제가 아니며 환자의 이익은 작은 사안이 아니며 모든 결함은 피할 수 없다"는 품질 개념을 고수합니다. 실제 업무에서 우리는 다음과 같은 사항을 만들었습니다. 1. 다양한 조직을 설립하고 각 조직은 각 직업별로 감독, 검사,지도, 평가 및 다양한 전문직 감독을 수행해야합니다. 고위 당국에 의해 공식화되고 배치 된 작업 요구 사항을 구현하기위한 노력이 이루어질 것이다.

2. 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하십시오. 의학적 활동을 규율하고 규제 할 수 있으며 의료 오류를 예방할 수 있도록 기술 사양, 운영 절차, 작업 품질 기준, 관리 계획 및 관리 방법을 수립하고 개선하십시오.

3. 병원은 의료 품질 관리를위한 책임 시스템을 완성했으며, 병원의 품질에 대한 현장 검사를 자주 수행했으며, 회장의 와드 품질, 총 간호사 수, 간호사 야간 근무, 의료 결함 통지 및 의료 급료 관리 시스템과 같은 중요한 의료 안전 관리 시스템을 준수했습니다. .... .

4, 보건 복지부의 엄격한 구현, "병원 감염 관리 방법"과 "격리 소독 기술 사양", 항생제의 합리적인 사용, 등록의 혈액 구현, 혈액 승인, 검사 및 검증 시스템. 병원 내 감염을 최소화하는 데 필요한 일회용 의료 용품의 사용, 소독, 파괴 및 소각의 관리를 강화하십시오.

5. 병원은 수술 관리를 핵심으로하여 의료 위험 교육을 면밀히 파악하고 환자 정보 및 위험 통보 시스템을 구현합니다.

6. 일부 특수 약물 관리 및 안전하지 않은 요소와 약한 링크가있는 부서의 주요 요구 사항 및 안전한 의료 보장을위한 중요한 직책 및 작업 링크의 무작위 검사.

7 시간에 다양한 의료 조건의 이행을 때부터 임상 부서의 중환자, 엄격한 3 라운드 시스템, 현장 점검의 관리를 강화하고 외래 영역 먼저 환자의 책임을 반올림합니다.

8. 병원은 "사람 중심"이라는 경영 철학을 지키며 XX에서는 일선 의료진의 보너스를 늘리고 전선 직원의 열정을보다 잘 동원하고 안정화시켰다. 위에서 언급 한 일련의 품질 관리 조치는 "품질 및 효율성"이라는 경영 개념을 병원 경영에서 가장 능동적이고 효과적인 요소로 변화 시켰으며 의료 보장을위한 인력 기술 및 장비의 잠재력을 완전히 통합했습니다. 간호 업무의 효율성과 안전성은 의료의 질에 궁극적으로 반영되며 좋은 결과를 가져 왔습니다. 9. 의료 환경을 개선하고 다양한 형태의 병원 이미지를 수립하기위한 다자간 모금 행사 올해 초 우리 병원은 컬러 도플러와 같은 장비 구매에 42 만 위안을 투자하고 각 구의 컬러 TV 및 에어컨에 투자했습니다. 진단 및 치료 수준을 높이면 대중의 의료 환경도 크게 향상되었습니다. 소독 공급실과 치과 진료소가 재건되었으며, 이는 병원 감염의 위험을 크게 줄였습니다.

넷째, 지역 사회 보건 사업을 지속적으로 강화한다.

보건소의 기능 변화와 함께 우리 병원은 농촌 보건 사업을 완전히 이행하고 농민들을위한 12 건의 공중 보건 사업을 시작했으며 중요한 의제에 지역 사회 보건 사업을 포함 시켰습니다. 모든 수준의 정부 요구 사항에 따라 "농민 건강 프로젝트"가 책임으로 임명되었으며 지역 사회 보건 서비스가 열심히 수행되었습니다. 지역 사회의 책임있는 의사 시스템이 구현되었고, 지역 보건 서비스 팀이 행정 마을로 설립되었으며 팀 지도자 책임 시스템이 채택되어 농촌 보건 사업의 12 개 주요 카테고리의 업무를 진지하게 수행했습니다. 책임있는 의사는 일년 내내이 마을을 방문하여 당뇨병과 고혈압과 같은 자주 발생하는 질병과 일반적인 질병에 대한 위계 관리를 수행하고 효과적인 건강 개입을 실시했습니다. 농부의 건강 기록은 필요에 따라 확정되고 서류 정리 비율은 100에 도달했습니다. 모든 진료 내용, 면담 내용 및 주요 질병은 건강 기록에 반영되어 건강 파일을 실제 생활 파일로 만들고 노인 및 어려운 집단을 수행합니다. 정기적 인 서비스 및 추적 서비스, 동적 관리 등 지역 보건 서비스 스테이션의 통합 관리를 강화하고, 주유소에서 마약의 구매 및 배포 절차 및 일일 관리를 통합하고, 농촌 의사의 노동 계약서를 작성하고, 미래의 걱정을 해결하십시오. 관할권에있는 참여 농민들을 대상으로 한 무료 건강 검진이 완료되었고 총 __ 사람 시간이 파견되었으며 __ 일간 신체 검사 __ 일간, 연례 신체 검사 __ 인 시간, 총 __ 사람 시간, 신체 검사 률 최대 __. 카운티 보건국 (County Health Bureau)의 연례 업무 평가에서 완전히 확인되었습니다.

V. 의료 업무 :

필요에 따라 의료 사업을 신중하게 완료하고 외래 환자와 입원 환자를 등록하십시오 프로젝트가 완료되면 전염병이 제 시간에 등록되고 제 시간에보고됩니다. 의무 및 양도 제도를 엄격히 이행하고 신중하게 교대 보고서를 작성하십시오. 의료 기록을위한 자체 검사 점수 체계를 수립하고 입원 환자의 의료 기록을 __에 기록하고 자격을 갖춘 의료 기록을 __합니다. 처방전에 대한자가 진단 및 채점 시스템을 확립하고 원외 처방전 합격률은 __입니다. 연간 외래 환자 __, 입원 __ 사례 완료, 환자 퇴원 율 __ %, 중환자 구조 성공률 __, 응급 처치 항목, 의약품 완료율, 양호 __. 수술실, 치료실, 주사실, 탈의실, 배달실 및 소독실의 표준화 된 관리를 향상시킵니다. 무균 주입 실행 속도 __. 장비 및 장비 관리, 장비 및 장비의 무결성 강화, 사용 비율 __. 적극적으로 한의학의 진단과 치료를 수행하고 __시의 활동을 결합하여 시골 지역에서 국가 선진적인 일자리를 창출하고 전통 한약 정형 외과 및 내과의 건설을 강화하고 시간 문제를 찾습니다.

6. 재정 수입 및 지출 업무

XX의 1 월에서 10 월까지, 사업의 총수입은 __ 위안으로 실현되었습니다. 총지출 __ 위안. 소득과 지출 균형 __ 위안. 나머지 품질 및 효율성 지표도 잘 완성되었습니다.

7 가지 전염병 예방 작업

이 프로그램은 건전한 면역 계좌 시스템을 갖추고 있으며, 1 년 동안 프로젝트 예방 접종을 마쳤으며, 카드 생성 률이 5 배로 증가했습니다. 기본 면역 속도는 __, B 간 백신 접종률 __, BCG __, Baibai broken __, _, 홍역 __, 카드 준수율 __까지, 카드 표시율 __. 결핵 환자 관리 __ 사람, 말라리아 방지 관리 작업 완료 __. 보고 률,시기 적절하고 정확하게 전염병 률에 도달했으며, 전염병 __ 사례가보고되었습니다. 열병 환자에 대한 혈액 검사 작업을 완료하고, 전염병, 콜레라 모니터링 작업을 완료하고, 결핵에 대한 추천 및 관리 감독을 잘 수행하십시오. 고위험군의 에이즈에 대한 검사 작업을 완료하고 해당 연도의 HIV 혈청 샘플 채취 및 검사를 완료하십시오. 적시에 XX의 타운 센터에있는 전국 소형 및 유치원의 집단 발열을 발견하고보고했으며 카운티 CDC 및 우수 전문가 그룹과 적극적으로 협력하여 소독원의 근원 처리 및 소독을 수행했습니다. 여덟 모성애

적극적으로 아동 건강 관리에 좋은 일을하고, 0 세 -6 세 아동의 건강 보장율은 __이며, 3 세 미만 아동의 시스템 관리율은 __ 이상입니다. 모성 건강 보장율 __, 카드 률이 __에 도달했습니다. 임산부 관리율은 __ 이상입니다. 고위험 모성 관리율은 __에 도달했고, 모성 병원 배달은 __이었으며, 새로운 출생률은 __에 도달했습니다.

넷째, 지속적인 의학 교육을 파악하고 재능을 기르기 위해주의를 기울이십시오.

비즈니스 업무, 인재 교육, 인재 관리에 새로운 상황을 조성하기 위해 노력하는 것은 병원 관리에서 중요한 역할을합니다. 병원의 진료 품질은 기술 인력의 질에 달려 있습니다. 첨단 과학 기술과 창의력을 갖춘 기술 인재를 보유함으로써 병원은 빠르게 발전하는 의학 수준에 적응할 수있는 성과를 얻을 수 있습니다. 특히 의료 시장의 치열한 경쟁에서 우리는 전략적 관점과 지속 가능한 발전을 통해 인재 구성을 고려하고 실행합니다. 수년 동안 우리는 재능 구축, 선진화, 구형 팀 훈련에주의를 기울이고 높은 출발점, 높은 요구 사항, 높은 품질 및 실용적인 재능 기준을 갖춘 젊은 팀을 구축하는 데 중대한 중요성을 두었습니다. XX 년 동안 병원의 재능에 대한 실제 요구에 따라 풀 타임 과학 직원을 고용했습니다. 의학과 기술의 급속한 발전으로 새로운 과학과 신기술이 끊임없이 등장하고 지식 폐기율이 점점 더 빨라지고 있습니다. 시간을 따라 잡고 학습을 강화하지 않으면 시대의 변화에 ​​발 맞추기가 어렵습니다. 따라서 현대 병원 경영진은 의료 인력 지식 업데이트 및 기술 교체를 매우 중요시합니다. 특히 경쟁 시대에 첨단 기술을 연마 한 사람이라면 누구든지 지휘 고소와 주도권을 쥐고있는 누구라도 생존과 발전을위한 공간을 차지할 것입니다. 전문 기술 인력에 대한 지식, 기술 진보를위한 원동력으로서의 기술 교체 및 병원의 지속 가능한 개발 전략을 업데이트하는 이유. 그리고 구현하는 의학 교육을 계속하는 효과적인 방법을 통해. XX에서, 우리는 더 많은 연구를 위해 군 수준의 병원에 __ 사람들을 보냈고, __ 의료 직원은 단기 훈련에 참여하기 위해 카운티, 도시, 지방 병원 및 보건 행정 부서에 갔고, 전문화 된 전문 교육.

6. 적극적으로 카운티의 공공 보안의 포괄적 인 관리에 참여하고 양심적으로 병원의 포괄적 인 관리를 파악

올해 병원은시 · 군 · 구정 종합 법률 상담회의 정신과 종합 관리를위한 다양한 방책을 양심적으로 시행하여 종합 관리의 성과를 극대화하였습니다. 첫째, 리더십은 조직을 중요하게 생각합니다. 병원은 사회 보장에 대한 포괄적 인 관리를 중요한 의제로 삼았고 포괄적 인 리더십 그룹은 분기마다 회의를 열어 포괄적 인 관리 문제를 연구했습니다. 둘째, 목표는 명확하고 책임은 사람에게 있습니다. 세 번째는 사건의 발생을 막기 위해 검사와 감독을 강화하는 것입니다. 다양한 시스템을 효과적으로 구현하기 위해 매 분기마다 안전 점검을 실시하고 주요 부서의 검사를 강화하며 조사 된 문제에 대한시의 적절하게 제안 된 의견을 제시했으며 지난 해 병원의 공공 질서와 사회 보장은 좋았습니다. 개혁과 발전으로 조화되고 안정된 사회 환경이 조성되었습니다.

7. 그룹 조직 활동을 적극적으로 지원하고 단체 조직의 역할을 충분히 발휘하십시오.

단체 활동의 지도력을 강화하고 지도력을 강화하고, 노동 조합, 공산주의 청년 연맹 및 여성 노동자위원회의 병원 건설에 대한 관심을 기울이고, 설날, 여성의 날, 5.12 국제 간호사의 날, 국경일과 같은 다양한 활동을 조직하십시오. 직원의 문화 생활을 활성화 할뿐만 아니라 사람들의 마음을 구체화하고 병원의 새로운 이미지를 구축합니다.

위 성과의 달성은 군 보건국과 마을 당위원회와 마을 정부의 올바른 지도력의 결과인데, 이는 전체 병원 직원들의 공동 노력의 결과입니다. 지난 해 우리는 성과가 좋았지 만, 강력한 병원과 비교할 때 인재 건설과 기술 개발에는 여전히 큰 격차가 존재하며 병원 운영은 상황의 발전과 필요를 따라갈 수 없으며 병원 개혁의 속도는 여전히 작지만 의료 및 서비스 수준을 더 향상시켜야합니다. 특히 다음과 같은 측면에서 :

1. 서비스 품질과 서비스 태도가 좋지 않습니다. 이것은 현재 병원의 이미지를 손상시키고 병원의 급속한 발전을 제한하는 중요한 문제입니다. 일부 부서, 특히 Windows 부서는 따뜻하고 사려 깊은 서비스를 병원의 생존과 발달의 생명선으로 여기지 않았습니다. 그것은 슬로건입니다. 2, 의료 품질과 약한 링크, 일상적인 작업 검사에서 처방전이 있다는 것을 발견, 의료 기록은 표준화되지 않습니다.

3. 병원의 학업 성취가 균형을 이루지 못하여 병원의 학업 분위기가 충분하지 못하고 일부 부서는 장기 계획과 부서 개발 및 전문 건설없이 일상 업무에서 좋은 일을하는 최근 계획에 만족하며 맹목적으로 낙관적이며 부족한 현재 업적에 만족합니다. 혁신적인 동기 부여, 책임 감각 부족, 병원 분야의 발전이 뒤떨어져 있으며 일부 분야는 역행합니다.

4. 인재 구조가별로 좋지 않습니다. 인재 팀은 아직 형성되지 않았습니다. 유명한 의사와 유명 부서는 효율성이 떨어집니다. 전문적이고 기술적 인 인력의 전문성이 향상되어야하며, 학계 리더가 여전히 부족하고 재능이 깨져 있어야합니다.

5. 소수의 종업원은 경력 감각이 약하고 경쟁이 미흡하며 진취적인 정신을 갖고 병원의 객관적 요구에 부응 할 수 없다. 시장에서의 치열한 경쟁에 직면하여 많은 사람들이 경제를 계획하고 기다리고있는 시대에있다. 진지한 생각에는 아직도 "하루에 스님의 하루를 보냈던 동지들"이 있습니다. 비즈니스 인식의 위기 의식이 부족합니다. 쌀 밥 그릇을 들고 밥을 먹는 아이디어가 여전히 있으며 상황의 발전과 양립 할 수 없습니다.

6. 개별 부서는 계획, 자의, 규칙 및 규제를 다루는 데있어 자의식 부족, 의무 수행에 불만족합니다.

7. 올해는 책임 의료 사고가 없었지만 의료 분쟁과 의료 오류는 여전히 살아 남았습니다. 관심을 끌지 못하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

8. 병원의 하드웨어 구축, 치료 환경 및 사람들의 요구 사이에는 여전히 큰 격차가 존재하며, 특히 병원 외래 진료과, 응급실 및 기능 부서의 상태가 급히 개선 될 필요가 있습니다.

장래의 연구에서 우리는 등소평 이론과 "xxxx"에 대한 중요한 생각을 지침으로 삼아 당의 xx 번째 세션의 제 5 차 및 제 6 차 본회의의 중요한 정신을 양심적으로 연구하고 실행하며 양심적으로 과학 발전 개념을 구현하고 규율 구축 및 인재 팀을 강화해야합니다. 건설, 서비스 품질 및 서비스 수준 향상, 병원 관리 품질 및 관리 수준 향상, 병원 개혁 심화, 병원 핵심 경쟁력을 종합적으로 향상시키고 새로운 기회를 포착하며 혁신 이점을 위해 노력하며 병원 개발에 새로운 돌파구를 마련하고 새로운 것을 재건하는 과학 및 기술 발전 진전 훌륭해.

병원에서의 작업 요약

건강 관리국과 마을 당위원회와 마을 정부의 올바른 지도력하에 20xx 년에 우리 학교는 덩 샤오핑 이론의 지침과 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고와 "병원을 사랑하고, 포스트, 성실, 근면, 순종, 협력을 사랑합니다." "소유 정신은"개혁, 과학 기술, 그리고 안정적인 발전을 심화시키는 "기본 정책을 준수해야한다. "의료 윤리, 의료 품질, 관리 효율성"을 주제로 전체 병원 간부와 직원들은 "인적 자원 중심의"환자 중심의 활동을 지속적이고 일관되게 수행하고 함께 일하고 개혁과 혁신을 성공적으로 마무리했습니다. 개발 목표와 과제로 두 문명이 만족스러운 결과를 얻었습니다. 2019 년 상반기에있는 타운십 보건소의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

1. "Three Representatives"에 대한 중요한 사고를 바탕으로 병원의 업무가 증진되었습니다. 지난 1 년 동안 병원의 지도자들은 시장 경제 상황에서 병원의 건강하고 지속 가능한 발전을 유지하기 위해 "three representatives"를 사용할 필요가 있음을 깊이 인식했습니다. 중요한 아이디어가 안내서입니다. 이를 위해 우리는 "Three Representatives"의 중요한 사고 방식을 연구하고 CPC 중앙위원회의 새로운 절정을 포착하여 "Three Representatives"의 중요한 사고 연구를 시작하여 당의 수업을 통과하고, 헌법을 연구하고, "정부 스타일 협의회"를 수행하고, 직원을 소집 할 수있는 기회로 삼는다. 다양한 형태로 배우게됩니다. 간부와 병원 전체의 직원들이 병원의 "3 대 대표"실천이 환자를위한 모든 목적을 확고히하고 환자를 전적으로 봉사하며 병원 업무의 원활한 발전을 촉진하는 것이라고 느끼게하십시오.

둘째, 병원의 무결성을 고수하고, 환자의 이익을 보호하며, 병원은 병원의 핵심 경쟁력의 중요한 부분으로 "무결성 서비스, 투명한 의료"를 중요하게 생각합니다. 병원은 사상 정치 교육과 직업 윤리 교육을 실제 상황과 함께 수행했습니다. 첫째, 당원과 간부 및 의료 요원 중 부상자를 구제하고 전염병 환자를 구제하고 올바른 세계관을 확립하며 삶과 가치에 대한 전망을 세우고 의식적으로 돈 예배에 저항하는 목적 교육을 실시했다 둘째, 병원의 특성을 결합하고 직업 윤리 교육을 광범위하게하고 강화 사람 중심의 전문 책임, 직업 윤리, 직업 훈련, ​​셋째, "환자에 대한 모든 것을, 모든 환자 편의, 환자에 대한 모든 서비스를,"교육의 개념을 수행 더 책임의 환자 관리, 인내, 관심과 의미에 대한 의료진의 배려를 강화하기 위해 네 번째는 규율 및 법률 교육 활동과 법률 교육 활동을 결합하고 당원과 간부 및 의료진을 조직하여 "당 간부 10 가지 실수", "의료진 10 가지 실수", "의사 훈련 법", "전염병"등을 열심히 연구하는 것입니다. 예방 및 통제법, 헌혈법, 의료 사고 처리 규정 및 의료진을위한 직업 윤리 규정은 의식적으로 법을 배우고 법을 알고 율법을 이해하며 법을 준수하고 법 체계의 개념 및 규율의 개념을 강화합니다.

셋째, 의료 품질 및 안전 의료에주의를 기울이고 지속적으로 다양한 병원의 발전을 촉진합니다. 병원은 "Class A Class"병원 표준을 구현하여 "품질 및 혜택 연도"를 구현하고 "환자 우선"의 요구 사항에 따라 병원에서 병원을 운영합니다. 품질 계획 및 개선을 포괄적으로 구현했습니다. 병원은 "사람 중심의"관리 및 서비스 개념을 완벽하게 소개하고 구현하며 "의료 안전은 결코 사소한 문제가 아니며 환자의 이익은 작은 사안이 아니며 모든 결함은 피할 수 없다"는 품질 개념을 고수합니다. 실제 작업에서 우리는 다음과 같은 점을 지적했다.

1. 20xx 년의 병원 업무 계획을 잘 수행하고 다양한 조직을 세우며 각 조직은 각 직업별로 감독, 검사,지도, 평가 및 다양한 전문직 감독을 수행해야한다. 고위 당국에 의해 공식화되고 배치 된 작업 요구 사항을 구현하기위한 노력이 이루어질 것이다.

2. 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하십시오. 의학적 활동을 규율하고 규제 할 수 있으며 의료 오류를 예방할 수 있도록 기술 사양, 운영 절차, 작업 품질 기준, 관리 계획 및 관리 방법을 수립하고 개선하십시오.

3. 병원은 의료 품질 관리를위한 책임 시스템을 완성하고 의료 품질을 자주 점검하고, 회장의 와드 품질, 간부의 숙제, 의료 결함 통지 및 의료 급료 관리 시스템과 같은 중요한 의료 안전 관리 시스템을 준수합니다. . .

4, 보건 복지부의 엄격한 구현, "병원 감염 관리 방법"과 "격리 소독 기술 사양", 항생제의 합리적인 사용, 등록의 혈액 구현, 혈액 승인, 검사 및 검증 시스템. 병원 내 감염을 최소화하는 데 필요한 일회용 의료 용품의 사용, 소독, 파괴 및 소각의 관리를 강화하십시오.

5. 병원은 수술 관리를 핵심으로하여 의료 위험 교육을 면밀히 파악하고 환자 정보 및 위험 통보 시스템을 구현합니다.

6. 일부 특수 약물 관리 및 안전하지 않은 요소와 약한 링크가있는 부서의 주요 요구 사항 및 안전한 의료 보장을위한 중요한 직책 및 작업 링크의 무작위 검사.

7 시간에 다양한 의료 조건의 이행을 때부터 임상 부서의 중환자, 엄격한 3 라운드 시스템, 현장 점검의 관리를 강화하고 외래 영역 먼저 환자의 책임을 반올림합니다.

8. 병원은 "사람 중심"이라는 경영 철학을 준수하며, 20xx 년에는 일선 의료진의 보너스를 늘리고 전선 직원의 열정을보다 잘 동원하고 안정화했습니다. 위에서 언급 한 일련의 품질 관리 조치는 "품질 및 효율성"이라는 경영 개념을 병원 경영에서 가장 능동적이고 효과적인 요소로 변화 시켰으며 의료 보장을위한 인력 기술 및 장비의 잠재력을 완전히 통합했습니다. 간호 업무의 효율성과 안전성은 의료의 질에 궁극적으로 반영되며 좋은 결과를 가져 왔습니다.

넷째, 지속적인 의학 교육을 파악하고 재능 제형의 구축에 중점을두고 비즈니스 업무, 인재 교육 및 인재 관리에 새로운 상황을 조성하기 위해 노력하면 병원 관리에서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 병원의 진료 품질은 기술 인력의 질에 달려 있습니다. 첨단 과학 기술과 창의력을 갖춘 기술 인재를 보유함으로써 병원은 빠르게 발전하는 의학 수준에 적응할 수있는 성과를 얻을 수 있습니다. 특히 의료 및 의료 시장에서의 치열한 경쟁에서 우리는 인재 건설 작업을 수행하기위한 전략적 관점과 지속 가능한 개발을 고려할 것입니다. 수년 동안 우리는 재능 구축, 선진화, 구형 팀 훈련에주의를 기울이고 높은 출발점, 높은 요구 사항, 높은 품질 및 실용적인 재능 기준을 갖춘 젊은 팀을 구축하는 데 중대한 중요성을 두었습니다. 2007 년 병원의 재능에 대한 실제 필요에 따라 풀 타임 학위를 가진 두 명이 고용되었습니다. 의학과 기술의 급속한 발전으로 새로운 과학과 신기술이 끊임없이 등장하고 지식 폐기율이 점점 더 빨라지고 있습니다. 시간을 따라 잡고 학습을 강화하지 않으면 시대의 변화에 ​​발 맞추기가 어렵습니다. 따라서 현대 병원 경영진은 의료 인력 지식 업데이트 및 기술 교체를 매우 중요시합니다. 특히 경쟁 시대에 첨단 기술을 연마 한 사람이라면 누구든지 지휘 고소와 주도권을 쥐고있는 누구라도 생존과 발전을위한 공간을 차지할 것입니다. 전문 기술 인력에 대한 지식, 기술 진보를위한 원동력으로서의 기술 교체 및 병원의 지속 가능한 개발 전략을 업데이트하는 이유. 그리고 구현하는 의학 교육을 계속하는 효과적인 방법을 통해. 2007 년에 카운티 연구원에 2 명을 파견하여 10 명의 의료진이 카운티,시, 도립 병원 및 보건 행정 부서에 단기 교육에 참여하고 11 명이이를 받아 들였습니다. 교육.

우리는 자신의 단점을 강하게 알고 있어야하며, 특히 강력한 병원과 비교할 때 인재 개발 및 기술 개발에 큰 격차가 있으며, 병원 관리가 상황의 발전과 필요를 따라갈 수 없으며 병원 개혁의 속도가 여전히 빠릅니다 의료 품질과 서비스 수준을 더 향상시켜야합니다. 특히 다음과 같은 측면에서 :

1. 서비스 품질과 서비스 태도가 좋지 않습니다. 이것은 현재 병원의 이미지를 손상시키고 병원의 급속한 발전을 제한하는 중요한 문제입니다. 일부 부서, 특히 Windows 부서는 따뜻하고 사려 깊은 서비스를 병원의 생존과 발달의 생명선으로 여기지 않았습니다. 그것은 슬로건입니다.

2, 의료 품질과 약한 링크, 일상적인 작업 검사에서 처방전이 있다는 것을 발견, 의료 기록은 표준화되지 않습니다.

3. 병원의 학업 성취가 균형을 이루지 못하여 병원의 학업 분위기가 충분하지 못하고 일부 부서는 장기 계획과 부서 개발 및 전문 건설없이 일상 업무에서 좋은 일을하는 최근 계획에 만족하며 맹목적으로 낙관적이며 부족한 현재 업적에 만족합니다. 혁신적인 동기 부여, 책임 감각 부족, 병원 분야의 발전이 뒤떨어져 있으며 일부 분야는 역행합니다.

4. 인재 구조가별로 좋지 않습니다. 인재 팀은 아직 형성되지 않았습니다. 유명한 의사와 유명 부서는 효율성이 떨어집니다. 전문적이고 기술적 인 인력의 전문성이 향상되어야하며, 학계 리더가 여전히 부족하고 재능이 깨져 있어야합니다.

5. 소수의 종업원은 경력 감각이 약하고 경쟁이 미흡하며 진취적인 정신을 갖고 병원의 객관적 요구에 부응 할 수 없다. 시장에서의 치열한 경쟁에 직면하여 많은 사람들이 경제를 계획하고 기다리고있는 시대에있다. 진지한 생각에는 아직도 "하루에 스님의 하루를 보냈던 동지들"이 있습니다. 비즈니스 인식의 위기 의식이 부족합니다. 쌀 밥 그릇을 들고 밥을 먹는 아이디어가 여전히 있으며 상황의 발전과 양립 할 수 없습니다.

6. 개별 부서는 계획, 자의, 규칙 및 규제를 다루는 데있어 자의식 부족, 의무 수행에 불만족합니다.

7. 올해는 책임 의료 사고가 없었지만 의료 분쟁과 의료 오류는 여전히 살아 남았습니다. 관심을 끌지 못하면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

8. 병원의 하드웨어 구축, 치료 환경 및 사람들의 요구 사이에는 여전히 큰 격차가 존재하며, 특히 병원 외래 진료과, 응급실 및 기능 부서의 상태가 급히 개선 될 필요가 있습니다.

하반기에 우리는 xx의 후반부에 좋은 일을 할 것이며, 서비스 품질과 서비스 수준을 향상시키고, 병원 관리 품질과 관리 수준을 향상시키고, 병원 개혁을 심화시키고, 과학 기술 진보에 의지하여 종합 병원의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 새로운 기회, 혁신 이점을 위해 노력하고, 병원 개발에 새로운 돌파구를 마련하고, 새로운 영광을 재창조합니다.