건강 시스템 효과 연간 활동 요약

2019 년시 보건국 은시 당의위원회, 시정부 및 지방 보건 당국의 배치 및 요구 사항에 따라시 건강 시스템에서 건강 효율성 연도 활동을 열심히 조직했습니다. 활동이 시작된 이래 보건 행정 부서와 공공 의료 보건 기관의 전반적인 보건 목표가 명확하게 정의되고 신중하게 조직되고 시행되고 신중하게 계획되고 배치되며 효과적인 조치가 취해졌으며 보건 시스템의 효율성 활동은 좋은 발전 추세를 보였습니다. 근로자는 효율성 구축에 대한 인식을 제고하고 업무 스타일을 개선하며 업무 효율을 효과적으로 개선하며 연례 활동의 효과는 초기 결과를 달성했습니다.

첫째, 높은 위치가 시작되고, 동작이 빠릅니다

1 월 20 일에 주 보건국이 개최 한 연례 행사의 화상 회의가 끝난 후 1 월 23 일에 당 서기와 국장이 팀장으로, 다른 국장이 부 팀장이되었습니다. 국의 여러 부서의 장은 그룹을 이끄는 유효 연도 활동의 회원이며, 사무실을 설립하고 4 명의 직원을 전입하여 중앙 집중식 업무를 수행하며 효율성 사무소의 업무를 전문으로합니다. 2 월 1 일에 시효 회의 동원 회의를 마친 후시 건강 국 당의회는시의 효율화 동원 회의 정신을 중요하게 생각하고 올해의 효율화 공사를 연구 및 배치하고 효율화 활동을 수행하기위한 특별 회의를 개최했다. 올해의 도시 건강 시스템의 우선 순위 중 하나로 선정되었습니다. 2 월 8 일에는 보건 시스템 효율 연간 활동 동원 회의가 개최되어 보건 시스템 효율 연간 활동을 추진하고 있으며, 카운티 건강 감독, 효율 건설 담당 책임자, 주정부 지도자 및 지방 자치 단체 의료 보건 부서 부서 수준 이상의 지도자, 국장 및 위 간부가 동원 회의에 참가했습니다. 당 그룹 비서, 감독, 그리고시 보건 시스템의 효과적 건설 그룹의 머리가 개인적으로 동원 스피치를 만들었으며, 상세한 계획과시 건강 시스템 효과 년 활동의 전개를하고 명확한 목표와 요구 사항을 제시했습니다.

둘째, 선전과 창조, 분위기가 강하다.

첫째,시의 보건 시스템 효율화 건설 활동 동원 회의가 개최 된 후, 보건 행정 부서와 도시의 모든 의료 및 보건 부서는 프로그램의 요구 사항에 따라 다양한 수준의 동원 회의를 조직하여 유효 연도 활동의 중요성을 수행하게되었습니다. 목표 작업, 방법 단계 및 작업 요구 사항은 모든 간부 및 직원에게 전달되므로 연례 활동의 성과는 공백을 남기지 않고 사 공간을 남기지 않습니다. 통계에 따르면 도시의 보건 시스템은 간부 동원에 참여하기 위해 200 개 이상의 동원 모임을 동원했습니다. 20,000 명 이상의 직원.

두 번째는 동시에 동원 회의를 조직하는 동시에,시 보건국 의지도하에 도시의 모든 수준의 보건 행정 부서와 의료 및 보건 부서는 정보 자원의 장점을 최대한 활용하고 본부 웹 사이트에서 효과적인 활동 열을 엽니 다. 자료, 시스템 구성, 작업 역학, 작업 회보 및 기타 내용이 웹 사이트에 게시되어 건강 시스템 내에서 학습 교환을 촉진 시켰으며 동시에 도시 건강 시스템의 경험과 실습을 홍보했습니다.

셋째, 국의 유효 국 (Bureau of Effectiveness Bureau)은 "도시의 건강 체계 효과를위한 진흥 사업 계획"을 수립하고 시행했다. 홍보 및 평가서가 발부되고 다양한 장소에서 다양한 단위의 홍보 활동이 정량화되고 개선되었습니다. 지금까지, 국은 28 개의 "성과 연감 활동 브리핑"을 수집 및 발표했으며, 성과 연중 활동에 대한 다양한 정보를 지방 보건부 성과 사무국, 시립 퍼포먼스 사무소 및 뉴스 매체에시기 적절하게 제출했습니다. 이를 위해 주 보건부 는 선전에 대한 선전을 위해 국을 칭찬했으며, 제출 된 정보의 양이 많고 질이 높았으며 지방의 최전선에 서 있다고 믿었습니다. 지방 자치 점검 네트워크의 "2019 년 1 월 ~ 4 월 순환 보고서"에서는 국의 제출 및 원고 수가 다른 지자체보다 훨씬 많았다. 또한 다양한 지역에서 400 개가 넘는 성과 연례 활동이 설정되었으며, 900 개 이상의 선전 슬로건이 눈에 띄는 위치에 올라와 성과 연수 활동의 발전을위한 강력한 분위기를 조성했습니다.

셋째, 내부 및 외부 통합, 광범위한 단어

기관의 효력 연도 시행 계획의 배열에 따라 국은 높은 수준의 정치적 책임, 브레인 스토밍 및 열린 마음가짐 태도를 채택하고 출퇴근 방법을 채택하고 모든 삶의 의견과 제안을 구했습니다.

첫째, 보건부 의 업무 및 간부 및 근로자의 이데올로기와 관련하여 이념적 개념, 작업 스타일, 제도적 메커니즘 및 효율성 제고에 영향을 미치는 관리 방법의 현저한 문제점에 초점을 맞추어 1 개월 반의 "업무 방식 개선 및 업무 효율성 향상"이 수행되었다. 큰 토론 활동.

두 번째는 모든 삶에서 의견과 제안을 구하는 것입니다. 3 월 중순 경에 성능 검사관이 고용되었으며 심포지엄은 건강 시스템의 효과를 강화하기위한 의견과 제안을주의 깊게 경청하기 위해 심포지움을 조직 함과 동시에 지역 사회에 설문지를 배포했다. 1,000 개가 넘는 설문 조사가 활발히 논의되었으며 모든 삶의 견해가 반영되었습니다.

셋째, 올해 3 월과 4 월에 시의회의 지도자들이 선두를 나서고 풀뿌리로 깊숙이 들어가고, 사람들을 깊이 들여다 보며, 고객을 방문하고, 대중의 의견과 제안을 구하는 데 앞장 선다.

넷째, 요청한 의견과 제안에 부응하여 카테고리를 신중히 분류하고 총 13 개의 기사를 정리하고 정류장을 수립하고 정류장과 책임있는 지도자와 책임자를 수립하고 정류 조치, 시간 제한 및 요구 사항을 제안했습니다. 수정이 자리에 있습니다.

넷째, 완전한 진보와 조치

첫째, 우리 당국 당의 당국은 팀원들과 간부들과 간부들을 적시에 조직하여 제 7 차 징계 검사 본회의에서 간부들의 작업 방식을 강화하는 중요한 연설을 배우고 효율을 강화하기 위해 지방 보건부 , 시정촌위원회 및 시정부를 배웠다. 파일 규정은 유효 연도 활동을 수행하는 중요성에 대한 이해를 심화시키고 두 번째는 도시 건강 시스템 유효 연도 활동의 실행 계획을 연구 및 공식화하고 활동 범위를 더욱 확대하며 보건소 및 도심 혈액 스테이션을 포함합니다. 활동 범위에서 동시에 효율성 제고 작업 메커니즘을 더욱 개선했습니다. 올해 2 월 초 "효과적인 성과를위한 성과 작업 일정"을 수립하고 단위 리더십 효율성 구축을위한 접점 시스템을 구축하여 효율성 건설의 지침과 연결, 세 번째는 위생과 정류 작업을 결합한 것이며, 국은 카운티 건강 국 및 시립 의료 및 건강 부서와 책임을 지었다. 군 보건국 과 관할 구역 단위, 의료 및 건강 부서 및 관할 부서는 다양한 수준의 효율성 건설에 대한 책임을 서명하고 역량 구축 작업을 세부적으로 분석하여 첫 번째 수준을 파악하고 수준을 구현하는 상황을 형성했습니다. 넷째, "문제의 여덟 가지 측면"과 "아홉 가지에서 아홉 가지가 아니다"와는 대조적으로 사고, 업무, 스타일 등의 현저한 문제점을 발견하고 그 원인을 분석하는 데 중점을 두어 유효 연도 활동의 자체 검토 및 자체 교정 활동을 조직하고 조사 및 개혁의 이행, 다섯 번째 집중 조사 및 예고없는 방문의 조직입니다. 4 월 초 국장은 공연 검사관과 고객 대표를 초청해 인터뷰 그룹을 구성하여 예기치 않은 인터뷰 그룹을 구성하여 환자의 말을 듣고보고 검사하고 가장하여 시정부 의료 보건부를 방문하여 총 33 개의 질문을 찾았습니다. 이러한 문제와 단점은 관련 부서가 서면 통지 형태로 시간 제한적 정류를하도록 유도해야합니다. 4 월 중순에 카운티 보건국 과 연례 활동 수행을 위해 의료기관 및 보건 기관에 검열되고 예고되지 않은 방문을 실시하기 위해 6 개의 그룹을 다시 조직했으며 서비스 태도와 업무 효율성 측면에서 총 72 회의 면접을 실시했습니다. 질문. 당의회 비서관과 이사장, 시정부 보건 체계 구축 수석 단장은 효율성 건설 사업을 중시하여 효율성 제고 작업에 대한 의문을 제기하고 일부 사람들을 강력히 비판했다. 문제는 직접 수정을 배치하고 관련 부서의 지도자에게 문제를 중시하고 시간 내에 문제를 해결할 수있는 실질적이고 효과적인 조치를 취하도록 요구합니다. 책임 및 기타 업무 분장에 따르면, 다른 국장은 사실 상장 된 단위와 카운티의 감독과 감독을 강화했으며, 28 일에는 당 비서관과시 보건국 국장 및 보건 시스템의 효과적 건설 선도 단체 대표가 걸어 갔다. Zhangzhou TV 방송국에 기관의 스타일을 어떻게 바꿀 것인지, 행정 심사 및 표준화를 표준화하고, 행정 업무의 개방을 촉진하며, 성과 연중 국민 민원 프로젝트를 이행하는 것에 대한 사회 전체의 공약을 이행하고, 7 번째로 보건 행정법 집행의 행동을 표준화하고, 주정부 보건 행정 처벌 임의 적용 규정 및 주정부 보건 행정 처벌 임의 재량에 관한 기준을 준수해야하며, 8 번째는 보건 산업 협회 및 중개기구의 행동을 규율 및 표준화하고시 보건국 을 구성하는 것입니다. 보건 산업 협회의 서비스 및 책임 행동을위한 특별 관리 작업 계획은 특별 정부 관리 활동을 조직하고 조직했으며, 9 개는 전자 정부 및 전자 감독을 적극적으로 홍보했으며 종이없는 사무소를 구현하기 위해 노력했습니다. 동시에 회의 관리, 파일 축소, 비용 절감, 행정 효율성 개선 및 관리 비용 절감으로 시작하여 "기록 보관소의 저축 및 경비 절감을위한 회의 통제에 관한 통지"를 발급했습니다. 조사의 강점을 조사하고, 불만 접수 메커니즘을 수립하고, "도시 내 의료 시스템의 효과에 대한 불만 사항 처리 방법"을 수립하고, 불만 처리 센터를 설정하여 불만 사항을 구체적으로 처리하십시오. 통계에 따르면 올해 초시 보건소 에서는 총 12 건의 불만 사항을 접수했으며 현재 관련 모든 불만 사항을 확인하고 피드백을 보냈으며 관련 부서는 6 명의 책임자에 대한 조사를 책임지고 있으며 협상을 진행하고 불만을 처리했다. 상황은 신속하게 제소자에게 피드백되었고, 실제로 "조사가 있어야하고, 조사가 있어야하며, 과일이 회복되어야한다"는 것이 사실상 달성되었다.

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V. 실제 상황을 결합하고

유효성 검토 작업의 초점으로 행정 심사 및 승인을 개혁하여 30 %의 3 가지 감면을 압수했습니다.

Office는 시립 검사 및 개혁 사무국이 승인 한 9 개의 행정 라이센스 프로젝트를 분류하고 라이센스 프로젝트의 구현 절차 및 조건을보다 표준화 한 후 절차를 개선하고 서비스 센터 창, 보건국 웹 사이트 및 사무실에서 위치를 강조 표시합니다. 공개 감독을 홍보하고 의식적으로 받아들입니다. 둘째,시의 보건 시스템은 첫 번째 조사 책임 시스템, 일회성 통지 시스템, 제한 시간 시스템, 책임 성 시스템 및 일회성 불만을 재확인하고 완전히 구현했습니다. 특히 "3 개 제도"의 이행에 대응하여시 보건소 는 "3 개 제도"의 이행 계획을보다 수립하고 개선하기 위해 " 건강 시스템의 인쇄 및 배포에 관한 고지"와 "3 개 시스템"의 내용 및 시스템을 특별히 제정했습니다. 구현, 감독 및 검사는 명확한 요구 사항을 제시합니다. 세 번째는 업무 승인 프로세스를 조정하고 원 스톱 외부, 원 스톱 서비스 및 특별 서비스 시스템을 구현하는 것입니다. 네 번째는 중앙 창구의 수석 대표의 승인을 높이는 것입니다. 전문 기관 및 직원이 현장에서 법정 조건을 충족시키는 신청자는 보건국의 승인을받을 필요가 없으며 Windows 수석 대표가 직접 면허를 승인 할 수 있습니다. 6 개의 라이센스 프로젝트 완료를위한 기한은 법정 30 일과 마지막 약속 인 10 일에서 7 일로 조정되었고, 승인 된 3 개의 프로젝트의 기한은 법정 30 일과 1 일 약속의 마지막 7 일에서 조정되었습니다. . 다섯째, 2019 년 1 월부터시 보건소 는 면허 및 승인 프로젝트의 실시를위한 모든 무료 허가를 시행했습니다.

효율성의 해를 현 건강 분야의 중심 업무와 결합하십시오.

올해 초부터 보건 당국은 보건부 의 특성을 단계별 중앙 작업과 결합하여 효율성을 강화하기위한 중요한 내용과 효과적인 활동 계획을 수립하고 적극적으로 조직하고 추진했습니다.

첫째, 손과 구강 및 신종 플루의 예방과 통제를 적극적으로 수행하고 "조기 예방, 조기 발견, 조기 치료, 조기 치료"의 원칙과 요구 사항을 구현하고시의 손과 구강 및 인플루엔자 A 1n1 협의, 소개 및 정보보고, ​​지정 병원 지정 병원, 공공 건강 비상 사태를위한 포괄적 인 응급 계획, 보건 시스템 51, 휴일 없음, 출장자의 회상, 주정부 보건부 지도, 지방 전문가 그룹 아래에서 모든 방향으로 작업하십시오. 5 월 12 일,이 도시는 "빛과 스마일 (Light and Smile)"프로젝트 착수식을 앞두고 주도권을 잡았고 6 월 10 일 현재 지도력 강화, 계층 별 홍보, 심각한 심사 및 신중한 운영을 통해 동원 회의를 개최했다. 당일 1525 건의 백내장 수술과 54 건의 입술 및 구개열 수술이 있었고 부작용이 발생하지 않았으며 "Guangming · Smile"프로젝트가 원활하게 시작되어 순조롭게 진행되었다.

두 번째는 실적 연도 건설 활동을 현행 소규모 재무 관리와 결합하는 것입니다. 효과적 연도 활동의 중요한 부분으로서 바람의 건설을 강화하고 상업적 뇌물을 처벌하고, 적극적으로 이행한다. 6 월 5 일, 주정부 보건부 는 소규모의 재무부