지역 보건 서비스 센터의 업무 요약

작년부터 당의 모든 당원과 간부들은 제 17 대 공산당 대회의 정신을 열심히 연구하고 실행했으며 과학적 발전 개념을 의식적으로 고수하여 실제 작업과 밀접하게 연결되어 새로운 상황에서 지역 사회 보건 사업의 새로운 방식을 모색하고 메커니즘을 개선했습니다. 효과적으로 지역 사회 건강 서비스 업무의 건전한 발전을 촉진했습니다. 최근 몇 년 동안이 도시의 풀뿌리 보건 사업을 5 년 연속 수여했으며 XX와 2019 년에 2 년 연속 건강 검진 에서 1 위를 차지했으며 "태안시 여성 문명 지"와 "주정부 건강"을 수상했습니다. 교육 시범 부문 타운 및 기타 명예 타이틀. 시립 및 지방 풀뿌리 보건 사업, 특히 지역 사회 보건 사업에 탁월한 공헌을했습니다.

첫째, 문제에 직면하고, 어려움을 극복하고, 개발 아이디어를 명확히합니다.

Caiyuan Street은 도시의 번화 한 지역에 위치하고 있으며 총면적은 12 평방 킬로미터이고 28 개 공동체는 총 153,843 가구와 43,966 세대입니다. 지역 보건 서비스 센터 1 곳, 지역 사회 보건 서비스 스테이션 27 곳, 보건 의료 기술자 106 곳 (의사 49 명, 간호사 57 명)이 있습니다. 여러 가지 이유로 인해 관할권의 건강 상태가 매우 복잡하고 작업이 매우 어렵습니다. 가능한 한 빨리 상황을 파악하고 작업의 주도권을 잡으려면 센터의 모든 간부와 직원이 "좋은 학생"으로 시작해야하고 국장들에게 아이디어를 찾고 우선 순위를 정하도록 요청하고 노인에게 더 많은 조언, 학습 방법 및 작업을 요청하십시오. 경험, 풀뿌리로 달려가 더 많은 질문을하고, 문제와 돌파구를 찾으십시오. 많은 연구를 통해 우리는 먼저 개발 방향을 결정했습니다. Caiyuan Street은 도심 지역에 위치하고 있으며, 지역 주민을위한 포괄적 인 지역 사회 보건 서비스를 제공하는 것은 센터의 발전 방향이며, 지역 보건국 의 전반적인 업무와도 일치합니다. 국방부의 지역 보건 서비스 센터로의 전환을 해결하는 것이 필수적입니다. 두 번째는 좋은 지적을하고 문제를 직면하는 것입니다. 원래의 우수 사례와 성과를 유지하면서 당시 금융 보건 산업의 발전을 제한 한 몇 가지 요소를 요약했습니다. 첫째, 지역 사회 건강 의 발전, 인사팀의 적응이 없었습니다. Caiyuan의 보건 기술자는 마을이 이전 된 이후 처음으로 시골 의사를 변형 시켰으며 상대적으로 말하면 인력의 문화적 질은 낮았으며 시술 증명서는 시골 의사 카드였으며 의사, 보조 의사 및 간호사가있었습니다. 몇 가지. 서비스 개념은 의사가 환자를 문앞에 올 때까지 기다리는 의사를 만나기 위해 교회에만 머물러 있으며 단순한 의료 서비스, 개별 서비스, 간헐적 인 서비스입니다. 인사 팀의 문화적 품질, 기술 수준 및 서비스 개념은 여전히 ​​지역 보건 서비스 개발 요구 사항에 적합하지 않으며, 두 번째로 인프라 구조가 후진 적이라고 말할 수 있습니다. 지역 보건 서비스 센터는 직원 부족, 기술 수준 미비, 부서 불완전, 사업지도 기능 부족 등 많은 문제점을 안고 있습니다. 지역 보건소 는 원래 마을 보건소 에서 변형되어 브랜드 만 변경되었습니다. 구식 시설 및 장비, 부서 설정 및 직원 배치는 6 대 1 지역 사회 건강 서비스의 필요성에 달려 있지 않습니다. 셋째, 홍보가 이루어지지 않습니다. 거리 주민과 지역 사회 지도자들은이 일에 충분히 관심을 기울이지 않았다. 지역 주민들은 지역 보건 서비스가 무엇인지 이해하지 못한다. 대부분의 주민들은 무거운 치료와 가벼운 예방에 대한 전통적인 개념을 가지고 있으며 신체 검사를 개발하기 위해 지역 사회와 협력 할 수 없다. 넷째, 지역 주민의 수는 불명확하다. 문을 열어보기가 어려우면 건강 기록을 작성하는 것이 매우 어렵습니다. 관할 지역의 영토 단위가 협력하지 않고 이해하지 못하면 떠 다니는 인구가 분산되어 관리하기가 어렵습니다. 셋째, 해결해야 할 문제를 찾아 돌파구를 찾는 데 집중하십시오. 그것은 사고로서의 해방을 지침으로 삼고, 지역 사회 보건 서비스의 수준을 향상시키고, 수단으로서 지역 사회 보건 서비스 메커니즘을 개선하고, 인프라 건설, 인재 팀 구축 및 홍보 및 교육을 강화하고, 재정적 보호의 원천으로서 평가 보상 및 처벌을 강화할 것을 제안한다. 지역 보건 사업의 새로운 방식은 지역 보건 서비스의 건전한 발전을위한 견고한 토대를 마련해주었습니다.

둘째, 조치 강화, 열심히 노력하고 서비스 수준 향상을 위해 노력하십시오.

첫째, 지도력을 개발하고 지역 사회위원회와 긴밀히 협력하십시오. 지도자의 관심을 끌기 위해 지도력을 개발하고 정책을 위해 노력합니다. 시의회 의장에게시의 적절한 시간에 국가, 지방, 지방 및 지방 회합 및 관련 파일의 정신을 읽고 적시에보고 할 수 있도록 지도자들에게 우리 업무를 이해하고 소중히 여기도록 요청하십시오. 동시에, 하이라이트를 들고 지국 지국 지도자들과 지국 지도자들에게 조사하도록 요청하십시오. 사무실의 지도자들이 동행하여보고하고,보고하고, 합의를 도출하고, 지침을 작성하고, 작업을 홍보합니다. 모든 수준의 지도자를 돌보고 지원함으로써 스트리트 파티 워킹위원회와 다양한 공동체는 지역 사회 건강 서비스 업무를 중요하게 생각하고 지도자로서의 지역 사회 건강 서비스 선도 그룹을 구성하고 모든 관련 부서는 직무를 수행하고 최선을 다합니다. 공동 경영진과 협력하고 스타 급 커뮤니티의 설립과 동일한 평가를 설정하여 원활한 업무 개발을위한 견고한 기반을 마련하십시오.

두 번째는 서비스 변환을 가속화하는 것입니다. 인사 훈련에 세심한주의를 기울이고 지역 사회 건강 팀 구성을 강화하십시오. 직원들은 취업 경쟁에 종사하고 있으며, 취업 경쟁을 벌이고 사회를위한 재능을 모집하여 전 직원을 대상으로 의학 개혁 교육 및 훈련을 종합적으로 실시하고 제도화 및 표준화 요구 사항에 따라 직원 계층 구조를 점진적으로 조정 및 개선했습니다. 나이와 표제가 합당한 구조의 재능. 최근 몇 년 동안의 노력을 통해 구 마을의 의사들은 국가 자격 시험, 실무 교육, 실업 교육 및 대형 병원 전문가를 통과하여 시험을 가르쳤으며, 농촌 의사가 국가 자격 시험을 통과하고 건강 기술 수준이 크게 향상되었습니다. 개선, 서비스 개념은 또한 질적 도약을했다.

세 번째는 높은 수준의 서비스 프레임 워크를 구축하는 것입니다. 지역 보건 서비스 기관의 투자를 늘리고 인프라 구축을 개선합니다. 우리는 기능 변형과 대형 병원의 확장 된 서비스 형태를 통해 기존의 건강 자원을 최대한 활용하고, 도시 마을 재건의 기회를 포착하고, 고 규격 사회 보건 서비스 스테이션을 마련하고, 지역 사회 보건 서비스를위한 네트워크 프레임 워크 구축에 중점을 둡니다. 2019 년 이래로 지역 보건 서비스 센터는 시설과 장비를 개조하고 개선하기 위해 50 만 위안을 투자했습니다. 지난 2 년 동안 사무실과 지역 사회는 총 1200 만 위안을 투자했으며, 16 개의 지역 보건 서비스 스테이션을 건설 및 재건했으며, 13 개의 지역 보건 서비스 스테이션에 입찰하기 위해 3 번을 투자했습니다. 통일 신분 확인, 통일 규칙 및 규정, 통합 의료 문서, 통합 부과 기준, 통일 약물 접근 채널 및 통일 된 서비스 기능과 같은 지역 보건 서비스 스테이션의 건설에 엄격하게 "6 통일"을 구현하십시오. "별 다섯 개짜리"스타 커뮤니티 건강 서비스 스테이션 창작 활동이 수행되었고, 지방 시범 커뮤니티 건강 서비스 스테이션 표준이 "별표 1"표준으로 채택되었으며, 부서 레이아웃은 합리적이었고 객실은 분리되었습니다. 각 지역 보건 서비스 스테이션에는 최소 2 명의 의사와 2 명의 실무 간호사가 있습니다. 실험실 장비, 산소 공급 장비, 빠른 혈당 측정기, TV, 전화, 컴퓨터 등과 같은 특수 장비가 있습니다. 현재 8 개의 지역 보건 서비스 스테이션은 지역 사회 건설 운영위원회와 지구 보건국에 의해 "별 다섯 개"의 지역 보건 서비스 스테이션으로 지명되었으며 다른 지역 보건 서비스 스테이션은 3 성급 표준에 도달했습니다.

네 번째는 서비스 모델을 표준화하는 것입니다. 지역 사회 건강 에 대한 6 대 1 종합 서비스는 매우 광범위한 시스템을 포함하는 매우 복잡하고 체계적인 프로젝트이며, 관할권에 약 154,000 명의 사람들이 거주하고 있으며, 오래된 주민, 거주자 및 이동이 용이 한 디아스포라가 있습니다. 200 개 이상의 주정부 및 지방 자치 단체가 지역 사회 건강 배경 데이터를 수집하고 조사하는 것을 어렵게 만들었습니다. 실제 상황과 함께 우리는 서비스 모델을 표준화하기위한 "3 단계"접근법을 채택합니다. 첫째, 대규모 건강 조사를 통해 기초를 알아냅니다. 검사 팀, 조직 선전 팀, 건강 검진 팀, 보건 수사팀의 네 팀이 구성되었습니다. 보건국 은 검사 및지도 팀을 구성하고 조직 선전 팀은 지역 간부, 지구 CDC 및 교육구 여성 보건 교육 담당자로 구성되며 건강 검진 팀 및 건강 조사 팀은 시립 중 2 위 병원, 연례 인민 병원 전문가 및 지역 사회 보건 서비스가 제공해야합니다. 각 역의 센터와 의료진은 지역 사회 패키지 건물 단위, 주민 근무 시간, 남은 노약자의 파일 확인, 자녀의 학교 시간, 학생 건강 기록 수립, 거주자 근무 시간, 폭행에 관여하는 등의 작은 분리 수로 구성됩니다 시체를 점검하여 파일을 만들고, 주말마다 집중적 인 폭행 신체 활동을 수행하십시오. 즉, 폭 넓은 홍보, 무료 신체 검사, 가정 조사 및 기타 양식을 통해 우리는 6 개월을 보냈고 지역 주민 파일 비율은 72 %에 달했습니다. 그 후, 우리는 건물을 점검하고 수리했으며 현재 파일링 율은 98 %에 달했습니다. 둘째, 심사 및 경영에 중점을 둡니다. 60 세 이상 노인, 여성, 아동, 장애인 및 주요 만성 환자가 우리의 관리 우선 순위이며 핵심 인구가 분류되고 문서화되며 책임있는 의사와 책임있는 간호사가 확인되며 가족에게는 의사가 있고 의사에게는 가족이 있습니다. 다시 한 번, 후속 조치를 강화하고 서비스를 표준화하십시오. 가계 추적, 가족 방문, 검사, 건강 교육 및 기타 중재를 통한 현재 환자 및 핵심 인구 선별은 예상되는 개입 목적을 수령했다. 우리 가족의 의사, 간호사 및 주민들은 친구와 같은 봉사 관계를 수립했습니다. 지금까지 전체 거리에서 지역 사회 보건 서비스를받는 거주자의 수는 153,843 명에 달했고, 148 개의 가정용 침대가 설치되었고, 8,000 명이 넘는 가정 방문이 제공되었고, 43966 명의 가족 건강 기록이 수립되었으며, 전문가가 지역 사회 활동에 종사했으며, 대형 병원 전문가가 지역 사회를 방문했습니다. 더 많은 시간.

다섯 번째는 정부 조달 시스템을 개선하는 것입니다. 건전한 정부 조달 공동체 공공 보건 사업 관리 및 평가 메커니즘을 수립했습니다. 구매 서비스 관리 조직 및 구매 서비스 성과 평가 기관을 설치하고 지역 보건 서비스 기관과 보건 인력 평가를 결합한 검토 메커니즘을 수립하고, 공중 보건 사업 완료 현황 및 주민 만족도를 평가 점수로 취하여 6 개월에 1 회 평가를 실시했습니다. 조직은 동적 관리 및 최종 제거 시스템을 구현합니다. 현재 한 거리의 지역 사회 보건 서비스 스테이션이 거리에서 제거되었습니다.

여섯 번째는 자원을 통합하고 잠재력을 발달시키는 것입니다. 재원은 의료 센터이며 지역 사회 건강 의 발전은 빠른 시작과 신속한 규제를위한 지름길 중 하나입니다. 지역 보건 서비스 센터 및 24 개의 지역 보건 서비스 스테이션에 대한 지원을 제공하기 위해 관할 지역에 4 개의 공립 병원이 있습니다. 주로 사업지도, 기술 및 장비 지원, 지역 사회 건강 서비스 기관을위한 인력 교육을 담당합니다. 양측은 원조 협약에 서명하고 양방향 추천 제도를 수립했다. 의료, 보건 교육, 자문, 인력 교육 및 기타 활동을 수행하는 지역 사회 전문가를 통해 지역 사회에서 자주 발생하는 질병의 의학적 진단 및 치료 수준을 향상시키고 지역 보건 서비스 기관의 서비스 역량을 더욱 강화할 수 있습니다.

일곱 번째는 적극적으로 탐구하고 혁신하는 것입니다. "중앙 관리 스테이션"의 관리 모드를 구현합니다. 센터는 해당 관할 내의 지역 보건 서비스 스테이션의 비즈니스, 의학, 재정 및 인원의 통합 관리를 구현해야한다. 제약 장비는 지구 전체에 통일되고 중앙화 된 조달 방식으로 구현되어 있으며, 가격 차이가 없으며 의약품의 소매가가 통일되어 있습니다. 창고에 출입하는 의약품 처방은 모두 마이크로 컴퓨터 관리로 구현되어 통합 관리의 허점을 차단합니다. 지역 사회 보건 보조 시스템이 지역 사회에 설립되었습니다. 지역 사회 건강 보조원은 지역 사회 보건 서비스의 조직, 감독, 관리 및 조정을 담당하는 지역 사회 간부를두고 있습니다. 현재 Caiyuan Street의 28 개 지역 사회 보건 조력자는 지역 보건 서비스의 심층적 인 발전에 적극적으로 참여하고 역할을하도록 훈련 받았습니다.

셋째, 사람들의 가까이에있는 지역 사회의 심장, 지역 사회 건강 은 주목할만한 결과를 낳았습니다.

스트리트 파티 워킹위원회 (Street Party Working Committee)의 올바른 지도력과 높은 수준의 비즈니스 부서의지도와 도움을 받아 끊임없는 노력을 통해 길거리 보건 사업은 만족스러운 변화를 겪었고 지역 사회 보건 서비스 사업은 놀라운 성과를 이루었습니다.

첫째, 서비스 네트워크가 점점 좋아지고 있습니다. 현재이 커뮤니티는 전체 거리에서 15 분간의 지역 사회 보건 서비스 서클에 도달하여 지역 사회 보건 서비스 인구를 완전히 커버했습니다. 둘째, 지역 사회 보건 서비스 팀의 서비스 역량과 수준이 크게 향상되었습니다. 기본적으로 지역 주민의 의료 및 건강 요구를 충족시킬 수 있으며 기본적으로 병원에 작은 병을 앓고 있다는 목표를 달성합니다. 셋째, 서비스 기능이 향상되었습니다. 재활, 중약, 건강 교육, 가족 계획지도 등 업무 및 서비스 수준이 크게 향상되었습니다. 넷째, 서비스 모델을 환영합니다. 지역 사회 보건 서비스는 인력, 활발한 서비스, 현장 서비스에 가깝고 커뮤니티 주민들의 환영을 받고 있으며 지역 사회 절약, 노동 절약, 돈 절약 및 걱정없는 건강 서비스라고합니다. 이를 위해 2019 년에는 전 지구의 평가에서 선진 단위로 평가되었으며 설문 조사 및 후속 조사를 통해 주민 만족도는 95 %를 넘었습니다. 다섯 번째는 기사를 결합하는 좋은 일을하는 것입니다. 지역 보건 서비스 업무에 중점을두고 통합 관리를 기반으로 모든 작업은 놀라운 성과를 거두었습니다. 2019 년 센터의 사업 소득은 506 만 위안으로 작년보다 15 % 증가했습니다. 사회적 경제적 이익의 두 배의 수확을 받았습니다.