탁월한 직원들의 찬사

1, 공개 지명 및 지명

팀 구성원은 한 가지 특징을 가지고 있습니다. 사람이 아니라 회의에서 현상이 칭찬되면 많은 사람들이 올바른 장소에 앉아서이 현상의 주체라고 생각할 것이므로 상사는 칭찬을받습니다. 그렇지 않으면 현상에 대한 비판 인 경우, 대부분의 사람들은이 현상이 없다고 생각하며 비판의 대상은 스스로가 아닙니다. 따라서 현상을 칭찬하는 대중의 거부는 많은 개인의 목적을 찬양하고 많은 사람들에게 영감을 불어 넣기 위해 사용될 수 있습니다. 현상에 대한 대중의 비판, 나는이 현상을 싫어하면 더 많은 가스, 심지어 폭력적인 천둥을 말하지만 결국에는 좋은 결과를 얻을 수 없으며 결국 다른 사람들을 비난하는 방법으로 작가는 미래의 기사에서 탐구 할 것입니다.

위의 내용은 공개적이며 직접적인 지명이 있어서는 안됩니다. 직접 지명하면 칭찬의 효과가 거의 없습니다. 칭찬받는 사람은 모든 동료들 앞에서 어색함을 느낄 것입니다. 칭찬받은 직원은 당신에게 고마워하지 않을뿐만 아니라, 왜 당신이 그를 질식시키기 위해 데려 간다고 불평하면서 당신을 비난합니까? 이 사람을 누구나 공개적으로 멀리있는 대상으로 등록하는 것이 쉽다는 사실도 마찬가지입니다. 이것은 신중하게 분석 할만한 좋은 이유는 아니지만 중국인의 특성입니다. 신중한 관리자는이 법칙을 상상력으로 발견 할 수 있습니다.

2, 일대일 구강 칭찬

진정으로 누군가를 격려하는 가장 효과적인 방법은 일대일 대면 찬양을하는 것입니다. 이러한 칭찬은 칭찬받을 수있을뿐만 아니라 종종 잘못된 인식을 위해 사용됩니다. 다시 말하면, 그것은 누군가의 성과와 행동을 칭찬하는 것뿐만 아니라 그 사람의 이전 일을 확인하고 장래 일을 장려하는 데에도 사용됩니다. 직원의 업무에 대한 열정은 종종 상사의 확인에서 비롯되며 승진, 급여 인상 및 기타 주요 찬양과 같은 구두 찬양도 중요한 방법입니다. 거짓 칭찬은 사람의 포괄적 인 성과가 그다지 뛰어난 것은 아니지만 상대적으로 포괄적 인 품질을 지닌 직원들에게 속한다고 격려합니다. 여러 가지 이유로 최고의 에너지를 발휘할 수 없었습니다. 그러한 사람들은 나를 위해 일자리를 동원하기 위해 격려를해야합니다. 중고품. 얼굴을 마주 보게하십시오 : 그의 행동 중 일부는 매우 훌륭합니다. 열심히 일하면서 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

3, 보스 입으로

이러한 종류의 칭찬은 핵심 팀 구성원과 오래된 팀 구성원에게 적합합니다. 핵심 팀의 구성원으로서 상대적으로 안정적인 단계에 있으며 작업이 크게 변하지 않을 것입니다 결국 관리자 수준의 사람이됩니다. 매년 그러한 기회가 있다는 것은 경쟁적 관리자에게 기회가되며 경쟁이 치열합니다. 학위도 생각할 수 있습니다. 핵심 팀 구성원은 수년 동안 관리자의 격려와 함께 성장해 왔으며, 핵심 팀이되면 동일한 사람의 격려 언어가 자연스럽게 영향을받지 않게됩니다. 그러나 모든 관리자들은 전체 팀을 승리로 이끄려면 핵심 팀의 사기가 높아야 함을 알고 있습니다.

이것은 관리자가 상사를 잘 사용하도록 요구합니다. 본부장이 시장을 방문하고 판매 팀을 만날 수있는 기회는 관리자로서 두 가지 일을 할 수있는 평생 기회를 최대한 활용해야합니다. 첫째, 팀 사기를 장려하고 둘째, 딜러 사기를 장려하십시오. 물론 일부 사람들을 위해 싸우는 것이 가장 좋습니다. 리소스의 지원, 보스로부터 리소스를 얻는 방법에 대해서는 저자가 향후 기사에서 살펴 봅니다. 내 상사를 볼 때마다 누군가의 탁월한 성과에 대해 누군가에게 알렸고 그 후 상사에게 그 성과를 확인하도록 권유하고 계속 노력하도록 독려했습니다. 본부장은 성장에 관심을 기울였습니다. 이것은 관리자가 스스로 달성 할 수없는 핵심 팀을 격려하기위한 목적으로 사용됩니다.

일상 업무에서 관리자는 부하 직원의 장점을 발견하고 축적하는 데 능숙해야합니다. 칭찬을 아끼지 말고 마음껏 칭찬하지 마십시오. 표창은 도구이자 예술입니다. 모든 매니저는 위의 세 가지 칭찬의 원칙뿐만 아니라 칭찬으로 팀 사기를 장려하는 데 능숙해야합니다.