장 루민의 유명한 말

1. 프로세스 관리가 옳다. 모든 사람이 프로세스에 정연한 작업을한다. 즉, 모든 프로세스가 모든 사람이 자신의 역할을 수행하고 자신의 가치를 반영 할 수있는 좋은 공간을 제공한다.

2. 우리의 새로운 개념은 목표와 성과를 지향합니다. 과거에는 "결과"를 지침으로 사용했으나 당시에는 실수가 없었지만 이제는 적합하지 않습니다. "결과"는 과정을 무시하고 이제는 공중에서 성이됩니다. 모든 간단한 일을하는 것은 쉽지 않습니다. 평범한 일을하는 것은 대단합니다. 어떤 일은하기가 어렵고, 우리가 싸우는 정신을 잃어 버렸기 때문에가 아니라, 우리가 싸우는 정신을 잃어 버렸기 때문에, 그러한 일은하기가 어렵습니다.

3. 우리 만이 우리를 막을 수 있습니다.

4. 제로 성장은 제로 수요와 동일하지 않습니다.

5. Slope Sphere Law : 시장에서 회사의 위치는 사면의 구면과 같습니다. 시장 경쟁 및 내부 직원 관성의 압력을받습니다. 정지력이 없으면 떨어지게되어 Haier는 경사면의 위치가 미끄러지지 않으면 내부 전원 관리를 강화해야합니다.

6. 브랜드를 구매할 때 브랜드를 구매하는 전제는 죽은 자산을 구입하는 것에 달려 있으며 브랜드는 살아있는 문화이며, 문화를 원한다면 더 강한 문화를 가져야합니다. 따라서 브랜드 자체가 만들어 져야하며 세계는 자신에게만 주어지지 않습니다. 그것을 창조하는 방법 두 가지가 있습니다. 하나는 속도이고 다른 하나는 차별입니다. Toffler는 아주 좋은 말을합니다. 과거의 법은 돈이라고 생각했습니다. 오늘날의 법률은 다음 순간을 마지막 순간보다 더 중요하게 요구합니다. 사용자의 요구와 동기화 할 수 있습니까? 사용자의 다음 순간을 만들어 낼 수 있습니까? 시대의 최전방에 설 수 있습니까? 그렇다면 속도는 매우 중요합니다. ... 또 하나는 차별화, 기술 혁신의 차별화, 제품 혁신의 차별화입니다. 더 중요한 것은 경영 혁신의 차별화입니다. 중국에는 자체적 인 경영 아이디어 나 자체 관리 모델이 없으며, 우리 모두는 해외에서 배우고 있습니다.

7. 하이얼 (Haier)의 성공뿐만 아니라 모든 기업의 성공 뒤에있는 지원은 성공적인 기업 문화이어야합니다. 그러나 성공적인 기업 문화는 과거에도 오해가있었습니다. 예를 들어 하이얼 (Haier)이 성공하면 문화적 성공에 달려 있기 때문에 끊임없이 문화를 강화합니다. 실제로 이것은 성공의 문화가 문화적 표현 그 자체와 동일하지 않고 문화가 지속적인 혁신이 가능하고 끊임없는 혁신 문화가 기업을 지속적으로 혁신 시키거나 기업이 계속 나아갈 수 있도록하는 또 다른 실수를 저질렀습니다. 혁신.

8. 정보 혁명에 의한 평평한 세계에서 세계 브랜드는 소비자가 이해할 수있는 언어입니다. 우리의 많은 일은 게릴라전에서 이루어 지지만, 이것에 아무런 문제가 없지만, 오늘날 당신이 정말로 글로벌 기업으로 발전한다면, 정규 전쟁과 정보 전쟁에 맞서 싸워야합니다. 게릴라전을 통해 해외 전쟁에 대항한다면 반드시 실패 할 것입니다.

9. 현재의 정보화는 과거와 매우 다르다. 그것은 다른 관점으로서, 글로벌 관점이며, 정보 시스템이 아니라 정보 패치이다.

하이얼 (Haier)이 아직도 그것을 할 수있는 이유는 하이얼 (Haier)이 여전히 돼지라는 것을 깨달을 수 있기 때문에 독수리가되는 데 오랜 시간이 걸립니다.

11. 평가와 칭찬은 사용자와 지역 사회에 의한 하이얼 (Haier)의 인정이지만, 하이얼 (Haier)의 과거 관행을 확인한 것입니다. 우리는 발자국을 되돌아보고 결코 감사하지 않는다는 말을합니다.

12. 성공한 날부터 성공하지 못했을 수도 있습니다. 왜냐하면 최종 목표가 아니라 목표로 설정 한 목표에만 성공했기 때문입니다. 새로운 목표는 반드시 당신이했던 방식이 아닙니다.

13. 논쟁 자체가 결코 결과를 내지 않을 것이므로 미국에 공장을 설립하는 것이 좋은지 논증하는 것은별로 의미가 없다. 결과를 내리는 것이 더 좋다. 드러커 (Drucker)는 "경영의 본질은 알면서도하는 것이지 논리가 아니라 결과를내는 것"이라고 말했다. 당신의 논리는 옳고, 제 결과는 옳고, 당신의 논리는 무의미합니다.

14. 훈련이 가장 좋습니다.

15. 부하 직원의 낮은 품질은 귀하의 책임이 아니지만 부하 직원의 질을 향상시키지 않는 것은 귀하의 책임입니다.

16. 비즈니스 리더의 주요 임무는 재능을 발견하는 것이 아니라 재능을위한 메커니즘을 구축하는 것입니다.

17. 경영의 열쇠는 사람들의 사용입니다. 관리의 과학적 본질은 사람들을 고용하는 과학적 본성에 달려있다. 경영의 예술적 본성은 사람들을 고용하는 예술성에있다.

18. 모든 직원의 가장 깊고 기본적인 욕구를 충족시키는 것은 돈과 문제가 아니라 자기 가치의 발견과 실현입니다.

19. 경영은 결코 작은 문제가 아닙니다.

20. 수색에있는 질문 및 아무 요구도 2 개의 다른 것이 아니다. 기업가의 관행에서.

21. 현실적이기 위해서는 두 가지 중요한 점이 중요합니다. 하나는 사실에서 진리, 즉 사고 방식의 변화를 추구 할 수 있는지, 다른 하나는 사실에서 진리를 추구하는 것, 즉 이데올로기 적 영역을 제기하는 것입니다.

22. 국내의 대형 가전 제품 체인은 최근 몇 년 동안 강력한 처리량을 보였으 나 판매량이 많기 때문에 가전 제조업체는 대형 체인점의 요구 사항을 충족시켜야하는 경우가 많습니다. 회사에서 가장 중요한 것은 고객의 요구가 점점 더 멀어지고 있습니다 .

23.이 나라는 해외에서 더 강하고 커졌습니다.

24. Haier는 매년 마라톤을 운영하며 매일 100 미터짜리 스프린트입니다. 어떻게 할 것인가에는 공자의 "공자의 논어", 선생님이되는 법, Laozi의 "Tao Jing", 비즈니스 참여 방법, 시장 진입 방법, 선생님이 있습니다. - Sun Wu의 "Sun Tzu 's Art of War."

25. 리우 (Liu)는 중국 기업 사회에서 항상 "일하는"기업가가 거의없는 기업가이다. "퇴임하는"사람들은 많으며 "일하는"사람은 거의 없다.

26. 내 능력이 그 사람만큼 좋지 않다고 말할 수 있습니다.