피터 드러커의 유명한 단어들

1. 효과적인 관리자는 중요한 일을 앞에두고, 한 번에 하나씩 만해야한다고 주장합니다. 그들은 한 번에 한 가지 일을하고 처음부터 먼저 일하는 데 자신의 시간과 힘, 조직의 에너지를 집중시킵니다.

2. 관리자의 구체적인 임무는 미래를 창조하는 데있어 오늘날의 자원을 투자하는 것입니다. v 현재 자원을 미래로 확약하는 f}.

3. 효과적인 매니저는 새로운 비즈니스를하고자하며, 기존 비즈니스를 먼저 삭제해야합니다. 효과적인 __executive는 이전 활동을 새로 시작하기 전에 허술하게 만듭니다.

4. "집중력"은 감히 용기를내어 무엇을해야하고 무엇을 해야할지를 결정합니다. 집중력 - 시간과 사건에 강요하는 용기, 정말로 중요한 일에 대한 자신의 결정.

5. 효과적인 관리자는 너무 많은 결정을 내리지 않습니다. 그들이하는 일은 중요한 결정입니다. 효과적인 __executives는 많은 결정을 내리는 것이 아니라 중요한 것에 집중합니다.

6. 효과적인 관리자는 의사 결정의 기술이 아닌 의사 결정의 영향을 필요로하며, 영리한 결정이 아닌 올바른 결정을 원합니다. 그들은 기술보다는 충격을 원하고, 영리하기보다는 건전하고 싶다.

7. 효과적인 의사 결정권자는 문제의 본질을 먼저 확인해야합니다 : 반복적 인 문제 또는 우연한 예외입니까? 효과적인 의사 결정자가 묻는 첫 번째 질문은 "일반적인 상황입니까 예외입니까? "

8. "합법적 인 의사 결정"이 무엇인지에 달려 있으며, "사람들이 받아 들일 수있는 것"이 ​​아닙니다. 하나는 받아 들일 수있는 것보다 옳은 것을 가지고 시작해야합니다.

9. 우리는 의사 결정에 행동을 포함시켜야합니다. 그렇지 않으면 종이에 대해 이야기 할 것입니다. v 의사 결정이 처음부터 결정에 내재되어 있지 않으면 결정이 효력을 발휘하지 않습니다.

10. 효과적인 경영자는 결정은 사실의 수집으로 시작하지 않고 오히려 자체 통찰력을 가지고 있음을 알고 있습니다. 사람들은 Search for facts로 시작하지 않으며, 그들은 Opinion으로 시작합니다.

11. 의사 결정의 반대는 결정을 내리지 않는 것입니다.

12. 의견이 다른 경우를 제외하고는 결정할 방법이 없습니다. 의사 결정의 첫 번째 규칙은 의견 차이가 없으면 의사 결정을 내리지 않는 것입니다.

13. 효과적인 관리자는 "정말로 결정이 필요한가요?"라고 물을 것입니다. 효과적인 의사 결정권자는 "결정이 실제로 필요한 것입니까?"라는 최종 결정을합니다.

14. 결정은 고통을 겪을 필요가있다. 결정이 왜 불쾌한지를 고집하는 이유는 없다.

효과적인 매니저의 자기 계발은 조직 발전의 열쇠이다. 효과적인 __executive의 자기 계발은 조직의 발전의 핵심입니다.

16. 관리자가 효과적이어야합니다. 효과적이기 위해서는 __executive의 직업이 필요합니다.

17. "너의 시간을 아라."기꺼이하는 한 유익한 길이다. "너의 시간을 알라."그가 원한다면, 공헌과 효과를 향한 길에서 잘 지내라.

18. 효과를 배울 수 있습니다. 효과를 배울 수 있습니다.

19. 효과는 습관이며, 끊임없이 훈련받는 복합물입니다. 효과는 습관이며, 그것은 복잡한 연구입니다.

20. 기여를 중시하며 결과에 대한 책임이있는 사람은 자신의 지위와 관계없이 여전히 "최고 경영자"입니다. 기여에 중점을 둔 사람과 결과에 대한 책임을지는 사람은 아무리 중학교라도 "최고 경영진"이라는 문구의 대부분의 문자 그대로의 의미.

21. 지성, 상상력 및 지식은 우리에게 중요한 모든 자원입니다. 그러나 얻을 수있는 자원은 제한적이며 "효과 성"만이 자원을 결과로 전환 할 수 있습니다. 지성, 상상력, 지식은 필수 자원이지만 효과 만이 결과로 변환합니다.

22. 내 생산물을 생산적으로 만들기 위해 누가 내 산출물을 사용해야합니까?

효과적인 관리자는 자신의 강점을 이용하면서 다른 사람의 단점을 용인해야합니다. __executive 효과는 힘을 얻으려면 약점을 보완해야한다는 것을 알고 있습니다.

24. 효과적인 관리자는 사람들을 문제보다는 기회에 집중하는 데 사용합니다. 그들은 문제가 아닌 직원 배치의 기회에 중점을 둡니다.

25. 우리는 부하 직원의 효율성을위한 열쇠 인 상사를 사용하는 장점을 알아야합니다.

26. 보스의 힘을 생산적으로 만드는 것은 부하 직원 자신의 효율성에 대한 열쇠입니다.

27. 효과적인 관리자는 자신의 습관에 적응하고 스스로를 강요하지 않을 것입니다. 효과적인 __executive는 자신이 되고자 시도하며, 다른 누군가 인 것처럼 행동하지 않으며,