브리핑 보고서의 형식

첫째, 보고서 자체에 대한 보고서. 왜 그것이 직업입니까? 어떤 문제가 해결 되었습니까? 모두가 데뷔하게하거나, 모두가 브리핑을 통해 문제를 해결하도록하십시오.
직업 설명은 무엇보다도 성과와 책임에 대한 명확한 진술을해야합니다. 요점은 직무 수행 능력을 조직과 공유하는 것입니다. 그렇지 않으면 사장에게보고하는 것이 좋습니다. 지난 한 해 동안 성공한 경험을 요약하고 세분화하십시오. 성공적인 경험 공유를 통해, 그것은 하나의 학습입니다. 그리고 경험을 요약하고 정제함으로써 시스템을 완성합니다.
프레젠테이션 과정에서 데이터와 사실에 관해 이야기해야하며 동시에 성공적인 경험을 세 심하게 다듬어야합니다. 그냥 열거하지 마십시오. 오늘 내가 한 것은 ... 그 중 일부는 수십 개의 기사가 있으며 계정이 없습니다. 실행중인 계정의 정제는 성공적인 경험을 위해 체계적으로 체계적으로 정리되지 않았습니다. 디 브리핑의 궁극적 인 목표는 경험을 요약하여 시스템을 개선하는 것입니다.
둘째,보고의 또 다른 목적은 문제를 찾는 것입니다. 즉, 지난 한 해 동안 어떤 문제가 있었는지와 동시에 문제의 원인을 찾아냅니다. 분석을 통해 문제를 식별하고 나중에 동일한 실수를 피하십시오. 실수는 허용하지만 동일한 실수는하지 마십시오. 우리는 문제 분석에 깊이 들어가서 문제를 담당 한 사람을 찾아야합니다. 그 이유는 무엇입니까? 공과에서 배우고 문제를 담당 한 사람을 피하지 말고 문제의 열쇠를 찾고 문제를 해결하는 방법을 찾는다. 현상에 대한 이야기, 이유의 부재, 책임있는 사람들, 미래에 분석을 피하는 방법에 대해 제한되는 것을 피할 필요가 있습니다.
셋째, 디 브리핑 자체는 역량 개발 과정, 자기 능력 개발 및 팀 능력 개발 과정입니다. 성과 경험 및 문제 외에도 우리는 팀 구성 및 인적 자원 관리 문제를 분석해야합니다.
인적 자원은 인사 부서의 한 부서의 문제가 아니어야하며 모든 관리자가 참여해야하는 사항이어야합니다. 부서 관리자는 부서의 인재 구조 및 핵심 인재 손실을 담당합니다. 재능을 유지할 수없고 재능 구조가 개선되지 않으면 성과가 향상되지 않았다는 의미입니다.
우리의 인적 자원 구축 및 기업 문화 구축을보고하는 방법은 무엇입니까? 우리는 이것에 관해 적은 이야기를했습니다. 우리는 성명서에서 팀 빌딩, 문화 건축 및 팀 빌딩과 같은 소프트웨어에 충분한주의를 기울이지 않고 있다고 설명합니다. 개선 할 능력을 분석하는 사람은 거의 없습니다. 내 능력은 무엇입니까? 내년에 어떤 능력 향상을 가져야합니까? 경영에서 어떤 개선이 이루어져야 하는가? 뿐만 아니라 개인뿐만 아니라 팀. 팀의 능력이 충분히 향상되지 않으면 개인적인 개선만으로는 충분하지 않습니다.
넷째, 새로운 목표, 새로운 아이디어 및 새로운 시스템을 결정하는 것이 디 브리핑의 또 다른 요구 사항입니다. 디 브리핑은 경영 과정이기 때문에 문제를 발견하고 적시에 업무를 개선하는 것이 가능하며 이는 새로운 아이디어를 창출하는 과정입니다.
왜 지도자들이 참여하기를 원합니까? 지도자가 당신의 아이디어를 이해하게하십시오. 이것은 양성 상호 작용 개념입니다. 평가는 평가 점수 일뿐만 아니라 전반적인 상황, 설명의 새로운 아이디어를 이해함으로써 그룹 또는 회사의 전반적인 생각과 일치하는지 여부를 이해하는 것이 중요합니다. 이 과정은 또한 상위와 풀뿌리 간의 의사 소통 과정이며, 상호 합의의 과정입니다. 따라서 브리핑은 경영 프로세스, 체계적인 프로세스입니다. 성과 향상 시스템의 이유.