졸업 논문 논문 논평
작업 우선 순위를 강조하는 리더의 방법과 예술 분석 중주시의 현대적인 리더십 작업은 복잡하고 다양하며 상호 제약이 있습니다. 리더로서 전체 상황을 제어하고 복잡한 업무 영역에서 벗어나 집중해야합니다. 큰 사건을 파악하고 사업의 주도권을 단호하게 파악하기 위해서는 리더가 기본적인 작업 방법을 습득 할 수있을뿐만 아니라 탁월한 지도력을 발휘해야합니다. 지도력 방법과 예술은 다양하며 사람마다 다를 수 있습니다. 일반적으로 리더는 전반적인 상황을 파악하고 주요 모순을 파악하고 작업 우선 순위의 방법과 기술을 강조해야합니다. 리더십 업무 수행에있어 우리는 진정으로 "주요 모순을 파악하고 주요 요점을 강조"하는 방법과 기술을 확립하고 적용해야합니다. 저자는 다음과 같은 측면을 논의 할 필요가 있다고 생각합니다. 첫째, 작업 초점의 중요성을 분명히 강조하십시오. 주요 모순을 파악하고 작업의 핵심 사항을 강조하며 주요 작업과 우선 순위를 구분하십시오. 철학적 원칙의 관점에서, 그것은 리더십의 일반적인 기술에 초점을 맞추는 것입니다. 프롤레타리아의 혁명적 인 강사들은이 리더십 방법과 예술을 매우 중요하게 생각한다. 마오쩌뚱 동지는 "리더십 방법에 관한 몇 가지 이슈"에서 다음과 같이 지적했다. "지도자는 각 지역의 역사적 조건과 환경 조건에 따라 전반적인 상황을 조정하고 일정 기간 동안의 일과 직업의 초점과이 결정의 이행은 일정한 결과를 달성해야합니다. 이것은 일종의 리더십 예술입니다. "여기에 모택동 동지는"주요 모순을 포착 "하고 레닌은"주 체인을 붙잡고 " 이것은 사람들이 이것을 "코를 타는"예술과 생생하게 비교한다는 의미입니다. 즉, 주요 모순을 파악하면 다른 모순을 해결할 수 있습니다. 리더는 전반적인 업무 프로세스를 홍보하고 업무의 핵심 사항을 찾아내는 것만으로 업무 효율을 향상시킬 수 있음을 알 수 있습니다. 특히, 주요 모순을 파악하고 주요 작업 요점을 강조하는 것이 중요합니다. 1. 일의 초점을 강조하는 것은 사물을 개발하기위한 객관적인 요구 사항입니다. 유물 론적 변증법은 사물 발전 과정에 많은 모순이 있음을 말해 주며, 이러한 모순들은 서로 관련이 있고 서로를 제한합니다. 그러나 이러한 모순들 가운데 많은 부분에서 마오쩌뚱 동지 (Mao Zeong)가 지적한 바와 같이 모순이 있어야한다.이 주요 모순을 파악하면 모든 문제가 해결 될 것이다. 따라서 리더는 핵심 작업 포인트를 다루고 전체 작업의 핵심을 파악해야합니다. 2. 작업의 초점을 강조하는 것은 전반적인 작업을 수행하는 리더십 방법입니다. 전반적인 계획은 패키지가 아니며 전반적인 상황을 필요로하며 모든 것을 차지하지는 않습니다. 전반적인 상황을 파악하기 위해서는 전반적인 작업의 높이에 서서 방향을 파악하고 핵심 사항에 초점을 맞추고 주요 모순을 파악해야합니다. 정책, 전반 및 방향과 관련된 작업과 쟁점은 결국 수행되어야하며, 트랜잭션, 일반 및 개별 작업과 문제를 해결해야합니다. 간단히 말해서, 큰 일들이 잡혀 야하고, 작은 것들이 놓아 야합니다. 3. 업무의 초점을 강조하는 것은 리더십 업무의 효율성을 향상시키는 중요한 부분입니다. 리더십 작업이 노력의 절반으로 두 배의 결과를 얻었는지 또는 노력의 절반의 결과가 다른 결과를 얻는 지 여부는 작업을 강조하는 데 핵심입니다. 현재 일부 지도력 사업은 열정이 부족하지 않으며 돈이 부족하지 않지만 비생산적이며 비효율적입니다. 아침부터 밤까지 바쁘지만 결과는 평균입니다. 그 이유는 일하는 방법이 옳지 않다는 것입니다. 문제는 우선 순위에 관계없이 서로 가깝게 있어야하며, 턱수염과 눈썹이 잡히지 않습니다. 둘째, 주요 요점을 강조하는 과학적 방법을 파악하십시오. 특정 의미에서 지도자가 가져온 예술 수준은 해당 지역 또는 부서에서의 작업 성공 또는 실패를 직접 결정합니다. 수업을받는 기술은 매우 매력적인 과학입니다. 리더는 핵심 업무 포인트를 강조하는 과학적 방법을 파악합니다. 실제로 리더쉽 스킬을 유연하고 능숙하게 사용하여 정돈 된 방식으로 업무를 수행하는 방법을 배우는 것이 리더십의 대명사입니다. 핵심 업무 요지를 파악하려면 다음과 같은 기본 방법을 따라야합니다. 현실적인 방식으로 업무의 우선 순위를 찾습니다. 고대인들은 "선한 선수, 사냥꾼을 좋아하지 않고 아이를 찾는다"라고 말했다. 체스의이 원리는 상황이 시장 전체를 겨냥하고 있으며 구도자가 평방 인치의 손익에주의를 기울이면서 전반적인 상황의 이니셔티브와 장점을 위해 노력한다는 것을 보여 주지만 수동적 인 구타에 종종 빠져 들었습니다. 따라서 지도자로서 당신은 좋은 사람, 전략가 및 사람이 아니어야합니다. 이를 위해서는 리더가 작업의 초점을 결정할 때 전반적인 상황을 먼저보고 개발의 관점에서 전반적인 상황에주의를 기울이고 식별 된 작업 우선 순위를 중심으로 다른 작업을 긴밀하게 진행해야합니다. 둘째, 우리는 지역 여건에 적응하고 여론을 존중해야합니다. 확인 된 우선 순위는 현실적이어야하며 해당 지역의 섹터 현실과 일치해야합니다. 그리고 일의 초점을 결정할 때, 우리는 사람들의 의견을 광범위하게 듣고, 가장 관심있는 사람들에게 초점을 맞추고, 가장 소리를 지르고, 가장 긴급히 제기해야 할 문제들에 초점을 맞추어야하며, 리더십 결정에있어서 대중의 이해를 반영해야합니다. 또한 1 차와 2 차를 구분할 필요가 있으며 "피아노 연주"라는 기술을 종합적으로 고려해야합니다.이 기술은 중앙 링크를 캡처 할뿐만 아니라 다른 작업도 고려합니다. 2. 당신의 일에 집중하십시오. 일단 작업의 초점이 결정되면, 집중하고, 인내하고, 결과를 얻을 필요가 있습니다. 예를 들어, Deng Xiaoping의 "한 센터, 두 가지 기본 포인트"의 기본 라인은 "경제 건설을 중심으로"하며, 생산력을 강력하게 개발하고 경제 건설을 이끌어내는 것이이 단계에서 우리 당의 작업의 초점이라고 규정합니다. 모든 것은이 초점을 중심으로 구축됩니다. 왜 우리는 외부 세계에 개방해야 하는가? 그것은 인간 문명의 열매를 더 잘 흡수하고 생산력의 발전을 촉진하는 것입니다. 왜 마음의 해방을 강조 하는가? 오늘날의 습관적인 힘은 생산성의 발전을 방해하기 때문이다. 왜 과학과 기술을 적극적으로 개발 하는가? 과학과 기술이 주요 생산력이기 때문입니다. 왜 우리는 다양한 개혁을 통해 국민의 열정을 동원해야 하는가? 왜냐하면 근로자는 생산성 측면에서 가장 중요한 요소이기 때문이다. 그래서, 등등, 생산성을 개발하지 않습니다. 물론 핵심 과제에 집중하는 과정에서 지도자들은 확고하게 이데올로기를 믿을 만하고 믿을 만하고 모든면에서 간섭을 의식적으로 배제해야합니다. 조치 측면에서 신중하게 설계하고 신중하게 측정하고 함께 노력하고 관심을 기울여야합니다. 효과적. 3. 적시에 업무 우선 순위를 이전하십시오. 유물 론적 변증법은 사물이 발전함에 따라 주요 모순과 이차적 인 모순이 다른 조건 하에서 변형 될 수 있다고 믿는다. 지도자가 오래된 눈을 사용하여 문제를 보게되면 역동적 인 개념을 수립 할 수 없으므로 새로운 업무 우선 순위를 높이면 의사 결정의 실수로 이어질 수 있고 리더십 사업의 주도권을 효과적으로 파악할 수 없습니다. 이 부분은 우리 당의 역사에서 연구되었으며 경험과 교훈을 모두 가지고 있습니다. 경험에 비추어 볼 때, 민주 혁명기 동안 당은 반 제국주의와 반 봉건주의의 일반적인 임무를 맡았고, 민주 혁명의 승리 이후 적시에 "하나의 개혁과 세 개혁"이라는 일반적인 노선을 제시했고, 사회주의 건설의 기간에는 주요 사회 이 모순 된 변화는 사회주의 근대화 건설의 전반적인 임무를 제시했으며, 특히 제 11 차 중앙위원회 제 3 기 본회의 이후, 당의 이데올로기 적 이해는 더욱 통일되었고, 사업의 초점은 경제 건설을 중심으로 한 방향으로 옮겨졌다. 우리 당의 상황에 대한 검토와 작업 우선 순위의시기 적절한 이전으로 인해 새로운 민주주의 혁명의 승리와 사회주의 건설의 결실을 맺은 업적을 달성했기 때문입니다. 1950 년대 말부터 "4 인방"의 스매싱에 이르기까지 교과의 관점에서 볼 때 '계급 투쟁을 핵심 링크로 삼는다'는 점을 여전히 강조하고 있으며 20 년의 발전을 완전히 지연 시켰습니다. 작업 초점을 선택하는 리더로서 객관적인 상황이 변할 때주의를 기울여야하며 작업 초점은 제 시간에 조정되어야하며 특정 작업의 초점이 기본적으로 완료되면 새로운 작업의 초점을 정할 필요가 있으며 원본 작업의 초점을 수행 할 때 증거가 실수 일 때 새로운 초점을 결정하기 위해 주도권을 쥐고 있어야합니다. 셋째, 탁월한 업무 우선 순위의 기본 원칙을 결정하십시오. 리더십은 영어로, 리더십,지도의 의미는 활동과 행동을 의미합니다. 혁명적 인 강사들은 한때 사람들, 선의 제작자와 구현 자, 혁명과 건설에있어서의 원칙, 정책, 지휘관 및 지휘관, 국민의 공무원과 군인의 가이드라고 제안했다. 근대화 추진에서 지도자들과 일반 간부들과 대중은 같은 목표를 가지고 있지만 그들은 다른 역할을합니다. 리더의 역할은 전략 기획, 정책 개발, 조직 관리 및 사용을 개발하는 데 더 중요합니다. 즉, 지도자의 사업의 초점은 큰 일들과 방향의 방향을 파악하고, 서로 가깝지 않고 사소한 것들을 얽히지 않도록하는 것입니다. 따라서 업무 효율성을 제고하고 리더의 역할을 효과적으로 수행하기 위해서는 리더가 핵심 사항에 중점을두고 주요 사건에 집중해야하며 핵심 이슈를 강조하기 위해서는 다음과 같은 기본 원칙을 명확히해야합니다. 1. 큰 일로 자기 훈련. 자제력을 발휘하는 것이 탁월한 리더십 기술입니다. 리더의 임무는 일을하는 것이지 일을하는 것이 아닙니다. 지도자가 많은 규칙과 규정을 갖지 않으면 권력이 통일되지 않고 시간과 에너지를 유발할뿐만 아니라 머리의 상실과 열정의 상실을 초래할뿐만 아니라 부하 직원의 열정에도 영향을 미치며 부하들에게 지도력에 대한 불신감이 대립하게됩니다. 따라서 지도자는 업무의 바쁜 모임에서 "상자 밖에서"부하를 완전히 믿어야하며 큰 일을 관리하는 데 집중해야합니다. 2. 큰 일에 집중하십시오. 유명한 미국 경영 학자 Du Lak은 "효과적인 관리"에서 "효율적인 관리자는 먼저해야 할 일을 먼저하고 고유해야합니다"라고 지적했기 때문에 지도자는 자신과 관련이없는 사소한 문제에 참여하지 않도록 노력해야합니다. 더 많은 시간을 집중하고 자신의 경력에 집중하며 정책, 전반적, 경향 지향적 인 작업과 문제를 잘 수행해야합니다. 즉, 큰 일이 붙잡히고 작은 일이 공개되어야합니다. 당신이 하루 종일 바쁜 경우, 참깨를 잡고 수박을 잃어 버렸습니다, 이것은 가장 큰 실수입니다. 3. 계층 구조가 명확하게 정의됩니다. 모든 시스템은 특정 계층 구조를 가지고 있으며 카운티에 관한 한 크게 세 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 부서와 관련하여 감독, 부서장 및 담당관의 세 가지 수준이 있습니다. 과학적 리더십 작업 방식은 계층 적 관리의 원칙에 기반을두고 있으며, 각자는 "다른 사람의 땅을 심고 자신의 집을 망칠"수있는 관리 기능의 장애를 피할 책임이 있습니다. 업무 효율과 관리 효율성을 높이고, 경제적 이익을 극대화하고 현대화 발전을 촉진하기 위해서는 엄격하고 과학적인 책임 시스템을 수립하고 개선해야합니다. 이와 관련하여 레닌은 "경영의 기본 원칙은 특정 사람들이 자신이 관리하는 특정 업무에 전적으로 책임이 있다는 것"이라고 지적했다. 주요 업무는 지도자의 책임이며 특정 업무는 부서별 책임 시스템 또는 사후 책임 시스템을 통해 구현된다. 4. 큰 일을 할 수있는 유연한 인증. 리더십 작업은 너무나 복잡하고 아무도 그러한 초자연적 인 힘을 가지고 있으며 모든 것을 할 수 있습니다. 핵심 업무를 강조하고 효과적인 리더십을 구현하며 지도자에 대한 압력을 적절하게 줄이려면 큰 일에 집중하기 위해 "유연한 승인"이라는 리더십 기술을 습득해야합니다. 리더는 부하 직원에게 권한을 부여 받으면 완전히 신뢰할 수 있어야하며 독자적으로 문제를 처리하고 권한 범위 내에서 창의적으로 작업해야합니다. 필요한 지침과 검사를 수행하는 것을 제외하고는 자신의 업무를 방해하지 마십시오. 사람들을 신뢰하고 존중하는 것은 부하 직원의 자긍심과 책임감을 자극하여 일종의 구심력을 만들고 조화롭게 행동 할 수 있기 때문입니다. 의심은 사용되지 않으며 고용주는 의심스럽지 않습니다. 이것은 지도자가 따라야 만하는 원칙입니다. <- 더 많은 기사가 sucai123.com -> 5에 로그인하십시오. 주요 사건에 대해 합당한 조치를 취하십시오. 지도자들이 주요 행사에 집중할 때 우선 순위에 따라 정렬하고 작업을 취소하지 마십시오. 지도자들이 일을 위해 합당한 준비를 할 때, 그들은 "피아노를 치는"기술을 습득해야합니다. 피아노를 연주 할 때 손가락을 10 개 움직이는 것은 매우 예술적인 문제입니다. 10 개의 손가락이 함께 눌려지면 도약을하기 전에 키보드를 사용해야합니다. 무겁고 가벼우 며 긴급하고 느린 반응이 있습니다. 서로 일치시켜 아름다운 음악을 만들어 낼 수 있습니다. 리더십과 경영 과정에서이 "피아노 피아노"예술을 사용하는 것은 두 가지 의미가 있습니다 : 하나는 중앙 작업과 다른 일을 잘 처리하는 것이고, 다른 하나는 관리, 균형 및 조정에서 다양한 요소의 유기적 인 조정을 조직하는 것입니다. 정기적으로 리드미컬하게 작동되도록하십시오.
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