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좋은 직장 보고서를 작성하는 방법,보고 서를 작성하는 방법을 배우는 방법


이보고 보고서는 정당 간부 및 정부 주도 간부의 고위 인사부, 고위 관할 부서 또는 간부와 특정 기간에 직무를 현실적으로 보여주는 근로자에 ​​대한 진지하고 진지한 서술 및 자체 평가 응용 기사를 언급합니다. 보고 서를 통해 우리는 진취적인 정신, 혁신 의식, 실용주의 스타일, 리더십 수준, 행동 및 성격, 포괄적 인 분석 능력, 이론 및 한 수준에서 주요 간부의 작문 수준을 이해할 수 있습니다. 동시에 주요 간부의 충성도와 개선을 촉진하고 감독하고 인사 부서 또는 상위 당국이 간부를 정확하게 평가, 평가 및 사용하도록 조직하는 것이 매우 중요합니다. 저자가 조직 부서의 간부 업무에 연락 한 주요 간부의 보고서에 따르면 일부 주요 간부는보고 보고서 작성의 필수 사항을 숙지하지 않았습니다. 이를 바탕으로 저자는보고 (debriefing)에 대한 보고서를 작성하는 방법에 대한 개인적인 경험에 대해 이야기했습니다.
1. 보고서 작성 보고서의 전반적인 구조는 일반적으로 세 부분으로 구성됩니다.
첫 번째 부분은 소개입니다. 이 섹션에서는 사건 책임자의 신분과 의무를 명확하게 명시해야합니다. 일정 기간 동안의 직위, 임명 시간, 직무, 직무 책임, 업무 목표 및 개인의 총 업무 가치 평가입니다.
두 번째 부분은 주요 연주를 씁니다. 이 부분은 브리핑 보고서의 주제이자 핵심입니다. 그것의 주요 내용은 도덕, 에너지, 근면, 성과 및 완전성을 반영해야한다. 개인의 이데올로기 적, 정치적 품질, 조직 리더십, 업무 스타일 및 청결한 정부 건설에 대한 자체 평가 이외에,보고는 개인의 업무 목표 및 중요한 정치적 성과의 완성을 강조하고 품질 및 수량 측면에서 설명해야합니다. 평가.
세 번째 부분은 끝입니다. 주요 문제 및 향후 업무 아이디어, 취업 목표, 취해야 할 구체적인 조치 및 자신의 결정을 작성하십시오.
둘째, 보고서를 작성하여 보고서를 작성하려면 다음 사항을 강조해야합니다.
1. 단어 "I"를 강조 표시하십시오. 즉,보고서는 "나"에 초점을 맞추고 "나"와 어떤 업적이 이루어 졌는지 설명해야합니다. 이러한 작업과 업적에서 "나"의 역할은 직원의 역할을 수행하고, 다른 사람이나 부하 직원의 업무를 지원하고, 조직 및 조정의 역할을 수행하거나, 독립적으로 업무의 역할을 직접 지시하는 것입니다. 개인의 역할을 명확하게 설명 할 때만 책임자의 장점을 정확하게 평가하기 위해 담당자와 성과 간의 관계를 볼 수 있습니다.
2, 핵심 포인트를 파악합니다. 수행 된 주요 작업, 주요 업적 및 존재하는 주요 문제점을 기술하고 포괄적 일 수는 없으며 보고서의 보고서를 "실행중인 계정"으로 작성하십시오. 언어의 세련미, 간단한 글쓰기, 단어와 간결한 표현을 얻으려고 노력하십시오.
3, 사실로부터 진리를 찾는다. 기자가 업적에 대해 이야기하거나 문제에 관해 이야기를 나눌 때 사실로부터 진실을 추구해야하며, 결과에 충분한주의를 기울여야하며 문제는 과장되거나 축소되지 않도록 철저히 설명해야합니다. 한편으로 우리는 상황을 진실되게 반영하고 객관적인 사실을 존중해야하며 반대로 두 가지로 나누어야한다고 주장해야한다. 일에 대한 분석은 포괄적이고 객관적이어야한다. 한 편을 강조해야 할뿐만 아니라 다른면을 무시해야한다.
셋째, 보고서 작성시 4 가지 이슈를 기록해야한다.
1.보고 작업 보고서가 "단위 작업 요약"으로 쓰여지는 것을 방지하십시오. 보고에 관한 보고서는 자신에 대해 말하고, 일에 관해 이야기하고, 어떤 결과가 그 단위 또는 다른 사람들에게 속하는지 구별 할 수없고, 작성할 수 없으며, 자신의 업무 성과는 무엇인지 기록해야합니다. 집단 리더십과 개인 성과 사이의 관계를 구별하고 "우리 팀"또는 "팀"에 대해 너무 많이 말하지 않도록주의하십시오.
2. 보고서 작성을 "경험 소개"로하지 마십시오. 어떤 일을했는지, 어떤 조언을 주 었는지, 훌륭한 조직과 지도자가 만든 업적, 존경, 승진 및 긍정에 대해 이야기 할 수는 없으며, 존재하는 결점이나 문제에 대해 깊이 이야기하고 피할 수는 없으며 주관적이어야합니다 이유를 찾아 책임을진다. 좋은 소식과 걱정을 모두 달성하기 위해서는 상사와 대중이 올바르게 평가하는 것이 편리합니다.
3. 보고서를 "단일 업적 전시회"로 쓰는 것을 방지하십시오. 당신이 한 선구자적인 업적과 당신이 단위에서 명예와 지위의 역할을 달성하기 위해 성취 한 업적에 대해 이야기 할 필요가 있습니다. 또한 기본 작업과 유니트의 종합 건설에 대한 기여에 중점을 둘 필요가 있습니다. 둘은 무시할 수 없다.
4. 보고서를 "사고 보고서"로 쓰지 못하게하십시오. 보고서는 주로 자신의 업무를 담당하는 상황, 실사를 통해 직무를 수행하는 방법, 직무에 대한 충성도 및 직무에 초점을 맞추고 사고와 이해의 변화에 ​​관해서는 이야기하지 않습니다.

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