안전 연설

친애하는 지도자, 친구 :

안녕 여러분! 연설의 주제는 오늘날 안전 생산에서 "2 회전"이 "두 가지 변화"를 촉진한다는 것입니다.

반세기 만에 도시의 안정성이 여섯 번 열렸습니다. 왜? 오늘날의 중국이기 때문에 안정은 압도적이며, 전력 회사들 역시 압도적으로 안정적입니다! 우리의 전력 회사의 안정성에는 전력망의 안전하고 안정적인 운영과 이로 인한 사회적 안정성이 포함됩니다. 따라서 안전한 생산이 매우 중요합니다! 그것은 우리가 매일, 매일, 매달, 매년, 그리고 모두에 대해 이야기하는 공통된 주제가되었습니다. 그럼에도 불구하고 수시로 보안 사건이 발생하고 상황이 매우 심각하여 상황의 상단과 하단이 너무 나빠지므로 안전 생산에서 좋은 일을하기위한 다양한 견해와 방법이 생겨났습니다. "백 꽃이 피고 생각이 엇다"라고 말할 수 있습니다. 한동안은 사고로 고지서를 낸다 잠시 동안은 과중한 처벌이지만 가장 큰 것은 사고를당한 사람에 대한 처벌이 점점 더 심해지고 있다는 것인데, 이는 거의 파기되지 않는 해고 또는 높은 벌금이 아닙니다. 나인 국적. " 결과적으로 일부 근로자는 안전 생산에 대한 두려움을 갖고 사람들은 걱정하고 생산 현장은 숨어 있고 사람들은 의무를 지키고 위험한 작업은 기꺼이하지 않으며 그 현상은 희박 해지며 마침내 안전 생산은 매우 불안정한 일은 안정성에 대해 이야기하는 것 외에 비생산적입니다! 왜? 책이 끝난 결과. 따라서 안전 생산은 사람 중심이어야하며 교육에 중점을 두어야하며 두 가지 "이전"을 통해 "두 가지 변화"를 촉진해야한다고 생각합니다.

첫째, 작업 스타일을 변경하고, 직원들에게 안전 의식을 고취 시키도록 교육시키고, 수동적이되도록하십시오.

현재 우리 전력 회사 팀의 안전 활동은 여전히 ​​형식, 통과 및 전체 기록의 표면 기사에 달려 있습니다. 대부분의 위의 검사는 차량으로 수행되어 기록 및 펌핑 문제를 검토합니다. 당신이 권리를 지불하지 않으면 벌금이 부과 될 것이고 그 방법은 간단하고 무례하며 사람들의 감정을 무시하고 근로자가 받아들이거나 심지어는 재발 할 수 없으며 이는 간부와 대중 사이의 관계를 소외시키고 동시에 반항적 인 심리학을 유발하여 직원들이 안전한 생산에 대한 오해를 갖게합니다. 안전한 생산은 "나는 잘하고 싶다"인 것 같다. 그리고 내가 그것을하지 않으면, 나는 공제 될 것이다. 반면에 지도자들은 열심히 일하면서 두통과 고통을 겪습니다. 오늘날 장비가 고장 났으며 즉시 주요 검사가 필요합니다. 누군가는 내일 법규를 위반할 것이며, 정류를 위해 사업을 중단해야합니다. 전체 노선을 순찰하고 하루 종일 바쁘게 움직여야합니다. 안전 생산은 엄격하고 부지런하며 벌금과 현실이지만 그 효과는 만족스럽지 않습니다. 최종 분석에서 안전한 생산 - 예방을위한 기본 지침을 무시하고 잘못된 작업 방식입니다. 이 수동적 인 상황을 역전시키는 방법?

나는 생각한다.

첫째, 권한있는 당국은 업무 스타일을 바꾸고, 검사에서 많은 양의 에너지를 거의 방출하지 않고 감독 팀의 안전 활동을지도하고 풀뿌리 팀에 깊이 들어가 활동의 질을 향상시켜야합니다.

둘째, 모든 수준의 지도자와 다양한 선전 매체가 심층적이고 세심한 사상 정치 활동을 수행하고 안전한 생산에 대한 선전을 강화하며 "잘하고있다"에서 "잘하고 싶다"로 직원의 안전한 생산 변화에 대한 인식을 제고해야합니다. 수동적이고 능동적이되어야합니다.

세 번째는 메커니즘과 시스템에서 시작하여 현상을 통해 본질을보고 안전 생산의 "끈적"을 파악한 다음 적절한 약을 처방하여 시스템을 구축하여 직원의 일상적인 안전 관리와 교육에 규칙에 따라 따르도록하는 규칙이 있습니다. 잘 관리하고 책임, 권리 및 이익을 달성 할 수 있습니다.

둘째, 교육 아이디어를 변경하고, 기술 수준을 향상 시키도록 안내하고, 실용적인 장비의 건강 수준을 변경하는 것이 안전 생산에서 좋은 일을하는 데 중요하지만 생산 요소에서 가장 활발한 요소는 장비의 주인입니다. 방치. 우리 직원의 교육 수준은 항상 높지만 업무 경험은 본질적으로 충분하지 않습니다. 이것은 우리 사무국의 상황 때문에 발생합니다.

1992 년 건설 초기 단계에 진입 한 대부분의 대학 및 기술 중등 학교 학생들은 자신의 투쟁을 경험했다. 처음에는 경험과 스타일이있는 주인이 없었으며 상속하고 이월 할 영광스러운 전통은 없다. 오랫동안 우리 국에서 모든 직책의 중추가되었지만 여전히 수업을 만들고 재충전해야합니다. 특히 고전압, 대규모 전력망이 완주에 진입 한 이후에는 새로운 국 제 주제 인 서부 - 동부 변전소의 역사적인 사명을 수행하려면 교육 아이디어를 변경하고 교육 방법을 업데이트하며 효과적으로 교육의 질을 향상시켜야합니다. 그 순간의 일은 시급하다. 우리 당국의 현재 훈련 상황은 우려하고 있습니다. 관할 당국은 풀뿌리 단위의 훈련 제안서를 수집 한 다음이를 풀뿌리 단위로 보내 업무 형태로 교육합니다. 풀뿌리 단위는 하루 종일 생산 작업을 완료하는 데 분주하며 자신의 기술 수준은 제한되어 있습니다. 위의 작업, 다음 보고서 자료, 모두가 무례한, 교육의 품질 상상할 수 있습니다. 물론, 아무도 이것을 비난 할 수는 없습니다. 관할 부서에는 소수의 사람들이 있으며, 풀뿌리 단위의 임무는 무겁습니다. 아무도 유휴 상태입니다. 당신은 누구를 비난합니까?

훈련의 질은 계속되지 않을 것이며, 오래 지속되지 않을 것입니다. 첫째, 우리는 SIPO의 현상 유지 및 대책에 대한 연구를 강화하고 목표에 따라 수행해야하며 두 번째로 건전한 경영 인센티브 메커니즘을 수립해야하며, 셋째, 경영 간부 육성, 기술 인재 양성과 같은 기술 인력 풀을 구축해야합니다. 예비 인력, 그 차이점은 무엇이며, 그래서 기술 인력이 제형을 형성하고, 넷째, 그것이 멘토 활동을 계속 촉진하여 시스템을 형성합니다. 연습은 강사가 매우 구체적이고 효과적인 현장 교육 방법임을 입증했습니다.

동지, 친구 : 안전한 생산은 모든 사람의 책임입니다. 지앙 (Jiang) 사무 총장의 "숨겨진 위험은 무방비 상태이며, 예방은 재난 구호보다 낫고, 책임은 대산보다 중요합니다."라는 중요한 박람회를 항상 기억합시다. 우리 주변의 모든 작은 일부터 시작해서 모든 사람들이 안전, 모든 것에 대해 이야기합니다. 안전에 집중하고, 일하고, 사랑하고 헌신하며, 공동으로 전력 회사의 안전한 생산과 사회 안정에 기여합니다!
고마워!