어디에서나 엄격한 법률은 헌신에 전념했습니다.

나는 20 년 이상 과세에 종사하고 있으며, 풀뿌리에서 장기로, 장기에서 풀뿌리로, 시가지에서 시골로, 특별 관리자에서 사무원으로, 사무원에서 부국장, 부국장으로 내 직책이 끊임없이 변화하고 있습니다. 족장을 관리하면서 근무 조건이 점점 어려워지고 몸에 대한 부담이 점점 커지고 있지만 나는 항상 파티원으로서 어떤 위치에 있든지, 고귀하고 저지대에 있든 상관없이 보통 입장에서 그 위치를 인식하지 못한다고 생각한다. 자신이 맡은 자리에서 좋은 직장을 구한다면 지도자와 동지와 납세자의 존경뿐만 아니라 자신의 가치를 실현할 수 있습니다. 국세가 정해 졌을 때 나는 풀뿌리 세무서에서 기관으로 일했다. 나는 일을 조직 한 경험이 없기 때문에 그 당시에 생각과 감정이 있었기 때문에 나는 여전히 세심하고 헌신적이었다. 단어 적용 능력을 향상시키기 위해 필자는 특별히 작문 사용에 대한 책을 사서 신중하게 연구했습니다. 작업 관행에서 지도자가 개정 한 문서 초안을 신중하게 연구하고 왜 이러한 변화가 일어나는지, 이점이 무엇인지, 그 반대를 찾아라. 나는 또한 높은 글쓰기 표준을 가진 동지들과 토론하기위한 주도권을 잡았다. 수집 및 관리 부서의 작업은 주로 세금 징수 및 관리에 대한 제안을하고, 카운티의 수금 및 관리 수준과 수금 및 관리의 질을 향상시키고 카운티의 풀뿌리 수준에서 동지들에게 봉사하는 것입니다. 가능한 빠른 시일 내에 역할을하기 위해 나는 세금 징수 및 관리에 대한 많은 논문을 읽고 지도자가 일반 사무원 이었지만 그 당시 카운티의 특성이었던 건설 세, 교통세 및 시골 흩어져있는 세금 징수 방법 및 조치를 초안하는 것을 도왔습니다. 그것은 전체 작업에서 역할을했고 지도자들과 동료들에 의해 인정 받았다. 2000 년에 첫 번째 토지 세법이 개정되었을 때, 저는 새로 설립 된 채권 관리국의 부국장에게 배정되었으므로 저는 다른 생각이 없었으며 새로운 일자리를 얻게되어 기뻤습니다. 처음에는 나와 동료들이 도시와 기업 그룹을 나눠서 세금 징수 및 관리 시스템을 개혁 한 첫 번째 라운드였습니다. 중앙 집중화 된 수집을 강조하고 모든 납세자가 문앞에서 세금을 납부하도록 요구 했으므로 도시 기업의 세금 관리를 우리에게주었습니다. 지사 관리의 통일 된 페이스에 맞추기 위해 동수와 동지들은 마을위원회에 가서 실제 기업 운영을 이해하고 정상적인 가구와 이름이 같은 일부 기업의 비정상 상태를 적시에 확인했습니다. 세금을 납부 한 일반 가정은 납세자들과 면담을하고 새 수집 및 관리 요구 사항을 신중하게 공개했으며 마감 직전 10 일 동안 직속 출장소에서 세금을 납부 할 것을 촉구했다. 당시 나는이 일이 오늘과 같지 않았다. 일상 생활 에서뿐만 아니라 매일 수업에서 전화하는 것입니다. 조금 비어 있습니다. 앉아있을 때 정보를 정리하고 계정을 등록 할 수 있습니다. 쓰다 듬긴하지만 바쁘지만 스스로 살펴볼 수 있습니다. 노력, 모든 기업은 세무서에 시간에 세금을 납부하고, 지점의 전반적인 페이스를 따라 잡았습니다. 성취감.

2003 년 3 차례의 개혁을 거친 후 제 3 지부로 전무 이사로 임명되었습니다. 이것은 리더십이 내게 맡긴 신뢰입니다. 관리직은 가장 기본적인 직무이지만 지부의 주요 업무 부서이며 지사의 일별 징수 및 관리의 허브입니다. 지사의 전반적인 업무에있어 업무의 질은 매우 중요합니다. 세 번째 지점 이후, 지점의 전반적인 업무 목표에 따라 수집 및 관리의 취약한 링크에 대한 응답으로 곡물 기업 부동산 세 및 토지세 신고가 심각하게 부족하고 연체 세금 문제가 반복적으로 지불되지 않는 경우가 많습니다. 세무 조사의 결론은 두 번째로 현장을 조사하여 이들 기업이 점유하고있는 부동산과 토지를 알아내는 것입니다. 셋째, 곡물 회사 및 그 종속 된 곡물 기업의 불명확 한 세금 책임에 대한 응답으로 카운티 국은 구체적으로 카운티 국을 요청했으며, 카운티 국이 명확하게 승인 한 후에 카운티 국은 다각적 인 접근 방식을 제공 할 것입니다. 세금은 부과되며 두 번째는 책임있는 계약자와상의하고 관련 세금 정책 및 법적 책임을 고백하고 법적 절차에 따라이를 부르는 것입니다. 세 번째는 성숙기에 아직 지불되지 않은 단위에 대해 강제 공제를 부과하는 것입니다. 3 개 기업의 자금을 차감 할 때, 관련 은행은 자신의 이익을 추구하고 법정 절차에 따라 운영 한 조세 집행 조치를 망 쳤습니다. 나는 2 일 동안 은행에 머무를 수는 없다고 주장했습니다. 카운티 국의 지도자들의 지원으로 공제 세금 및 연체료가 창고로 공제됩니다. 2004 년에는 긴밀한 과세 업무를 수행하기 위해 관리 부서에서 타운십 및 타운에 대한 건설 산업세에 대한 일반 설문 조사를 실시했습니다. 건설 현장이 광범위하게 분포되어 있기 때문에 수년 동안 일부 프로젝트가 완료되었으므로 직접 정보를 얻기 위해 기관차를 건설 현장으로 보냈습니다. 한 때 나는 계약자를 찾고 있었고 조정을 위해 지역 지도자들에게 갔었는데 하루에 약 100 킬로미터의 차선을 타고 가끔씩 바람이 불고 내 견딜 수 없으며 버스에서 내려서 다리가 힘들고 걷기가 힘들다. 건설 세금 부과, 과세 업무에 대한 압력이 완화되었고, 실제 세세 계좌가 만들어져 건설 업계 세금 징수 품질이 향상되었습니다. 2004 년 10 월에 지사 내 내부 분업에 따르면 세제 평가 작업에 중점을 두었는데, 이는 새로운 작업으로, 벽돌과 타일 업계의 비현실적인 세제를 고려할 때 이전 방법으로 계좌를 확인하는 경우 키를 파악하기 어렵습니다. 성적 증거와 납세자들도 매우 확신을 가지고 있기 때문에 지국 지도자들과 논의한 후 전기 소비로 시작하여 생산을 추측 할 계획을 세웠습니다. 직접 정보와 데이터를 얻기 위해 우리는 카운티에갔습니다. 다른 여러 벽돌 공장에서는 10,000 개의 붉은 벽돌에 대한 전력 표준을 이해하고 있습니다. 그리고 다양한 진공 벽돌 기계, 시간당 출력 및 대형 "세 눈 할로우 벽돌"과 "표준 붉은 벽돌"할당량 변환 비율 및 기타 기술 데이터의 힘에 대한 온라인 쿼리에서. 10,000 개의 표준 적 벽돌에 대한 할당량의 초기 추정치는 완벽한 범위 내로 결정됩니다. 그 다음에는 군 전력청에 여러 번 방문하여 관련 기업의 전력 소비량에 대해 문의하였으며, 선전을 통해 전력 공급 부문 지도자들의 이해와 지원을 얻어 최종적으로 관련 데이터를 획득했습니다. 나는 규칙을 지키지 않기 때문에 두뇌를 잘 사용하고 벽돌과 타일 산업에 대한 세제 평가 작업이 예상 된 결과를 얻었습니다. 관련 기업들은 세금 관리를이 수준으로 가져 왔으며 귀하에게 복종하고 있다고 말했습니다. 데이터 관리 데이터 관리는 세금 징수 및 관리의 중요한 부분이지만 과거 데이터 수집 및 관리 작업은 데이터 적용에 매우 불편합니다. 지사의 리더십에 따라 카운티 및 시세 국의 세금 데이터 관리 요구 사항과 함께 2003 년 예비 분류 체계가 마련되었고, 지사의 여러 토론과 연구 후에 8 가지 실용적인 데이터 관리 체계가 제공되었고, 구현은 세 번째 지점에서 성공적으로 이루어졌습니다. 2004 년에는 지사의 연례 작업 계획에 따라 자체 개발 한 전자 파일 관리 시스템을 사용하여 3 개 지사의 수집 및 관리 자료의 전자적 관리를 실현했습니다. 위의 두 가지 임무는 지방세 징수 및 관리 업무에 대한 세 가지 지점의 혁신이며,시 및 카운티의 지도자들에 의해지지되고 확인되었습니다. 중간 지점의 책임자로서 저의 경험은 카운티 국 및 지사의 관리 조치를 구현하고 구현하는 것이 주된 업무이며, 일반적으로 청사진을 현실로 바꾸고 가능하면 완벽하게 표현하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이것은 내 의무이다.

세 번째 지부는 5 개 군의 지방세, 기금 및 사회 보장비 관리를 담당하지만, 부족한 인력과 대규모 노동량의 모순은 매우 두드러 지지만 열 명 밖에없는 풀뿌리 지부로서 이미 세 명이 관리에 종사하고 있음을 반영합니다. 리더십에 대한 관심과 지원으로이 모순을 해결하는 방법은 그 자체로 극복 될 수 있습니다. 제 3 지부의 시작 부분에서 제가 일할 때 저는 고든 타운의 경영 활동을 공유하기 위해이 지사에 160 개의 기업과 약 500 개의 개별 산업 및 상업 가구가 있었고 고우 타운은 3 분의 1을 차지했습니다. 지사 및 지사의 다른 관료적 업무뿐만 아니라 지사 관리의 통계 및보고 자료 및 관리 부서 내의 다양한 업무의 분해 및 감독 업무는 매우 바쁩니다. 그 당시에는 다른 동지들과 이야기하는 것을 기억합니다. 이처럼 모든 일, 최선을 다해 노력하며 모든 일에 결과가 있어야합니다. 일상 작업이든 다른 갑작스러운 폭행 작업이든 관계없이 더 많은 것을 공유하려고 노력합니다. 시간과 양질의 작업을 완료하기 위해 특히 2003 년 여름에 제 3 지사에서 초과 근무를하는 것이 반복됩니다. 지저분하고 사무실에 에어컨이없고 모기가 밤에 얼굴에 부딪혔다. 전동 팬은 아무런 효과가 없었다. 손가락이 땀을 흘렸다. 종이가 손에 달라 붙어 버렸지 만, 나는 지체를 끝냈다. 작업 작업. 2003 년과 2004 년 개별 쿼터를 수정하고 데이터를 정리할 때 약 500 개의 개별 산업 및 상업용 가구와 전체 지점에 150 개의 기업이 있었으며 컴퓨터 앞에 하루 5 시간에서 6 시간 정도 앉아있었습니다. 두 눈 모델 호수는 화면에서 단어를 볼 수 없을 때 휴식을 취한 다음 해보십시오. 나는 보통 동업자들이 경영 및 업무 능력을 향상시킬 수 있도록 돕는 일에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 왕 지칸 (Wang Zhiquan) 동지는 과거에 세금 징수 및 관리 업무에 직접 종사하지 않았으며 종종 회사에 가서 그 일을 통해 배우고 점차적으로 블록 한쪽. 우리 각자는 매우 평범한 사람이라고 생각합니다. 직장에있는 한 모든 것이 열정과 열정을 동원하기 위해서이며, 특별한 사람이 될 것입니다.

제 연설은 끝났습니다. 모두 감사합니다.