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효율적인 관리 및 효율적인 공무원 팀 구축


우리는 기술, 자본, 재화 및 사람들이 점점 자유롭게 흐르는 세계에 살고 있습니다 WTO 가입은 중국이 경제계와 국경없이 진정으로 통합되어 있으며 인재 경쟁이 치열해질 것입니다. WTO 가입으로 초래 된 기회와 도전에 직면하고이를 이용하는 방법은 직원 개개인이 직면 한 주요 문제입니다. 고대인들은 "모든 것이 미리 예측되고 예상 할 수는 없다"고 말했다. 인사 작업자로서 우리는 시대의 최전선에 서서 시대의 도전에 부응하고 발 앞에 서서 열심히 일하며 우리 자신의 삶의 가치를 실현하기 위해 노력해야합니다.
시간이 화살처럼 흐르고, 내가 거기에있을 때, 나는 혼수가없는 해와 일 년 사이에 있습니다. 되돌아 보면 저는 10 년 이상 간부와 인력에 종사해 왔습니다. 군대의 경력은 간부와 인사 작업에 들어가기위한 첫 번째 중단입니다. 그것은 군대의 의지이며, 인격을 고치고 스타일을 고안하고 품질을 향상 시키며 익숙해졌습니다. 간부 인력 사업. 그는 3 번의 개인적 공로와 8 개의 상을, 그리고 뛰어난 공산당원으로 6 차례 우승했습니다.
비즈니스 매칭으로 인해, 나는시 인사 관리국으로 이전하게되어 영광입니다. 나는 그것을 아주 소중히 생각하고, 항상 실제로 자라고, 실제로 성숙하고, 실천을 향상 시키며, 끊임없이 자신을 풍부하게하고 완벽하게 만듭니다. 법률 및 규제 부서의 업무 중에는 업무 요건으로 인해 포괄적 인 인력 업무를 이해하고 숙지해야하며, 이러한 방식으로 지도자와 동역자에게 연구를 요청할 기회가 많습니다. 말과 행동에 대한 압박감, 환자의 도움과 업무 부담으로 인해 저는 매우 빠릅니다. 나는이 역할을 입력하여 인사부의 큰 그룹에 통합 했으므로 인사 정책 비즈니스 수준 또한 가속화되었습니다. 그는 "인사 관리의 새로운 장", "인민 대표"의 사업 ","통합 인재 자원 개발 확대, 지식 경제 시대 실현 "을 작성하여 신문에 게재했습니다.
관련 지도자의 관심과지도와 관련 부서의 강력한 지원하에 공무원의 관리와 책임하에 그들은 혁신, 브레인 스토밍, 방법에 대한 생각, 의존하지 말고 적극적으로 일하고 다양한 어려움을 극복하고 시스템을 개선하는 등의 규칙에 사로 잡히지 않습니다. 표준화 된 관리, 시정부의 공무원 데이터베이스 구축, 9 명의 공무원 관리 파일 발행, 주정부로부터 인정과 칭찬을 받고 지방 공무원 관리 업무 회의에서 관행을 교환했다. 이 제도 개혁에서 나는 일련의 정책 파일 초안을 작성하는 모든 과정에 참여할 수있는 특권을 가졌으며 이는 인사 정책과 규정, 특히 나이, 교육 및 노동 시간의 신속한 계산 및 분석을위한 공무원 데이터베이스를 적용하는 능력을 향상시키고 포괄적으로 수행하는 것입니다. 근무 년은 과학적 의사 결정을 이끌어내는 정확하고 신뢰할 수있는 기반을 제공합니다.
성장과 변화는 모든 삶의 법칙이며 어제의 답은 오늘날의 문제에는 적용되지 않습니다. 오늘날의 방법으로는 미래의 요구를 해결할 수없는 것처럼 말입니다.
오늘 나는 부문장의 직위에 대해 경쟁하며, 직책은 책임과 의무를 의미합니다. 나는 현재 공무원 관리에 종사하고 있기 때문에, 내가 공무원 관리 담당관 인 경우 나의 직업 목표는 다음과 같다. 고품질의 전문 공무원 팀을 구성하기위한 일반적인 요구 사항과이 제도 개혁 이후의 정부 기능의 위치는 "봉사"이다. "경쟁력있는 인센티브"에 초점을 맞추고 "높은 수준의 전문화"에 대한 소란을 일으키고 "관리 서비스"에서 실질적인 결과를 추구하며 사람들에게 만족스럽고 유능하고 깨끗하며 효율적인 공무원 팀을 구성하기 위해 노력합니다. 도시 경제 건설 및 사회 개발 서비스.
이 목표를 달성하기 위해 나의 주요 작업 아이디어는 "2323"입니다.이 아이디어는 두 가지 방법을 혁신하고 세 가지 메커니즘을 강화하며 두 가지 감독을 향상시키고 세 가지 힘을 응축시키는 것입니다.
첫째, 혁신의 두 가지 방법. 공무원 관리 방법을 혁신하고 공무원 관리의 표준화, 과학화 및 제도화에 새로운 돌파구에 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 기존의 공무원 관리, 고급 관리 도구의 사용, 공무원 컴퓨터 관리 시스템 및 파일 관리 시스템의 설립, 그래서 도시의 공무원은 "들어오는, 관리, 밖으로"세 링크의 관리보다 질서, 과학 및 표준화, 관리 업무의 자의성을 근절하십시오.
둘째, 세 가지 메커니즘을 강화하십시오. 공무원 경쟁 촉진제, 신진 대사 메커니즘 및 청렴성 통제 메커니즘을 강화하고 공무원이 출입 할 수있는 능력을 향상시키기 위해 노력한다. 첫째, 조사, 심사, 보상 및 처벌 제도를 파악하고 경쟁을 적극 장려하는 차원에서 고용 경쟁이 공무원 승진의 주된 형태가되었으며 둘째, 사직 및 해고 제도를 시행함과 동시에 마지막 경고를 적극적으로 추진한다. 시스템, 최종 철폐 시스템, 그리고 적극적으로 일부 위치에 대한 취업 시스템을 탐험, 세 번째는 공무원 의무 규율 및 행동 규범의 이행에 초점을 맞추면서 공무 의무와 권리, 징계, 교체, 회피, 불만 및 기타 시스템에서 좋은 일을하는 것입니다. 정치적 관점에서 부지런하고 정직한 정부, 직업 윤리 및 법에 따라 행정부에서 우리는 공무원의 행동을 규제하고 우리시에서 공무원의 새로운 이미지를 수립 할 것입니다.
셋째, 두 가지 감독을 개선하십시오. 그것은 공무원 관리의 내외부 감독을 개선하고 민주적 감독의 새로운 개선을 달성하는 데 초점을 맞추는 것입니다. 첫째, 공무원의 개방성과 투명성을 제고하고, 제도를 개방하고, 절차와 조건을 공개하고, 결과를 공표하는 것이며, 공무원과 공동체의 공개 감독하에 관리 업무를 수행하며, 공무원의 민주주의와 공평성의 정도가 향상됩니다. . 두 번째는 법 집행 기관 검사 제도를 수립하고 각종 행정 기관의 공무원 제도를 정기적으로, 불규칙하게 감독 감독하며 문제를 파악하고 신속하게 감독 및 개선하며 공무원 규정의 심각성을 단호하게 단속하는 것입니다.
넷째, 강도의 3 가지 측면을 압축합니다. 응집력과 리더쉽, 관련 부서 및 동료의 힘이며 최상의 업무 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다. 첫째, 생각의 작업에서 우리는 리더십에 대해 좋은 일을해야하며 조수로서의 역할을해야합니다. 조직 서비스를 달성하고 따라서 맹목적으로 순종하지 않고, 운명을 정하지 않고, 명령을 내리고, 직업에 종사하고, 직장에서 적극적으로하고, 시각 장애인이 아니며, 조력자가되고, 오만하지 말고, 취사없이 통합하고, 사고의 리더십을 존중하고, 지도자가 문제를 해결하도록 돕는다. 둘째, 전반적인 연계에서 우리는 관련 부서와 도킹하고 전반적인 통합 개념을 수립해야합니다. 부서 책임의 "분열", 사고의 "결합", 시스템의 "분할", 관계의 "조합", 작업의 "분할", 목표의 "조합", 서로의 대체, 평등 및 "체스의 한 게임" 전반적인 연결 고리의 효과를 얻으십시오. 세 번째는 실제 작업에서 동료들과 잘 어울려 좋은 분위기를 조성하는 것입니다. 자신을 규율하고, 자기 규율을 엄격히 지키고, 공정하고 인내심을 가지며, 더 많은 이해와 더 많은 관용과 더 많은 신뢰와 동료 존중, 동료 간호, 동료의 신발에 자신을두고 느슨한, 조화되고 즐거운 작업 환경.
지도자, 재판관 및 동료들, 저는 인사 부서장의 책임, 특히 공무원장의 직책에 대한 책임이 더욱 커지고 요구가 많음을 압니다. 그러나 나는 항상 마음 속에 직업이 있고, 공무원의 개념, 여론, 그리고 사람들의 완전한 책임이있는 한, 도시의 공무원 관리를 계단, 상급 및 상류 계급에 확실히 적용 할 것이라고 단호하게 믿는다. 이 대회에서 성공한다면 이것은 모두의 사랑과 격려입니다 실용적인 작업 방식, 현실적인 작업 태도 및 진취적인 작업 정신으로 제 임무를 완수하고 실제 업무로 약속을 이행해야합니다. 내가 경쟁에서 벗어난다면 그것은 여전히 ​​격차가 있으며 결코 낙심하지 않을 것임을 의미합니다. 어떤 직업에서 일하는 것이 중요하지 않기 때문에 중요한 것은 작품을 다루는 방법, 게시물에서 빛나는 아름다움의 포인트를 찾는 방법입니다. 나는 언제나처럼 당 그룹의 지도력하에 동료들과 함께 일하고 함께 일하고 Huangshi 인원 사업에 새로운 장을 쓸 수 있도록 열심히 노력할 것입니다.

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