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우수성에서 우수성으로의 진전 달성


현재이 회사는 "우수한 것에서 우수한 것"이라는 새로운 기업 목표와 "갈라 츠 우수성에 대한 경쟁"이라는 새로운 슬로건을 제시했습니다. 회사의 10 년 가전 붐 이후의 새로운 전략적 출발점에서 이것은 확실하고 견고한 각주입니다. 물론 이것은 각주 일뿐만 아니라 회사가 정점을 넘을 것이라는 믿음이기도하며 1 세기가 넘은 기업을 성취하려는 꿈이기도합니다.
"우수성에서 우수성"이란 무엇입니까? 우리는 보편적 인 재능을 가진 회사에서 재능의 전반적인 우수성에 변화를 가져오고 재능의 역할을 통해 탁월한 성과에서 우수한 성과로 회사를 변화시키기를 바랍니다. 좋은 성과를내는 것은 좋은 회사는 아니지만 약 15 년 안에이 변화의 성과를 볼 수 있기 때문에 새로운 아이디어로 문제를보고 행동을 변화시켜야합니다.
기업 신문의 마지막 호에서 총 관리인 Liang Zhaoxian은 "Galanz Excellence를위한 전투"라는 새해 사설을 출간했습니다. 사설은 Galanz가 이미 아주 좋은 회사라는 것을 지적했습니다. 지난 10 년 동안의 가전 산업의 살벌한 싸움에서 우리는이 10 년의 스릴과 어려움에도 불구하고 여전히 10 년 동안 완고하게 성장했습니다. 이것은 우리가 이미 좋은 회사이고 좋은 회사의 기질과 스타일을 가지고 있음을 보여줍니다. 그러나 Liang 부통령도 지적했습니다 : 1992 년이 회사의 발전 성과의 전환점으로 여겨지면, 우리는 여전히 탁월함에서 갈 길이 멀습니다.
기업이 탁월함에서 우수성으로 옮기기 위해서는 직원을 우수성에서 우수성으로 변화시켜야한다는 것을 분명히해야합니다. 20 년 이상의 개발 기간을 거친 Galanz는 많은 재능이 기업과 함께 발전하고 지속적인 자체 학습 및 업무 관행에서 경영 수준과 능력 및 품질을 향상시킬 수 있으며 기업의 국제화 과정에서 중요한 역할을 할 수 있다고 말합니다. 기능. 우리의 경영 간부 및 직원 중 상당수는 이미 우수하거나 우수하다고 주장 할 수 있습니다.
그러나 회사의 발전 속도가 너무 빠르기 때문에 인력 구조가 불규칙한 현상을 보이고 있으며 많은 직원과 많은 관리 백본이 기업의 발전과 동기화되지 않았으며 능력과 품질의 향상은 개선되거나 개선되지 않았습니다. 기업의 급속한 발전을 방해합니다. 무엇보다 두려운 점은 신용 기록에 자신의 업적을 자랑스럽게 생각하는 경향이있는 사람들은 과거의 명예와 업적을 안락하다고 생각하거나 자신의 업적을 자랑스럽게 여깁니다. 과시하기 위해 수도를 꺼내십시오, 그리고 동기 부여는 충분하지 않습니다. 이런 식으로 자연스러운 능력과 품질은 향상되지 않을 것이며 기업 발전의 필요성을 따라 잡을 수 없습니다. 그것이 우수하다고 말하지 마십시오. 최선이라고 말할 수는 없습니다.
회사의 우수성을 달성하기 위해, 우리의 재능 구조가 손을 잡고 완벽하게 우수에서 우수로 변화를 실현해야합니다. 이전에 우리는 "통 이론 (barrel theory)"에 대해 이야기했습니다. 목재 통의 물의 양은 가장 긴 목재 조각에 의해 결정되는 것이 아니라 가장 짧은 목재 조각에 의해 결정됩니다. 기업의 모든 사람들은 나무 조각이며, 짧은 이사회가 계속해서 이사회가 될 때만 회사 발전이 가속화 될 것입니다. 현재 우리의 재능 구조는 장기, 단기, 불균등하고 다른 수준의 역량을 갖추고 있습니다. 그러한 현상 유지를 위해서는 기업 발전을위한 공간이 매우 제한적입니다. 우수한 기업은 진정한 요구 사항을 충족시키기 위해 모든 단점을 긴 보드로 전환해야합니다. 우수한 기업은 짧은 보드가 존재하도록 허용하지 않으며, 그렇지 않은 경우 탁월한 기업이되지 못합니다.
회사의 우수성에서 우수성으로의 진보를 달성하는 것은 쉬운 일은 아니지만 어려운 일은 아닙니다. 핵심은 직원이 우수성을 향해 나아갈 의사가 있는지 여부와 우수성에서 우수성으로의 변화를 달성 할 수 있는지 여부입니다. 탁월함에서 우수성으로 탁월함을 얻으려면 회사가 많이 할 필요는 없지만 절대 핵심 경쟁력을 형성해야합니다. 이렇게하면 점점 더 국제화 된 잔인한 경쟁과 기업의 성장에 자리를 잡을 수 있습니다. 오랜 시간 동안 지속될 것입니다. 그렇지 않으면 우리는 제거 될 운명에 처할 것입니다.
"아저씨 중국 시장 마일즈"의 독서에는 "1993 년에는 Galanz에는 1,000 명이 넘는 사람들이 있었고, 현재 1 억 명이 넘는 사람들이 있으며 현재는 13,000 명이 넘고 출력 값도 수십억에 이릅니다. Galanz는 그다지 크지 않습니다. 미국에서는 중소기업이라고 여겨지기 때문에 부풀어 오른 얼굴에 맞서 싸우지 말고 선량한 사람을 채우면 안됩니다. 우리는 잘하고 일을 잘 수행해야합니다. 열심히 일하면서 우리의 성과를 반영하고 가치를 창출 할 수 있습니다. 좋은 삶을 사는 데는 오랜 시간이 걸립니다. "이것은 다른 각도에서 우수성에 대한 가장 단순한 정의 인 삼촌의 해부일지도 모릅니다. 그러나"왜 훌륭합니까? " 진정한 대답 : 오랜 시간을 보내십시오. 아마도 우리는이 답변이 "세계 500 대 기업으로"와 "세계 최초"가되는 것과 같이 훨씬 덜 웅장하고 실망감을 느낄 것입니다. 그러나 지난 10 년 동안 우리가 직면하고있는 점점 더 어려워지는 시장 환경, 점점 더 잔인하고 사악한 경쟁 속에서 우리는 좋은 하루를 보내지 못했다고 말할 수 있습니다 .10 세의 금욕주의 경력은 "생존"이라는 단어의 진정한 의미를 상기시킵니다. 또한 "오랫동안 오랫동안 간다"고 진심으로 열망하고 있습니다.
"고맙습니다. 그날 고맙습니다."라는 노래가 있습니다. 노래는 다음과 같이 노래합니다. 생존하려면 눈물을 먼저 닦고, 걷고, 앞에 하늘이 있습니다. 나는 큰 일을 한 번도 해보지 못했다. 씁쓸하고 달콤한 ... 나는 그것에 대해 열심히 생각해야한다.
진실로 탁월한 회사가 되려면 헌신의 정신, 잔인 함을위한 용기, 헌신의 헌신, 끊임없는 확신, 우리는 여전히 탁월한 재능, 탁월성 기술, 우수한 문화 등 물론, 우리가 가장 필요로하는 것은 모든 갈란 츠 사람들의 탁월성에서 우수성에 대한 공격성입니다. 우리는 항상 "사람 중심"의 기업 철학을 옹호 해 왔지만 뛰어난 회사는 "우수하고 적합한 인재는 기업의 가장 중요한 자산입니다"라고 옹호해야합니다. 직원 한사람 한사람은 회사의 재능을 발휘하고 잠재력을 개발하며 초월 할 수있는 능력을 버리도록 노력해야합니다.
10 년 동안의 비즈니스 성장을 통해 우수성에서 우수성으로의 도약을 달성 할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 우수 기업은 비즈니스 관리의 모든 측면에서 탁월한 성과를 낼 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 평범하게 느껴질 것입니다. 모든면에서 우수성에 대해 쉽게 이야기 할 수 있습니다! 우리는 우수하지만 탁월함은 탁월함의 우수성입니다. 그렇기 때문에 우수성에서 우수성을 극대화 할 수있는 회사는 극히 드뭅니다. 우리는 희망뿐만 아니라 어려움, 위기 및 공백을보아야합니다.
Galanz 우수성을위한 명예와 싸움을 위해 싸워라! 우리의 유일한 선택은 다시 열심히 일하는 것입니다! 우선, 당신 자신이 위대한 사람이되게하십시오! 이 방법으로 만 우리는 Galanz를 우수성에서 우수성으로 만들 수 있습니다.

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