타운 쉽 성과 관리 실행 계획

1 부 : 타운십 성과 관리 구현 계획

정부 성과 관리 시스템을 더욱 촉진하고 정부 성과 관리의 새로운 수준을 향상시키기 위해 카운티 정부의 배치 요구 사항에 따라 우리 마을의 실제 상황과 함께 Gaotang Town의 20XX 연간 정부 성과 관리 업무의 이행 계획이 수립되었습니다.

첫째, 인도 이데올로기

정부 성과 관리 업무는 Deng Xiaoping 이론과 "Three Representatives"에 대한 중요한 사고 방식을 바탕으로 과학 발전 개념을 철저히 이행하고 행정 관리 시스템의 개혁 목표를 심화하고 정부와 부서의 성과 관리를 적극적으로 추진하며 성과 인식을 확고히하고 성과를 적용하는 데 초점을 맞추어야합니다. 평가 메커니즘은 관리 방법의 변화를 촉진하고, 업무의 효과를 향상 시키며, 정부의 성과, 실행 및 신뢰성을 지속적으로 향상시키고, Haixi에서 Gaotang의 발전을 촉진 할 것입니다.

둘째, 작업 범위

12 개 마을, 카운티 - 타운 성과 평가 지표는 타운십 부서, 도시 및 기타 부서와 긴밀하게 관련되어 구현을 나타냅니다.

셋째, 작업 내용

20XX에서 정부 성과 관리는 중앙, 지방, 지방 자치제, 카운티 및 마을 당위원회의 주요 의사 결정, 올해의 업무 완료, 국민의 중대한 이해의 유지 및 정부 및 자체 부서의 건설을 계속 수행했습니다. 정부 성과 목표 설정, 분해 및 책임 이행, 구현 및 홍보, 모니터링 및 분석, 구현 평가, 개선 및 개선 측면에서 우리는 과학적, 표준화되고 실현 가능한 정부 성과 관리 메커니즘 및 제도적 프레임 워크 구축에 중점을 둘 것입니다. 성과 관리 평가 지표는 3 가지 1 단계 지표와 23 가지 2 단계 지표로 구성됩니다 : 지속 가능한 개발, 조화로운 사회 건설, 부지런하고 정직한 정부.

넷째, 작업 단계

평가 계획을 세웁니다. 올해의 성과 관리 업무 계획을 수립하십시오. 다양한 지표의 예상 달성 목표, 작업이 분해 된 후 책임있는 기능 단위 및 다양한 관리 시스템을 구현하기위한 구체적인 조치를 강조 표시합니다.

구현을 잘 수행하십시오. 작업 계획과 기본 요구 사항에 따라 각 마을과 모든 관련 부서는 작업 목표를 명확하게 정의하고 책임 부서와 책임자를 결정하며 기능을 수행하고 직무를 수행하며 업무를 촉진하고 개발을 촉진하기위한 성과 관리 업무의 필수 요구 사항을 효과적으로 구현해야합니다. 전 과정에서 다양한 지표와 과제의 수행을 신중하게 파악하고 다양한 과제의 효과적인 실행을 촉진 할 것입니다.

대중 의견을 발표하십시오. 그것은 주로 가정과 전화 설문 조사의 조합으로 수행됩니다.

검사와 검증을 조직하십시오. 타운 퍼포먼스 오피스 (Town Performance Office)를 주축으로 서비스 창구의 효율성과 조직 스타일을 예고없이 방문하는 동시에 다양한 지표 및 관련 지표의 현장 점검 및 현장 검증을 실시하여 정보가 정확하고 효과적이며 그 성과가 확실하게 증진되도록합니다.

성능 분석을 수행하십시오. 마을 및 마을의 관련 부서는 성과 관리를 강화하고 성과 분석 및 활동에 대한 의견을 정리하며 업무 이행을 촉진해야합니다. 마을 조직 평가 및 평가와는 달리 심층적 인 분석을 수행하고 약한 연결 고리를 찾고 단위 및 마을의 성과 수준을 더욱 향상시키기위한 시정 조치를 마련하십시오.

V. 작업 시스템

정보보고 시스템. 정보 보고서의 주요 내용 : 성과 관리 및 평가 업무의 배치, 추진 및 구현, 성과 관리 및 평가 지표의 구현 등 각 마을은 매년 5 개 이상의 정보를 제출하고, 타운 쉽 부서는 매년 많은 정보를 제출합니다. 6 기사.

통보 시스템의 분석. 성과 관리 및 평가 분석은 Town Performance Office에서 처리합니다. 보고서의 내용 분석 : 주로 현 정부 연도 성과 지표의 완성, 카운티 지표의 위치, 카운티 정부 성과의 공공 평가, 예고없는 방문, 그리고 마을 정부 성과 지표 완성을위한 구체적인 조치를 포함합니다.

퍼블릭 코멘트 시스템. 성과 평가에 대한 공공 평가의 전반적인 요구 사항에 따라 정부의 업무 효과성에 대한 선전과 여러 응답자에 대한 정책을 강화하고, 정책의 투명성을 높이며,이 수준의 정부 성과에 대한 응답자의 만족도를 높이는 것이 필요합니다.

성능 모니터링 시스템. 타운 퍼포먼스 사무국은 연초에 성과 관리 및 평가 부서에 제출 된 성과 평가 계획을 감독하고 분기마다 성과 관리 정보 제출, 상황 분석 및 시스템 구현을 감독하고 6 개월마다 성과 평가 검증 및 검증을 수행합니다. 예고없는 방문을 점검하고 연말에 각 단위의 지표를 점검합니다.

노동 시스템의 책임 분담. 성과 평가는 "통합 조직 및 개별 시행"방법을 구현하며, 마을 전체의 성과 관리 및 평가는 당 및 관공서가 주도하며, 도시 성과 성과의 일상적인 조정 및 성과 평가, 성과 관리 평가 결과의 수행을 담당합니다. 성과 관리 방문 및 검증 작업.

여섯째, 평가와 처벌

평가 방법

20XX의 성과 관리 평가는 지표 평가, 공개 검토 및 검사 및 검증을 통해 수행됩니다.

1. 지표 평가는 연말 검증과 연계하여 Town Performance Office에서 수집 한 지표에 따라 결정됩니다.

2. 공공 평가는 가구 조사와 전화 조사를 통해 이루어지며 샘플은 NPC 대리인, 사업 운영자, 도시 거주자 및 농촌 주민들로부터 수집됩니다. 내용은 주로 Haixi 건설 및 경제 개발, 새로운 농촌 건설, 문화 교육, 의료 및 건강 관리, 사회 보장, 고용 촉진, 환경 보호, 사회 보장 및 보안을 포함한 과학 발전 개념의 지역 "400 활동"및 구현에 관한 것입니다. 생산, 깨끗한 정부, 행정 효율성, 리더십 팀의 전반적인 이미지.

3. 검증 방문, 불규칙 접근법, 역 추론 시스템 구현

보상과 처벌

1. 지표 평가 상을 시행하십시오. 마을에서 각 단위와 각 마을의 성과 관리를위한 1 단계 지표가 마을의 상위 ​​3 위 안에 있으며 책임 단위는 보상을받습니다.

2. 책임을 수행하십시오. 마을과 마을의 성과 평가 단위의 1 차 지표를 평가 한 결과가 상위 ​​3 위 내에 있다면 책임 단위의 주요 책임은 조사되어야한다.

7 가지 요구 사항

또한 성능 평가 지표 시스템의 지침 역할을 수행하십시오. 마을과 마을의 관련 부서는 성과 관리를 경제적 사회적 발전을 촉진하고 국민의 생계를 도우며 조화로운 사회를 건설하고 건설을 강화하는 효과적인 출발점으로 간주해야한다. 성과 평가 지표 시스템은 포괄적이고 지속적인 조정 개발 및 개발 촉진에 중점을 둔 업무 목표이다. 뛰어난 개발 결과 및 작업 결과로 성능 평가를위한 견고한 기반을 갖춘 새로운 수준의 업무 성과.

성능 관리 작업 메커니즘을 더욱 향상시킵니다. 마을과 마을의 관련 부서는 성과 관리에 대한 주관적 인식과 책임 의식을 더욱 강화해야한다. 성과 관리를 수행하고 성과 평가를 수행하는 첫 번째 책임자 인 주요 지도자는 부서의 성과 관리 업무와 평가 결과를 책임지고 성과를 지정해야한다. 책임 단위와 책임자를 관리하고, 책임 분담을 명확히하고, 업무 수행을 보장하십시오.

성과 관리의 성과 관리 교육을 강화하십시오. 마을과 마을 단위는 정부 성과 관리 및 정부 성과 평가의 중요성을 널리 홍보하고, 마을의 경제 및 사회 개발 성과 성과를 홍보하고, 대중 의견을 주요 내용으로 공개하며, 모든 단계에서 간부 선임 노력을 키워야하는 다양한 형태를 채택해야합니다. 대중 참여 및 평가 만족을 보장하기 위해 정부 성과 관리의 의식, 주도권 및 열정을 장려하십시오.

성능 평가 결과의 사용을 강화하십시오. 마을 및 마을의 관련 부서는 정부 성과 및 평가 작업의 규모를 테스트하기위한 기초로서 성과 평가 결과를 사용해야 할뿐만 아니라 작업의 원동력으로서 개발 표준 및 개발 품질의 척도로 사용해야합니다.

조직의 업무 스타일 구축을 더욱 강화하십시오. 마을과 마을의 관련 부서는 과학 발전 개념의 "400 가지 활동"과 심층적 인 연구 및 실행, 조직의 업무 스타일 구축을 강화하고 문명화되고 고품질의 효율적이며 깨끗한 서비스 분위기를 조성하여 정부의 성과 기준을 향상시키고, 경제적 및 사회적 발전을 촉진하기위한 강력한 보장을 제공하십시오. 조사 및 예고없이 방문하는 기관의 노력을 강화할 필요가 있으며, 업무 규율을 준수하지 않고 자신의 스타일을 분산시키고 경제 발전에 영향을 미치는 개인과 개인은 관련 법규에 따라 심각하게 다루어 져야하며 용인되지 않아야합니다.


2 부 : 타운십 성과 관리 구현 계획

Changle City 20XX 타운십에 따르면,시 당위원회와시 정부의 중요한 업무 배치를 양심적으로 구현하기 위해 정부 성과 관리를 효과적으로 강화하고, 성과 인식을 제고하고, 업무 효율성을 높이고, 정부와 부서의 성과, 집행 및 신뢰도를 향상시킬 수 있습니다. 우리 마을의 실제 상황과 결합 된 성과 관리 구현 계획의 정신은 특별히 "Tantou Town의 2011 연간 성과 관리 업무 수행 계획"을 구체화했습니다.

첫째, 인도 이데올로기

우리 마을의 성과 관리의 이데올로기는 : 당사자 XX 및 XX X 및 X 총회 세션의 정신을 철저히 구현하고, 덩 샤오핑 이론과 "세 가지 대표 (Three Representatives)"의 중요한 사고에 기초한 심층적 인 방식으로 과학 발전 개념을 구현하는 것입니다. 정당과 정부의 통치 능력을 강화하고, 당위원회와 정부의 관리 능력과 서비스 수준을 향상시키고, 우선 순위 개발, 기능 변화, 제도 스타일 개선, 업무 효율 개선, 관리 비용 절감 및 가속화에 초점을 둔다. 경제 발전 모드의 전환과 서비스 지향 정부의 건설은 XX 년에 5 대 전투와 12 번째 5 개년 계획을 계속하기 위해 활력, 해외 화폐의 특성 및 생태 거주력을 갖춘 민강 하구의 도시 은행을 종합적으로 창안합니다. 강력한 보호를 제공하십시오.

둘째, 조직의 리더십

20XX 연도에 우리 마을의 성과 관리는 Changle 시정부위원회와 시정부의지도 아래 이루어지며 특히 도시 성과 관리 업무 선도 그룹을 담당하고 도시 성과 관리 사무국은 조직 및 시행을 담당합니다. 시정부 감독실, 시정부 감독실,시 개발 및 개혁 국,시 통계국은 성과 관리 및 데이터 수집 단위를 담당하는 대상 단위입니다. 우리 마을은 또한 성과 관리 업무 목표의 책임있는 지도자와 책임자를 명확히하고, 구체적인 노동 분담을 담당하며 조직의 리더십과 성과 평가 업무의 구체적인 이행을 효과적으로 강화합니다.

셋째, 작업 내용

성과 관리 업무의 주요 내용은 성과 목표 설정, 성과 책임 분석, 성과 운영 모니터링, 성과 평가 및 평가 결과 적용의 다섯 가지 측면을 포함합니다.

성능 목표 설정. 창 레시가 정한 성과 관리 지표 평가 시스템에 따르면 창당시위원회, 시정부 및시 직속 부서가 해결 한 업무 및 올해 당정위원회와 정부가 정한 작업 계획에 따라 20XX 연간 실적 관리 목표가 과학적으로 설정됩니다.

성과 책임의 분해. 연간 실적 업무를 분해하고 수정하며 업무 수행 계획을 과학적으로 공식화하고 특정 업무 내용, 작업 품질, 작업 측정, 작업 시간 제한 및 시계열 진행 상황을 제안하여 연중 내내 결정되는 성과 관리 목표에 따라 결정됩니다. 예상되는 목표는 각 성과 목표를 관련 책임 부서 및 책임자에게 구현하여 책임 구현 시스템을 구성하는 것입니다. 책임 성의 시스템을 수립하고, 책임성에 대한 방법과 조치를 명확히하고, 우리 마을의 성과 목표를 이행하도록하십시오.

성능 모니터링. 마을 성능 관리 업무의 책임 부서에 대한 책임은 연간 성과 지표 및 작업 목표에 대한 운영 메커니즘을 개선하고 특정 구현 조치 및 평가 방법을 공식화하고 성과 목표의 구현을 촉진하며 성과 지표의 성과를 마스터하고 성과 활동을시기 적절하게 발견합니다 연구의 문제점, 연구 솔루션 및 마을 당위원회와 정부의 연례 업무를 완료하십시오.

성과 평가. 정량적 방법과 정량적 방법의 결합은 색인 평가, 공개 평가, 검사 및 검증의 세 가지 평가 방법을 종합적으로 사용하고 연말 성과에 대한 연말 종합 평가가 실행됩니다.

평가 결과가 사용됩니다. 성과 관리 업무를 더욱 강화하기 위해 모든 부서의 열정을 적극적으로 동원하고시 당위원회와 시정부의 다양한 업무 조정을보다 잘 이행하며 20XX 마을 정례위원회의 성과 관리에 "바 올리앙 쩡규 (Baoliang Zhengyou)"라는 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 정부는 도시 성과 평가의 성과에 따라 성과 관리 업무를 완료 한 관련 부서 및 관계자에게 상응 한 성과 보상을 제공 할 것입니다.

넷째, 평가 방법

1. 지표 평가. 시 통계국 (Municipal Bureau of Statistics)이 주도하여 도시의 직접 작업 목표 및 데이터 수집 단위가 협조합니다. 성과 평가 지수는 통일 평가 지수와 특성 평가 지수의 두 부분으로 구성되어 있으며 통일 평가 지수는 80 %, 특성 평가 지수는 20 %, 7 개 1 차 지표, 32 개 2 차 지표, 69 개 3 단계 지표로 구성되어 있습니다. (1) 경제 개발, (2) 과학 기술 교육, (3) 환경 및 녹화, (4) 민생 개선, (5) 사회 관리, (6) 법률에 따른 행정, 그리고 (7) 지표의 추가 및 뺄셈과 관련하여 목표 주도 단위, 데이터 수집 책임 단위 및 데이터 수집 및 협력 단위가 세부 분해 및 연말 분해를 담당합니다. 평가. .

2. 대중의 의견. 시 통계국은 시효 사무소의 완성을 담당합니다. 공공 평가에 참여하는 사람들은 도시 인민 대표 대회, CPPCC 회원, 사업 운영자, 도시 거주자 또는 농촌 가구입니다. 공공 평가 양식의 샘플링 방법은 지리적 분포와 경제적 효율성을 고려하여 계층 적, 다단계 및 등거리 무작위 추출법을 채택하여 더 나은 표본을 확보합니다. 대표. 공공 감정의 주요 내용은 시당위원회와 시정부의 주요 의사 결정 제도를 시행하고 시민들의 이익을 보호하며 법을 위반 한 사람들의 이익을 처리한다는 것입니다.이 목적은 인민 대표 대회 및 CPPCC 회원 및 사업 운영자 대표를 포괄적으로 이해하고 파악하는 것입니다. 국민의 생계에 관심을 기울이고, 국민의 감정을 관찰하고, 경제 발전과 전반적인 사회 진보를 촉진함으로써 과학 발전 개념과 올바른 정치적 성취의 확고한 수립과 실행을 촉진하고 행정을 개선하기위한 개발의 전반적인 상황에 초점을 맞춘 주민들의 실질적인 만족에 대한 주민들의 만족. 성능 및 생산성.

3. 방문하여 확인하십시오. 시정부의 업무 수행을 중심으로 공연 수행 메커니즘의 수립 및 개선, 제도 스타일 강화, 전력 운영 표준화, 행정 효율성 제고, 행정 업무 홍보 및 효율성 불만 처리에 초점을 맞춘 예고없는 방문, 검사, 자료 및 현장 조사가 주로 채택됩니다. 12345 "요구 사항 및 감독 및 검사의 내용의 다른 측면, 그리고 포인트를 누적 상황의 검사 및 검증을 기반으로. 구체적인 작업은시에서 공식화 된 검사 및 검증 작업의 이행 계획에 따라 수행됩니다.

5 단계, 작업 단계

작업 배포 및 계획 단계. 작업 준비 및 요구 사항에 따라 "Tantou Town 성과 관리 책임 이행 계획"의 제정이 적시에 발급되고, 조직되고 전달되었으며, 조심스럽게 배치 및 시행되었습니다.

성과 관리 평가 단계. 시정부 통계국은 20XX에서 도시 성과에 대한 종합적이고 객관적인 평가를 수행하기 위해 다양한 목표 책임 및 데이터 수집 단위를 조직하였으며, 20XX에서 도시 성과에 대한 포괄적이고 객관적인 평가를 수행했으며,시 통계국 검토 설문 조사를 구성하고, 방문 검증은 무한 횟수 수행됩니다. 관련 대상 책임 부서와 마을 책임자는 상급 수준의 목표 리드 부서와 연락 및 연락을해야하며, 다양한 지표의 평가 및 평가 역 동성과 지표의 운영을 적시에 파악하고 성과를 달성하기 위해 완료 지표를 구현해야합니다. 관리 목표.

표창장 요약. 지방 자치위원회와 시정부가 마을의 성과 관리 업무 수행 평가 결과를 면밀히 분석하여 요약하고 정류 조치를 시행합니다. 우리는 또한 올해 우리 마을의 성과 관리에서 잘 수행 한 관련 부서와 인사를 칭찬하고 보상했습니다.

6 가지, 작업 요구 사항

생각을 통일하고 지도력을 강화하십시오. 온 마을은 정부 성과 관리 업무를 수행하고 조직의 리더십을 강화하는 중요성과 필요성을 완전히 이해해야하며, 관련 지도자는이 일을 중요한 의제에 개인적으로 파악하고 집계해야합니다. 우리는 성실하게 성과 관리 업무의 관련 아카이브를 배우고, 영적 본질을 정확하게 파악하고, 실행을위한 조치와 방법을 연구하고 공식화하며, 성과 관리의 견고하고 효과적인 개발을 보장해야합니다.

명확한 책임과 시너지를 창출하십시오. 성과 관리 업무는 다양한 어려움과 어려움을 가지고 있으며 모든 관련 부서와 인원은 어려움에 대해 인식하고 있어야하며 높은 책임감을 가지고 능동적으로 업무를 수행하여 업무를 수행하고 함께 작업하여 전반적인 시너지 효과를 창출해야합니다. . 구현되고 책임지는 성과 관리의 각 특정 임무를 수행 할 필요가있다. 데이터 수집, 데이터 분석 등에서 훌륭한 업무를 수행하고 성과 관리의 조율 된 운영과 질서있는 개발을 촉진하십시오.

진실을 찾고 실용적이어야하며 실제 결과에주의하십시오. 효율성, 서비스 개발 및 성과 관리를 실용적이고 실용적인 방식으로 추구하는 요구 사항에 따라 사실에서 진실을 찾고 형식주의를 예방하고 극복하며 현장을 관통하고 양질의 리더십을위한 책임 시스템을 양심적으로 구현해야합니다. 부서장이 첫 번째입니다. 책임감있는 사람이 작업을 개인의 성과 평가 파일에 통합하십시오.

조치를 강화하고 열심히 노력하십시오. 서비스 지향적이며 책임감 있고 효율적인 정부를 구축하기위한 요구 사항에 초점을 맞추어 정부의 업무 방식을 강화하고 정무 개방 및 서비스 창 표준화에 능숙하게 종사하며 검사 기관의 효율성 제고 시스템을 감독 및 증진하고 서비스 품질과 거버넌스 수준을 향상시킵니다.


3 부 : 타운십 성과 관리 구현 계획

카운티 당위원회와 카운티 정부에 따르면 "20XX 연간 카운티 - 투 - 타운 성과 관리 구현 계획"아카이브 정신, 마을의 실제 상황과 함께, 타운십 20XX 연례 성과 관리 작업 계획은 다음과 같습니다 :

첫째, 인도 이데올로기

중앙 정부, 지방 정부, 시정부, 카운티 정부의 정부 성과 관리 시스템 이행 요구 사항에 따라 개발의 과학적 개념의 구현에 따라 서비스 정부, 책임 정부, 법 정부의 규칙 및 청정 정부의 홍보가 주요 노선이며 마을과 부서가 확고하게 자리 잡고 있습니다. 성과 인식, 관리 방법의 개선, 업무 효율성의 향상, 성과의 지속적인 향상, 실행 및 신뢰성은 우리 마을의 과학 발전과 도약 발전에 적극적인 역할을합니다.

둘째, 작업 내용과 단계

작업의 주요 내용은 성능 관리 시스템을 개선하고 평가 지수 시스템을 개선하며 성능 모니터링을 강화하고 성능 평가 결과를 잘 활용하며 성능 목표, 성능 책임, 성능 작업, 성능 평가, 성능 개선 등의 기본 링크를 중심으로 콘텐츠 과학을 구축합니다. 엄격한 절차, 완벽한 시설과 효과적인 관리와 정부의 성과 관리 시스템. 구체적인 단계는 다음과 같습니다.

계획을 세우십시오. 마을과 직역 직속 단위는 마을의 성과 관리 업무 계획에 따라 실제 상황에 따라 마을, 부서 및 단위의 성과 관리 이행 계획을 수립해야한다. 계획 수립 : 첫째, 우리는 리더십을 정의해야합니다. 각 마을 및 타운십 직접 스폰서 유닛은 성과 관리 실무 그룹을 구성하고, 둘째, 성과 목표를 명확히한다. 시정부위원회, 시정부, 카운티 당위원회 및 카운티 정부, 타운십의 법정 의무 및 올해의 중앙 업무의 의사 결정 및 배치를 강조합니다. 성과 목표를 구체화하고이를 특정 책임 단위와 책임자에게 이행한다. 넷째, 성과 모니터링의 방법과 방법을 명확히해야한다. 특정 이행 수단 및 평가 방법을 공식화하고, 다섯째, 성과 평가 결과의 적용을 명확히해야합니다. 성과 보상 및 처벌 조치, 보상 및 처벌을 공식화하십시오. 각 마을 및 단위의 성과 관리 업무 계획은 10 월 10 일 이전에 Township Performance Office에 제출하여 제출해야합니다.

책임의 분해. 조직의 강점은 성과 관리 목표를 개선하고, 명확한 품질 및 일정 요구 사항을 제시하고, 업무 분할 목표를 달성하기 위해 책임 분 석 시스템, 책임 홍보 시스템 및 책임 조사 시스템과 같은 책임 분담 시스템을 수립합니다. 각 마을 및 타운십 직접 스폰서 유닛은 실제 상황을 고려하여 해당 책임자에게 책임을 분쇄해야합니다.

모니터링을 실행하십시오. 효율적인 행정 운영 메커니즘을 구축하고 행정 관리를 개선하며 행정 서비스를 최적화하고 지속적으로 행정 효율성을 수행 할 필요가 있습니다. 정기적 인 분석 시스템을 엄격하게 구현하고 6 개월마다 성과를 분석하고 향후 참조 할 수있는 자료를 만들어야합니다.

성과 자기 평가. 매년 말에 자체 평가가 수행되고 연례 공동 평가에 사용하기 위해 성과 자체 평가 보고서가 작성됩니다.

평가 점수 산정 방법

1. 성과 관리 지수 40 %, 목표 관리 지표 45 %, 퍼블릭 코멘트 포인트 15 %를 차지하는 성과 관리 시스템의 성과 시스템에 대한 포괄적 인 평가를 수행합니다. 1000 포인트 시스템으로 계산됩니다. 감독 부서의 감독 상황에 따라 검사 및 검증을 공제하고 최대 공제액은 200 점이되며 그 중 50 점이 공고되지 않은 방문 및 기본 작업 검사 수행을 위해 공제되고 카운티 관리 감독 사무국 평가를 위해 20 점이 공제됩니다. 최대 20 점을 공제 할 수 있으며, 카운티위원회는 최대 20 점을 공제 할 수 있습니다. 카운티 CPPCC위원회는 최대 20 점을 공제 할 수 있습니다. 포인트.

2. 성과 관리 평가 결과의 공식은 성과 관리 평가 포인트 = 성과 평가 지표 평가 점수 × 40 % + 목표 관리 지표 평가 점수 × 45 % + 공평 평가 점수 × 15 % - 방문 확인 체크 포인트.

구현 성능 평가

1. 지표의 공동 평가. 우리 고향 지표의 공동 평가는 지역 경제위원회와 통계국의 책임하에 있으며, 마을 책임 부서가 협력합니다. 책임 부서는 수집 된 성과 지표를 내년 2 월 말 이전에 해당 책임 단위와 평가 선도 단위에보고 할 것입니다.

2. 대중의 의견. 지역 평가 사무국은 4 분기에 조직되었으며, 타운 쉽 성과 사무국은 국가 통계국의 Shanghang 조사팀과 협력하여 성과를 달성했으며, 공공 평가 결과는 마을 회당위원회에보고하여 승인을 받아 카운티 성과 사무소에 제출해야합니다.

3. 방문하여 확인하십시오. 검사 및 검증 업무는 효율성 사무소, 감독 및 조치 사무소, 카운티 관리 감독 사무소, 카운티 정부 감독 사무소, 카운티 행정 서비스 센터, 카운티 인민 대표 대회의 관련 부서 및 카운티 CPPCC의 관련위원회와 연계하여 책임 단위에 의해 수행되어야하며 카운티 당위원회 및 카운티 인민 대표 대회를 방문하여 시행해야한다. 카운티 정부와 카운티 CPPCC는 주요 의사 결정과 준비를하고 각 팀의 임무와 기관의 업무 효율성과 스타일을 완성했습니다. 일반적인 검사는 성과 원장에 기록되며 포인트는 연간 실적 요약에서 차감됩니다.

포괄적 인 요약. 카운티 당위원회와 카운티 정부가 발표 한 통지에 따라 책임 부서의 책임과 처벌, 책임있는 지도자와 책임자가 이행되어야한다.

넷째, 조직의 리더십

타운십 정당위원회와 정부의지도 아래 성과 관리 업무는 읍 정부의 효율성 건설 작업 선도 그룹에 의해 조직되고 조정된다. 타운십 정부 타운십 타운 리더 성과 관리직 수석 그룹 리더, 타운십 규율 총무는 부 팀장이며 일상 업무는 타운 쉽 효율성 사무국에 의해 수행된다. 정당 및 관공서 및 통계국과 함께 타운십 성과 관리 실무 그룹 및 사무실 운영을 주도합니다. 책임있는 부서, 책임있는 지도자 및 책임자는 책임을 명확히하고 성과 관리 업무가 원활하게 수행되고 실제 결과를 달성하도록해야합니다.

V. 결과 신청서

1. 각 책임 부서, 책임 리더 및 책임자의 성과 평가 결과는 점수의 순위에 따라 결정되며 1 등상 1, 2 등상, 3 등상 3 점이 부여됩니다.

2. 성과 보너스 분배. 우리 마을의 실제 상황과 각 마을의 각 부대 직원의 성과 평가에 따르면 특정 할당 방법을 공식화합니다.

6 가지, 작업 요구 사항

1. 인식을 높이십시오. 성과 관리를 수행하는 것은 과학 발전 개념을 포괄적으로 구현하기위한 중요한 조치 인 행정 관리 시스템의 개혁을 심화시키는 중요한 부분이며, 고향에서의 "5 대 전투"건설을 촉진하는 중요한 보증이자 정부 혁신 혁신을 촉진하기위한 유용한 탐구입니다. 각 책임 부서, 책임 리더 및 책임자는 성과 관리를 기본 관리 시스템으로 간주하고 책임 인식을 향상 시키며 양심적으로 구현하는 올바른 성과 값을 설정해야합니다.

2. 진지하게 구현하십시오. 성과 관리 작업 단계 및 성과 평가 계획 수립에 따라 건전한 성과 관리 조직을 수립하고, 자체 기능 및 연례 업무를 중심으로 일상 관리 및 운영을 강화하고 신중하게 조직하고 양심적으로 체계를 구현하며 다양한 성과를 보장해야합니다. 목표물의 원활한 구현과 지표 데이터의 확실성, 정확성 및 객관성.

3. 적극적으로 탐구하십시오. 정부와 부서의 성과 관리를 촉진하는 것은 혁신적인 작업이며 모든 책임 부서, 책임있는 지도자 및 책임자는 개혁과 혁신의 정신으로 적극적으로 탐구하고 양심적으로 정리하고 경험을 축적하며 성과 평가 시스템을 지속적으로 개선해야합니다.


4 부 : 타운십 성과 관리 구현 계획

당의 XX 정신을 철저히 이행하기 위해 시당위원회, 시정부, 카운티 당위원회 및 카운티 정부의 업무 계획을 양심적으로 시행하며 20XX의 군 및 카운티 기관의 성과 평가 업무 요약을 토대로 카운티 성과 평가 팀이 연구를 주도하고 타운십 및 카운티 직접 단위에 대한 20XX 연간 성과 계획.

첫째, 인도 이데올로기

덩 샤오핑 이론 (Deng Xiaoping Theory)에 의거하여 "세 가지 의미"의 중요한 사고와 정치적 성과의 올바른 견지에서 비롯된 당 XX의 정신은 "4 가지 목적 개발"이라는 실질적인 주제와 "4 가지 중요성"의 실질적인 요소를 고수한다. 네 가지 핵심 "작업 요구 사항,"네 추구 첫 번째 "연습 방향, 과학 개발 개념의 전체 구현, 평가 관리 메커니즘의 사용, 작업 성능의 검사, 관리 방법의 개선, 노력, 실행 및 신뢰성을 향상시키기 위해 노력하고 지속적으로 포트 속도 산업 도시, 무역 및 관광 도시 건설은 우리 카운티 경제와 사회의 건전하고 신속한 발전을 위해 강력한 보장을 제공합니다.

둘째, 성과 관리 원칙

과학 발전의 원리. 과학적 발전 개념에 입각하여 건전하고 신속한 경제적 사회적 발전을 위해 포괄적이고 균형 잡힌 과학적이고 합리적인 성과 관리 시스템을 구축 할 것입니다.

사람들 중심의 원칙. 성과 관리의 성공 또는 실패를 측정하고, 공공 서비스를 최적화하고, 대중의 광범위한 대중의 근본적인 이익을 성실하게 달성하고, 보호하고, 개발하는 중요한 수단으로 국민의 만족을 얻습니다.

결과 지향의 원칙. 프로세스 제어 및 결과 방향을 결합한 관리 방법을 채택하여 "결과 기반"을 강조하고, 레드 테이프를 줄이고 당위원회와 정부의 작업 목표를 구현하는 것을 촉진하십시오.

성과 개선 원칙. 성능 향상은 성과 관리의 전 과정에서 이루어지며, 발견 된 문제를 신속히 교정하고, 기관의 성능을 점진적으로 증진 시키며, 기관의 관리 수준을 지속적으로 향상시키는 것을 촉진합니다.

셋째, 성과 관리의 범위

다양한 타운십, Yucheng 정 지구 사무소.

Yucheng, Weinan, Laidian, Gaiwei, Jiaowei, Fengting, Yuanzhuang, Bangtou, 중산, Youyang, Shicang, Longhua, Daji, Duwei, Xiyuan, Shufeng, Heyi, Xiangxi.

군 수준 정부 업무 부서.

보건국 문화 문화 국, 가족 기획 국, 교육국, 공안국, 사법 국, 민사 국, 인사 국, 감사 국, 토지 국, 외무부, 대외 무역 경제 합작 국, 관광국, 민방위 국, 개발 개혁 국, , 건설 국, 도시 및 농촌 계획 국, 과학 기술 국, 노동 사회 보장 국, 환경 보호국, 경제 무역 국, 교통국, 안전 감독 국, 농업 국, 임업 국, 수사 국, 군수 공제 협동 조합, , 국세청, 지방 세무 국, 식품 의약품 안전청, 품질 감독 국 및 고속도로 국.

파티 및 단체 기관, 인민 단체, 법원 및 검찰 원.

카운티 정당위원회 조직 부서, 선전 부, 정치 당국위원회, 군 당위원회, 당 학교, 노동 조합 연맹, 리그위원회, 여성 연맹, 민족 종교 국, 대만 사무소, 편지 및 전화국, 구도 국, 기록 국, 화교 연맹, 문명 사무소, 사무실, 농업 사무소, 법원, 검찰 원, 장애인 연맹, 과학 협회, 산업 및 상업 연합.

넷째, 성과 관리 내용

성과 관리는 정부 관리의 모델이며 여러 링크와 요소로 구성된 실용적인 프로세스이며 혁신적이고 탐색적인 관리입니다. 20XX에서 모든 수준 및 부서의 성과 관리는 정부 성과 관리 목표 설정, 성과 책임 시스템 구축, 성과 목표의 추진 및 구현, 정보 수집, 성과 목표의 분석 및 모니터링, 성과 평가의 조직 및 성과 인센티브에 초점을 맞추어야합니다. 6 가지 측면을 개선하고 과학적이고 실현 가능한 제도적 틀을 구축하는 데 초점을 맞 춥니 다.

성과 관리 목표 설정

성과 관리 목표의 설정은 성과 관리의 핵심 링크이며, 내용의 설정은 관리 업무의 필수 특성 및 가치 지향을 반영합니다. 성능 목표 설정은 과학 발전 개념의 요구 사항을 완전히 반영해야합니다. 첫째, 정부와 부서의 기능과 책임에서 출발해야하며, 검사 기능과 성능의 성능을 강조해야합니다. 둘째, 카운티 당위원회와 카운티 정부를 중심으로 항구 산업과 무역 관광을 가속화해야합니다. 도시 건설 의사 결정 및 배치 구현, 셋째, 우리는 품질과 수량의 통일성을 고수하고 저속 중용을 준수해야하며 넷째, 평가와 평가를 용이하게해야합니다. 그것은 작동 가능하고 측정 가능합니다. 성능 목표 설정은 성능 관리 표시기 시스템의 설정과 일치해야합니다.

성과 책임 시스템 구축

1. 책임 시스템을 구현하기위한 성과 목표를 수립하십시오. 모든 부서는 성과 평가 및 검사 및 검증 내용에 포함 된 성과 관리 목표 이행 책임 시스템, 카운티 정부의 주요 성과 결정 지표, 카운티 정부의 주요 의사 결정 배치, 목표, 업무 및 부서 책임 완수 등을 수립해야합니다. 책임 범위 내에서 작업 목표에 가깝게 초점을 맞추고, 작업 계획을 수립하고, 작업 수단을 취하고, 작업의 수행을 보장 할 필요가 있으며, 정당한 이유없이 작업 작업과 작업 목표를 완료하지 못하면 관련 책임을 조사해야합니다.

2. 사후 책임 제도를 수립하고 개선한다. 각 성과 목표 이행 책임 단위는 직원 및 성과 직원을 공유하기위한 성과 관리를 촉진하기 위해 직원 성과 평가와 결합되어야합니다. 타운 쉽 (township) 역 및 마을 수준 성과 관리 업무를 수행하기위한 조건부 타운십 재판은 성능 목표 분해 프로세스의 도식 다이어그램을 공식화해야하며, 우수한 작업, 작업 목표 및 단위 책임을 과학적으로 명확하게 내부 기관, 직위 및 계약자로 분해해야합니다. 완료 일정, 품질 및 시간 제한을 지우고 명확한 목표, 명확한 수준 및 특정 계량을 갖춘 사후 책임 시스템을 수립하고 원활한 책임 링크를 달성하십시오.

성과 목표 구현 및 홍보

성과 감독을 강화하고, 업무를 수행하기위한 메커니즘을 수립하고 개선하며, 성과 관리가 질서 있고 효과적인 방식으로 추진되도록하며, 훌륭한 정부 환경을 조성해야합니다. 첫째, 우리는 정확하고 효과적인 행정 의사 결정을 위해 과학적이고 민주적 인 의사 결정 메커니즘을 수립해야하며 두 번째로 행정 심사 및 승인 시스템의 개혁을 심화하고 행정 허가 및 행정 심사 및 승인 문제를 최소화해야하며 셋째 행정 프로세스를 더욱 개혁하고 행정 효율성을 개선하며 권력 운영을 규제해야합니다. 넷째, 전자 정부의 건설 속도를 높이고 온라인 심사 및 승인 및 온라인 온라인 감독을 촉진해야하며 다섯째, 창 건설을 강화하고 훌륭한 정부 서비스 환경을 조성해야하며 여섯째, 행정 법 집행 감독 및 효율성 감독을 강화하고 법에 따라 행정을 증진하며 행정을 개선해야합니다. 정부 명령이 방해받지 않도록 관리.

성과 목표 정보 수집, 분석, 모니터링

"성과 관리 지표의 추적 및 책임 성 강화에 관한 고지"를 작성하고 성과 목표 월별 보고서, 분기 별 통보 분석 및 추적 책임 시스템을 확립하고 개선하며 성과 관리 목표의 구현 추적, 모니터링 및 분석을 강화하십시오.

1. 성과 목표의 이행을 개선하기위한 월별보고 체계를 수립하십시오. 각 성과 목표, 데이터 수집 책임 단위에 대한 책임 이행에 대한 책임은시 당국 부서와의 의사 소통 및 조정을 강화하고,시 간 정부 성과 관리 평가 지수 계산 방법에 따라 지표 진행 추적 및 동적 분석을 강화하고 진행없이 완료하고 진행해야합니다. 도시 순위에서 명백하거나 지연되지 않는 업무 지표는 현존하는 문제, 약한 링크 및 원인 분석에주의를 기울여 카운티의 성과 관리 지표 구현을 신속하게 시정하고 채우며시기 적절하게 카운티 정부 및 카운티의 마을 성과 관리 성과를보고합니다 지표 평가. 연말에 성과 요약 회의가 열릴 예정이며 목표 작업이 예정된 시간 일정에 효율적으로 구현되도록 보장하기위한 획기적인 작업에 초점을 맞추기위한 목표 작업 조치가 취해질 것입니다.

2. 성과 목표 이행을위한 분기 별 통보 분석 시스템을 수립하고 개선합니다. 카운티 성능 평가 사무소는 데이터 수집 책임 단위가 분기별로 제출 한 지표의 구현을 요약, 분석 및보고해야하며 확인 된 문제와 취약한 링크에 대해서는 해당 책임 단위에게 시한 내에 피드백을 수정하고 구현하도록 지시합니다. 카운티 당위원회와 카운티 정부에 대한 의사 결정 참고서를 제공하는 것이 좋습니다.

3. 추적 책임 시스템을 수립하고 개선하십시오. 카운티 효율성 사무소는 성과 관리 대상 업무 수행 책임 부서 및 데이터 수집 책임 부서의 검사 및 검증을 강화하고 규정 위반 또는 낮은 성과를 심각하게 고려합니다.

5. 성과 관리를위한 이행 수단

1. 평가 방법

공공 평가와 개인 평가, 분기 별 평가 및 연말 평가, 양적 평가 및 사회적 평가 및 검사 및 검증의 조합을 채택하십시오.

20XX 연례 성과 평가 프로젝트의 실행 방법은 일반적인 감독, 분기 별 평가 및 연말 평가를 결합하여 수행됩니다.

타운십 성과 평가 지수는 분기 별 평가와 연말 평가의 결합으로 이루어지며 주 경제 지표 및 평가 지표의 기타 수량화 가능 지표는 분기별로 평가되고 주요 작업은 시계열로 완료됩니다. 이 값은 지표 점수의 10 %를 차지하고 연말 테스트 점수는 지표 점수의 70 %를 차지합니다.

연말 일반 평가는 양적 평가와 사회적 평가를 결합한 것으로, 마을의 성과 평가는 90 %, 사회 평가는 10 %, 군 단위 성과 평가는 전체 평가의 80 %를 차지한다. 값은 20 %입니다. 사회 평가 방법은 첨부 파일 2에 자세히 나와 있습니다.

검사와 검사를 조직하십시오. 카운티 성과 사무국이지도하고 감독 업무, 정기 방문, 보고서 청취, 자료 검토, 현장 조사 등을 통해 불규칙하고 불규칙하게 조직되고 "Xianyou County의 성과 평가 및 평가를위한 이행 조치"에 따라 조직되고 시행 될 것입니다. 검사 및 검증은 공제의 기초로 사용되며 공제는 종료되지 않습니다.

중요한 작업 플러스 포인트 프로젝트 설정 특정 보너스 포인트와 득점 세부 사항은 첨부 파일 4에 자세히 설명되어 있습니다. 뛰어난 작업 점수는 최대 100 점이며 타운십은 최대 50 점입니다.

평가 작업이 완료되면 평가 팀은 평가 점수를 참여 팀에게 피드백하고, 평가 팀의 초기 평가 결과에 대해 불만 사항이있는 경우 의견 제출일로부터 3 일 이내에 카운티 실적 사무소에 서면 신청서를 제출하고 검토 후 카운티 실적을보고해야합니다. 평가 작업 선도 그룹은 지정된 시간 제한을 초과하는 결정을 내립니다.

2. 채점 방법 및 평가 수준

채점 방법

각 개별 지표는 먼저 책임 단위가 제출 한 시스템 평가 등급에 따라 점수를 매긴 다음 실제 점수는 인덱스 가중치 비율에 따라 계산됩니다.

카운티 직접 단위 성과 평가 합계 점수 = 정량 평가 점수 × 80 % + 사회 평가 점수 × 20 % + 중요한 작업 포인트 - 방문 확인 확인 포인트 + 핵심 항목 단일 평가 포인트

타운십 성과 평가 합계 = 정량 평가 포인트 × 90 % + 사회적 평가 포인트 × 10 % + 특별 작업 포인트 - 방문 확인 체크 포인트 + 키 평가 항목 단일 평가 포인트

그중 : 양적 평가 포인트 = 연말 평가 포인트 + 분기 별 평가 포인트

등급

1 포괄적 인 수준

성과 평가 점수는 1000 점입니다. 평가 결과는 우수, 양호, 평균 및 불량의 네 가지 수준으로 나뉘며 총 점수는 900 점 이상이며 상위 6 개 타운십, 정당 및 단체의 상위 6 위, 카운티 정부 부서의 상위 10 위 및 수직 관리 부서 상위 2 위입니다. 점수는 우수하며 점수는 900 점을 초과하지만 우수하지는 않으며 점수는 750-899 점이며 점수는 600-749 점이며 점수는 600 점 미만입니다. 잠깐.

평가 된 단위에 다음 문제 중 하나가있는 경우 연간 실적 평가 수준이 포괄적 인 우수성으로 평가되지 않습니다.

a、人口與計畫生育被黃牌警告或單列管理的。

b、在社會治安綜合治理方面存在突出問題被一票否決的。

c、出現重大安全生產責任事故被一票否決的。

d、機關工作人員在本單位工作期間出現刑事違法案件；抽調、借用到本機關的工作人員出現與所從事的工作有關的刑事違法案件，被立案查處的。

e、班子成員在本單位工作期間發生違紀案件，正職被黨內警告或行政警告及以上處分，副職被黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分的；

f、項目建設或其他重要工作被省級主管部門以上通報批評且整改不到位的。

g、行風評議位列全縣未位或省、市系統未位的，不得評為綜合優秀。

②單項等級

本年度績效評估公共考評部分設定項目建設、財稅工作、工業生產、新農村建設、國土資源管理、精神文明建設、黨建工作、計生工作、綜治工作、特色工作等10類單項優秀，每一項目積分前三名可評定為單項優秀。列入績效考評的項目設定優勝獎，評定辦法及獎項設定詳見附屬檔案1；垂直管理單位設立服務地方發展特別貢獻獎，名額在3—5名之間，由縣績效評估領導小組根據申報與審核情況確定。

六、績效激勵與改進

1、評估結果套用由縣委組織部、縣人事局、財政局、效能辦實施。

績效評估綜合結果為優秀等次

①由縣委、縣政府給予通報表彰，單位工作人員年度考核優秀等次比例增加到20%，其黨政主要領導年度考核直接定為優秀等次；

②鄉鎮被評為優秀的，由縣政府發給績效獎金5萬元;縣直單位被評為優秀等次的，發給績效獎金3萬元；單項工作被評為優秀的，發給績效獎金1萬元。垂直管理部門獲“服務地方發展貢獻獎”的，發給獎金3萬元。績效獎金主要用於獎勵本單位工作實績突出的人員以及補充工作經費。

③單位黨政主要領導在鄉鎮連續兩年、縣直單位連續三年績效評估結果為優的，給予記三等功一次；縣直單位牽頭組織並為我縣獲得國家級榮譽稱號作出重要貢獻的，給予單位主要負責人年度績效考評直接定為優秀等次並記三等功一次。

績效評估結果為良等次

給予通報表揚，單位工作人員年度考核優秀等次比例按照12%核定。

績效評估結果為一般等次

給予通報批評，單位工作人員年度考核優秀等次比例按10%核定，黨政主要領導和完不成工作任務的分管領導年度考核不得評為優秀等次。

績效評估結果為差等次

①由縣紀委、縣委組織部給予黨政主要領導誡勉談話一次，責令其作出書面檢查，提出整改意見，一年內不得提撥、重用，對已調離崗位或提撥重用的應跟蹤處理；

②取消單位當年度各類評先評優資格和年終一次性獎金；

③單位工作人員年度考核優秀等次比例按8%核定；

④連續兩年評為差的，黨政主要領導要引咎辭職，並予降級使用。

⑤對在季度考評中主要經濟指標連續兩季度未按時序完成的，對責任人予以效能誡勉談話；連續三季度未按時序完成的，對責任人予以效能告誡一次；對工作人員職責範圍內因不能完成任務被扣分的或單項工作因失職或工作不到位，積分在最後一名的，其年度考核不得評為優秀；對領導分工工作一級指標二項以上因不能完成任務被扣分的或因失職或工作不到位，積分在最後一名的，其年度考核不得評為優秀；三項以上的給予效能告誡，且年度考核不得評為稱職及以上等次。

⑥對在績效評估工作中弄虛作假的，一經查實，取消所獲榮譽和獎勵，並追究有關責任人員及主要領導的紀律責任。

2、績效反饋

對察訪核驗、指標監控、績效評估中發現的問題，縣績效評估辦要採取當場反饋或發放整改通知書等形式進行反饋，既要肯定被評估單位成績，又要指明存在不足，提出改進建議和方法。

3、績效改進

各單位結合自身的總結自評，按照縣裏組織的評估評議反饋的情況，進行深度分析，查找薄弱環節，製定整改措施，進一步提升本單位工作績效。縣績效評估辦要採取各種形式廣泛聽取各方對績效管理工作的意見和改進建議，不斷修正完善績效管理體系。

七、績效管理的實施與運作

建立績效管理製度。被評估單位要結合實際，圍繞政府及其部門的職能職責，製定和建立績效管理製度，形成“以績效為基礎，以結果為導向”的績效管理機製，主要建立以下製度：績效目標落實責任製、崗位責任製、績效目標信息收集、分析與監控製度、績效評估製度、績效激勵與改進位度和績效結果運用製度。

設定方案。被評估單位根據縣委辦、縣政府辦下達的績效管理工作方案，擬定本單位績效管理工作方案，於縣級工作方案印發之日後15個工作日內報送縣績效評估辦。縣直單位上報方案時須隨附本部門年度工作計畫，縣委、縣政府以及上級主管部門下達的各項年度任務指標的相關檔案。

方案審核。資料採集責任單位做好評估指標相關資料的收集、資料分析等各項準備工作，設定好評估標準、辦法，按縣績效評估辦通知的時間及要求報送。縣績效評估辦要組織績效管理工作方案審核小組對各單位的工作方案進行認真審核和完善，對方案設定不科學、不完善的予以指正，並責成該單位重新製定。對已核實的評估標準和各單位實施方案，各被評單位要即時在入口網站上進行公示，廣泛徵求社會意見。

自我評估。被評估單位按照工作方案確定的考核指標體系對本單位績效開展自我評估和分析，自評結果和績效總結、分析報告於20XX年12月10日前報送縣績效評估辦。

公眾評議。

察訪核驗。對各單位績效管理指標的進展情況，縣效能辦牽頭組織進行察訪核驗。

평가 및 평가. 20XX年12月縣委辦、縣政府辦、縣績效評估辦牽頭組織考核評估。

綜合匯總。縣績效評估辦按照設定的計分方法計算綜合積分，評出評估等級，並撰寫績效評估工作報告，報經縣績效評估工作領導小組審定後，呈報縣委、縣政府。

評估結果公示。績效評估結果和績效評估工作報告將以適當的方式進行公示。

八、績效管理的組織領導

績效管理工作在縣委、縣政府領導下，由縣績效評估工作領導小組及其辦公室具體組織實施。下設三個評估組：

量化評估組。黨群機關、人民團體的績效評估由縣委辦牽頭，縣級政府工作部門和垂直管理單位的績效評估由縣政府辦牽頭，抽調人大辦、政協辦、效能辦等單位人員組成；鄉鎮的績效評估由縣委辦、政府辦牽頭，抽調組織部、宣傳部、效能辦等單位組成。

社會評估組。由縣效能辦牽頭，國家統計局仙遊調查隊、縣統計局組織實施。

察訪核驗組。由縣效能辦牽頭，縣督查辦等有關部門參加。

項目考評組。由縣發改局牽頭，縣督查辦、安監局、項目中心、效能辦等單位參加。

九、幾點要求

加強領導，落實主體責任。各級各部門要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本製度，增強主體責任意識，認真抓好落實。各級各部門要進一步充實調整績效管理領導機構，主要負責人要親自掛帥，加強績效管理工作的組織領導。各級績效管理工作機構要充分發揮組織協調作用，統籌協調相關部門，加強各個環節的銜接，形成合力，協同推進，努力形成績效管理的整體合力。

精心組織，推動長效運作。各級各部門要圍繞職能職責，緊密結合實際，認真製定在地區本部門的績效管理工作方案。要從行政管理的要求出發，組織人員精心研究，努力建立以目標為導向、以實績為核心的績效評價體系，積極探索提升工作績效的方法和途徑，形成長效機製，做到用機製管理人、規範人、引導人。