기업 공장 업무 개방 계획

제 1 조 : 기업 공장 업무 의 이행 계획

회사의 "인쇄 및 공개 공장 업무 공개 시스템"의 정신을 양심적으로 구현하기 위해 공장 업무의 포괄적 인 홍보, 대중과의 관계 강화, 기업의 정치적 건설 및 이데올로기 건설의 강화, 기업 시스템의 홍보 등을 추진한다. 개혁, 개발 및 안정성, 물 기업의 실제와 결합 현대 기업 시스템을 구축의 요구 사항을 충족하기 위해,이 구현 계획은 특별히 공식화됩니다.

첫째, 인도 이데올로기

공장 업무의 개방성 구현, 16 대 당의 정신을 지침으로 삼고, 민주적 관리를 강화하고, 민주적 감독을 강화하며, 민주적 정치 건설을 핵심으로 삼아 근로자와 대중에 대한 뜨거운 관심사를 해결하고 더욱 발전시키는 데 중점을 둡니다. 공장 업무 개방성의 투명성은 기업의 경영과 새로운 차원의 경제적 이익을 촉진하여 두 문명의 포괄적 인 개발을 보장합니다.

둘째, 공장 업무의 주요 내용 :

1. 회사의 주요 사업 계획.

3. 재정 수입과 지출.

4. 직원의 중요한 이익에 관한 중요한 문제.

5. 주요 그룹의 건설과 깨끗하고 정직한 정부 구축과 밀접한 관련이있는 문제.

셋째, 공장 업무는 원칙을 따르기 위해 열려있다 :

1. "핵심 사항에 대한 강조"의 원칙은 공장 전체의 주요 비즈니스 의사 결정과 직원 관심 분야, 공공 의료 및 강한 반영을 포함하는 뜨거운 이슈를 나타냅니다.

2, "사실로부터 진실을 추구", 공장 업무의 개방 시스템, 사실로부터 진실을 추구의 원칙, 실제 이익에주의를 기울여, 공개 내용은 진실하고 신뢰할 수 있어야 정확하고 신뢰할 수 있어야합니다.

3. "편리한 사람들"의 원칙 공장 업무를 알리는 목적은 사람들의 감독을 받아들이고 더 나은 일을하기 위해서이며, 따라서 사람들의 편의와 실현 가능성을 촉진하고 대다수의 근로자들을 이해하고 받아 들일 필요가있다.

4. 공개 내용을 결정하기 위해 "따라야 할 규칙이있다"는 원칙. 우리의 공장은 관련된

실제 상황에서 시작하여 부서의 요구 사항은 구체적이고 철저하고 운영 가능한 구현 방법을 공식화하고 공개 내용 형식, 절차, 표준, 시간 및 감독 및 평가 방법을 명확하게 정의하는 동시에 부서는 적시에 의사 소통을하고 감독 및 검사를받습니다.

5, 기업의 모든 작업에 "서비스 센터"의 원칙은 서비스와 생산 및 운영 센터에 복종, 안정성 및 개발의 전반적인 상황을 준수해야합니다.

6. "다양한 수준으로 개방"의 원칙은 다양한 공시 내용에 따라 공장 전체의 다양한 수준과 범위에서 공개되므로 제도, 절차, 감독 및 시행은 일반에게 공개됩니다.

넷째, 공장 개방 시스템의 형태.

1. 공장 업무를위한 공개 열을 마련하십시오.

2. 신문이나 미술관과 같은 다양한 선전 형식을 사용하여 공개해야 할 내용을 발표하십시오.

3. 간부회, 당원회 및 직원 대표 회의를 통해 다양한 수준의 정보를 적시에 공개합니다.

4. 공개하기 쉬운 직원과 사람들의 제안과 요구 사항을 수집하기 위해 "마스터 레터 박스"를 수립하십시오.

다섯째, 민주적 감독 방법.

1. "추천 및 감독 사서함", 간부 및 공장 전체 직원의 중요한 제안을 수립하고 법률 및 위반 사항을보고하고보고하며 "감독 된 사서함"을 통해 관련 지도자에게시기 적절하게보고합니다.

2. 공장 노동 조합은 공장 업무에 대한 공공 정보 감독자로 일하기 위해 다수의 근로자와 퇴직 한 직원을 고용하고 종종 그들과 통신한다.

3. 직원 대표가 참석하는 심포지엄을 조직하고, 전체 공장 직원의 올바른 의견과 요구 사항을 구하고 구두 또는 서면 형식을 통해 적시에 관련 지도자 및 부서에보고하십시오.

4. "민주 감독 전화 (Democratic Supervision Telephone)"를 통해 직원의 성찰과 요구 사항을 적시에 들어보고 적시에 연구하고 해결하십시오.

5. 회사의 공장 업무 리더십 그룹과 감독 및 평가 팀은 직원 대표의 의견과 제안을 경청하고 연구하기 위해 회의를 적시에 개최해야한다.

6. 퍼블릭 코멘트로 좋은 일을하십시오. 특정 "공장 업무 공개"후, 감독 및 평가 팀은 공시의 내용, 형식, 이점 및 진실성을 검토 할 수있는 시간에 심포지엄을 개최하기 위해 직원 대표를 조직하고, 검토 결과를 적시에보고해야합니다. 리더십이 반영됩니다.

6. 공장 업무가 개시되는 시간 :

공장 업무 게시 시간은 공개 프로젝트, 내용 및 공익에 기반합니다.

연말 목표 달성, 환대 이용, 주요 간부에 대한 민주적 검토, 주요 간부의 성실성 및 자기 통제는 6 개월에 한 번 공개 될 수 있으며 나머지 내용은 시간에 따라 월별 또는 분기별로 공개되거나 언제든지 공개 될 수 있습니다.

7. 조직 리더십 :

공장 오픈 리더십 팀 설립 :

팀 리더 : Gao Yongquan An Yuping

차석 팀장 : 베를린 선 멩기 (Sun Mengkui in Wang Changxi)

회원 : 왕 Faguo 추 Guangyu 양 Shibo 송 Rucai

웨이 Baojun 장 Jinguo 리 Kefu 조 Pinjiang

여덟, 공장 업무는 개방적인 리더십 팀 업무 책임 :

1. 당의 노선, 원칙 및 정책을 양심적으로 시행하고, 당위원회와 국 산림 국의 지침의 정신을 단호하게 구현하고, 국내 법과 규정을 엄격히 준수한다.

2. 공장 업무의 공개 작업을 진지하게 조직하고 수행하며, 서기, 행정 및 재정 업무의 의무를 정확하게 수행하고, 공장 전체를 책임지고, 종업원에게 봉사한다.

3. 정치적 입장은 확고하고 부지런하며 실용적이며 진실을 고집하고 진실을 말하면서 실용적인 일을하고 모든 일은 공장 전체의 경제 활동과 종업원들의 삶에 복종한다.

4. 팀원들을 조직하고 이끌어 청결한 정부를 건설하는 데 훌륭한 일을하고 자기 훈련 된 작업을 개발하기 위해 반년에 한 번 근로자와 직원에게보고한다.

5. 정치적 핵심 감독을 강화하고 당 조직의 역할을 보장하고, 팀원의 사상 정치적 교육을 강화하며, 우리 회사의 두 문명에 봉사한다.

9 개, 공장 업무 공개 감독 팀

팀 리더 :

차장 : 팀원 :

공장 업무 감독 팀의 책임 :

1. 양심적으로 국내 법과 규정을 시행하고, 좋은 공장 감독 작업을 조직하고 수행하며, 정당 조직이 깨끗한 정부 교육을 잘 수행하도록 지원하십시오.

2. 행정을 감독하고 돕고, 사람들, 재정 및 물자 관리에 좋은 일을하십시오, 그래서 계정은 명확하고 정확합니다.

3. 직원, 당원 및 기관 직원의 건강에 해로운 행위 및 위반에 즉시 대응하고 정정하도록 촉구한다.

XI. 공장 업무 공공 감독 팀 권리 :

1. 공장 지도자에게 조언하고 제안 할 책임과 권리.

2. 규율을 위반하고 원칙을 위반 한 당원과 주요 간부를 비난 할 책임과 권리.

3. 공장 직원에게 발생하는 불법 및 징계 조치를 중단 할 권리와 책임을진다.

4. 공장 업무 공개의 내용에 대해 지도자에게 질문하고 권고 할 책임과 권리.

12. 공장 업무 감독 팀의 의무 :

1. 당위원회와 임업 국의 지침의 정신을 항상 직원과 근로자에게 전달하고 공장의 주요 결정을 전달하며 근로자와 대중의 이데올로기 적 업무를 수행한다.

2. 지도력 팀원들에게 자기 훈련에 좋은 일을하도록 촉구하는 의무.

3. 우리 공장이 공장 업무의 공개 작업을 잘 수행 할 수 있도록 돕고, 기존 문제를 바로 잡을 수있는 의무가 있으며, 근로자의 업무를 설명하는 좋은 일을해야한다.

4. 권리를 적절히 행사하고 공장 시스템의 규칙과 규정을 따르십시오. 지위는 확고하고 사랑은 분명하며 테이블은 동일하고 말과 행동은 일관됩니다.


2 부 : 기업 공장 업무를위한 공개 구현 계획

중화 인민 공화국 중앙위원회 사무 총장실과 국무 총리실에 따르면 새로운 시대의 당의 노선, 원칙 및 정책을 종합적으로 구현하고 기업의 민주적 관리를 강화하며 노동자의 민주적 감독을 강화하고 민주적 인 정치적 건설을 촉진하며 기업 개혁, 이행 조치는 공장 업무 공개 시스템 공지를 시행하기 위해 집단 기업 및 그 지주 회사의 통지에 공식화된다.

1 열린 공장 업무를위한 지침 원칙

1.1 국가의 법과 규정, 당의 원칙과 정책을 따르고, 사실로부터 진리를 찾아야하며, 기업의 개혁과 발전 및 기업 비밀 보호에 도움이되는 실용적인 결과에주의를 기울일 필요가있다.

1.2 당위원회의 통일 된 지도력을 고수하는 것이 필수적이며, 당사자와 정부는 공동으로 책임을지며, 관련 당사자는 직원들이 광범위하게 참여하도록 공동으로 관리하고 동원해야합니다.

1.3 기업 생산 및 관리, 정당 스타일 및 깨끗한 정부 및 인력 구성과 결합되어야하며 현대적인 기업 시스템 구축과 결합되어야합니다.

1.4 프로젝트 부서가 공장 업무 공개의 초점이다.

2 공장 업무 주요 내용

2.1 기업의 주요 의사 결정 문제. 주로 기업의 중장기 개발 계획, 투자 및 생산 및 운영을위한 주요 의사 결정 계획, 기업 개혁, 구조 조정 계획, 합병, 파산 계획, 주요 기술 전환 계획, 직원 전환, 재 정착 프로그램 및 기타 주요 문제를 포함합니다.

2.2 기업의 생산 및 운영 관리에 관한 중요한 문제. 주로 연간 생산 및 운영 목표 및 완료, 재정 예산 및 최종 계정, 다량의 자금 사용, 프로젝트 입찰, 노동 하도급, 벌크 자재, 기계 및 장비 조달, 폐기물 처리, 경제적 책임 시스템 구현 및 중요한 규칙 및 규정이 포함됩니다. 배합 등.

2.3 직원의 즉각적인 이익과 관련된 문제. 그것은 노동법 및 규정의 이행, 단체 계약의 체결 및 이행, 노동 계약, 노동 고용, 직원 급여 및 보너스 분배, 보상 및 처벌 및 혜택, "4 금"의 지불 및 사용, 전문 기술 도서 평가 및 첫 번째 평가의 평가를 포함합니다. 우수하고 안전한 생산 및 노동 보호 조치, 직원 교육 프로그램 등

2.4 기업 리더십 구축 및 청결하고 정직한 정부 구축과 관련된 문제. 그것은 주로 비즈니스 환대의 사용, 선도 간부의 민주적 평가, 간부의 승진, 임명의 선출 및 임명, 간부들의 성실성과 자기 훈련의 실행, 주요 간부의 소득을 포함합니다.

공장 업무 공개의 내용은 기업의 실제 상황에 초점을 맞출 수 있습니다. 관련 정책 및 관련 규정을 공개하고 구체적인 내용, 기준 및 부서를 공개해야하며, 작업 결과를 공개하고 절차를 공개해야하며 직원의 의견과 제안을 공개하고 직원의 의견을 공개해야합니다. 공장의 업무 처리는 직원의 광범위한 참여와 감독하에 항상 수행되었습니다.

프로젝트 부서는 프로젝트 기금, 노동 하도급, 벌크 자재, 기계 및 장비 조달 및 다수의 폐기물 처리에 중점을 두어야하며 팀은 생산 작업, 출석 및 보상 및 처벌, 비용 관리, 직원의 소득은 공개됩니다. 공장 업무의 개방을 통해 비즈니스 활동을 표준화하고 비용 통제를 강화하며 관리 기준 및 경제적 이점을 효과적으로 개선합니다.

3 공장 업무 형태의 공개

3.1 근로자 대표 회의와 근로자 민주 관리 대표 회의 또는 민주 관리 회의는 공장 업무 공개의 기본 양식이며 회의 주제는 공개 내용에 따라 강화되어야한다. 직원 대표 회의의 회 기간 기간 동안 직원 위임 대표자 회의의 역할을 수행 할 필요가있다.

3.2 공장 업무용 공개 칼럼은 공장 업무 공개에 필요한 양식이다. 모든 부대는 고정 된 공개 열을 눈에 잘 띄는 곳에 설정해야하며 모든 공개 컨텐트는 원칙적으로 공개 열에 게시해야합니다.

3.3 다양한 회의, 기록 보관소, 정보, 철도 건설 신문, 인터넷, 라디오, 텔레비전, 공고, 벽 포스터 등은 매일 매일의 공장 업무 개방 형태이며, 실제 상황에 따라 지속적으로 혁신 될 수있다. 동시에 공개 후, 직원의 반성을 이해하고 지속적으로 업무를 개선하기 위해 제안 상자, 직원 심포지엄, 직원 대표 검사 등의 형식에주의를 기울여야합니다.

4 공장 개방 프로그램

4.1 책임과 시간 제한 요구 사항에 따라 관련 부서는 공개 정보를 제공하고 공장 업무 팀은 공개 콘텐츠의 진위 여부를 검토하고 공장 업무 사무소는 규정 된 양식에 따라 구현을 조직합니다.

4.2 공장 사무를 책임지는 관련 지도자, 조직 및 책임 부서는 다양한 형태를 채택하고 공장 업무의 공개 작업에 대한 직원 및 근로자의 의견과 제안을 폭넓게 경청하고 정류 조치를 공식화하며 답변이나 설명을 제공하고 직원에게 정정 상황을 적시에 알린다. 직원 및 근로자의 감정과 감독을 수락하십시오.

5 조직 및 업무 책임

5.1 모든기구는 공장위원회의 위원장, 행정위원회, 징계위원회, 노조 위원장으로 구성된 공장 사무소를 창설하고, 공장 사무의 개방성에 대한 이행 의견 수립, 공장 업무 공개 내용 및 주요 문제점의 검증, 이행 문제의 조사 및 해결을 담당한다. 평가 작업을 감독하고 공장 업무 공개를위한 건전한 책임 시스템과 책임 시스템을 수립하는 것이 바람직합니다.

5.2 모든 단위는 규율 검사, 노동 조합 요원 및 직원 대표로 구성되어야한다.

공장 업무 감독 감독 팀은 공장 업무의 공개 내용이 사실이고 포괄적인지 여부, 적시 여부, 규정 준수 여부, 직원의 의견 및 제안 여부, 직원이 공장 업무의 공개 작업을 감독하기 위해 조직되었는지 여부를 감독하고 검사 할 책임이 있습니다. 공장 업무의 개방성을위한 감독 및 검사 방법을 수립하고 개선하고, 제한적이고 장려책을 마련 할 필요가있다.

5.3 모든위원회 당위원회는 공장 업무의 개방성에서 지도력 역할을 충분히 발휘해야하며, 공장 업무의 공개 작업의 조직과 조정, 생산 및 관리, 개혁 및 개발에 대한 행정 책임과 직원의 중요한 이익을 포함하는 주요 문제의 공개를 통일해야한다. 징계 검사위원회는 정당 스타일과 깨끗한 정부 건물 및 선도 간부 무결성과 자기 규율 문제의 공개와 공장 업무의 공개 감독, 검사 및 평가, 노동 조합은 공장 업무의 공개 시스템의 일상 업무를 담당합니다.

6 검사와 조사 및 책임

6.1 공장 업무의 공개 작업에서는 공시의 진위성을 보장하고 대중의 효과를 보장하며 공장 운영의 어려움, 직원주의의 핫스팟, 정당 스타일 및 청결한 정부 건설에 초점을 둔 공장 업무의 개방을 촉진해야한다. 기업의 발전과 근로자와 직원의 만족을 촉진할지 여부는 공장 업무의 효율성을 검증하는 중요한 기준입니다.

6.2 각 부서는 6 개월마다 자체 검사를 실시하고 공장 업무에 대한 직원의 개방적인 만족도를 민주적으로 평가하고 검사 및 평가 결과를 그룹의 공장 사무소에보고합니다. 그룹의 공장 감독 감독 팀은 6 개월마다 주요 검사를 실시하고 연말에 포괄적 인 검사를 실시합니다.

6.3 공장 업무의 공개 작업을 각 부대의 지도력 건설, 정당 작풍 및 청정한 정부 구성, 민주적 인 관리 및 노동 조합 작업을 평가하는 데 중요한 부분으로 만들 필요가있다. 평가 결과는 모든 수준의 지도자를 평가하는 중요한 기반으로 작용하며 보상과 처벌과 연결됩니다.

6.4 다음 행위 중 하나가 취해진다면, 부대와 지도자의 자격은 폐지되어야하며, 상황이 심각하다면 관계 당국은 규정에 따라 적절한 징계 및 정치적 징계 조치를 취하는 것이 바람직하다.

6.4.1 공장 업무 공개를 거부 함.

6.4.2 규정 된 내용 및 절차에 따라 공개 또는 허위 공개를하지 않은 경우.

6.4.3 직원 대표 회의의 관련 결의 및 공장 업무의 공개에 대한 위반으로 인해 직원의 합리적인 의견은 갈등을 심화시키고 기업과 사회의 안정에 영향을 미칠 수있다.

6.4.4 공장 업무의 공개 업무에서 법에 따라 그 직무를 수행하는 검사 또는 직원에게 보복하는 것.

6.4.5 평가 및 평가 후, 대부분의 근로자는 공장 업무의 공개 작업에 만족하지 못했다.


제 3 부 : 기업 공장 업무를위한 공개 실행 계획

개방 된 공장 업무를 수행하는 것은 당 XX의 정신을 구현하고 풀뿌리 민주적 정치 건설을 강화하는 중요한 형태이며, 노동 계급의지도 원칙에 전적으로 의지하고 신뢰를 구현하고 노동자 의회를 기반으로 한 기업과 기관의 민주적 관리와 민주주의를 유지하고 완벽하게한다. 시스템을 감독하는 효과적인 방법은 직원의 열정을 자극하고 동원하고, 기업의 응집력을 높이며, 기업의 발전과 안정을 촉진하는 중요한 수단입니다.

비공개 기업 및 기관의 직원은 노동 계급의 일원이며 비공개 경제 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을합니다. 비공개 기업 및 기관에서 노동자의 민주적 정치력을 구현하는 것은 국가 법과 규정의 요구 사항 일뿐만 아니라 비공개 경제를 더욱 강화하고 발전시킬 필요가있다. 중국 공산당 Xinxiang 카운티위원회와 Xinxiang 카운티 인민 정부의 요구에 따르면 기업과 기업의 공장 업무 개방의 심화에 대한 의견에 비공개 기업 및 기관의 공장 업무 홍보는 향후 공장 업무 공개를위한 중요한 작업이다. 이 작업의 원활한 개발을 촉진하기 위해 다음 구현 계획이 수립됩니다.

첫째, 공장 업무의 개방을위한 지침 원칙 : 첫째, 우리는 등소평 이론의 지침을 고수해야하고, "제 3 대 대표"의 요구에 따라 제 16 차 중국 공산당 전국 대회의 정신을 양심적으로 구현해야하며, 노동 계급에 대한 전심과 의존을 확고히 이행해야한다. 지침. 둘째, 국가의 법률, 규정 및 당사자의 원칙과 정책을 준수해야하며 실제 결과에 초점을 맞춘 진실을 추구하는 것이 개혁, 개발 및 안정성에 도움이됩니다. 셋째, 우리는 당위원회의 통일 된 지도력을 유지해야하며 당과 정부는 징계 감시, 감독, 조직, 인력, 경제 및 무역, 노동 조합 등을 공동으로 책임지고 직원들이 광범위하게 참여하도록 동원해야한다.

둘째, 공장 업무 공개의 내용

1. 기업 및 기관이 제정 한 규칙 및 규정.

2. 직원의 해고 및 해고 사유 및 사유

3. 임금 지불 및 연금, 실업 및 의료와 같은 사회 보험료 납부.

4. 노동 안전과 건강 보호.

5. 단체 계약 및 임금 단체 협약의 서명, 개정 및 집행.

6. 직원의 합법적 권리와 이익을 포함한 기타 사항.

7. 사업자 및 노동 조합이 협의 후 공개하기로 동의 한 기타 사항.

셋째, 공장 개방 프로그램

1. 공장 업무 공개 지도력 그룹은 각 프로젝트의 공개를 연구하고 결정할 것이며, 기능 부서는 공개의 특정 내용을 구현하고 전체 공개 프로세스의 조정을 담당하는 주요 그룹에게 특정 내용을 제출할 책임이있다.

2. 근로자 대표 회의의 기능 범위에 속하는 공적인 사항은 직원 대표 협의회의 심의 · 의결을 거친 후 또는 결정 후 소집되어야하며, 공시에 속하는 내용은 공장 업무 열람실에 공표되어야한다.

3. 공장 업무 감독 감독 팀은 규정에 따라 직원들에게 피드백을주고 공장 업무의 정상적인 작동을 감독 할 책임이있다.

넷째, 공장 개방 시스템

1. 장치의 공장 업무를위한 단위 계획 또는 시스템을 작성해야합니다.

2. 매년 적어도 2 명의 직원 대표 회의 또는 직원 민주적 관리 회의를 개최하십시오.

3. 연례 공장 조사 작업을 매년 자체 검사하고 평가합니다. 연간 자체 시험 평가를위한 구체적인 프로그램은 다음과 같습니다 :

직원을위한 노동자 회의 또는 민주적 관리 회의를 개최하고, 공장 업무의 공개에 관한 연례 보고서를 듣고, 민주적 평가를 실시하고, 횟수를 검토 및 결정하고 해당 결의안을 작성한다.

공장 시험 열에 자체 시험 평가 결과를 게시하십시오.

공장 조사의 결과를 상무 이사에게보고한다.

4. 기업과 기관은 공장 업무 공개 칼럼, 제안 상자 및 감독 전화를 설치한다.

V. 열린 공장 업무를 가진 리더십 조직

1. 공장 업무 공개의 지도력을 강화하기 위해 공장 사무를위한 공개 리더십 그룹을 구성하고 사무실을 설립했다. 도시 공장 업무의 개방 된 리더십 그룹은 당위원회의 차관과 훈 훈탕 (Xu Lingtang) 사무 총장이 이끄는 사무실이다. 사무소는 타운십 노조 연맹에있다. 사무실.

2. 기업 및 기관의 공장 업무 개방의 주요 그룹은 공장장이되고, 공장은 공장에서 설치되며, 감독 팀은 총무 또는 노동 조합의 의장의 리더가되어야한다.

3. 공장 개방 리더십 그룹은 당 조직, 행정, ​​징계 점검, 노동 조합, 조직, 선전, 공산주의 청년 연맹 및 기능 부서로 구성된다.

4. 모든 수준의 공장 업무 담당 조직은 공장의 우수한 지도력 조직에 대한 업무 지침, 감독 및 평가를 수용합니다.


제 4 부 : 기업 공장 업무를위한 공개 실행 계획

노동 조합법, 기업법, 회사법, 노동법 및 우량 문서 보관소 정신 등의 규정에 따라 기업 또는 현대 기업의 공장 업무의 공개 작업을 더욱 표준화하고 촉진하기 위해 실제 상황,이 구현 방법의 구현.

첫째, 인도 이데올로기

공장 업무의 개방성을 실현하기 위해서는 당사자의 XX 정신을 지침으로 삼아야하고, XXX 동지의 "3 대 대표"에 대한 중요한 사고를 양심적으로 실천하고, 노동 계급의 기본 지침 원칙에 전적으로 의존하고 지속적으로 직원의 민주적 관리와 민주적 감독을 향상시켜야합니다. 효과적으로 깨끗하고 정직한 정부 구성의 핫스팟, 어려움 및 핵심 쟁점을 효과적으로 해결하고 민주적 인 정치 구축을 촉진하며 정당과 대중 간의 관계를 종식시키고 운영자와 직원의 열정을 극대화하고 기업 경영 및 개선을 강화합니다. 경제적 이익은 기업의 개혁, 발전 및 안정성을 촉진합니다.

둘째, 조직의 리더십

기업은 공장 업무 공개의 주류입니다. 기업의 당과 책임 정부의 주요 책임자는 공장 사무의 첫 번째 책임자로서의 개방성을 파악하고이를 기업의 중요한 의제에 포함시켜야하며 경영 관리의 중요한 내용에 포함시켜야한다. 당 지사는 통일되고 당과 정부 업무는 공동으로 관리된다. 특히, 공장 작업 개방 작업 메커니즘은 직원과 근로자가 적극적으로 참여했습니다.

1. 선도 기관. 당 지사의 통일 된 지도력 아래 지점 관리자와 부회장으로서 노동 조합 책임자 및 관련 당사자의 책임자로 구성된 선도 그룹이 공장의 공개 작업의 조직과 리더십을 책임지고 구체적인 이행 조치를 수립하고 적시에 작업을 조정하고 해결하도록 설립되어야한다. 주요 쟁점, 조직 검사 및 평가.

2, 사무실. 회사의 설립은 노조의 지도력과 일일 업무를 담당하는 관련 사업 부서의 사무실에 의해 주도됩니다. 동시에, 공장 업무 공개의 내용에 따라 여러 워킹 그룹을 구성 할 수 있으며, 작업을 수행하기 위해 직원 대표 회의의 관련 작업위원회와 협력하고, 공장 업무의 개방성과 관련된 특정 문제에 대한 책임을진다. Enterprise Factory Affairs Leading Group의 지도력하에 회사의 공장 업무 및 엄격한 기술 및 기술적 비밀없이 사업의 조직 및 공개를 엄격히 준수하여 의견 및 내용, 범죄자, 절차 등을 이행합니다.

3. 감독 및 검사 기관. 기업의 설립은 관련 정책 및 법률, 공장 업무의 공개 감독을 담당하는 동일 부문의 특별위원회, 공장 운영의 열린 지도력 그룹의 통일 된 지도력하에 관련 부서 및 직원 대표로 구성된 노동 조합 지도자 및 감독 및 검사 팀이 이끈다 그것이 진실인지, 프로그램이 합법인지 여부, 시간이시기 적절한지 여부, 근로자와 직원이 반영한 문제가 해결되었는지, 그리고 공공 효과가 평가되는지 여부. 감독 및 검사 팀은 공공의 내용을 검토하고, 민주적 인 평가를 위해 근로자 대표를 소집하고 관련 부서에 의견을 피드백하여 이행을 감독하고 공장 업무의 질을 보장해야한다. 대중이보고 한 문제, 제안 또는보고는 특수한 사람이 처리해야하며 관련 부서에 설명하거나 회신하도록 촉구하기 위해 즉시 정보를보고해야합니다.

셋째, 공개 콘텐츠

1. 회사의 주요 의사 결정. 기업 생산 및 운영 개발 계획, 연간 재무 계획, 투자 계획, 연간 재무 보고서, 자산 구조 조정, 합병, 개혁, 구조 조정 프로그램, 주요 기술 변화, 엔지니어링 건설 프로젝트 입찰, 엔지니어링 건설 프로젝트 회계.

2. 생산 관리에서 중요한 문제. 자재 조달 및 공급, 장비 임대, 협력 지원, 프로젝트 계약, 프로젝트 정산, 다량의 자금 이전 및 사용, 기업 경제 책임 시스템, 보상 및 처벌, 중요한 규칙 및 규정 등.

3. 노동자와 직원의 중요한 이익에 관한 문제. 단체 계약의 서명 및 여행, 직원 의료, 근로자 상해, 연금, 실업, 고용인 모집, 중요한 직책 조정, 해직 및 재취업, 기술 직급제, 직원 임금, 보너스 및 노동 보수와 같은 사회 보험 기금의 지급 및 사용 , 직원 주택 할당 및 주택 선불 기금 관리, 노동 분쟁 등

4. 기업의 정당 스타일 및 청정 정부 구축과 관련된 문제. 간부 선발을위한 임금, 보너스, 보조금, 주택, 차량 및 의사 소통 수단의 사용, 기업을 통한 배우자와 자녀의 편의 제공 여부, 비 취업을위한 아르바이트, 환대 이용, 선도 간부 및 인사 약속에 대한 민주적 평가 공개해야 할 사항 등

넷째, 공개 형식

1. 노동자 의회. 적어도 6 개월에 한 번씩 공장 업무 공개를위한 기본 운송 업체로서 직원 대표 회의 또는 직원 회의를 준수하십시오. 지부, 프로젝트 부서, 건설 부서 또는 팀의 3 단계 민주적 인 관리 네트워크와 직원 위임 시스템 및 노동자 회의의 특별 작업위원회를 수립하고 개선하며 법으로 규정 된 직원 대표 회의의 기능과 권한을 양심적으로 구현하십시오. 규정에 따라 토론 및 토론을 위해 직원 대표 회의에 제출해야하는 모든 사항은 엄격히 이행되어야하며, 검토, 승인 또는 결정을 위해 직원위원회에 제출되어야합니다.

2, 공장 업무 칼럼 직원 대표 회의의 심의 및 승인 결과 및 공개와 관련된 기타 문제는 적시에 공개 칼럼에 발표됩니다. 공공 열은 지사, 프로젝트 부서, 건설 부서 또는 팀의 눈에 잘 띄는 곳에 위치해야하며 지점, 프로젝트 부서, 건설 부서 또는 팀에게 개방되어야합니다.

3. 기타 양식. 파티 및 정부 공무원 회의, 공장 브리핑, 중급 간부 회의, 라디오, 칠판, 공개 기고, 제안 상자 등을 통해 다양한 공공 콘텐츠 및 요구 사항에 대해 다 채널, 다단계 공개 구현.

다섯, 열린 프로그램

1. 계획을 세우십시오. 사무 사무소는 지사와 협조하여 지사의 공장 업무 공개 구현 방법에 따라 공장 업무 공개 계획을 수립하고 지사의 공장 업무에 대한 공개 리더십 그룹에 제출하여 검토합니다.

2. 검토하고 확인하십시오. 지사 간 열린 커뮤니케이션 선도 그룹은 공장 사무소와 기업 행정부가 제출 한 계획을 연구하고 관련 당사자에게 적절한 컨설팅을 한 후 공개 내용을 결정해야합니다.

3. 명세 단계. 직원 대표 회의가 제출 한 사항은 다음과 같아야한다 : • 직원 대표 회의에 제출 된 모든 제안은 사전에 토론을 위해 직원 대표에게 제출되어야하며, 직원과 근로자의 의견을 폭넓게 협의해야하며 개정 후 개선을 위해 직원 대표에게 정식 제출된다. 심의시 제안권 내용에 대한 동의는 토론, 답변 및 제안 절차에 따라 처리되어야하며, 통과 권 내용에 대한 동의는 토론, 답변, 제안 및 채택 절차에 따라 처리되어야하며 결정 내용에 대한 동의가 이루어져야합니다. 토론, 대답, 제안 및 의사 결정 절차가 완료되고, 감독 권한 내용에 대한 동의는보고, 평가 및 요약 피드백 절차에 따라 수행되며 간부의 보상 및 처벌의 중요한 근거가된다. 주요 결정에 대한 투표는 모두 비밀 투표로 실시됩니다. 공개 토론, 공장 브리핑 및 기타 양식을 통해 공개 된 문제의 경우, 임의성을 방지하기 위해 실제 상황과 관련하여 특정 시스템 및 절차를 정의해야합니다.

4. 피드백 정보. 공공 문제의 경우, 지사 개방 직원 및 직원은 직원 대표와 직원을 협의하여 직원의 의견과 제안을 토론하고 적시에 수집 및 조직하고 처분 계획을 제안하며 주요 그룹 및 지사 간부 리더십과 상황을 구분해야합니다. 보고.

5. 수정을 구현하십시오. 정정 문제에 대해서는 행정 및 공장 업무 대표 그룹이 구체적인 이행 조치를 수립하고, 조직하고 조정하며 책임을 수행하며, 공장 업무 공시 팀과 관련 사업 부서가 이행을 구체적으로 이행해야한다. 가능한 한 빨리 해결하거나 문제가 해결되지 않거나 조건이 성숙하지 않으면 설명하고 설명하고 직원과 근로자의 이해와 지원을 얻으십시오.

6. 감독 및 검사. 공장 감독 공공 감독 기관은 감독 역할을 충분히 발휘하고, 공장 업무 공개의 전 과정을 감독하며, 언제든지 교정을 위해 감독하고 조사해야한다. 작업이 어디서나 완료되었는지 확인하십시오.

6. 발표 시간

1. 직원 대표 회의에서 검토하고 승인 한 모든 공개 행사는 직원 회의가 종결 된 후 15 일 이내에 발표됩니다.

2. 연중 무휴로 열리고 포괄적으로 공개되는 모든 문제는 정기적으로 발표되어야합니다.

3. 직원 및 업무 프로세스, 정책 경계 및 결과에 관심을 갖는 덥고 어려운 문제는 언제든지 발표해야합니다.

7 가지 평가 기준

1. 지도자는 중요성을 부여합니다. 필요에 따라 주요 기관, 사무실 및 감독 및 검사 기관을 설립하십시오.

2. 시스템 규범. 직원 대표 회의를 기반으로 한 직원을위한 민주적 인 관리 시스템이 통합되고 개선되었으며 개방 된 공장 업무를위한 구현 방법 및 시스템은 엄격하고 구체적입니다. 공장 업무의 개방성이 사실이며 민주적 감독의 역할이 충분히 발휘되는지 확인하십시오. 개방성을 구현하기 위해 다양한 효과적인 형태를 채택하여 과학적이고 합리적이며 간단하고 쉽게 직원이 이해하고 감독 할 수 있도록합니다.

3. 직원 만족. 공장 업무 공개는 실제 결과에주의를 기울이고 게임을 거치지 않고 계속 노력할 수 있으며 모든 작업은 직원과 근로자가 지원하고 지원합니다. 직원의 합법적 인 권익이 보장되며, 기업의 생존과 발전 및 직원의 중요한 이익과 관련된 중요한 문제는 올바르게 해결되고 뜨거운 이슈와 어려운 문제가 있습니다. 공장 업무는 공개 민주적 평가, 직원 만족 및 기본 만족도가 80 이상에 도달했습니다.

여덟 가지 평가 방법

1. 조직의 리더십. 지부의 당과 정부의 통일 된 지도력하에, 단계별 평가 원칙에 따라, 공장 리더십 공개 팀이 평가를 위해 배치 될 것입니다. 신중하게 조심하고 계획하십시오. 평가 프로그램을 표준화하고 엄격하게 표준을 파악하십시오.

2. 평가 단계. 첫 번째는 자체 검사입니다. 지점 회사의 모든 부서는 실제 상황에 비추어 부서의 공장 업무의 공개 작업에 대한 상호 점검 및 자체 평가를 수행하고 자체 검사 보고서를 작성하며 1 단계 공장 업무에 개방 된 선도 조직에보고해야합니다. 두 번째는 상호 조사 및 주요 현장 검사입니다. 지사 구성에 따라 다수의 검사 팀이 구성되며, 각 부서의자가 진단을 토대로 가계 검사와 핵심 현장 검사가 단편화되거나 중앙 집중식으로 수행됩니다. 세 번째는 포괄적 인 평가입니다. 각 부서의 자체 점검, 상호 점검 및 주요 현장 점검에 따라 1 단계 공장 업무 열린 리더십 그룹 조직은 평가 결과에 대한 종합적인 분석을 실시하고 진실 추구의 결론을 얻었다.

3. 평가 방법. 보고서 청취, 정보 확인, 현장 관람, 심포지움 소집, 민주적 평가 및 평가 팀 구성 방법을 구성하고 구현하십시오. 개별 근로자와 직원에 대해 더 많은 의견을 가진 부서는 제한 시간 내에 감독과 정류에 초점을 맞추고 약한 정류에 대한 비판을 비판해야합니다.


제 5 조 : 기업 공장 업무를위한 공개 실행 계획

1. 공장 업무의 개방성을 증진하기 위해서는 "4 가지 메커니즘"

공장 업무의 구현은 개방적이며, 사람들은 기초이며, 리더십이 핵심입니다. 이것은 우리가 메커니즘에 열심히 일해야하고, 공개적으로 공장 업무를 기업의 민주적 경영에 공개하고, "네 가지 메커니즘"을 수립하고, 잘 수행해야합니다. 첫 번째는 당 조직의 통일 된 지도력을 수립하기위한 리더십 메커니즘을 수립하는 것입니다. 당 조직은 책임감있는 사람의 책임을 진지하게 생각하고, 공장 업무를 공장의 중요한 안건에 포함시키고, 배치를 통일하고, 양심적으로 조직하고, 정기적으로 조사하고, 공장 업무를 보장하기 위해 공장 업무 개시의 문제점을 적시에 연구하고 해결해야한다. 공공 사업은 건강하고 심층적 인 발전입니다. 두 번째는 행정에 기반한 행정 메커니즘을 수립하는 것입니다. 행정 및 운영 관리자는 공장 업무의 개방성에 적극적으로 노력해야하며, 공장 업무의 개방성을 의식적으로 기업 발전의 고유 한 요구 사항으로 간주하고, 필요한 조치를 취하고, 필요한 조치를 취하고, 필요한 요구 사항을 만들고, 첫 번째 구현을 진지하게 수행해야합니다. 인간의 책임. 세 번째는 징계 검사위원회 (Commission for Discipline Inspection)에 기초한 감독 메커니즘을 수립하는 것입니다. 징계 검사위원회는 조직의 감독을 준수해야합니다. 공장 업무의 개방성에 대한 내용, 절차 및 진위성을 감독하고 공개하며 공개 내용에 대한 검토 및 피드백 메커니즘을 수립하고 법률 및 규정 위반을 심각하게 조사 및 처리하며 첫 번째 감독자의 업무를 진지하게 수행합니다. 네 번째는 노동 조합에 기초한 조정 메커니즘을 수립하는 것이다. 노동 조합은 근로자와 대중의 민주적 감독을 고수하고 근로자가 반영한 문제를 신속하게 피드백 및 감독하고 공장 업무의 공개 작업에 존재하는 문제를 조정 및 해결하며 첫 번째 조정자의 의무를 진지하게 수행해야합니다.

둘째, 공장 업무의 개방성을 증진하기 위해 우리는 "4 가지 시스템"

공장 업무의 개방성을위한 이행 규칙을 이행하고, 공장 업무에 대한 공적 평가 방법을 구현하고, 프로젝트 부서의 공장 업무를 개방하고, 민주적 심의 시스템을 구현하는 것이다. 공장 업무에 대한 세부 구현 규칙을 구현합니다. 기업은 공장 업무의 효율성을 검증하기위한 기준으로 기업 개혁, 발전 및 안정성을 장려하는지 여부에 관계없이 공장 업무의 내용, 형식, 시간 및 절차를 직원이 만족하는지 여부에 관계없이 개선하고 표준화해야합니다. 기업은 공장 업무의 공개 작업에 대한 엄격한 양적 평가 기준과 평가 방법을 공식화하고, 양심적으로 점검하고 실행하며, 공장 업무의 개방성 평가를 효과적으로 강화하고, 프로젝트 부서의 공장 업무의 개방 시스템을 구현해야한다. 프로젝트 부서의 프로젝트 업무의 내용, 형식 및 시간 요구 사항을 표준화하고,이 시스템이 형식을 따르지 않도록하고, 민주적 인 토론 시스템을 구현해야합니다. 기업은 직원 대표 및 기타 형식을 통해 직원의 정치 참여 및 의사 결정 권력을 진정으로 구현하기 위해 정보를 바탕으로 직원이 제시 한 의견 및 제안을 기업의 의사 결정에 추가해야합니다.

셋째, "4 통합"을 보장하기 위해 공장 업무 공개의 구현,

공장 업무의 개방성을 높이기 위해서는 조직, 지도자, 계획, 단계별 프로세스가 필요하며, 작업에서 당사자와 정부 업무 및 공동 관리의 패턴을 확립하고 공장 업무의 공개 작업을 완전하게 구현할 수 있도록 "4 가지 통합"을 준수해야합니다. 첫째, 공장 업무의 개방성과 기업 지배 구조의 개선 및 현대 기업 시스템의 확립을 결합 할 필요가있다. 현대 기업 시스템의 요구 사항에 따라 획기적인 재산권으로서 개혁을 심화하고 소유 구조를 개혁하고 최적화하며 공장 업무의 개방을 통해 효과적인 의사 결정, 실행 및 감독 체제를 수립합니다. 두 번째는 공장 업무의 개방성과 기업 재산권의 개혁을 결합하는 것이다. 공장 업무의 개방은 재산권의 개혁을 심화시키고 근로자의 합법적 권리와 이익을 보호하고 민주적 의사 결정, 민주적 관리 및 민주적 감독을 진지하게 수행하고 공공 재산, 국익 및 근로자의 합법적 권리와 이익을 보호하는 관계를 올바르게 처리하는 것과 결합되어야한다. 세 번째는 공장 업무의 개방성과 기업 발전의 계획을 결합하는 것입니다. 직원들이 기업 발전을위한 주요 의사 결정 문제의 형성에 참여하고 직원들의 지혜를 집중함으로써 기업이 공장 업무의 개방을 구현하고 공장 업무의 개방성에서 기업 발전을 촉진 할 수 있도록 직원들의 열정을 완전히 동원 할 필요가있다. 네 번째는 공장 업무의 개방성과 당 조직의 강화를 결합하는 것이다. 공장 업무의 개방을 통해 우리는 직원들의 민주적 인 의사 결정, 민주적 인 경영 및 민주적 감독에 참여할 수있는 권리를 효과적으로 보호하고, 기업의 인센티브 및 억제 메커니즘을 수립하고 개선하며, 내당 민주주의 증진을 달성하고, 당의 스타일을 개선하고, 당 손상을 방지하고, 따라서 당의 조직 구성.

넷째, 공장 업무의 개방성을 촉진하고 "네 가지 확장"

공장 업무는 주요 결정으로 확대되어야합니다. 첫째, 근로자와 직원이 기업의 주요 의사 결정 과정에서 아이디어와 제안을 제공하고, 권리 운영 프로세스의 모니터링을 강화하며, 기업 지도자들이 사람들의 지혜를 집중하고 의사 결정 실수를 방지 할 수 있도록 지원하고, 둘째, 근로자와 대중이 기업의 배경을 이해하고, 개혁에 대한 자신감, 셋째, 직원의 합법적 인 권익을 보호하는 데 도움이됩니다. 기업 개혁의 아이디어와 계획을 홍보함으로써 노동 조합 조직은 직원의 권리와 이익을 출처에서보다 잘 보호 할 수 있으므로 노동자와 직원이 법적 무기를 사용하여 합법적 인 권리와 이익을 보호 할 수 있습니다.

주요 링크 및 비즈니스 관리의 핵심 영역으로 확장하십시오. 첫 번째는 재료 조달 및 공급의 공개를 심화시키는 것입니다. 벌크 자재 및 장비 조달은 조달 채널 개방, 조달 업무 공개, 조달 품질 표준 공개, 조달 가격 공개, 주요 투자 프로젝트 및 프로젝트 약정 패키지 공개가 심화되는 입찰 및 주문 형태로 진행될 수 있습니다. 프로젝트 입찰 및 사후, 사후 및 사후 정황에 대한 적시 공개는 회사의 경영 강화 및 프로젝트 투자, 일정 및 품질면에서의 운영 표준화를위한 노력의 일환이며, 셋째, 회사의 생산 및 운영에 대한 공시를 심화시키는 것입니다. 회사의 생산 및 운영상의 어려움과 장점, 임무와 목표, 자산 운용 등이 폭넓게 공개되어 직원의 의견과 제안이 널리 전달되며 관리자와 직원의 열정이 동원되어 생산과 운영의 정상적인 운영을 보장합니다.

직원의 즉각적인 이익을 보호하도록 확장합니다. 직원의 중요한 관심사는 직원들이 가장 염려하고 가장 민감한 가장 뜨거운 이슈입니다. 직원의 중요한 관심사를 돌보며, 우리는 기업의 생산 및 운영에 종사하는 직원의 열정, 주도권 및 창의성을 충분히 재생, 동원 및 보호 할 수 있습니다.要向涉及職工切身利益方面的勞動法律法規的執行情況，集體契約、勞動契約的簽訂、 續訂和履行情況，職工工資分配和職工獎懲，職工養老醫療等社會保障基數繳納情況等各方面擴展。進一步落實廣大職工的知情權，切實維護職工的合法權益，減少職工與企業領導之間的矛盾，促進職工隊伍的穩定。

向密切黨群、幹群關系方面延伸。要改善和密切黨群、幹群關系，依靠職工辦好企業，加強企業領導班子建設和黨風廉政建設最為關鍵。要公開民主評議企業領導幹部情況，企業中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況。