정부 사무실 팀 민주주의는 의견을 바로 잡을 것입니다

카운티 당국은 중앙 교육 및 정류 작업을위한 카운티 당위원회의 요구 사항에 따라 카운티 정부 지도자, 정부 기관, 팀원 및 모든 직원의 의견을 다양한 형태로 듣고 신속하고 양심적으로 민주주의 생활 회의를 개최하고 초기에 해당 작업을 확인했습니다. 두 번째로, 팀의 구심력, 응집력 및 전투 효과가 충분히 강하지 않으며, 팀원은 "정치에서 각각"현상을 보이고, 세 번째 팀은 감독 작업이 불충분합니다. 네 번째는 "폭 넓은"내부 관리가 적절히 처리되지 않고 많은 시스템이 제대로 구현되지 않고 직원의 창의력과 주도권이 완전히 실현되지 않는다는 것, 다섯 번째로 팀 구성원의 전반적인 인식이 무의미하며 외부 조정이 처리되고 있다는 것입니다. 내부 관리의 "정도"는 잘 파악되지 않고 있으며, 여섯 번째는 팀 구성원이 개척하고 혁신하며 대담한 작업으로는 충분하지 않다는 것입니다.
위의 문제에 대응하여 카운티 지도자의 구체적인 요구 사항, 실제 업무 및 모든 직원의 만장일치의 소원과 결합하여 카운티 사무실 팀은 팀을 구성하고 팀을 구성하며 팀을 구성하고 사무실 내에서보다 자유로운 마음을 형성하기 위해이 기회를 활용합니다. 더 열심히 일하고,보다 적극적으로 배우고,보다 다채로운 삶을 살며 사무실의 일을 새로운 차원, 새로운 차원 및 새로운 차원으로 끌어 올립니다.
첫째, 부지런히 연구하고, 법률에 따라 정책 이론 및 행정 능력의 수준을 지속적으로 향상시킨다.
정부 기능의 획기적인 변화, 경제의 도약과 발전, 개혁의 모순은 우리가 정책 이론의 연구를 강화하고 현실적인 문제를 해결하기 위해 카운티 지도자를 돕기 위해 합법적 인 행정 수단을 사용해야한다고 급히 요구합니다.
첫 번째는 학습 활동을 장려하는 것입니다. Deng Xiaoping Theory에 대한 정치 이론의 연구, "Three Representatives"의 중요한 사고와 당의 원칙과 정책, "행정법"을 핵심으로하는 법률 지식 연구를 강화하고 경제적 인 정책을 철저히 철저히 연구해야합니다. 정책을 철저히 이해하고, 정책을 파악하고, 실제 정책을 사용합니다. 수요일 밤에 중앙 집중식 학습 시스템을 계속 통합하여 학습 효과 및 타당성을 향상시킵니다.
두 번째는 직업 학습을 촉진하는 것입니다. 팀 단원은 경제 활동의 고열하고 어려운 문제를 면밀히 조사하고 조사 및 연구를 수행하며 조사 보고서를 작성해야하며 팀원은 2 개 이상의 기사를 작성해야합니다. 끊임없이 경제 업무의 중요한 상황을 분석하고 발견하며 팀원과 직원 간의 커뮤니케이션 및 학습을 언제든지 강화합니다. 팀 구성원들이 현장에서 방문하고 공부하고, 시야를 넓히며, 사고력을 계발하고, 리더십 의사 결정을위한 참고 자료를 제공하도록 지원하십시오.
세 번째는 학습 정보를 홍보하는 것입니다. 사무실 환경을 개선하고 서류가없는 사무실의 요구에 적응하도록 노력하십시오. 팀원은 컴퓨터 작동 교육 및 자습을 강화하고 인터넷상의 다양한 정보에 액세스 할 수 있어야하며 기본적으로 컴퓨터 작동 기술을 습득해야합니다.
둘째, 화합을 촉진하고, 감정을 통해 조화를 강화하며, 강력한 시너지를 형성합니다.
일치는 힘입니다. 민주적 단합을 강화하고 단합을 달성함으로써, 우리는 기업가 정신의 목표에 팀 구성원의 에너지를 집중할 것이며, 팀 구성원의 지혜를 개척하고 진취적인 원인으로 이끌 기 위해 함께 노력할 것입니다. 개발할 음모의 속도로 통일하십시오.
첫 번째는 민주주의 집중과 표준화 작업을 사용하는 것입니다. 민주주의 중앙 집권에 대한 엄격한 준수는 통일성을 유지하는 기초입니다. 실제 작업에서는 "집단 지도력, 민주주의 집중, 개인 양조, 회의 결정"의 요구 사항에 따라 서로 다른 상황을 구별하고 주요 쟁점에 대해 토론하고 모든 주요 쟁점을 민주주의 중앙주의 원칙에 따라 토론하기 위해 감독 사무실에 제출합니다. 문제를 논의 할 때 한 명 이상의 팀원이 경영에 관여하거나 의사 결정이 더 복잡하면 연구를 위해 특별 회의가 열리고 평범한 사람들이 풀려나 야하며 팀 구성원이 직무, 권한 및 책임을 지니고 그들의 과업을 과감하게 수행 할 수 있도록 노동 분업 원칙을 엄격히 준수해야합니다. 일.
두 번째는 감정적 인 교류를 통해 팀의 힘을 향상시키는 것입니다. 작업에서 팀원은 더 많은 마음과 마음을 가지고 상황을 전달하고 이해를 높이며 상호 존중, 상호 신뢰, 상호 지원을 강조하고 팀의 전체 및 구성원의 명성을 유지하는 데 집중합니다. 여러분 모두의 공동 노력을 통해 우리는 분열되고 협동 적이며 활기 있고 편안하고 조화로운 업무 환경을 조성하고 적극적으로 업무를 촉진 할 것입니다.
셋째, 혁신을 위해 "절단"에 열심히 노력하고 서비스 품질을 향상시킵니다.
사무실로서 리더의 수준과 서비스의 질은 우리 업무의 효율성과 업무 능력을 테스트하는 주요 기준입니다. 의사 결정 전의 정보 연구, 의사 결정 전반의 포괄적 인 조정, 의사 결정 이후 감독 및 감독 여부와 상관없이 카운티 정부의 전반적인 업무 수준에 서서 리더십 아이디어를 철저히 준수하고 의사 결정의 적합성과 효율성을 향상시켜야합니다. 현재와 ​​미래의 기간에서 초점은 다음과 같은 측면에 있어야합니다.
첫 번째는 감독 작업의 강도를 높이는 것입니다. 감독 업무를 중요한 위치에두고 핵심 사항을 강조하고 실질적인 결과를 강조하고 깊이있는 작업 개발을 촉진 할 필요가 있습니다. 카운티 정부에 중요한 결정을 내리고 주요 업무를 배치하며 프로젝트를 적시에 해결하십시오. 카운티 정부 지도자들의 임무와 중요한 작업 지시 사항에 대한 특별한 감독을 잘 수행하고, 배치의 승인, 결과물의 검사, 조각의 메아리 및 모든 것의 실패를 주장하십시오. 감독 메커니즘을 더욱 개선하고 전임 감독 및 목표 관리 조직을 수립하고 일상 업무를 감독하고 검사의 목적과 임무를 수행하기 위해 1 ~ 2 명의 인원을 수립하도록 노력하십시오. 당해 연도 중에는 15 건이 발행 될 것입니다.
두 번째는 글자와 방문을 연결하는 메커니즘을 형성하는 것입니다. 정부와 국민 간의 거리를 가져 오는 현재 청원 작업의 중요한 역할에 직면하여 모든 편지와 방문에 대한 책임 메커니즘을 추가로 형성해야합니다. 팀 구성원은 전반적인 상황, 안정감, 편지 및 방문 인식에 대한 인식을 향상 시키는데 앞장서 야합니다 모든 사람은 모순을 이끌어 갈 중재자입니다 모두는 청원 자이자 정보 제공자입니다 편지와 방문을 통해 좋은 일을하기 위해 모든 노력을 기울입니다. 특히 영향 기관의 공동 청원 인을 위해 아무도 기다릴 수 없습니다. 직원들에게 글자와 방문을 풍부하게하고, 첫 번째 질의 책임 시스템을 구현하고, 노동 분업과 분업을위한 대규모 청원 작업 메커니즘을 확립 할 필요가있다.
세 번째는 정보 연구를 강화하는 것입니다. 전반적인 상황과 관련된 주요 쟁점, 특히 장기적인 관계 개혁과 관련된 주요 이슈, 복잡한 상황과 뚜렷한 모순이있는 사회적 핫스팟과 어려운 이슈와 관련하여 리더십 이전에 서비스의 발전, 전체 성과 타당성을 강조 할 필요가있다. 주요 정부 결정 및 주요 업무 배치의 이행은 조사를 추적하고, 문제를 신속하고 정확하게 지도자들에게보고하며, 직원 조력자의 역할을 정부의 의사 결정 과정 전체에 효과적으로 적용해야합니다. 1 년 내내 30 건이 넘는 연구 보고서가 발표되었으며 150 건이 넘는 보고서가보고되었습니다.
넷째, 강력한 관리, "엄격하고 부드러운"을 달성하고, 제도적 문화를 구축하기 위해 노력
사무국을 양호한 상태로 유지하고 최상의 운영을 보장하기 위해서는 표준화 된 운영을 수행하고 일련의 과학적 관리 방법 및 작업 방법을 수립하고 공통 가치 지향을 형성하며 풍부한 제도적 문화를 구축하고 "단합, 긴장, 심각성"을 형성하기 위해 노력해야합니다. 활기차고 좋은 분위기.
첫 번째는 이념적 구조를 강화하는 것입니다. 우리는 전체 사역 과정에서 이념적이고 정치적인 업무를 지속해야합니다. 사무의 특성과 결합하여 직원의 이데올로기 적 교육을 강화하고 헌신, 노력, 헌신, 헌신, 충성, 하인 정신, 우수성, 세심한 장인 정신, 탐구 용기, 끊임없이 진취적인 정신을 구축 할 것입니다. 팀 구성원은 항상 서로 이야기하고 마음을 열고 진실을 말하고 진실을 동원하고 사고를 통해 감정을 교정하고 가능한 부정적인 감정을 해결하고 모든 직원의 열정을 효과적으로 동원해야합니다.
두 번째는 운영 메커니즘을 표준화하는 것입니다. 사인 오프 (sign-off) 시스템, 조사 및 평가 시스템, 컴퓨터 관리 시스템과 같은 사무용 시스템을 점진적으로 수립하고 개선합니다. 시스템의 구현 및 구현을 늘리고, 시스템 제약 조건을 엄격히 적용하고, 시스템을 사용하여 사람을 관리하고, 시스템에 따라 행동하십시오. 원래의 규칙과 규정을 완벽하게 작성하여 작업 절차를 표준화하고 사무, 사무실 회의 및 작업의 모든 측면에 대한 엄격한 운영 절차를 수립하고 운영 방법을 명확히 밝히며 특정 표준을 제안하는 데 중점을 둘 것입니다. 이를 바탕으로 다양한 작업을 수행 할 수 있도록 레벨 별 책임 시스템을 구현하십시오. 목표 관리를 점진적으로 구현하고, 각 개인에게 사무소의 전반적인 업무를 계량화하고, 관련 책임을 명확히하고, 보상 및 처벌 작업 메커니즘을 수립하십시오. 각 목표 작업에 대해 일반 평가와 중앙 집중식 평가의 조합이 구현됩니다. 업무 관계를 합리화하고 과학적으로 합리적으로 내부 분업, 업무 연결 및 비즈니스 연락처를 결정하고 프로세스를 단축하며 중간 링크를 간소화하고 업무 속도를 높입니다.
세 번째는 좋은 환경을 만드는 것입니다. 우리는 지속적인 학습을위한 환경을 만들기 위해 열심히 노력할 것입니다. 직원들이 자신의 바램, 학습 시스템 및 직업 요구의 세 가지 측면에서 "배우지 않고 퇴각하지 않도록"학습 인센티브 메커니즘을 구성해야합니다. 사업을위한 환경을 조성하기위한 노력이 이루어 지므로 사무실은 각 간부가 재능을 충분히 발휘하고 잠재력을 공개하며 강점을 개발하고 예비 간부 교육을 강화하며 간부를위한 합리적인 흐름 메커니즘을 구축 할 수있는 플랫폼이 될 것입니다. 감정을 고양시키고 종종 노동자들의 삶의 문제를 돌보고, 정기적으로 다양한 주제별 활동을 조직하고, 집단적 아이디어를 강화하고, 활동중인 간부 및 근로자의 삶을 풍요롭게하는 환경을 조성하기위한 노력이 이루어질 것입니다.
5. "사람 중심의"개념을 강화하고 좋은 이미지를 구축, 작업 스타일로 전환
관청은 정부가 국민과 접촉하는 "연결 고리"이며, 정부의 근무 조건과 정신적 전망을 반영하는 "창"이다. 사무실의 업무는 국민 마음의 정부 이미지와 정부 정책의 효과와 직접적으로 관련이 있습니다. 팀과 팀원은 좋은 이미지를 엄격하게 요구하고 수립해야합니다. 첫째, 감정을 가진 사람들의 일을 주장하십시오. 사람들을 항상 마음 속에 지키고, 풀뿌리에 대해 생각하고, 진정한 마음을 사용하고, 풀뿌리 차원에서 문제를 해결하기 위해 힘을 실어 주며, 사람들에게 더 실용적인 일을하고 더 좋은 일을하십시오. 우리는 풀뿌리 차원으로 깊숙이 들어가고, 공장, 전원 지역 및 학교에 깊이 들어가고, 더 많은 연구와 조사를하고, 사람들의 실제 상황을 이해하고, 실제적인 행동과 좋은 이미지로 사람들을 영향을주고 이끌어 내야합니다. 두 번째는 깨끗하고 정직한 패션을 유지하는 것입니다. 팀원들은 당의 업무 방식에 대한 다양한 시스템을 지속적으로 구현해야하며 청사진 청결 시스템을 유지해야하며 "고압선"을 만질 수없고 "빨간 봉투"를 수락 할 수 없으며 버스를 사적으로 사용할 수 없다는 것을 단호하게 보장해야합니다. 세 번째는 근면과 일을 요구하는 것입니다. 우리는 열심히 일하는 스타일을 적극적으로지지하고, 다양한 모임과 활동을 합리화하고, 산을 옮기고, 바다를 메우고, 비용을 줄이고, 낭비를 없애야합니다. 네 번째는 예제를 설정하고 선도적 인 역할을 수행하는 것입니다. 지도자와 회원은 먼저하고 싶은 일을 계속해야하며 동지들에게 먼저 그것을하도록 요청해야하며 동지들에게 그것을하지 말라고 부탁해야한다. 그들은 스스로 그것을 행하지 않고 고난을 극복하고 포스트를 즐기며 경제 복지에서 일하는 데 앞장 선다. 특별한 일에 관여하지 말고 명예롭게 앞에 나서지 말고 무형의 성격과 힘을 모아 모든 간부와 일꾼에게 영향을주고 이끌어 나갑니다.
요약하면, 카운티 관공서 팀은 중앙 집중식 교육을 통해 조치를 강화하고, 조치를 강화하고, 구현을 강화하고, 일류 팀을 구성하고, 정부 서비스의 새로운 발전을 촉진하고, 거래 관리의 새로운 진전 및 새로운 물류 지원 변화를 촉진 할 것입니다. 조직의 모습은 새로운 모습을 나타내며 "세 가지 서비스"의 수준을 지속적으로 향상시킵니다.