중국 기업의 인적 자원 관리 현황에 관한 조사 보고서

"중국 기업 인적 자원 관리 설문 조사 보고서"가 공식적으로 발표되었으며, 4 월 24 일에 "중국 기업 인적 자원 관리 개발 포럼 및 조사 결과 회의"가 베이징에서 개최됩니다.

○ ○ ○ ○ ○ ○○○은 국무원 개발 연구 센터 기업 연구소와 중국 인력 개발 네트워크가 공동으로 "중국 기업의 인적 자원 관리 현황 조사"를 공동으로 개최하여 설문 조사 및 인터뷰를 통해 중국 기업의 인적 자원 관리에 대한 대규모 분석을 수행했다. 조사.

8 월 XX 일부터 시작된 '중국 기업의 인적 자원 관리 현황 조사'는 11 월 말 현재 약 1 만 5000 여개 기업이 참여한 것으로 통계에 대한보다 엄격한 요구 사항으로 인해 1,883 건으로 조사됐다. 효과적인 샘플은 지리적으로 분포되어 있으며 기본적으로 전국의 모든 주와 도시를 포괄합니다.

국무원 개발 연구 센터의 기업 연구소는 참여 기업의 유효한 표본에 대한 통계 데이터 및 체계적인 분석을 수행 한 후 "중국 기업 인적 자원 관리 조사 보고서"를 작성하기 위해 많은 인적 자원 관리 전문가를 조직했습니다. 현대 기업의 인적 자원 관리의 기능적 모듈에 따르면 조사 보고서는 시스템 구축, 작업 관리, 인사 채용, 성과 관리, 직원 교육, 보상 및 복리 후생, 사회 보장 및 고위 경영 등 8 가지 부분으로 나뉩니다. "중국 기업의 인적 자원 관리 현황 조사 보고서"의 각 부분 요약은 다음과 같이 요약됩니다.

시스템 구축 현황

요약 : 국내 기업의 인적 자원 관리 시스템의 건설의 전반적인 상황 분석, 배경이 다른 인적 자원 관리 시스템의 구축 및 건설 방법, 다른 배경 회사 간의 인적 자원 관리 시스템 구축의 차이점 비교를 통해 중국 기업은 인간 관리는 전통 인사 관리에서 현대 인적 자원 관리에 이르는 전환기에 있으며 특히 현대 기업에서 인적 자원 관리 시스템의 구축을 강화합니까? "직원의 경력 개발을위한 보살핌"에 대한 전략적 인적 자원 관리는 필수적이며 다른 배경 기업은 인적 자원 관리 시스템의 구축 및 구현에서 명백한 차이점이 있습니다.

기업의 인적 자원 상태

개요 : 중국의 다양한 배경 기업의 인적 자원은 연령 구조, 교육 수준 및 인사 관리 인력 배분에서 명백한 차이가 있습니다. 국내 기업은 기본적으로 직원 1 인당 인적 자원 관리 인력 1 명을 배정하고 기업 인력이 작을수록 인적 자원 관리 인력이 더 많이 배치됩니다.

업무 관리 현황

개요 : 중국 기업은 기본적으로 사후 분석을 통한 사후 관리의 표준화를 강화하려는 태도가 동일하지만 관리의 표준화가 더욱 개선되어야한다. 대부분의 기업은 조직 구조 조정과 인사 조정을 거쳐 주로 소규모 지역 조정에 중점을 둡니다. 기업의 직무 분석 결과는 주로 평가, 채용, 급여 설계 및 직원 위치 조정과 같은 영역에서 사용됩니다. 인적 자원 관리에서 직무 분석의 역할을하는 기업의 정체성은 매우 일관성이 있습니다. 서로 다른 배경의 게시물 게재 순위 관리에는 일정한 차이가 있습니다.

현재의 취업 현황

개요 : 중국 기업의 노동 고용은 초기에 표준화되어 점차적으로 시장화되었다. 회사는 주로 취업 박람회를 기반으로하는 노동 및 고용 정보를 출판하고 미디어 광고 및 인재 교환 센터를 보완합니다. 중국 기업의 신입 사원 채용은 사회에서의 채용으로 이루어졌습니다. 면접은 회사 모집에 없어서는 안될 부분입니다. 대부분의 회사는 고용 메커니즘을 시작하고 종료 할 수 있습니다. 추가 분석에 따르면 중소기업, 건설 기업, 도매 및 소매 취사 기업의 고용은 높지만 노동 고용 체제 구축을 강화하고 노동 규정을 열렬히 이행해야하며 서구 기업은 제도 건설보다 약하고 중앙 기업은 시스템 구현보다 약하다. 기업 목록은 노동의 표준화와 시장화를 촉진했습니다.

인사 성과 평가 현황

개요 : 인사 성과 평가는 아직 중국 기업이 수행해야하는 인적 자원 관리 업무가 아닙니다. 인사 성과 평가의 결과는 주로 "보너스 분배"와 "보수 조정"에 사용됩니다. 평가 지표 시스템을 구축하는 것은 대부분의 기업 구현 자의 성과 평가를위한 필수 작업입니다. 국영 기업, 특히 금융 산업, 수력 및 가스 산업, 운송 및 창고업, 우편 산업 및 기타 산업은 광범위한 평가 시스템 및 구현 평가를 수립했지만 구현이 약하고 평가 결과는 일반적으로 효과적입니다. 기업의 규모가 클수록 직원 성과 평가의 규칙 및 규정 및 구현 관리가 향상됩니다. 중소기업의 성과 평가 효과는 중소기업 및 대기업의 실적 평가 효과보다 낮습니다. Listing는 직원의 성과 관리 수준을 향상시키기 위해 회사를 홍보했습니다.

기업 직원 교육 현황

요약 : 설문 조사와 중국의 다양한 배경을 가진 직원들의 훈련 상태에 대한 효과적인 데이터 분석을 통해 기업 직원의 훈련은 여전히 ​​불안정하고 낮은 수준에 있으며 훈련의 이점을 반영하기 어렵다는 것을 알았으며 교육의 제도화 및 표준화는 낮음, 기존 교육은 실제 상황에서 벗어 났으며 기업 교육의 목적, 과제, 내용 및 방법을 반영해야합니다.

보상 관리 현황

개요 : 중국의 대부분의 직원은 급여에 만족하고 있으며, 대부분의 기업은 급여 관리에서 기밀 관리를 구현하고 기술, 판매 및 기타 인력의 보상 구조가 다르며 장기적인 인센티브의 주요 형태는 가상 주식이며 대부분의 기업의 월 소득 800 ~ 2,500 위안의 경우 대부분의 기업의 총비용 대비 인건비 비율이 30 % 미만이며 기업은 일반적으로 임금 표준을 결정하기 위해 유사한 기업의 경험 데이터와 기업의 과거 표준을 참조합니다.

관련 사회 보장 현황

개요 : 사회 보장 제도는 기업의 인적 자원 관리를위한 중요한 정책 환경이며 사회 보험 회사의 사회 보험료와 퇴직자의 사회화 비율은 여전히 ​​광범위한 보험 대상 및 기업 유형에 미치지 못하는 것으로 나타났습니다. 그 차이는 크다. 개혁을 심화하고 법 집행과 감독을 강화하며 기업을위한보다 공정한 시장 경쟁 환경을 조성해야하며 기업은 인식을 높이고 다양한 사회 보장 시스템을 구현하며 장기적으로 인적 자본 투자를 고려해야하며 시장 경제와 현대 기업을 수립해야합니다. 시스템에 필요한 인적 자원 관리 시스템.

고위 경영진의 현상 유지

개요 : 중국 기업의 이사회의 의사 결정 역할은 크게 향상되었지만 국유 기업의 최고 경영진은 여전히 ​​상사 나 산업 기관에 의해 임명되며 임원 보상 수입은 다양 화되고 기업의 약 3 분의 1이 장기 인센티브를 수립했습니다. 이 계획에 따르면 소득 수준이 크게 개선되었으며 고위 관리직 자격 제도의 설립은 아직 초기 단계이기 때문에 건전한 기업 지배 구조를 수립하고 경영 성과에 기반한 보상 인센티브 메커니즘의 혁신을 적극적으로 추진하는 것이 필요합니다. 중국 기업의 인적 자원 관리 현황 조사 보고서는 중국의 인적 자원 관리 연구 분야에서 가장 크고 권위있는 설문 조사이며 중국 기업의 인적 자원 관리 현황을 반영하고 향후 중국 기업의 인적 자원 관리를 제공합니다. 인력 정책의 개발과 관련 정부 부처의 인사 정책 지침의 수립은 더욱 강력한 참고 자료가되었다.

이 성취는 중국에서 처음이며 조사 보고서의 결과는 관련 부서 및 기업의 관심을 끌었습니다. 중앙 고배당을 감안할 때

국무원 개발 연구 센터 및 국무원 개발 연구 센터가 후원하는 기업 인적 자원 관리 시스템을 개선하고 인적 자원 관리 수준을 향상시키기 위해 국가 인재 전략 및 관련 시스템 구축 및 정책 이슈에 관심을 기울이고 중국 기업의 인적 자원 관리의 주요 쟁점에 대해 공동 토론한다. 기업 연구소, 중국 인적 자원 개발 네트워크 (영문)