회사의 당원은 우수성을 놓고 경쟁 한 최초의 회사입니다.
, 남자, 1954 년에 태어난, 회사의 부회장, 총책임자, 당 지부 장관, 조합 위원장.
그의 지휘 아래, 당 지사는 정치적 핵심 역할을 완수했으며 회사의 급속한 경제 및 사회 발전을위한 강력한 조직적 보증을 제공했습니다. 유익한 사업으로 5 년 연속 '문명 단위'명예상을 수상한이 회사는 지난 5 년간 시립 금융 시스템의 선진 부문과 도시 금융 및 무역 시스템의 "스타 기업"으로 수년간 선정되었으며, 자치 금융, 무역 및 산업위원회, 국유 자산 감독 관리위원회로 7 년 연속 선정되었습니다. CPC 중앙 지구위원회는 "고급 풀뿌리 당 조직"의 명예 직함을 수여했으며, 그는 2 년 연속 시립 재정 산업 통상위원회의 탁월한 공산당원 표를 수여 받았다.
첫째, 학습에 관심을 기울이고 지속적으로 포괄적 인 질을 향상 시키십시오. 동지들은 학습에 중대한 중요성을 부여하고 평생 학습의 개념을 확고히 확립하며 한편으로는 당의 원칙과 정책, 주요 이론적 지식, 당업 지식을 배우고 당업의 능력과 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 반면 시장 경제, 경영 관리, 경제 법규 및 자동차 판매에 대해 배우고 비즈니스 역량 및 표준을 지속적으로 개선합니다. 동시에 그는 이론과 실습에주의를 기울이고 배우는 데 문제가 있으며 한편으로는 문제의 그룹을 해결하기 위해 노력하며 포괄적 인 품질이 크게 개선됩니다.
둘째, 모델을 통해 입증하기 위해 회사 직원의 모델 동지로 규칙과 규율을 준수하기 위해 노력하기 위해 각 직위는 회사의 매우 중요한 위치이지만 자신의 요구 사항을 충족시키기 위해 긴장하지 않았습니다. 그는 항상 "당신이해야 할 첫 번째 일은 당신이하고 싶은 일을하고 더 잘하기 위해서입니다."실제 직장 생활에서 그는 정말로 그것을 잘 해냈습니다. 올해는 "장안 스즈키", "만리 장성", "BYD"라는 3 개의 자동차 4 대 매장을 건설하는 책임을 맡았으며, 건설, 입찰, 건설 계약 체결, 공사 시작, 원자재 구입 및 장비 구입 등 모든 과정이 완료되었습니다. 엄격히 승인하고 확인하고 개인적인 상황을 따르지 말고 감정에 대해 이야기하지 마십시오. 비용을 줄이기 위해 개인적으로 시장에 나갔다가 주변에 물색을하고 각 링크의 검사와 승인이 매우 조심 스러웠다. 문제가 해결되지 않았다는 것을 알았고 만족할 때까지 확인했다. 건설 개월 동안, 그는 간신히 일요일을 쉬고, 고객과 식사를하지 않았으며, 건설 당국은 반복적으로 그에게 거부당한 대접을 요청했습니다. 시어머니는 입원했고 낮에는 일하러 병원에 갔다가 밤에는 침대에 동행했으며 노인이 죽을 때까지 쉬지 말라고 요구하지 않았습니다. 과로 및 저항 감소로 인해 뾰족한 발진이 생겨 병원에 갔지만 그는 회사의 일을 견디지 못하고 체액을 잃은 후 즉시 통증이있는 직장으로 복귀했다. 그의 말과 헌신은 회사의 모든 직원에게 영감을줍니다.
셋째, 능동적 인 일, 회사의 훌륭하고 빠른 발전 촉진 여러 직책 때문에 동지들의 작업량은 매우 크지 만 열정이 가득한 일에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 회사 구조 조정이 시작될 당시에는 규칙과 규정이 완벽하지 못했고 회사의 경영이 혼란스럽고 직원의 재 정착이 어려웠으며 회사 발전에는 체력이 없었습니다. 그는 당 지사의 리더십 팀을 이끌고 회사의 현재 상황을 신중하게 분석하고 "5 대 전략", 즉 "자원 개발, 규모 개선, 구조 조정, 자본 운영 및 재능 강한"전략을 연구 및 제안하고 팀 구성원을 수행 할 것을 제안했습니다. 명확한 노동 분업, 회사의 다양한 규칙과 규정 및 내부 메커니즘이 대폭 개혁되어 운영 기간이 지나면 곧 초기 결과를 달성했습니다. 동시에 그는 외국과 지방의 선진 기업을 적극적으로 방문하여 "Changan Suzuki", "Great Wall"및 "BYD"라는 3 개의 자동차 4 대 매장을 건설했으며, 1 년 만에 본사에 성공적으로 지어졌으며 크게 개선되었습니다. 회사의 경제적 수준. 이 사업이 시작된 이래로 그는이 활동을 회사의 사업 회사와 결합하여 "전기 기계 강화 및 당의 기부에 기여"하는 활동을 지속적으로 강화했으며 회사 직원들 사이에 "관리 별"과 "사업"을 조직했습니다. 스타, "판매 별", "기술 스타"및 "문명 집단"활동은 수상자에게 물질적 보상을 제공하고 명예의 전당에 게시합니다. 동시에 장안 스즈키 점 (Changan Suzuki Store)을 이전 한 후 게시물에 대한 기술 교육 활동을 조직하십시오. 회사는 분위기를 따라 잡기 위해 강력한 학습 비율을 형성했으며, 이는 회사의 발전을 효과적으로 촉진했습니다. 상반기 매출액은 594 억 5400 만 위안으로 사상 최고를 기록했다.
넷째, 사람들 중심의 따뜻한 동지애를 사회 및 회사 직원에게 적극적으로 보냅니다. 기업 개발에서 좋은 일을하고 사회 복귀 및 직원 간호를 잊지 않고. 첫째, "재해 지역, 헌신 및 사랑의 영향을받은 활동"을 실시하고 당원이 재난 지역에 돈을 기부하도록 요청한 지 불과 2 일 만에 회사 기부액이 74400 위안에 달했습니다. 두 번째는 Qinglong의 어린 소녀 주 핑 (Zhu Ping)에 7935 위안을 기부하고 쌀, 국수, 기름 및 기타 생활 필수품을 가져 와서 가족의 부담을 덜어주는 회사 직원을 조직하는 것입니다. 셋째, 직원 중심의 경영 이념을 고수하고 적극적으로 직원들에게 따뜻함을 전하며 모든 직원이 결혼, 출산, 입원, 장례식 도착, 외국인 근로자를위한 기숙사 해결, 침대 린넨, 퀼트 및 기타 일 용품의 통합 구매로 문제를 해결합니다. 걱정 후에는 파티 조직의 관리가 미묘한 부분에 반영됩니다.
그의 지휘 아래, 당 지사는 정치적 핵심 역할을 완수했으며 회사의 급속한 경제 및 사회 발전을위한 강력한 조직적 보증을 제공했습니다. 유익한 사업으로 5 년 연속 '문명 단위'명예상을 수상한이 회사는 지난 5 년간 시립 금융 시스템의 선진 부문과 도시 금융 및 무역 시스템의 "스타 기업"으로 수년간 선정되었으며, 자치 금융, 무역 및 산업위원회, 국유 자산 감독 관리위원회로 7 년 연속 선정되었습니다. CPC 중앙 지구위원회는 "고급 풀뿌리 당 조직"의 명예 직함을 수여했으며, 그는 2 년 연속 시립 재정 산업 통상위원회의 탁월한 공산당원 표를 수여 받았다.
첫째, 학습에 관심을 기울이고 지속적으로 포괄적 인 질을 향상 시키십시오. 동지들은 학습에 중대한 중요성을 부여하고 평생 학습의 개념을 확고히 확립하며 한편으로는 당의 원칙과 정책, 주요 이론적 지식, 당업 지식을 배우고 당업의 능력과 수준을 지속적으로 향상시킵니다. 반면 시장 경제, 경영 관리, 경제 법규 및 자동차 판매에 대해 배우고 비즈니스 역량 및 표준을 지속적으로 개선합니다. 동시에 그는 이론과 실습에주의를 기울이고 배우는 데 문제가 있으며 한편으로는 문제의 그룹을 해결하기 위해 노력하며 포괄적 인 품질이 크게 개선됩니다.
둘째, 모델을 통해 입증하기 위해 회사 직원의 모델 동지로 규칙과 규율을 준수하기 위해 노력하기 위해 각 직위는 회사의 매우 중요한 위치이지만 자신의 요구 사항을 충족시키기 위해 긴장하지 않았습니다. 그는 항상 "당신이해야 할 첫 번째 일은 당신이하고 싶은 일을하고 더 잘하기 위해서입니다."실제 직장 생활에서 그는 정말로 그것을 잘 해냈습니다. 올해는 "장안 스즈키", "만리 장성", "BYD"라는 3 개의 자동차 4 대 매장을 건설하는 책임을 맡았으며, 건설, 입찰, 건설 계약 체결, 공사 시작, 원자재 구입 및 장비 구입 등 모든 과정이 완료되었습니다. 엄격히 승인하고 확인하고 개인적인 상황을 따르지 말고 감정에 대해 이야기하지 마십시오. 비용을 줄이기 위해 개인적으로 시장에 나갔다가 주변에 물색을하고 각 링크의 검사와 승인이 매우 조심 스러웠다. 문제가 해결되지 않았다는 것을 알았고 만족할 때까지 확인했다. 건설 개월 동안, 그는 간신히 일요일을 쉬고, 고객과 식사를하지 않았으며, 건설 당국은 반복적으로 그에게 거부당한 대접을 요청했습니다. 시어머니는 입원했고 낮에는 일하러 병원에 갔다가 밤에는 침대에 동행했으며 노인이 죽을 때까지 쉬지 말라고 요구하지 않았습니다. 과로 및 저항 감소로 인해 뾰족한 발진이 생겨 병원에 갔지만 그는 회사의 일을 견디지 못하고 체액을 잃은 후 즉시 통증이있는 직장으로 복귀했다. 그의 말과 헌신은 회사의 모든 직원에게 영감을줍니다.
셋째, 능동적 인 일, 회사의 훌륭하고 빠른 발전 촉진 여러 직책 때문에 동지들의 작업량은 매우 크지 만 열정이 가득한 일에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 회사 구조 조정이 시작될 당시에는 규칙과 규정이 완벽하지 못했고 회사의 경영이 혼란스럽고 직원의 재 정착이 어려웠으며 회사 발전에는 체력이 없었습니다. 그는 당 지사의 리더십 팀을 이끌고 회사의 현재 상황을 신중하게 분석하고 "5 대 전략", 즉 "자원 개발, 규모 개선, 구조 조정, 자본 운영 및 재능 강한"전략을 연구 및 제안하고 팀 구성원을 수행 할 것을 제안했습니다. 명확한 노동 분업, 회사의 다양한 규칙과 규정 및 내부 메커니즘이 대폭 개혁되어 운영 기간이 지나면 곧 초기 결과를 달성했습니다. 동시에 그는 외국과 지방의 선진 기업을 적극적으로 방문하여 "Changan Suzuki", "Great Wall"및 "BYD"라는 3 개의 자동차 4 대 매장을 건설했으며, 1 년 만에 본사에 성공적으로 지어졌으며 크게 개선되었습니다. 회사의 경제적 수준. 이 사업이 시작된 이래로 그는이 활동을 회사의 사업 회사와 결합하여 "전기 기계 강화 및 당의 기부에 기여"하는 활동을 지속적으로 강화했으며 회사 직원들 사이에 "관리 별"과 "사업"을 조직했습니다. 스타, "판매 별", "기술 스타"및 "문명 집단"활동은 수상자에게 물질적 보상을 제공하고 명예의 전당에 게시합니다. 동시에 장안 스즈키 점 (Changan Suzuki Store)을 이전 한 후 게시물에 대한 기술 교육 활동을 조직하십시오. 회사는 분위기를 따라 잡기 위해 강력한 학습 비율을 형성했으며, 이는 회사의 발전을 효과적으로 촉진했습니다. 상반기 매출액은 594 억 5400 만 위안으로 사상 최고를 기록했다.
넷째, 사람들 중심의 따뜻한 동지애를 사회 및 회사 직원에게 적극적으로 보냅니다. 기업 개발에서 좋은 일을하고 사회 복귀 및 직원 간호를 잊지 않고. 첫째, "재해 지역, 헌신 및 사랑의 영향을받은 활동"을 실시하고 당원이 재난 지역에 돈을 기부하도록 요청한 지 불과 2 일 만에 회사 기부액이 74400 위안에 달했습니다. 두 번째는 Qinglong의 어린 소녀 주 핑 (Zhu Ping)에 7935 위안을 기부하고 쌀, 국수, 기름 및 기타 생활 필수품을 가져 와서 가족의 부담을 덜어주는 회사 직원을 조직하는 것입니다. 셋째, 직원 중심의 경영 이념을 고수하고 적극적으로 직원들에게 따뜻함을 전하며 모든 직원이 결혼, 출산, 입원, 장례식 도착, 외국인 근로자를위한 기숙사 해결, 침대 린넨, 퀼트 및 기타 일 용품의 통합 구매로 문제를 해결합니다. 걱정 후에는 파티 조직의 관리가 미묘한 부분에 반영됩니다.
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