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지회 지점 지사의 개인 고급 증서 자료

** 주정부 우체국에서 ** 주정부 우편 시스템 "Baiyou 팀", "유 싱 팀"및 Yancheng 우편 시스템 "Shiyou 클래스", "고급 단위"수상자 ** 지점, 모두 엄지 손가락을 줘. Yang Weijiang 지사장에 관해 이야기 할 때, 모두는 잘 관리 된 경영진에 대해 칭찬을 아끼지 않았고 ** 지사의 좋은 가족이었습니다.
제로 지표 소멸 표시기 현재 우편 업무 운영에는 여러 가지 유형이 있으며 대부분의 지사에서는 내부 및 내부 지표 개발 방법을 채택하여 "모두가 머리에 지표를 갖고 있으며 각자 개발 작업이 있습니다"라는 패턴을 형성합니다. 그러나 ** 지사에서는 Yang Weijiang이 종업원에게 업무 지표를 제공하지 않았으며 지점의 다양한 사업 개발이시 국무부의 최전방에있었습니다.
속담처럼 "젓가락이 부러지기 쉽고 10 개의 젓가락이 한 그룹에 모여있다." Yang Weijiang은 그의 접근 방식에 정통합니다. 그는 직원 개개인의 능력이 다르다고 말하면서, 작업 완료 과정에서 모든 사람이 자신의 "1 에이커의 3 점짜리 땅"을 만지면 개인이 작업을 완료하지 못하면 전체 지점 작업 목표를 실현하게됩니다. 요인을 결정하십시오. 직원에게 업무 지표를 할당하지 않은 이유는 직원의 전반적인 인식과 전반적인 관심을 전반적인 상황으로 발전시켜 전체 지점의 사업 개발을 추진하기 위해서입니다. 그는 또한 "우물에 압력과 기름이 전혀없고 압력이 펄럭이지 않고 제로 지표가 지표와 동등하지 않다"며 "최근 몇 년 동안 지점은 항상 일상 업무의 목표로서 좋은 내부 개발 환경을 창안했으며 점차"연대와 우정 "을 형성했다. 서로 돕고, 서로 돕고, 책임을지고 열심히 일하는 분위기. 이 조화로운 분위기 때문에 ** 지점이 양성 개발 경로로 착수 할 수 있기 때문입니다.
무언의
** 지부 직원은 소장에게 작은 메모를 쓰는 습관이 있음을 알고 있습니다. Yang Weijiang의 주머니에는 항상 몇 가지 메모가 있습니다.
2019 년 국의 선행 증서 보고서에서 Zhu Suqing ** 지부 직원이이 이야기를 들려주었습니다. 2019 년 뜨거운 오후에 Zhu Suqing은 오후 업무 준비를 위해 사전에 지부에 왔습니다. 비즈니스 룸에 들어가면 시원해집니다. 정오에 문을 닫을 때 에어컨을 끄지 않아도됩니다. 나는 내가 비즈니스 룸을 떠날 마지막 사람이라고 생각했다. 내가 떠났을 때 에어컨을 끄는 것을 잊었을 것임에 틀림 없다. 이 시점에서 Yang Weijiang과 비즈니스 실의 다른 직원이 도착했습니다. Zhu Suqing은 갑자기 비즈니스 룸의 공기가 약간 흐려진 것처럼 느껴졌습니다. 모든 사람의 눈은 약간 틀린 것 같습니다. 아마도 장관은 업무 후 에어컨을 끄는 것을 잊어 버렸을 것입니다. 그녀는 고위급 부서가 지점의 고정 비용을 줄이기 위해 지점 비용을 줄 였다고 생각합니다. 평상시에는 외부 서비스에 영향을 미치지 않는다는 전제하에 지점은 저장 및 저장이 가능하며 한 단계의 전기 또는 한 방울의 물을 사용하지 않습니다. Zhu Suqing은 자신의 과실로 인해 전기가 낭비되고 장관은 분개해야한다고 생각하며 유죄라고 생각합니다. 그러나 Yang Weijiang은이 문제에 관해서는 언급하지 않았고 야간 작업 후에 Zhu Suqing의 콘솔에 "친절한 알림 : 일을 마치면 에어컨을 끄십시오."라고 적어 놓았습니다. 다음날 아침 Zhu Suqing이 일하러 간 후에 Yang Weijiang이 남긴 쪽지를 보자 그녀는 눈물을 흘렸다. 동료들은이 사건 이후에 아무 말도하지 않았지만 전원 공급 장치를 차단 한 이후로 물이 모든 사람의 의식적인 행동이되었다는 것을 알고 있습니다.
** 출장소에도 비슷한 점이 많습니다. 누군가가 사업을 잘못하면 Yang Weijiang은 비즈니스 기술 향상에주의를 환기시키기 위해 작은 메모를 쓸 것입니다. 직접적인 비판이없는 이러한 유형의 의사 소통은 직원들이 비즈니스 학습에 대한 인식을 제고 할 수있게 해줍니다. ** 사무국에서 개최 한 두 가지 영업 기술 대회에서 첫 번째 장소는 모두 지사에서 지출되었으며, Ji Weijuan 영업 사원은 2019 년 **시 노동 조합 연맹에서 "5 월 1 일 노동 메달"을 수상했습니다.
** 첸 지휘 (Chen Zhihui) 국장은 "양 웨이 지 (Yang Weijiang)는 지사 직원을 더 진지하고 세심한 직원으로 만들기 위해 입을 다물고있다. ** 지점은 또한 사업 부서에서 면제된다. 지점. "
후퇴 + 실용 주의적 사고는 행동의 선구자입니다. 지사 책임자로서 직원들이 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 열심히 일하기를 원하고 긍정적 인 방향으로 열심히 일하기를 원한다면 효과적인 사고 방식을 갖추어야합니다.
양 웨이 징 (Yang Weijiang)이 책임자로서 지부에 오기 전에는 지사에서 일을하지 못하는 택배가 있었고 하루 종일 도박에 빠져 있었고 월급은 충분하지 않았습니다. 양 웨이 장 (Yang Weijiang)이 취임 한 후, 첫 번째 사람은 그에게 이야기하라고 요청하고 현상 유지를 바꾸라고 요청했다. 처음에는 택배 회사가 Yang Weijiang의 이데올로기 작업에 매우 혐오 스럽다. 그는 그 것이 코와 협조하지 않는다고 생각했다. 그는 그와 이야기 할 때마다 항상 여러 가지 이유로 밀었다. 결국 양 웨이 장 (Yang Weijiang)은 급진적 인 방법으로 "화를 내라"고 강요했다 : "너는 열심히 일하지 않았다. 어떻게 할 수 없다는 것을 어떻게 알 수 있는가? 당신의 가족의 상태는 좋지 않다. 너의 어머니는 오랜 세월 아프다. 너는 결혼하지 않았다. 누가보기에 합당한가요? 당황하지 않으세요? "양 위장의 영혼에 대한 비난에 휩싸인 특사는 비명을 질렀고 열심히 일해야하고 열심히 일해야한다고 맹세합니다. 1 년 뒤 그는 구이 저우 출신의 아내와 결혼하여 구이 저 우족의 친척들을 방문했다. 양 위장은 동급생을 대신하여 그를 도우려고했고, 마음이 편안해진 친척들을 방문하게했다. 돌아온 후에 택배 회사는 더 많은 동기를 부여 받았고, 지사의 개발에 적극적으로 돌보고 적극적으로 참여했습니다. 동시에 의식적으로 좋은 일을했습니다. 문 자물쇠가 파손되고 조명이 켜지지 않으면 수리를 돕기 위해 주도권을 잡을 수있었습니다. 동료들은 누군가를 바꾸 었다고 말했다.
영업 사원 Zhu Suqing은 부유 한 가정을 갖고 있으며 자신이 얻은 급여를 가리 키지 않으므로 지점에 처음 도착했을 때 항상 마음이 결여되어 항상 작업 약정에 불순종했습니다. Yang Weijiang은 그녀에게 말하면서 그녀에게 말했습니다 : "옛말은 Jiangshan이 타격을 받았다는 것입니다. 가족의 상태는 좋고, 그것은 당신의 신용이 아닙니다. 당신은 젊고, 가족에 대한 당신의 위치에서 성취 할 수있는 능력이 있습니다. 동료들은 당신의 힘을 증명하기 위해 그것을 봅니다. "진실한 말은 주 수칭을 일의 동기로 만들었습니다. 그 이후로, 그녀는 비즈니스 지식을 배우고, 겸손하게 상담 한 동료들에게 열심히 노력했으며, 업무 성과는 점점 좋아지고 있습니다. 2019 년 Global Business Personnel Skills Competition에서 그녀는 1 위를 차지했습니다.
양 웨이 장 (Yang Weijiang)은 지점 사무실에서 좋은 직장을 구하는 방법에 대해 이야기하면서 "실용주의와 후퇴를 결합해야합니다. 후퇴는 마음에 집중하고 직원들이 마음 속으로 당신과 공감을 느끼며 요구 사항과 요구 사항에 동의하게합니다. 실용적인 행동에서 그들을 도우며, 실용적인 어려움을 해결하고, 직원들이 집단의 따뜻함과 보살핌을 느낄 수있게하는 것이 필요합니다. "

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