[부티크] 경영 관리 인턴쉽 보고서

이 기사 일람 1 사업 관리 인턴 보고서 2 사업 관리 인턴 보고서 3 사업 관리 인턴 보고서 1 권 : 사업 관리 인턴 보고서

대학생들에 대한 인턴십 보고서는 인턴십 생활을 평가하고 감정은 매우 깊으며 수확은 유익합니다. 인턴 과정에서 나는 Xingxin Separation Equipment Co.의 일상 관리를보고 이해하는 방법을 사용하고 회사의 사업 개발의 ​​특성, 방법 및 운영 규칙을 분석했습니다. 동시에, 우리는 회사의 "한눈의 세계"서비스 브랜드, "환경 기술, 글로벌 공유"기업의 사명, "실용적이고 혁신적인"일차적 인 노력을 감히 예비 적으로 이해합니다.

올해 3 월 7 일 아침부터 Jiangsu Xingxin Separation Equipment Co., Ltd.에서 산업 및 상업 경영 인턴십을했습니다. 인턴쉽 과정에서 강사의 열정적 인지도하에 책에서 배운 경영 이론에 대한 실용적인 지식과 이론 지식을 활용하여 실무에 대한 이해를 높이고 실무를 통해 검증하는 등 회사 일상 업무에 적극적으로 참여했습니다. 경영 이론을 배우고 일상 관리의 본질과 법칙을 탐구하십시오. 짧은 인턴십 생활은 강렬하고, 새롭고 보람적입니다. 인턴십을 통해 나는 매일의 경영에 대해 감정적으로 합리적으로 이해합니다.

Jiangsu Xingxin 분리 장비 제조 유한 회사는 1999 년에 설립되어 다이어프램 필터 프레스, 플레이트 및 프레임 필터 프레스, 챔버 필터 프레스 및 박스 필터 프레스의 전문 제조업체로서 화학 기계 연구에 종사하고 있습니다. , 디자인, 제조. 다양한 정교한 가공 및 냉간 가공 장비뿐만 아니라 필터 프레스 - 액체 분리 장비. 생산 "Xinxing"브랜드 복합 고무 시트, 강화 폴리 프로필렌 보드 시리즈 필터 프레스, 필터 영역 8 ~ XXm2, 수동 압축, 기계 압축, 유압 압축, 반자동, 완전 자동, PLC 프로그래밍 필터 프레스 몇 가지 주요 범주 및 Xingxin 필터 프레스는 필터링, 씻어, 압축 수 있으며, 여과 압력은 0.1-1.2mpa입니다.

이 일련의 필터 프레스는 강소성 과학 기술 성과 상, 우수 신제품 상, 시장 유명 브랜드 제품, 내셔널 3.15 무결점 상 및 탑 10 우수 필터 필터를 획득 한 국가 특허 제품으로 iso9001 : XX 및 iso14001 : XX로 식별되었습니다. 필터 프레스 전문 제조 업체.

Xingxin 시리즈 필터 프레스 비금속 광물, 야금, 인쇄 및 염색, 도자기, 전기 도금, 가스, 종이, 코크스, 제약, 식품, 양조, 정밀 화학 및 기타 산업, 원료 생산, 산업 폐기물 액체 및 가정 하수 배출 프로세스에 적합합니다 분리를위한 이상적인 장치. 그 중 스테인레스 강판 필터 프레스는 독성이없고 맛도없고 인체에 독성이나 부작용이 없기 때문에 식품, 의약품 및 기타 산업 분야에 특히 적합합니다.

Xingxin 필터 프레스는 20 개 이상의 지방, 시정촌 및 자치 지역을 포함하여 20 개 이상의 산업 분야에서 채택되었습니다. 30 개 이상의 환경 보호 엔지니어링 회사가 많은 산업 분야에서 사용되고 있으며 많은 디자인 연구소가 일본, 한국, 싱가포르, 카자흐스탄 및 기타 국가에 디자인되고 수출되어 국내외 사용자들로부터 높은 평가를 받고 있습니다.

새로운 세기에 시장 경쟁은 점점 더 치열 해지고 있습니다. "신싱"은 과학 및 기술로 정직성과 명성을 유지하며 모든 프로세스를 엄격하게 통제합니다. 우리가 추구하는 모든 제품은 완벽합니다. .

우리는 추구 : 더 나은 품질, 합리적인 가격과 빠른 서비스.

우리의 목표는 제품을 만들고, 성실하게 고객을 대하며, 마음으로 사업을 창출하는 것입니다.

동시에 인턴쉽을 통해 회사에 문제가 있음을 발견했습니다.

1. 시장 컨셉 및 관리 시스템은 회사의 급속한 발전에 적합하지 않으며, 시장 개발 속도는 기업의 급속한 발전 요구와는 거리가 멀며, 운영 체제는 여전히 완벽하지 않으며 경영 팀 및 관리 인력의 책임을 더 향상시켜야합니다.

2. 건설 조직 관리의 개념을 한층 더 변화시켜야 함 건설 과정에서 건설 계약 관리 요구 사항에 따라 건설 조직 관리가 강하지 않으며 건설 관리 상태와 과학 및 표준화 된 건설 관리 사이에는 큰 격차가 있지만 일부 프로젝트 만 건설 중이다. 건설 및 건설 과정에서 무대에 입장하기가 어렵고 소유주의 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다.

3. 비용에 대한 의식이 강하지 않고 비용 통제 수준이 높지 않은 경우가 있으며, 일부 프로젝트는 광범위한 관리 및 대규모 건설 현상이 없습니다. 경영 혁신에 대한 혜택 및 혜택에 대한 인식이 확고하지 않아 비용 통제 및 선진 건설 회사들에게는 여전히 큰 격차가 존재하며 시장 경쟁력은 강하지 않다.

4. 하청 팀의 경영 시스템과 경영 방식은 여전히 ​​완벽하지 못하며, 하도급 계약 관리에서는 프로그램이 연결되지 않고 경영진이 닫히지 않는 현상이 발생하며, 프로젝트 부서는 하청 팀의 관리에 대해 충분한주의를 기울이지 않는다. 관리 도구 및 시스템의 구현에는 약한 고리가 있습니다.

5. 법률에 따른 기업의 관리, 법에 따른 권리 보호 및 자기 보호에 대한 인식이 강하지 않고 기업의 이익을 보호하기위한 법적 수단을 충분히 활용하는 것은 불가능하며, 특히 간부에 대한 법률 지식과 법률에 따라 기업을 운영하는 것에 대한 인식은 시장 경제의 요구에 적합하지 않다.

이에 대해 필자는 관련 제안 및 대책을 발표했습니다.

첫째, 생산 강화는 지속적인 사업의 개념입니다. 기업의 발전은 운영의 질과 효율성에 달려 있으며, 광범위한 오픈 소스와 멀티 프로젝트 만이 기업의 발전을 보장 할 수 있습니다. 점점 더 치열 해지는 시장 경쟁 속에서 건설 현장에서 좋은 일을하는 것은 필연적 인 요구 사항이며 후속 프로젝트를 수행하고 새로운 시장을 개방하기위한 전제 조건입니다. 그러므로 우리는 생산이 사업의 연속이며, 훌륭한 제품을 생산하고, 브랜드를 만들고, 일류 기업 이미지를 확립한다는 개념을 더욱 강화해야합니다.

둘째, 세련된 경영의 이익을 위해 "제로 결함, 저비용"이라는 개념을 수립하십시오. 이점은 기업의 생존과 발전의 토대이며, "무결점 및 저비용"전략을 구현함으로써 시장의 치열한 경쟁에 적응하고 수익성 높은 공간을 확보하며 기업 발전을 가속화 할 수 있습니다. 따라서 기업은 효율성에 중점을 두어야하고 대다수 직원의 "무결점 저비용"개념을 지속적으로 심화하여 비용 절감 및 효율성 향상을 위해 노력해야합니다.

셋째, 자금 관리, 노동 관리, 자재 관리를 통해 프로젝트 관리를 더욱 촉진하고 표준화하며 프로젝트 기본 관리를 강화하고 "3 표준 통합"관리 시스템 운영을 결합하고 프로젝트 관리를 개선하며 모니터링 및 정류 노력을 늘리고 폐쇄 된 관리 . 회사의 포괄적 인 평가 시스템을 구축하고, 프로젝트 품질, 안전 및 문명화 된 건설 현장 검사를 강화하고, 정정 및 시행에 대한 훌륭한 업무를 수행하고, 건설 관리 기준 개선을 촉진합니다.

넷째, 법치를 촉진하고 기업의 합법적 인 권익을 보호한다. 법률 시스템에 대한 심층적 인 홍보 및 교육은 광범위한 간부 및 근로자의 법적 인식을 더욱 강화할 것입니다. 주요 간부, 특히 중급 간부의 법률 교육을 강화하고 주요 간부의 법률 운영을 강화하며 규칙에 따라 업무를 수행하고 경영 시스템을 개선하고 책임 부문을 명확히하며 비즈니스 훈련을 강화하고 기업 법률 업무 전반의 관리 수준을 향상시킵니다.

단기 인턴쉽은 인턴십 생활을 되돌아보고 인턴 과정에서 수확의 기쁨과 후회가있었습니다. 즉, 비즈니스 경영에서의 일부 업무에 대한 이해는 사람들이하는 것을 보면서 사람들이하는 일을 듣고, 개인적으로 어떤 일을 느끼고 처리 할 수 ​​없으므로 본질을 이해할 수 없습니다. 그러나 인턴십을 통해 경영학의 기본 지식에 대한 이해가 깊어지고 실용적인 경영 지식이 풍부 해지고 일상적인 경영에 대해 정서적으로 합리적으로 이해할 수있었습니다. 일상적인 비즈니스 관리에서 좋은 일을하기 위해서는 이론 지식 관리,보다 중요하게는 실무와 이론의 결합에주의를 기울여야합니다. 인생의 미래를 위해 함께 노력합시다!

파트 2 : 경영 관리 인턴쉽 보고서

첫째, 인턴쉽의 목적 :

삶을 실현하고, 사회 경험을 풍부하게하며, 일하는 능력을 연마하고, 사회 경험을 습득하고, 직장 경험을 얻고, 기업 문화를 느끼고, 대인 관계를 맛보고, 자기 재배를 향상시킵니다.

둘째, 인턴십 단원 및 취업 알선

인턴쉽 부서는 Fujian Ordnance Equipment Co., Ltd.입니다. 이 회사는 복건에있는 국방 쉘 국 (County Defence Shell Bureau)이 지 정한 유일한 지방 군사 산업 기업으로 Fujian Electromechanical Co., Ltd. 이 회사는 873 명의 직원과 158 명의 전문 기술 인원으로 112 만 평방 미터의 면적을 관리합니다. 총자산은 640 억 위안이고 순자산은 4 억 7000 만 위안이다. . CNC 장비는 총 1860 세트의 고정밀 및 대규모 기계 가공 및 시험 장비를 보유하고 있으며 그 중 CNC 장비는 총 기계 설비 수의 20 % 이상을 차지합니다. 금 절단, 단조, 스탬핑, 용접, 열처리, 표면 처리, 목재 가공 및 불꽃 제품 조립 라인, 완벽한 생산 수단 및 강력한 종합 생산 능력. 현재이 회사는 16 개의 연구 및 예비 연구 프로젝트를 운영하고 있으며, 제품의 생산 및 연구에는 포병, 공군, 육상 항법, 화학 방어, 공학 및 경찰 장비가 관련되어 있으며 국방 건설 및 군사 현대화에 기여합니다. 수년간의 개발 끝에 회사는 근본적인 요소 인 군사용 제품, 군수 민간 통합, 국내외 무역 통합, 해안 및 내륙 개발과 같은 첨단 기술로서 근본적으로 군용 기업의 새로운 유형이되었습니다.

인턴쉽 직책은 회사 사무실 비즈니스 관리 조수의 직책입니다. 주요 업무는 비즈니스 운영의 모든 측면을 진단하고, 회사의 리더십 결정에 분석 보고서를 제공하고, 기업 리더가 기업 경영 활동 계획을 수립하고, 운영 구현을 감독하고, 관련 국내외 경영 이론, 경험, 방법 및 방법을 수집하는 것입니다. 지도력 학습 참고서.

셋째, 인턴십 내용과 과정

이 3 개월 동안 나는 "비용 통제", 선진 경험, 방법 및 리더십 결정을 내리는 방법에 관한 국내외 정책을 수립했다. 회사의 기본 운영에 대한 분석 보고서를 작성했습니다.

회사 전체에서 수행 한 회사의 "품질, 안전, 현장, 비용"관리 연도 활동의 개발에 참여하고 구현 프로세스 및 결과를 감독하고 요약했습니다. 주요 작업은 다음과 같습니다.

"비용 통제"관련 정보 수집

비용 관리는 기업 경영의 중요한 부분으로 체계적이고 포괄적이며 과학적이고 합리적인 것이 요구되며 생산과 저축을 촉진하고 경제적 회계를 강화하며 기업 경영을 개선하고 기업의 전반적인 경영 수준을 향상시키는 것이 중요합니다. 이것은 회사가 개선하고 개선하기를 희망하는 것입니다. "운영비 관리", "전략적 원가 관리", "제품 수명주기 비용", "원가 계획", "총 원가 관리"에 대한 이론적 지식과 원가 관리의 기본 내용을 수집하고 원가 관리에 관한 국내 및 국제 정보를 수집했습니다. 기본 경험을위한 원가 관리 방법, 과거 데이터의 원가 관리 방법, 예산 기반 목표 원가 관리 방법, 벤치 마크 기반 미터 비용 관리 방법, 시장 기반 목표 원가 관리 방법 및 원가 기반 원가 분석과 같은 접근법 방법 등을 줄입니다. 참조 자료 "비용 분석 및 제어", "비용 관리 대책", "기업 비용 관리의 5 가지 주요 문제", "어떻게 기업 관리 상식의 비용 관리 통제"및 "기업 비용 절감을위한 세 가지 방법"을 수집했다. 리더가 책을 읽을 때까지 기다리십시오.

회사의 기본 운영에 대한 분석 보고서

회사의 인턴 과정에 입사 한 후, 회사의 리더가 지정한 중요한 임무는 회사를 진단하고 분석하는 것이 었습니다. 관련 정보를 검색하고 워크샵 사이트에 방문하여 회의를 듣고 점차적으로 회사에 대한 특정 이해를 얻었으며 몇 가지 문제점을 발견했습니다. 주요 상황은 다음과 같습니다 : 회사는 주로 군사 생산을 기반으로하며 군사 무역 및 민간 제품이 6 : 3 : 1 비율로 이어집니다. 경제적 이익은 매우 좋으며 이윤율은 20 % 이상이며 직원의 1 인당 소득은 40,000 위안 이상이며 지역 소득 및 1 인당 소득은 좋은 수준입니다. 국영 기업이기 때문에 기업 문화, 표준화 된 관리, 생산 조직, 연구 개발 수준, 기술력에 강점이 있습니다. 그러나 조사 중 일부 불리한 요인도 발견되었습니다. 주로 :

1. 경제 구조와 산업 구조 측면에서 회사의 운영에 주요한 위험이 있습니다. 회사는 주로 주문 경제입니다. 경제의 주요 원천은 군대 또는 대외 무역 회사와 대외 무역 계약을 체결하고 일부 아웃소싱 처리를 수행하는 것입니다. 기업 발전은 정치적 요인에 크게 영향을받습니다. 산업 구조면에서 보면 군사 제품의 상황은 오랜 세월에 걸쳐 깨지기 힘들며 군수품 및 민간 제품 부문의 강점은 민간 제품 특히 취약하며 기업의 지속적이고 건전한 발전에 불리한 적절한 프로젝트가 존재하지 않으며 기업이 직면 한 비즈니스 리스크가 상대적으로 높습니다.

2. 품질, 안전 및 기밀성에 대한 요구 사항이 너무 높습니다. 기업은 품질 우선, 하늘의 안전 및 기밀 유지 책임을 지닌 군대 산업 기업입니다. 사고가 발생하면 기업에 막대한 손실을 초래할 수 있으며 기업이 심각하게 멸망 할 수도 있습니다.

3. 기업은 과학적 연구 개발 및 기술 혁신에 대한 높은 요구 사항을 가지고있다. 기업 산업의 특수성으로 인해 제품 업데이트가 매우 빠르게 이루어지며 지속적인 연구 개발 만이 청년들을 영원히 유지할 수 있습니다. 따라서 회사는 지속 가능한 개발을 위해 매년 높은 기술 개발비를 지불해야합니다.

4. 회사의 인재 구조는 부당합니다. 기업 전체에서 노년층 근로자가 더 많고 젊은 근로자와 예비 간부가 부족하며 숙련 근로자의 손실이 심각합니다. 재능이 잘못 될 위험이 있습니다.

5. 좋은 관리를 개선해야합니다. 관리가 비교적 광범위하고 국유 기업으로부터의 탈출은 없다. 인간 관리의 현상은 더욱 심각하며 일부 직원은 "비용"과 "절약"에 대한 인식이 약하다.

6. 회사 전체적으로 실용적이며 군수품 및 군수품 분야에서 일정한 성과를 거두었지만 민간 제품 시장의 무감각함에 따라 민간 제품 개발은 그다지 성취하지 못했습니다.

"품질, 안전, 현장, 비용"관리 연도 활동 프로그램의 공식화에 참여

올해 회사의 지도자들은 회사 전체에서 "품질, 안전, 현장 및 비용"을 주제로 한 경영 연도 행사를 개최하기로 결정했으며 기획 및 계획 초안 작성에 참여하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 관계자들과 함께, 필자는 활동의 핵심 통제 대상으로 "품질, 안전, 현장 및 비용"측면에서 핵심 통제 지점과 회사의 취약한 링크를 파악하기 위해 현장으로 깊이 들어갔다. 활동 개발 방법 및 혁신 경영 기법에서는 관련 국내 선진 경험을 수집하고 관련 지도자들로부터 의견을 청취하여 최종적으로 활동 계획을 수립했습니다. 시행 과정에서 지도자들은 활동의 효과를 감독하도록 요청했으며 각 부서의 역학을 파악한 후 적시에 해당 책임자에게보고 할 것입니다. 전반적으로 수행 된 활동은 원하는 결과를 달성했습니다.

넷째, 인턴쉽 경험

1.이 인턴쉽은 나의 전통적인 사고 방식을 바꾸 었으며, 내가 배운 이론 지식이 실생활에서 그리 유용하지는 않을 것이라고 항상 생각했지만, 이번에는 이론과 실습의 힘을 실제로 보았습니다. 그것은 인턴 과정 중이었습니다. 편리하고 효과적인.

2, 작품에서 정신이 아래로있는 한, 태도는 사업을 처리하는 과정에서 더 나은 진행을 할 수있는, 탐구하고자 기꺼이 좋은 것입니다. 또한 업무 프로세스는 사람과 의사 소통하고 의사 소통을 진행하며 작업량을 절반으로 줄이고 의사 소통이 제대로 이루어지지 않으며 노력의 절반으로 두 배가됩니다.

3, 효율성 추구는 비즈니스 운영의 가장 중요한 목적이다, 어떻게 이익 극대화를 추구하는 것은 모든 기업의 명상이다. 나는 당신이 할 수있는 한 많이 저축하는 것이 얼마나 비용이 드는지 생각합니다. 여러분 모두는 100 위안을 얻었지만, 100 위안을 저축한다면 그것은 당신 것입니다. 따라서 기업 운영은 경영진에게주의를 기울여야하며, 세련된 경영을 통해서만 이익을 실현하고 기업 경영 수준을 향상시킬 수 있으며 시장 경쟁에서 무적이 될 수 있습니다. 4. 회사 발전에 적합한 기업 문화를 만들어야합니다. 직원 관리 및 시스템 관리자의 저급 경영 상황을 완전히 없애고 기업 문화로 직원 관리를 향상시킬 필요가 있으며 직원의 정체성과 소속감을 고취시키고 직원의 열심히 일하도록 유도하는 것이 큰 이익입니다.

파트 3 : 경영 관리 인턴쉽 보고서

I. 인턴십 단원 및 연설 V. 인턴쉽 경험 1. 회사는 분명한 발전 전략을 가져야합니다.

회사는 먼저 명확한 개발 전략을 수립해야하며, 개발 목표와 아이디어가 분명 해지면 쇼핑몰이 건전하고 꾸준하게 발전 할 것입니다. 동시에 쇼핑몰은 건강한 쇼핑몰 문화가 있어야하며 긍정적 인 기업 문화는 응집력을 형성하고 회사 발전을 촉진 할 수 있습니다.

회사의 개발 전략이 결정되면 회사의 개발 전략에 맞게 적절한 조직 형태를 설계해야합니다. 현대 조직 설계에는 구조 자체의 설계와 운영 시스템의 설계라는 두 가지 측면이 포함됩니다. 구조 자체의 설계에는 기능 설계, 구조 설계 및 조정 설계가 포함됩니다. 즉, 구조 자체는 조직의 책임과 부서에 응답해야합니다. 간단히 말해서, 운영 시스템의 설계는 사람과 사물을 포함하는 시스템의 정상적이고 질서있는 운영을 보장해야합니다. 한편으로는 일은 주로 프로세스상의 문제, 즉 진행되는 일이며, 사람들에게는 주로 제약과 인센티브 문제입니다.

회사가 과학적이고 합리적인 조직 및 조직 구성 전략을 수립 한 후에 회사의 개발은 조직의 보장을 받지만 회사의 개발 환경은 끊임없이 변화하고 있으며 새로운 몰의 개발에 적응하기 위해 다양한 조직 체계를 수정해야합니다. 동시에 다양한 시스템을 구현하려면 양질의 종업원이 필요하기 때문에 쇼핑몰에 필요한 다양한 재능의 개발은 점차 많은 기업이 안고있는 문제가되었습니다. 현대 인적 자원 관리에는 인적 자원 개발 계획, 직무 분석 및 사후 평가, 모집 및 채용, 직원 교육 개발, 급여 관리, 성과 평가 및 기타 측면에서는 광범위한 의미에서 쇼핑몰의 조직 구조 설계도 포함됩니다. 인적 자원 개발 계획은 회사의 장기 인적 자원 구축 문제를 해결하고, 직업 분석 및 직무 평가는 각 게시물의 작업 내용과 각 시장의 가격을 해결하고, 모집 및 채용은 쇼핑몰 개발에 필요한 재능을 해결하고 직원 교육 개발 및 솔루션은 직원의 능력을 지속적으로 향상시키는 것이며, 보상 관리 및 성과 평가는 인센티브 및 제약 조건을 결합하여 회사의 주요 인재 안정화 및 부적격 직원 제거의 문제를 해결합니다.

2, 무료 오픈 모울 분위기의 설립은 직원과 쇼핑몰의 동시 성장에 도움이됩니다

현대 사회에서 사람들의 자유에 대한 열망은 강해지고 있습니다. 직원들은 일반적으로 쇼핑몰이 자유롭고 개방 된 시스템이므로 직원에게 충분한 지원과 신뢰를 제공하고 직원들에게 풍부한 업무와 삶의 내용을 제공하며 직원들이 쇼핑몰에서 자유롭고 평등하게 의사 소통 할 수 있기를 바랍니다. "용의자는 사용되지 않으며 사용자는 의심스럽지 않다." 따라서 쇼핑몰 직원의 만족도를 높이기 위해서는 직원들이 스스로 업무를 수행하고 손과 발을 손질하지 못하게하고 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 충분한 신뢰와 권한을 부여 받아야합니다.

자유롭고 열린 쇼핑몰 분위기에서 쇼핑몰 지도자의 역할은 코치의 역할이어야합니다. 코칭은 교육뿐 아니라 상담, 직원 배치, 모순 노출 및 교육입니다. 훈련은 지도자가 진실한 감사와 감사를 경청하고 표명 할 수있는 능력을 가져야합니다. 훈련은 실수로 "무언가를하거나"실수를 바로 잡기 위해 "처음"전후에 특별한 격려가 필요할 때 필요합니다. 코칭은 사람들이 뛰어난 능력을 발휘하여 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 돕는 일입니다. 직원은 문제가 발생했을 때 직원에게 건설적인 조언, 지원 및 격려를하고 그들의 업무에 영향을주고 양방향 토론을 실시하는 것입니다. 모순을 드러내는 것은 작업에 존재하는 문제와 근로자의 주요 업무 실수를 홍보하고 문제를 함께 해결하고 실수를 바로 잡는 것입니다. 교육은 우리가 일반적으로 훈련이라고 부르는 것입니다.

자유롭고 개방 된 쇼핑몰에는 직원 간 관계를 증진하고 직원 참여 감각을 높이고 상공 회의소 간의 의견 교환을 촉진하고 작업 업무의보다 효과적인 의사 소통을 촉진하기위한 열린 커뮤니케이션 시스템이 있어야합니다. General Electric Company에서 회사의 최고 지도자에서부터 모든 수준의 지도자에 이르기까지 "열린 문"정책이 구현됩니다. 직원은 상황을 반영하기 위해 언제든지 사무실에 입장 할 수 있으며 직원의 서신 및 방문은 적절하게 처리됩니다. 회사의 최고 지도자와 회사의 모든 직원은 매년 적어도 하나의 활기찬 "자유 토론"을 개최합니다. GM은 조화로운 위대한 가족이 될 수 있도록 노력하고 있습니다. 이름을 위에서 아래로, 존경과 존중을 존중하고, 서로를 존중하고, 서로를 신뢰하며, 사람들 간의 관계는 조화되고 우호적입니다.

3. 과학적 관리를 구현함으로써 쇼핑몰의 목표를보다 효과적으로 달성 할 수있다.

쇼핑몰 관리의 중요한 부분은 자산 관리가 쇼핑몰의 목표를 달성하는 방법입니다. 쇼핑몰의 자산을 완전하게 운영하고 투자를 시장에 맞춰야하며 투자 프로젝트의 타당성 조사를 수행하고 올바른 의사 결정을 내리고 투자 위험을 줄이기위한 노력이 필요합니다. 펀드 관리를 비즈니스 관리의 중요한 부분으로 강화하고 쇼핑몰 내의 다양한 기능 부서에 구현 자금의 사용이 쇼핑몰 내부의 모든 측면에 포함되기 때문에 매장 운영자는 사고 방식을 바꾸고 잘 관리되고 잘 사용되며 잘 관리되어야합니다. 재무 부서의 책임뿐만 아니라 쇼핑몰의 여러 부서의 주요 행사 및 다양한 생산 및 운영 링크이기 때문에 동시에 구현하고 쇼핑몰의 수도 관리에 공동으로 기여해야합니다.

자금의 사용 효율을 향상시켜 자금 사용으로 최상의 결과를 창출하십시오. 첫째, 기금의 출처와 사용은 효과적으로 조정되어야한다. 둘째, 자금 회수 및 지급 시점을 정확히 예측하십시오. 마지막으로, 합리적인 자금 배분, 유동 자금 및 고정 자금의 사용이 효과적으로 조정되어야한다.

쇼핑몰의 비용 관리 및 경제 회계는 쇼핑몰 관리의 중요한 부분입니다. 비용 절감이라는 목표에서 쇼핑몰은 재료를 구입할 곳, 최저 비용, 최고의 투자, 최선을 다하는 최선의 방법, 자금을 회수하는 최선의 방법, 최선의 방법 및 가장 안전한 방법을 고려해야합니다. 매장 운영자는 비용 관리 및 경제적 인 회계에 대해 명확한 사고 방식을 사용합니다.

4. 쇼핑몰 문화 구축 강화

쇼핑몰 문화는 조직 구성원들이 공유하는 가치와 행동 규범 체계입니다. 핵심은 조직을 다른 조직과 차별화하고 차별화하는 공유 가치 시스템입니다. 쇼핑몰의 문화적 수도를 재배 할 때 공유 가치를 합산하고시기 적절하게 정리하는 데 특별한주의를 기울여야합니다. 그러나 문화 자본을 키우는 것만이 슬로건에 머물러서는 안되며 우수한 고유 문화는 직원들에게 표현되는 우수한 품질이며 모든 직원의 정체성을 형성하기 위해 세련된 표준입니다. 따라서 직원들의 우수한 말과 행동을 지속적으로 개선하는 과정은 쇼핑몰의 문화적 수도를 형성하는 과정입니다. 재능을 존중하고 직원의 정서적 관리를 중시합니다. 경영진은 쇼핑몰이 "사람들의 가치는 다른 것보다 뛰어나다"는 문화 개념을 실행하며, 지식을 존중하고 재능을 존중하며 직원의 감정과 인간 관계의 필요성에주의를 기울이고 자신의 정보를 발휘할 수있는 좋은 근무 환경을 조성하는 것이 전제입니다. 둘째, 재능의 참여와 열망을 존중하십시오. 감정적 인 관리는 문화 관리의 주요 내용이며 중요한 친화력 프로젝트입니다. 감성 경영은 직원의 긍정적 인 감정을 자극하고, 직원의 부정적 감정을 없애고, 양방향 의사 소통과 감정 전달을 통한 효과적인 경영을 실현하는 직원의 내면에 집중해야합니다. 각 직원의 내적 잠재력, 창의력 및 창의적인 정신을 가슴 아래에서 영감을 얻어 진정으로 편안함을 느끼고 쇼핑몰에 새로운 우수한 성과를 창출 해낼 수 있습니다. 이런 종류의 정서적 인 힘은 사람들의 내적 세계에 깊숙이 침투 할 수 있고, 직원의 행동을 효과적으로 규제하고 안내하며, 직원들을 행복하게 만들고, "죽음으로써의 죽음"의 심리적 효과를 창출 할 수있는 내부의 자체 훈련 요소입니다.

쇼핑몰 문화는 쇼핑몰 개발을위한 응집력있는 에이전트이자 촉매제입니다.이 쇼핑몰은 직원을 안내하고 응집력있게 자극하는 역할을합니다. 몰 구조는 작고 유연하며 애정이 넘치고 애정이 넘치며 주인과 직원이 접촉 할 수있는 기회가 많으며 전통적인 인사 관리 모델을 변경하고 사람 중심의 경영 개념을 확인하며 상호 신뢰를 바탕으로 쇼핑몰 문화를 수립 할 수 있습니다. 쇼핑몰 개발에 적합한 문화는 쇼핑몰에서 필요로하는 재능을 끌어 들일 수 있으므로 쇼핑몰 직원의 잠재력을 발휘할 수 있으므로 쇼핑몰의 다른 인적 자원 관리 방법은 그에 상응하는 효율성을 창출 할 수 있습니다. 이런 식으로 만 시장은 문화 자본을 지속적으로 축적하고 지속적인 발전의 길을 밟을 수 있습니다.