[부티크] 물류 창고 인턴 보고서

1 부 : 물류 창고 인턴 보고서

리더는 열심히 일했습니다! 우선, 바쁜 스케줄에서 요약을 보면서 시간을내어 주셔서 감사 드리며, 이는 저의 일에 대한 열정을 더 고무시키고 배우게 해 주셨습니다.

시간은 틈새와 같고 눈 깜짝 할 사이에 나는 6 주 동안 창고에 갔다. 어떤 종류의 일을하든, 이상한 것에서 익숙한 것으로 결코 이해할 수없는 과정이 있으며,이 과정을 거치면 커다란 성장입니다. 저는 학습과 기회를위한 플랫폼을 제공 해주신 회사에 감사드립니다. 이 6 주 동안 물류 창고에 대해 많은 것을 배웠고 제가 가진 많은 문제점을 깨달았습니다. 그러므로 내 자신의 단점을 느끼고, 다음 단계의 일에서 열심히 일하고, 겸손하게 조언을 구하고, 자신을 풍부하게하고, 회사의 발전에 힘을 기울 이도록 격려합니다.

다음은이 시간 동안의 나의 연구 요약이다 :

첫째, 학습 과정과 경험

66 번 창고에 도착했을 때, 리더는 이미 나를위한 완벽한 학습 계획을 개발했습니다. 1 주일에 WMS 시스템이 라이브러리에 들어오고 사이트는 1 주일에 라이브러리에 들어갑니다 .WMS 시스템은 도서관에서 1 주일 밖에 없으며 사이트는 도서관에서 1 주일 남았으며 CIQ 시스템은 2 주 동안 운영됩니다. 두 번째 주 첫 번째 근무일에 지난 주 내 연구에 대한 평가가 이루어졌습니다. 나는 지도력의 사려 깊음에 감탄하고 지도자들이 그들의 관심과 관심에 대해 감사해야합니다. 첫 주에는 선생님과 함께 도서관에 가서 WMS 시스템을 배웠고, 리더십에 따르면 이번 주에는 아무 것도하지 않았고 WMS 시스템을 도서관에 배웠습니다. 이전에 연락을 해왔으므로이 내용이 너무 단순하다고 생각합니다. 더 자세히 알 필요는 없습니다. 그 당시 나의 이해와 함께, 나는 모든 것을 배웠고 목록을 가지고 있었다. 그러나 나는 그것에 관해 너무 많이 생각했다. 그래서 나는 충분한 숙련과 탄력이 없었다. 저는 이해가 잘못되었다는 것을 발견했습니다. 나는 그것에 대해 숙련되지 않았습니다! 그래서 일주일 동안 잘 배우지 못했지만 리더십의 의사 결정이 현명하고 성숙하다는 것을 깨달았습니다. 그러므로 나는 열심히 공부하고 미래의 연구에서 이해하기로 마음 먹었습니다. "생각하지 않고 배우는 것"은 모든 기회를 배우는 올바른 방법입니다. 모호함을 배우지 않고 배우는 것이 더 낫습니다! 이것이 리더가 저에게 가져온 첫 번째 이해입니다.

두 번째 주에, 나는 창고 영수증을 배우기 위해 Master Sheng을 따라 갔다. 이번 주에 나는 지난 주 수업을 요약하고 겸손하게 조언을 구한다. 이해가되지 않으면 물건을 내려 놓고 방법을 계산하고 경험을 요약하는 순서를 묻는다. 나는 내가 전에 이해하지 못했던 많은 지식을 배웠고, 또한 나의 생각과 적응력을 넓혔다. 예를 들어 티켓으로 검사 한 물건을 당시 창고에 넣었을 때 목록에 "처방전없이 살 수있는 상점"이 없었습니다. 스승님이 선생님에게 정보를 받도록 요청 했습니까? 의미가 무엇인지 알지 못했습니다. 내가 그것을 받았다는 것을 알게 된 후, 나는 선생님 께 말씀 드렸지만 그것을받는 법을 알지 못합니다. 정보를받은 후에 왜 그것을받을 수 있습니까? 지도자는 제게시의 적절하게 시정 해주었습니다. "당신이하는 일을 이해하지 못하면 질문하십시오. 질문을하는 것보다 문제를 파악하는 것이 좋습니다. 다음에 만날 때 문제를 원활하게 해결할 수 있습니다." 신중한 심문과 구의 설명 끝에 마침내 이해했다. 당신이 이해하지 못한다면, 묻고, 추가하고 이해하십시오! 이것이 리더가 나를 데려온 두 번째 이해입니다.

지난 2 주간의 경험으로 이번 주에 공부하는 데 어려움이 훨씬 줄어 듭니다. 3 주째 나는 Yu 선생님을 따라 도서관에서 WMS 시스템을 배웠습니다. 열심히 공부하고 조언을 구했기 때문에 무엇을 묻고 경험을 요약하고 아웃 바운드에서 많은 지식을 습득했으며 WMS 시스템에 대해보다 포괄적으로 이해했습니다. 4 주째의 지도자가 나를 조사했을 때 실제로는 매우 간단하다는 것을 알았습니다. 평소에 더 많이 배울수록 그것에 대해 더 생각하고 싶습니다. 내가 배운 것을 요약하는 것이 내 업적입니다. 동시에, 지도자는 "협회와 통제"를 이해하게했습니다. 나는이 문제에 대해 항상 생각해 왔습니다. 고립으로 존재할 수있는 것은 아무것도 없습니다. 그는 항상 주변과 불가분의 관계가 있습니다. 나중에 나는 관련 링크를 점차적으로 이해했고, 나는 또한 작업에서 사각 지대를 발견했다. 나는 해결책의 핵심을 제공했다. 생각은 분명했다. 통제와 관련해서, 나는 문제를 통제하고 문제를 다루는 능력이라고 생각한다. 이 능력은 또한 천천히 축적되는 과정을 요구한다. 향후 작업에 대해 자세히 알아보고 더 많은 경험을 얻으십시오. 연계와 통제는 지도자가 나를 데려온 세 번째 이해입니다.

4 주간의 지도력은 처음 2 일 동안 창고에서 "돌아서"준비했습니다. 소위 "이전"은 따기, 검토, 배송, 라벨 지정 및 지원 등과 같은 일련의 아웃 바운드 작업을 말합니다. . 3 일째 나는 Shen Master와 함께 물품을 집어 들었고, 4 일째에는 Chen Chen과 함께 복습을 배웠으며 5 일째에는 Chen과 함께 배웠습니다. 문제가 발생했습니다 .2 일 전에는 머리가없는 파리처럼 보였습니다. 단서가 없었습니다. 따기는 동일하며, 따라하기 만하면되지만 방법을 이해하고 통합하는 방법을 모른다. 지도자가 알게 된 후, 그는 제 시간에 그것을 바로 잡아 내 자신의 결점을 이해하게하고 적극적으로 그것에 참여하게했습니다. 내 부주의와 장소가 연결되지 않았기 때문에 이번 주에도 재고가 발생했습니다. 평가 5 주째에 지도자들은 내가 부주의하고 덜 활동적이어서 결론을 내 렸습니다. 그래서 나는 그것을 잘 할 수 없었습니다. 그러나 내 자신의 이유. "세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다"능동태 이것은 태도의 문제입니다. 당신이 육군에있을 때 항상 문제에주의를 기울이십시오. 사회에 가면 잊어 버릴 것입니다. 그것은 지도자가 내게 가져온 세 번째 요점입니다.

다섯 번째 주와 여섯 번째 주에 저는이 선생님과 함께 CIQ 시스템을 배웠습니다. 이것은 새로운 지식입니다. 전에는 만진 적이 없었습니다. 많은 기회가 없다는 것을 알고 더 열심히 공부합니다. 시간이별로 없습니다. 맞아. 새로운 지식은 나에게 새로운 도전을 가져 왔고, 내가 직면 한 어려움을 안다. 나는 차례로 흡수하도록 동기를 부여한다. 다섯 번째 주에, 나는 CIQ에서 Zhang을 따라 정보를 검색하고, 장서는 도서관에서, 도서관에서 배부하고, 도서관으로 확장하고, 창고에서 확장하고, 선하 증권을 당기고, 다이얼을 당기고, 카드를 당기고, 전시회를 당기고, 두 번째 6 번 게이트로 가서 차를 집어 들고 차를 보내는 등 여러 번 지나갔습니다. 나는 또한 점진적으로 프로세스와 그들의 연관성을 이해했다. 6 주째 나는 배우기를 강화하고, 학습 경험을 요약하고, 끊임없이 조언을 구하고, 끊임없이 흡수하고, 장이 다양한 문서를 생산하도록 적극적으로 돕는 데 주력했습니다. Omron과 Huntsman의 두 고객에게 초점을 맞추고 다양한 주에서 주 내외부로 물품을 가져가보십시오. 주문을 변경하기 위해 관습에 들어가기 전에, 내가 전에 만진 적이없는 지식을 적어두고, 똑같이 알고 세부적으로하려고 시도하면 많은 지식을 배우고 익숙해 질 수있을 것입니다. CIQ 시스템의 중요성을 천천히 배울 때, 나는 그것에 익숙하지만, 갈 길이 멀다는 것을 알고 있습니다. 앞으로의 작업에서 나는 열심히 배우려고 노력할 것이고 그것을 잘 배우고 사용하려고 노력할 것입니다.

둘째, 수확과 결과

1.이 6 주 동안 WMS 시스템의 기본 운영 프로세스, 창고 납품 프로세스, 창고 재고, CIQ 세관 시스템의 기본 운영 프로세스, 창고의 5S 관리 작업에 익숙하며 이에 익숙했습니다. 보세 창고의 일반적인 운영 절차. 개별적으로 WMS 시스템에서 티켓을 완성하여 창고에 입고 물품, 재고품을 받고 장소에 배치 할 수 있으며 WMS 시스템 클리어런스에서 창고 현장 선택, 검토, 납품, 재고에 이르기까지 독립적으로 티켓을 완료 할 수 있습니다. CIQ의 운영에 익숙한 수있는 도서관, 라이브러리 밖으로 일반 배포, 선하 증권의 청구서, 총검, 공동 유통 순서를 끌어 오기, 확장 시스템의 운영에 익숙하고 창고 주문 및 아웃 바운드 순서로 창고를 그릴 수 있습니다.

2. 또한 일부 고객의 부가가치세에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. 최소 PCS 수에서부터 정렬, 포장, 정렬, 레이블 지정, 재 브랜딩 및 패키징 변경까지의 간단한 처리도 인식됩니다.

3. 일부 문제의 처리에 대한 깊은 이해. 자동차의 짐을 내릴 때 외부 포장재가 손상되거나 모델이 잘못되어 라벨이 손상되거나 제품이 새거나 얼룩이 생기거나 증언이 끝나면 사진이 바닥으로 이동하여 운전자의 서명을 유연하게 사용할 수 있습니다.

4, 창고 3 반 5 거리의 새로운 이해. 선반 배치부터 저장 공간 조정까지 소화전 소화기의 설치 및 안전 거리, 환기 시설 배치, 조명 시설 배치, 안전 채널 설정에 대한 카메라 감시 범위 등이보다 포괄적 인 이해를 갖습니다. 물품의 배치, 팔레트의 배치, 물품의 보전, 선반의 하중지지, 창고 보관의 마무리 및 청소에 이르기까지 명확한 이해가 있습니다.

5, 독립적으로 자동차를 픽업하고, 상품 및 카드 및 다른 작품의 자동차 밖으로 물품의 유통을 확장 베이 요닛에 상품의 확장을 완료 할 수 있습니다.

6, 그리고 가장 중요한 것은 - 방법입니다! 무엇이든 오랜 시간 동안 능숙 할 수 있고, 간단한 학습만으로는 충분하지 않습니다. 여기 방법의 한 방법입니다. 이 방법은 학습 - 이해 - 반영 - 요약 - 통합입니다. 나는 이것이 내가 배운 가장 중요한 교훈이라고 느낀다. 창고 66 호에오고 나서, 나는 여기서 배우는 분위기가 강하고, 동료들 사이의 분위기가 조화로 우며, 모든 사람들이 나에 대해 열정적이며 이해심을 가지고 열심히 노력하며 최선을 다한다. 가르쳐주세요. 1 주일간의 연구가 끝나면 지도자들은 지난 주에 저의 연구를 평가했기 때문에 공부하고, 생각하고, 적응하고, 요약하여 반복적으로 배웠으며, 내가 배운 것을 더 강화하고, 생각하는 얼굴.

셋째, 좋은면

1, 열린 마음으로 배우고, 흡수하려고합니다.

66 번 창고에 도착한 후 학습의 목적과 방향을 명확하게 정의하고 마스터에서 창고의 운영 모드와 관리 철학을 배울 수 있습니다. 다른 고객을 위해 해당 조정을하고, 시스템에서 장면까지 지속적으로 배우고, 반영하고 요약하며, 실제로 유용한 것을 배웁니다. 이 창고에서 배운 지식은 과거에 경험 한 모든 창고에서 타의 추종을 불허하는 것으로 말할 수 있습니다. 필자의 연구 노트, 경험, 경험 등에서 가장 많은 기록을 보유하고 있습니다.

2. 각 직업을 올바르게 대하고 배울 수있는 모든 기회를 파악하십시오.

시스템과 장면 모두 잘 통합 될 수 있습니다. 각기 다른 각도에서 배우는 직원의 작업과 기존 직원의 관계를 관찰하고 그 본질을 이해하며 지속적으로 경험을 축적합니다. 그것은 단순한 반복 만은 아닙니다! "현상을 통해 본질을 보아라"라는 경험은 항상 지속적인 연습에서옵니다. 그것이 어떤 지위에 상관없이, 그것은 그것의 신비를 발견하는 데 능숙하며, 지식을 배우고 풍성하게 할 수 있습니다. 백지로 자신을 위치 시키십시오. 이리 오세요, 나는 그것을 단어들로 가득 채우고 싶습니다!

3, 열심히, 책임의 강한 감각

이 기간 동안 저는 매일 저의 입장을 고수하고 사전 대처하는 법을 배울 수 있습니다. 작업이 지연되지 않고 작업이 할인되지 않으며 업로드시 발행 된 지침을 단계적으로 실행하여 단호하게 완료 할 수 있습니다. 책임 의식을 강화하고 진정한 집단 구성원으로 자신을 통합하십시오. 일과 공부에서 모두에게 지루한 감정을 갖지 말고, 배웠던 것을 지키고, 질문을 반복하지 마십시오. 모두가 지루하게됩니다. 지도자가 한 일은 질과 양에 따라 완료되고 일에 막 다른 길을 남기지 않으며 모든 사람에게 문제를 일으키지 않습니다.

4, 겸손하고 강한 집단적 책임감

학습 과정에서 사람들은 자신의 위치를 ​​'0'으로 정하고 스스로를 채울 것입니다. 창고 66의 모든 직원은 친절한 사람입니다. 그들의 친절과 이니셔티브는 좋은 직장 환경을 제공해주었습니다. 그들 각각은 일에 대한 열정, 포스트에 대한 사랑, 직원 들간의 협력, 직장에서의 암묵적인 이해가 나를 깊이 만지게했기 때문에 나는 도움을 줄 수는 없다. 나는 이미 그룹의 일원임을 깨닫게되며, 이는 집단적 책임감과 명예에 대한 나의 감각을 한층 강화시켜 준다.

셋째, 단점이있다.

1. 내 자신의 생각을 개선해야하고, 작업 태도가 올바르지 않습니다.

이 연구 기간이 끝나면, 나는 일이나 일과 관계없이, 그를 직업이나 예술 작품으로 만들기 위해 최선을 다해야한다는 것을 깨달았습니다. Yuxi! 나는 항상 거의 동일하다고 느꼈다. 일은 생계를 유지할 수있는 수단 일 뿐이며, 선과 악을하는 것은 대단히 잘못이다. 모든 사람들의 일에 대한 사랑을 보았을 때, 나는 심하게 감염되었습니다. 성격은 운명을 결정하고, 태도는 신장을 결정합니다. 나는 지금부터 깨어나는 것이 너무 늦지 않았다고 생각합니다.

2, 반사 및 요약 자주, 상관 관계 능력이 상대적으로 약하지 않습니다

학습 과정에서 지식 만이 작동 방법을 배웠지 만 본질은 통합되어 있지 않습니다. 이것은 일반적으로 "어류"와 "어업"의 관계라고도 불리는데, 나는 그것을 받아들이는 방법을 왜 받아들이는지 알지 못합니다. 받아들이는 방법? 이것은 받아 들일 수 없습니다. 장기적으로는 대나무 바구니 만 가져옵니다! 많이 탐험 할 필요가 있지만 열심히 일해야합니다.

3, 생각의 한계, 제어 능력이 강하지 않다

문제가 생겼을 때 항상 포괄 성이 부족하다고 생각하거나 시작의 어려움을 느끼거나 해결책이 명확하지 않습니다. 이것은 경험 부족과 통제력 부족의 성과입니다. 리더가 처음으로 통제권을 주었을 때 통제 대상에 대해 생각하고 있었고 온라인으로 질문했습니다. 아마도 "경제학의 정의는 회사의 재정 및 운영 정책을 결정할 권리를 의미합니다. 투자 기업이 투자 기업을 통제 할 수 있고 투자 기업이 종속 기업이고 투자 기업이 종속 기업을 연결 재무 제표의 연결 범위에 포함시켜야한다. 직원의 활동에 대한 정의, 조직이 원하는 목표를 향해 나아가는지를 결정하고 필요시시의 적절하게 시정 조치를 취하는 것 "이 능력은 여전히 ​​많은 운동을 필요로한다고 생각합니다. 연습이 전개됩니다.

넷째, 다음 단계는

1, 전문 기술에 숙달, 현장 관찰에 부지런한

이 기간 동안 보세 창고 출입을위한 이론적, 실제적 기반이 있으며,이 이론들을 실제 작업과 결합하여 지식을 실제로 적용하는 능력을 향상시키는 것이 다음 단계에서 내 작업의 최우선 과제입니다. . 나는 내 일을 잘하고 내 연구가 유용하게되기 위해 최선을 다할 것입니다. 어떤 단계에 상관없이 나는 예측해야합니다. "모든 것은 선제 적이 아닌 사전 설정되어 있습니다."그래서 저는 다음 일에 더 많은 것을 생각하고, 더 많은 연구를하고, 분석을 잘하고, 열심히 관찰하고, 비즈니스 표준을 향상시킬 것입니다. 2, 의사 소통에 좋음, 조정에 도움이된다.

현장의 기술 서비스 요원은 강력한 전문 기술 지식을 갖추고있을뿐만 아니라 의사 소통 및 의사 소통 기술이 뛰어납니다. 제품은 종종 부적절한 작동으로 인해 발생하며 종종 고객이 반영한 품질만큼 좋지 않습니다. 우리는 제품의 불신을 피하고 기업 이미지를 손상시키기 위해 문제의 핵심을 찾아 고객과 의사 소통하고 운영을 표준화해야합니다. 일상 업무에서 우리는 고객과 더 잘 소통하므로 고객 만족은 회사의 브랜드 이미지에 대한 강력한 홍보입니다.

3. 열린 마음으로 배우고 직업에 대한 이해를 강화하십시오.

각 동료에게서 좋은 습관, 좋은 습관을 배우는 것이 절실합니다. 이것들은 소중한 재산입니다. 창고 설정, 창고 기획, 선반 배치,화물 배치 및화물 분류를 포함하여 창고의 기본 조건을 파악하십시오. 창고 5S 작업에서 좋은 일을하고 창고 화재 안전 관리 책임을 명확히합니다. WMS 시스템 학습 및 CIQ 시스템 학습을 향상시켜 업무 효율을 향상시키고 다양한 문제를 처리 할 수있는 능력을 향상시킵니다.

4. 사고력과 이해력을 향상시키고 전체 학습 태도가 향상 될 때 학습을 강화하며 정치적 품질과 비즈니스 표준을 지속적으로 향상시킵니다.

새로운 일자리와 새로운 일터 환경에 직면하면서 좋은 정치적 소양과 비즈니스 표준을 갖추는 것만으로도 훌륭한 일을 할 수 있다는 전제가 있습니다. "오래된 삶을 살아라, 늙어가는 법을 배우 라."나는 모든면에서 그랬다. 엄격하게 자신에게 질문하고 사회 개발의 상황에보다 신속하게 적응할 수 있도록 자신을 향상시키기 위해 열심히 노력하십시오. 수많은 윤리적 인 훈련 서적을 읽음으로써 자신을 해부하고, 자신을 분석하고, 자신을 대면하고, 자신의 능력을 향상시켜 품질과 양으로 업무를 완료 할 수있는 용기를 얻게됩니다.

V. 현재 창고에 대한 단점과 개인적인 제안

1. 사무실의 경우 각 사람이 메모를 테이블 위에 놓아 누군가가 부재중 인 경우 전화로 기록 할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 물건을 양도 할 때 글을 쓰는 대신 중요한 정보를 잃어 버리는 것이 쉽지 않습니다. 적절한시기에 효과적 일 수 있도록 몇 가지 초안 서류 나 벽이 빠져 있습니다.

2, 창고 5는 문제가 있다고 느끼거나, 물건 앞에 놓인 화재 방지 시설을 자주 보거나화물이 불 통로를 막았거나, 선반과 벽 표면 거리가 불충분하거나, 중간에화물 블록이있는 경우 일시적으로 집어 올 수있는 물건을 넣을 수 있습니다 스타킹 영역은 스타킹 영역에 배치됩니다. 당신이 그것을 할 수 없다면, 당신은 도로의 측면에서 그것을 할 수있는, 또는 지게차가 통과하고 작업의 중복을 피할 수 있도록 바닥 스토리지를 비우십시오.

3,화물 범주는 명확하게 정의됩니다. 예를 들어 헌츠 만은 헌츠 만 (Huntsman) 측에 배치되는 반면 Omron은 Omron 측에 배치되고화물은 혼합되어 스토리지의 아름다움에 영향을 미치므로 피킹 및 재고 관리에 도움이되지 않습니다.

4, 창고 운영자와 운영자 사이의 의사 소통, 창고 사이트와 사무실은 의사 소통을 강화해야합니다. 나는 과거에 창고에서 몇 가지 문제를 경험했으며 창고에서 더 좋았지 만, 이것이 가장 이상적이지 않다고 생각합니다. 국가, 가장 이상적인 국가는 - 암묵적 이해이어야하며,이 암묵적인 이해는 정상적인 합리적인 정상 작동으로 형성됩니다. 예를 들어, 지게차화물 트럭, 빈 트럭 및 좌우로 운전하는 언어와 제스처를 표준화 할 수 있습니다.

5, 책임 문제 및 창고에서 여러 주인과 오래된 직원의 교환이 발견되었습니다. 주로 지게차 유지 관리, 일상 업무에서의 선반 출현, 직원의 책임감에있어 몇 가지 결함이 있습니다. 기록은시기 적절하지 않습니다. 이러한 측면은 일일 유지 보수, 일일 검사 및 안전 위험과 함께 개인에게 할당 될 수 있습니다.

6, 가벼운 문제, 마스터 Sheng와의 대화에서 나는 창고 가벼운 문제가 특히 저녁 따기에 더하여, 헌츠 만 자체와 같은 고객의 모델 번호가 작고, 종종 상품을 분명히 볼 수 없다는 사실을 알게되었다. 따라서 램프를 큰 전원으로 교체하는 것이 좋습니다. 작업 능률이 향상됩니다.

여섯째, 결론

6 주간의 연구 끝에 창고 보관 및 물류 지식을 많이 배웠고 많은 진실을 알고 있지만 적격 한 창고 직원과 일정한 차이가 있다고 생각합니다. 그래서 나는 장래의 일에 개방적이어야합니다. 공부하고 열심히 노력하며 회사 발전에 기여하도록 노력하십시오.

마지막으로, 제 66 차 도서관 직원 모두에게 감사의 말씀을 전합니다.이 시간 동안은 알려지지 않은 분들께 감사드립니다. 신중한 재배에 감사드립니다. 도움과 협조에 감사드립니다. 감사합니다!

파트 2 : 물류 창고 인턴 보고서

인턴쉽 방법 :

현장 조사 방법, 특정면 대면 면담, 프로세스 추적 조사 및 측면 행동 관찰을 사용하여 인턴십 보고서를 요약했습니다.

인턴쉽 시간 : 6 월 24 일 - 20xx 6 월 25 일

인턴쉽 장소 : Wujiashan Zhongbai Storage Center

인턴 과정 :

I. 인턴십 실시

2. 6 월 24 일, Wujiashan Zhongbai 창고 센터를 방문하십시오.

둘째, 후기 요약 작업

이 데이터는 7 월 1 일에 수집 및 대조되어 최종 확정되었습니다.

인턴십 내용 :

첫째, 회사 프로필 :

1. 기본 상황 :

무한 중바이 물류 유통 센터는 중바이 그룹의 자회사로 우한시 동서 호구 우지 아샨 대만 투자 개발 지구에 위치하고 있으며 총 건축 면적은 35,000 평방 미터이며 약 100 여개의 하역 항만이 있습니다. 재고량은 5 천만 위안에 달할 수 있으며 중바이 슈퍼마켓 200 개 매장의 일일 유통을 만족시키는 것 외에도 6000-8000 여종의 사회 분포를 충족시킬 수 있습니다.

물류 센터는 주로 논 스테이플 식품, 담배 및 주류, 생활 필수품 및 가전 제품의 4 가지 카테고리의 운영에 종사하며 다른 상품의 도매 및 소매를 운영합니다. 산업 제품 도매, 상품 유통 및 저장 슈퍼마켓을 통합하는 대규모 현대 물류 센터를 건설 할 계획입니다.

2. 주요 시설 :

무한 중바이 물류 유통 센터는 하이 베이 선반, 포워드 시프트 배터리 포크 리프트, 무선 네트워크 통신 기술, 무선 핸드 헬드 터미널, 바코드 및 스캐닝 기술 및 컴퓨터 정보 관리가 통합 된 지능형 창고 기술을 도입하여 고객 기반 제품을 구현합니다. 이 배치는 제품을 정확하게 분류하고 관리하며 중부 최대의 현대 물류 유통 센터 인 "저장 3 차원 적재 및 하역 기계화, 분류 및 전자화"를 실현합니다.

3. 창고 유형 :

1) 재무부 기능

이 센터에는 두 개의 현대 물류 창고가 있으며 총 8 개의 창고가 중간에 복도로 연결되어 "H"유형 분포를 보입니다. 외부 링은 공급 업체의 운송 벨트이며, 내부 링은 물류 센터의 운송 벨트입니다. 내부 및 외부 작업을 동시에 수행 할 수 있으며 이동 라인이 다릅니다. 창고 플랫폼의 높이는 1.2 미터이며 수령 및 배송 포트는 100 개이며 10 개의 자동 리프팅 플랫폼이 있으며 높이는 여러 톤 차량의 적재 및 하역 작업에 맞게 조정할 수 있습니다. 동쪽, 북쪽 및 서쪽의 각 수령 포트에는 전자 저울이 장착되어있어 공급 업체 품목의 팔레트를 자동으로 계량하여 오류를 효과적으로 수정하고 물품 수령의 효율성을 향상시킵니다. 도서관에는 작업 안전을위한 강력한 보증을 제공하는 화재 경보기 자동 분사 및 모니터링 시스템이 장착되어 있습니다.

2) 전체 레이아웃

Wuhan Zhongbai는 50,000 평방 미터의 건축 면적을 가진 현대 물류 유통 센터에 투자하였으며, 이중 물류 센터 창고 지역은 2 ~ 25,000 평방 미터의 면적을 차지했으며 주차장은 3 만 평방 미터의 면적을 차지합니다. 물류 센터는 전체적으로 U 자 모양의 디자인을 가지고 있습니다. 지붕과 벽은 하늘색으로 보이고 파란색은 회사 건축의 상징입니다. 주변 벽에는 몇 개의 입구 및 출구 포트가 있습니다. 리 세스의 각면에는 여러 개의 하위 포트가 있습니다. 주차장에있는 중 바이 (Zhongbai) 배전 차량에는 빨간색 법인 로고와 "국보 브리지 미터 (National Treasure Bridge Meter)"라는 글자가 인쇄되어 있습니다.

이 센터에는 2 개의 현대 물류 창고가 있으며, 중간에 복도가있는 총 8 개의 창고가 있습니다. 저수지 지역의 높이는 약 12 ​​미터이며 5 층과 10 미터 높이의 고층 입체 선반 39 세트가 있습니다. 전산 및 지능형 피킹 및 유통 관리 시스템을 통해 일본에서 5 개의 고급 반자동 선별 라인을 도입 할 수 있었으며, 동시에 1,800 개 이상의 다양한 품종을 자동으로 분류 할 수있어 다른 모델의 100 대가 넘는 차량의 요구 사항을 충족 할 수 있습니다. 전반적인 사업 규모는 중바이 (Zhongbai)의 300 개가 넘는 슈퍼마켓 체인점의 분포와 일치하며 사회에 약 8,000 종류의 유통을 제공 할 수도 있습니다.

3) 도서관 내부 레이아웃

센터는 조작 기능에 따라 수신 영역, 저장 영역, 박스 정렬 영역, 제로 정렬 영역 및 대기 영역으로 구분됩니다. 5 개의 고가 창고, 7 미터 높이의 5 층 선반 1500 개를 보유하고 있으며 1 개의 유형별 상품 운영 라이브러리, 2 개의 제로 제거 상품 운영 창고 등 3,000 개의 표준 정렬 위치를 포함하여 15,000 개의 표준 팔레트를 제공 할 수 있습니다. 5 DPS 디지털 정렬 선이있어 정렬 데이터를 즉시 수신하고 정확하게 반환 할 수 있으며 동시에 1800 가지의 제로 정렬을 처리 할 수 ​​있습니다.

4) 재질 유동 라인 형

저수지 지역의 전반적인 디자인은 "U"모양이지만, 재료 유동 라인에는 두 가지 형태가 있습니다. 오른쪽에있는 플랫폼은 구매하거나 출하 할 수 있으며 "U"유형의 흐름 라인입니다. 주로 모든 사회적 고객에게 배포하는 책임이 있으며, 사회적 물류 시스템입니다. 왼쪽 플랫폼은 선적 플랫폼이고 수신 스테이션은 반대쪽에 있으며 "L"타입의 동력 라인입니다. 이 부분은 주로 Zhongbai Group 내 300 개가 넘는 매장, 특히 기업 물류 시스템 인 편의 슈퍼마켓 체인을 위해 배포되었습니다. 도서관의 고층 선반 사이의 거리는 3 ~ 3.5m이며, 선반의 수와 방향은 선반 그룹의 상단에 흰색 문자와 화살표가 명확하게 표시되어 있습니다. 교과서 소개와는 달리 선반마다 다릅니다 항목에는 큰 이름이 없으며, 앞면은 저장 영역과 다른 영역 사이의 구분선이되는 두꺼운 노란색 곡선 강철 튜브로 고정되어 있습니다.

5) 파티션 설정

2 ~ 25,000 평방 미터의 영역에서 작업 영역은 입하 플랫폼, 수거 영역, 임시 저장 공간, 제로 배포 지역, 배포 지역, 보류중인 배달 지역 및 운송으로 나눌 수 있습니다. 플랫폼. 출입구 높이는 1.2 미터입니다. 운영 프로세스는 구매 - 스토리지 - 정렬 - 배포 - 배달으로 요약 할 수 있습니다. 따라서, 유통 센터는 유통에 기초한 유통 형 유통 센터에 속한다.

4. 직업 관리

이 센터는 무선 핸드 헬드 단말기 기술을 사용하여 영수증, 주문, 보충 및 창고 이전과 같은 정보를 즉시 기록하고 창고 유형 및 재고의 변경 사항을 적시에 기록하여 계정이 언제나 일관성있게 유지되도록하며 전통적인 컴퓨터 기록의 단점을 보완하여 물리적 전송보다 뒤처집니다. 즉각적인 관리를 위해 창고 관리 시스템을 효과적으로 지원합니다. 창고 저장은 과학적 저장 관리 방법을 사용하고 ABC 분류 원칙을 채택하며 제품의 출하 및 선적 빈도에 따라 팔레트, 전진 식 배터리 포크 리프트 및 전기 팔레트 트럭과 같은 전문 물류 장비를 전체 팔레트에 채택합니다. 유닛의 경우 수령 및 주문, 창고의 보충 및 재배치, 전반적인 핸들링 거리 단축, 운송 효율성 최적화 및 운영 비용 절감과 같은 현대적인 운영 관리를 구현합니다.

제 3 부 : 물류 창고 인턴 보고서

연구 동기 부여 :

연구 학기가 끝나면웨어 하우징, 기본 기능 및 다양한 워크 플로의 정의에는 특정 이론이 있습니다. 인턴십을 통해 이러한 이론적 지식과 실제 작업을 결합하여 실제로 지식을 적용 할 수있는 능력을 향상시킵니다.

두 가지 연구 목적 :

제 3 자 물류의 주요 장비, 각 업무의 책임 및 각 업무의 운영 프로세스를 이해하고 분석하고 개선 제안을 제안한 지식을 결합합니다.

3 가지 연구 방법 : 접근 방법, 데이터 분석 방법

4 개 회사의 요약 :

창고 및 유통을 노드로하는 제 3 자 물류 회사 인 청도 xx 물류 ㈜는 청도에 본사를두고 있습니다. 현재 Hisense 및 Changhong 브랜드로 다양한 물류 서비스를 제공하고 있으며 열정적이고 고품질의 경영 지향적이고 전문적이고 기술적 인 관리 팀 및 직원 팀이 있으며 대부분의 팀원은 수년간의 도로 및 철도 운송을 담당하고 있습니다. 창고 관리의 실제 운영 경험은 제 3 자 물류 운영에 대한 깊은 이해와 이해를 바탕으로 고객에게 포괄적 인 솔루션과 양질의 제 3 자 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

5 개의 장비 및 시설

xxxx logistics xxrdc 회사에는 몇 개의 대형 창고와 사무실이 있으며 사무실과 창고는별로 분리되지 않고 관리하기 쉽지 않은 것으로 나타났습니다. 창고에는 트롤리, 지게차 및 기타 취급 도구가 있습니다.

각 직업의 6 가지 임무

1. 사무실 직원, 사무실 직원은 물류 시스템을 사용하여 고객의 주문에 따라 양식을 운영, 인쇄, 인쇄하고 매일 아침 영수증을 주관적인 변경없이 설명해야합니다. 해당 정보는 그대로 전달되어야합니다. 직원은 운영 단어를 이해해야합니다. Excel 등등.

2. 창고 관리인 : 창고 관리인은 정기적으로 물품을 확인하고, 물품을 유지 및 관리하며, 필요한 경우 운반을 용이하게하기 위해 필요한 포장을 수행해야합니다. 물품이 창고에 들어 오거나 나갈 때, 들어 오거나 나가는 주문 또는 배달 목록을보아야합니다. 물건을 들락날락하게하십시오. 물품을 보관할 때 보관하고 보관해야 물품을 검사하고 수락하고 수락해야하며 자격이없는 경우 상위 레벨에 신고해야하며 물품을 보관할 때는 보관할 때 분류해야하고 보관소의 물품은 세어 야합니다. 구식이거나 손상되었거나 폐기물이있는 것으로 판명되면, 적절한시기에 처리하고 별도로 관리하며 관련 상황을 상사에게보고해야합니다. 창고가 개봉되면 물건과 계산서에 대한 정보가 완전히 일치하고 오류가 없는지 확인해야합니다. 제때에 발송 된 상품은 계정에 등록되며 세부 계정은 다른 모델에 따라 개별적으로 등록됩니다. 각 사업체에 대한 다음 신분증을 기입하십시오.

카테고리 :

도서관 번호 :

모델 :

코드 :

측정 단위

년

요약

시작

소득

문제

핸드 맨

월 일

창고에서 우리는 창고 직원이 창고를 선물 영역, 선물 영역 및 상품 영역으로 나눴다는 것을 발견했습니다. 모든 대형 제품이며 모양이 고정되어 있기 때문에 외부 포장이 있고 배치 방법도 상품의 모양을 기반으로합니다. 코드가 배치되고 브랜드 영역으로 나뉘어 모델로 구분됩니다.

3. 운전사 : 운전사는 먼저 회사 사무실에 와서 서류를 받고, 확인서에 서명 한 후 창고에서 물품을 집어 내고, 보관 명령을 보관 담당자에게 전달하여화물을 확인한 후 운전사가 최종적으로 서명을 확인합니다. 배달 후 물품을 가져 가서 주문을 다시 가져올 수 있습니다.

4. Goalkeeper : 물건을 가지고 다니는 차를 보았을 때, 그냥 놓을 수는 없지만, 운전사가 제출 한 출구 카드를 받아야합니다. 수표가 맞는지 확인한 후 통과시켜야하며, 마지막으로 퇴근하기 전날을 받게됩니다. 인증서는 계정을 위해 사무실 직원에게 넘겨집니다. 물품의 출입을 확인하고 납품을 확인하십시오.

일곱 가지 비즈니스 프로세싱

1. 인바운드 작업 흐름

저장 방법

창고 터미널이 운송되고, 특수 라인이 픽업되고, 창고가 물품을 집어 들고, 창고가 물품을 집어 들게됩니다.

주문

수신자는 공급 업체로부터 제품을 수령 할 때 해당 제품 선반의 기록으로 제품 포장 상자에 레이블을 부착하고 동시에 데이터를 컴퓨터에 입력하고이를 배경 관리 시스템에 전송하여 정보 및 레이블을 일관되게 만듭니다.

영수증

물품이 도착하면, 정보의 정보에 따라 물품이 해당 위치로 보내지고, 적재되고 유지되며 분류됩니다. 카드에 라벨을 붙이고 등록하십시오. 저장

물품이 도착하면, 정보의 정보에 따라 물품이 해당 위치로 보내지고, 적재되고 유지되며 분류됩니다. 카드에 라벨을 붙이고 등록하십시오.

위의 단계에서 상품 카드의 일관성 원칙에 특별한주의를 기울여야한다. 물품을 수령 할 때시의 적절하고 정확하며 엄격하고 경제적 인 원칙을 수락 준비, 문서 검증 및 물리적 대상 검사에 유지해야한다. 상품의 종류와 종류에 따라 전체 검사인지 무작위 검사인지를 확인하고 검사 후 저장 가능합니다.

3. 창고 밖 물품, 배달 프로세스

사무실의 직원이 창고의 제품, 수량 및 유형을 확인하여 6 방향화물 이동 전표를 만들었고 나머지는 유지되었고 다른 운전자는 운전사가 확인했으며 운전 기사는 문서를 창고 직원에게 가져다가 창고를 창고에 맡겼다. 납품을 확인한 후 상품 소유자가 소유자에게 전달되고 운전자는 고객이 연결되며 고객은 연결되며 다른 하나는 계정의 반품 주문으로 사용됩니다.

주문 작업

프로젝트 팀의 배달 통지를 받고이를 확인하고, 통지에 따라 물품을 준비하고, 차량 파견을 통보하고, 장비 및 차량의 선적 및 하역을 준비했습니다.

자동차 수표

배달 할 때, 운송인은 차를 준비하고, 차량이나 컨테이너가 깨끗한 지, 잔해가 없는지, 운송 요건을 충족하는지, 비가 내리는 지 여부를 확인하고, 작동 증명서가 완료되었는지 여부를 확인합니다.

단일 상품 수표

납품 통지서가 영수증의 내용과 일치하는지, 이름, 품종 및 수량이 일정한 지 여부, 상품이 서류와 일치하는지 여부를 확인하십시오.

운송 및 적재

창고 관리자는화물의 적재 및 하역을 지시하고화물의 수를 계산합니다. 적재 할 때, 다른 종류는 과부하가 아닌 별도로 적재되어야합니다.

나머지 검토

창고 안팎의 창고 관리자는 상품의 유형, 수량, 목적지를 확인하고 남은 상품을 정리 한 다음 상품을 나머지 상품과 정렬합니다.

판매 계정 처리

계좌 카드가 매진 된 후 납품서 번호, 날짜, 위치 및 계좌 번호가 계좌에 게시됩니다.

간판 발행

검토가 정확하면 출국 허가가 발급되고 신청자는 신분증과 차량 번호판 번호를 증명하기 위해 배송 영수증에 영수증에 서명해야합니다. 배치가 창고에서 배달되면 각 선적 기록은 원장에서 작성해야합니다.

문서 처리

아웃 바운드 주문을 입력하면 창고에있는 상품의 명세, 사양 및 수량에 따라 관련 재고 레코드가 제거되고 관련 정보가 프로젝트 그룹으로 요약되며 소프트웨어 요구 사항에 따라 관련 보고서가 생성되며 프로젝트 팀은 통계 작업을 요약하여 고객에게 전달합니다.