대학생 여름 기업 사회 실습 보고서

국영 기업은 우리 국민 경제의 중추입니다. 국영 기업의 개혁을 심화시키고 국영 시스템을 비롯한 공공 소유 제도의 효과적인 이행을위한 다양한 형태를 탐구하고 기업 시스템, 기술 및 경영 혁신을 적극 추진해야합니다.

- 제 16 차 전국 총회 발췌

개혁과 혁신

Chongli Steel Co., Ltd.에 대한 -XX Summer Report

Shexian County는 Taihang Mountain의 남쪽에 위치하고 있으며 한단시 서쪽으로 96km 떨어져 있습니다. 역사적으로 Shexian County는 한 때 영광스럽고 오래된 혁명 지역이었으며, 129 부 지휘부, 정치부, 신화 라디오 방송국이었습니다. 프롤레타리아 혁명가들의 구세대 인 리 보성 (Liu Bocheng)과 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping)은 6 년 동안 이곳에서 살았고 싸웠다. XX의 여름 동안 경제 학부의 팀은 제 16 차 대회의 보고서의 정신에 따라 하베이 대학 청소년 리그위원회의 요청과 국영 기업 선정을이 사회 실천의 목표로 적극적으로 나타 냈습니다. 우리 9 명의 그룹은 Shexian County에 큰 흥분으로 와서 혁명적 인 구 지구에 와서 우리 사회 관행의 목적지에 도달했습니다. - Chongli Steel Co., Ltd.

Chongli Steel Co., Ltd.는 카운티에서 10 킬로미터 떨어져있는 국도 309면에 위치한 성장하는 회사로서 중외 합작 투자로 1000 만 위안 이상의 세금입니다. 그 전임자는 1991 년에 설립 된 She County Steelmaking Plant였습니다. 1993 년, 황 타운의 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 여사와 주 린 (Zhu Lin) 여사의 보살핌과 지원하에 공장과 홍콩 유 가오 무역 유한 회사가 합작 강철 주식회사를 공동 설립했습니다. 1999 년에 Tiantie Group과 자산을 재조직했으며 도약을 달성했습니다.

이 회사는 직원이 1,760 명이고 자산이 5 억 5 천만 위안이며 연간 생산 능력이 60 만 톤입니다. 주요 제품은 일반 탄소 강철, hrb335, hrb400 및 고품질 탄소강이며, 규격은 120x120mm, 150x150mm, 160x240mm 및 6m 이내의 다양한 길이의 연속 주조 빌렛이며, 제품은 베이징, 천진 및 상해에서 잘 판매됩니다. 허베이, 산시, 호북, 절강, 강소, 장시, 복건, 광동 및 기타 장소, 사용자의 처리 후, 제품은 세 협곡 프로젝트와 국제 시장, 이익과 세금을 XX 만 이상 만들면서 입력했습니다.

10 년이 넘는 기간 동안 기업은 소규모에서 대규모로, 약세에서 강세로 성장했으며 특별한 도로를 통과했습니다. 청강은 철강 산업의 대표자로서 산업에서 배우고 배우는 가치가있는 개혁과 발전에있어 많은 측면을 가지고 있습니다. 특히 자산 구조 조정을 거친 후 현대 기업 시스템을 구축하고 포괄적 인 예산 관리 모델을 구현했습니다. 임금 분배 시스템과 노동 고용 시스템에 일련의 근본적인 변화와 혁신이 이루어지면서 생산 설비가 개선되고 기술 혁신이 강화되며 기업의 이익은 해마다 증가하고 있습니다. 회사는 현재 허베이 성의 "거대한 기업", "하북성 핵심 야금 기업", 허베이 성의 지방 야금 산업과 납세자의 "별 기업", 국내 최대 500 개의 외상 투자 기업, 전국의 대규모 2 층 기업 및 연속 지난 5 년 동안, 그것은 구 지구의 주요 납세자가되었습니다. 아래에서 우리는 기업 시스템 개혁, 경영 개혁, 기술 혁신 및 혁신의 3 가지 측면에서 Chonggang의 경험에 대해 이야기 할 것입니다.

I. 개발을위한 탈출구를 찾기 위해 출자 시스템 개혁을 실행합니다.

공동 재고 개혁 - 필수

창설 된 국영 중소기업 인 Shexian Steelmaking Plant는 성장 과정에서 큰 어려움을 겪었으며 그 가시는 어디 에나 있습니다. 기업의 힘은 Chonggang 사람들의 원래 싸우는 정신 그리고 유일한 열의를 자극했다. 그들은 자신의 브랜드를 만들기 위해 열심히 노력했습니다. 1993 년 7 월 16 일, 홍콩 Yugao Company와 합작 투자하여 중외 합작 투자로 자금이 이전하기가 어렵다는 치명적인 딜레마가 풀 렸습니다.

Chonggang Co., Ltd.의 생산이 수년간의 개발을 거쳐 생산 기술이 지속적으로 개선되고 장비 지원이 더욱 향상되었지만 여전히 기업은 여전히 ​​큰 어려움에 직면 해 있습니다. 내부에서 : 자금 부족, 자금 회전율의 부족, 장비가 시간에 업데이 트되지 않을 수 있습니다, 임금이 발행되지 않습니다, 용철의 구매가 어렵습니다, 생산을 유지하기가 어렵습니다, 그리고 규모가 확대하기가 어렵습니다. 재능 부족. 이 회사는 규모가 작고 먼 산악 지대에 있습니다. 전문 재능은 불리합니다. 거의 1,400 명의 직원 중 20 명 이상의 학부생 만 있습니다. 기술은 뒤로입니다. 그것은 단지 다른 사람들의 경험의 일부를 흡수하고, 어둠 속에서 혼자서 그것을 탐구하고, 독립적 인 기술 혁신과 사용 메커니즘 없이는 불가능합니다. 생각은 보수적이며 오래되었으며, 손과 발을 놓아 버리고 대폭적인 변화를 감히하지 않습니다. 관리 방법은 뒤로, 책임은 불분명하며 낭비는 심각하며 비용은 비싸다. 재무 관리 혼란이 더 두드러진다. 외부로부터 : 1997 년과 1998 년의 시장 침체, 특히 철강 시장의 침체, 제품의 공급 과잉. 천진 제철소 자체가 새로운 제강 공장을 가동 한 이후, 회사의 고온 금속 공급에 일정한 영향을 미친다. 이것은 의심 할 여지없이 회사를 더욱 악화시키고 있습니다. 1998 년 말 Tiantie 그룹의 철 물 140 만 위안을 부도로 설정했고 직원들의 임금은 4 개월 동안 연체료가되었습니다.

이러한 상황에서 천진 제철소는 청강 1 억 4000 만 위안의 활성화를위한 종합 조사를 실시했다. Chonggang의 하드웨어는 좋지만 경영에 문제가있는 것으로 판단되며, 자산 구조 조정이 이루어지면 Tiantie의 힘을 강화할뿐 아니라 불량 자산을 활성화하고 새로운 투자를 추가 할 필요가 없습니다.

따라서, 1999 년 1 월 12 일 Tiantie Group과 Chongli Steel Co., Ltd.는 자산 구조 조정을 수행했습니다. 천진 철 작업소는 Shexian 제강 공장의 지분 51 %를 4692 만원의 부채로 대체했다. Shexian Steelmaking Plant의 4,692 만 위안은 은행 합작으로 새로운 합작 회사로부터 대출로 전환되었으며, 새로운 합작 회사가 지불 한이자는 새로운 회사 대출 4692 만 위안이 카운티 제철소로 반납 된 것과 같습니다. 홍콩 측은 주식의 25 %를 차지하고, 홍콩 측의 다른 측은 손실 보조금으로 연간 300 만 위안이다. 이러한 재편성 후, Tiantie, Yugao 및 Shexian Steel Plants의 지분 비율은 Tiantie가 통제하고 공동으로 운영 한 당사자 인 51 %, 25 % 및 24 %였습니다. 자산 재구성이 완료되면 건전한 조직을 구성하십시오. Tiantie는 Tiantie가 이끌고 Tiantie는 Chonggang에 4 명의 직원을 파견하여 경영진, 총책임자 2 명, 부총장 2 명 및 수석 경제인으로 참여했습니다.

자산 구조 조정 후 선순환 구조

1. 자본 운영 및 재무 관리 :

고금리 부채는 회사 구조 조정 전의 주요 부담 중 하나입니다. 회사의 삼각형 빚이 무겁고, 자본 회전율이 약하고, 대외 부채가 4500 만 위안으로 높고, 연간이자 비용이 1,200 만 위안입니다. 청양은 자산 개편 이후 티 앤티의 명성과 더불어 은행의 이자율을 낮출 수있는 기회를 포착했고, 저금리 및 고액 대출 방식으로 3 천만 위안 이상의 고금리 부채를 적시에 회수하고이자 비용을 매년 절약했습니다. 208 만 위안, 그리고 초안의 수락과 대출의 일부를 반환하고, 1 백만 위안 이상의 간접 혜택을 달성했다. 창고 청소, 천진, 강소 및 기타 고금리 대출의 조기 반환, 175 만 위안의 연간이자 절감 및 1000 만 위안 금리 협상을위한 고금리 대출, 25 만원 매년 절약의 대출의 전환을 통해.

자금 재고를 활성화하기 위해 조달 부서는 부서의 재고를 압축하여 생산 및 재고 증가를 증가시키지 않으며,

"제로 재고"를 달성하여 회사의 재정적 압박을 줄이십시오. 생산 부서는 생산 프로세스를 가속화하고 생산 기술을 향상 시키며 자본 점유를 줄입니다. 영업 부서와 외부 부서는 부채 청산을 강화하고 자금 인출을 가속화했습니다. 지난 99 년 동안 회사는 구제, 법적 절차 및 구제 방법으로 인해 2 천 960 만 위안 이상을 회수했습니다. 재무부는 채무 조정 및 회계 개선을 채택하여 영업 외 수익 720 만원, 할인 290,000 원 할인 및 2 건의 편익 101 만 위안을 취득했습니다. 자금 운영으로 금융 비용이 6 억 위안 이상 감소하여 회사 자금이 선순환을 이룰 수있었습니다.

2. 원가 관리 :

자산 구조 조정 전의 고비용이라는 측면에서 볼 때, 회사는 생산, 공급 및 마케팅의 모든 측면을 확고히 파악하고 비용을 줄이고 효율성을 개선하려고 노력합니다.

조달 프로세스에서 회사는 원래 조달 프로세스에서 조달 비용을 변경하고 입찰, 협상 및 벤치마킹 조달 시스템을 구현했습니다. 벌크 제품의 입찰 및 조달이 이루어지며, 높은 가치와 수량을 가진 제품의 조달이 벤치마킹되고, 가치가 낮고 소량 인 품목은 협상 대상이됩니다. 결과적으로 조달 비용이 현저히 떨어지고 원료 및 보조 재료 및 예비 부품의 품질이 크게 향상되었습니다.

생산 과정에서 회사는 첨단 장비를 도입하고 관리를 최적화하며 인적 자원의 활용률을 높이고 생산 비용을 줄이며 회사 제품의 경쟁력을 높입니다. 생산 설비 및 공정 기술 혁신. 이 회사는 하루에 700 톤의 용철을 생산할 수있는 화학 용광로를 건설하는데 투자하여 회사의 철강 공급 부족을 보완하고 회사의 지속 가능한 개발에 큰 의의가 있습니다.이 투자로 80 톤 규모의 트럭이 새로 증축되고 개선되었습니다. 회사의 계량 작업, 산소 제조 공기 압축기의 회 전자를 수정하여 산소 생산량을 늘렸고 구입 한 산소의 연간 산소 비용이 100 만 위안을 넘었으며 지속적인 주조 보호 주조와 레이들의 바닥에 질소를 불어 넣는 새로운 기술이 균열을 줄이기 위해 구현되었습니다. 폐 슬래그와 용강 슬래그는 큰 역할을했으며 제품 품질 평가 율을 향상 시켰습니다. 슬래그 튀김 방지 공정을 실시함으로써 노 사용 시간을 늘리고 소비량을 줄였습니다. 폐수 재활용 프로젝트를 실행함으로써 수자원 회사는 정기적으로 "기술 대회"를 개최 할 수 있었고 많은 기술 백본이 출현했습니다. 그들은 경험이 풍부하고 회사에 정통하며 회사의 생산 기술 전문가이자 각 직책의 모델입니다. 그들은 회사에 뛰어난 기여를했습니다. 회사는 직원들에 대한 안전 교육을 실시하고 안전 생산에 대한 직원의 인식을 높입니다. 생산 계획 부서는 종종 작업자의 작업 후 작업을 검사하고 작업장과 팀은 표준화 된 작업을 수행하고 사후 책임 시스템을 수립하기 위해 생산 프로세스를 엄격하게 준수합니다. 제품 품질 개선 및 생산 비용 절감에 중요한 역할을 담당했습니다.

판매 과정에서. 회사 제품의 공급 과잉의 현재 상황을 기반으로 회사는 직접 판매, 대행사 수수료를 절감하고 유통을 줄이며 재고를 줄임으로써 자본 소유를 줄이고 판매 비용을 줄이는 데 중점을 둡니다.

동지 ***은 한때 다음과 같이 지적했다 : "현대 기업 체제의 수립은 국유 기업 개혁의 방향이다."중국 공산당 전국 총회 보고서는 "명확한 재산권, 명확한 권리와 의무, 정부와 기업의 분리, 경영 과학"의 요건에 따라 기업 표준화를 재확인했다. 회사 전환. 거물을 붙잡고 놓고 전략적으로 기업을 재편성하는 것은 국가가 지속적으로 고수해 온 기본 정책입니다. Chonggang 엄격하게 국가의 배포를 다음과 기업의 실제 상황을 결합하여 적시에 운영 및 관리 모드를 조정하고 현대적인 엔터 프라이즈 시스템을 설정합니다. 사업 운영이 돌아섰습니다. 1999 년 청석은 380,000 톤의 철강을 생산하여 역사상 가장 높은 생산량보다 10 만 톤 높았으며 품질 지수는 99.2 %에 달했습니다. XX 회사는 2 천 5 백만 위안 이상의 이윤과 세금과 819 만 위안의 이익을 달성했으며 지난 2 년간 연평균 성장률은 28 %로 사상 최고치를 기록했습니다. 이 회사의 다양한 기술 지표는 2 년 연속으로 새로운 기록을 세웠으며, 회사의 경제적 이익은 크게 증가했으며 그 강점이 대폭 향상되어 진정한 턴어라운드를 실현했습니다.

청강 (Chonggang)의 다양한 개혁이이 서막을 시작했다. . . . . .

둘째, 포괄적 인 예산 관리의 구현은 과학적인 관리 시스템을 수립

정재석은 자산 재편 후에도 심각한 형태에 직면 해있다.

1. 시장은 부진하고 가격은 부진하다. 강 톤수는 98 년 기준으로 100 위안 이상 하락하여 은행 대출 및 관련 계약의 재정 지출과 전년도에 상각되어 올해로 이전되어야하는 비용을 합쳐 3 천만이 넘는 이익을 직접 감소시켰다. 몇 가지 합계는 회사의 매출을 3 천 9 백만 위안 이상 줄였습니다.

2, 내부 관리 작업은 매우 약한, 체계적인 관리 모드가 없습니다, 다양한 비용 지표가 높은 유지, 생산 사고가 자주 발생 부서의 책임은 불분명하고, 밀고 스매싱의 현상이 심각합니다. 1998-99 년에, 회사의 운영은 다시 한번 곤경에 처했습니다. 이에 Li Shanbin을 총지배인으로하는 새로운 리더십 팀이 상황을 검토하고 신중한 조사와 결정을 거친 후 "재무 관리를 중심으로하고 종합적인 예산 관리를 전반적인 관리 업무를 포괄적으로 개선 할 수있는 기회로 승격시키는"개혁 아이디어를 제출했습니다. 따라서 회사는 활력을 되찾았습니다.

이름에서 알 수 있듯이 포괄적 인 예산 관리는 어떤 결정을 내릴 때 자금 사용에 대한 세부 계획을 세우고 그 계획을 과학적으로 입증하는 것입니다. 그것이 가능하다면, 그것과 정확하게 일치 할 것이며 그렇지 않다면 거부 될 것입니다. 포괄적 인 예산 관리는 다음 네 가지 시스템으로 나눌 수 있습니다.

1. 지표 분해 시스템. 회사는 철강 톤당 생산 원가를 포함하여 매년 초에 전반적인 지표를 개발할 것입니다.