대학생을위한 여름 방학 사회 실천 보고서

대학생을위한 여름 방학 사회 실천 보고서


첫째, 공장 개요
**** 신발 공장은 ** Group의 자회사로 나이키와베이스와 같은 세계적으로 유명한 브랜드의 밑창을 생산합니다. 성수기에도 400 명에 이르는 작은 공장입니다. 공장에는 4 층짜리 공장 건물과 사무실 건물이 있으며 1 층 또는 2 층에는 사무실과 식당이 있으며 3 층과 4 층에는 8 백만 개의 고정 자산이있는 직원 숙소가 있습니다. 회사의 현재 운영 조건이 좋지 않습니다. 여름 한 달 동안의 실습 기간 동안, 나는 점차 생산 기업의 운영 방식에 대해 알게되었고 생산, 품질 검사, 판매, 회계 및 운영에 관한 작업 내용을 접촉하게되었습니다. 겸손하게 배우는 동안, 우리는 끊임없이 자료를 수집하고 정리하며, 공장과 신발 산업에 대한 생각을 가지고 있습니다.

둘째, 공장 생산 운영 관리 실습 및 조사


나는 **** 공장이 다음과 같은면에서 인정받을만한 가치가 있다고 생각한다.
1, 조직 구조
조직 설계는 통일 된 명령, 통제 범위 및 동등한 권리와 책임의 원칙에 따라 평평합니다. 여러 부서의 노동, 권력 및 책임의 분화와 같은 수준의 부서와 하위 수준과 상위 수준 간의 업무 도킹에 대한 요구 사항은 아카이브를 형성하고 표준화 된 관리의 전제가되었습니다. 관리의 제도화 및 표준화는 기업의 정상적인 운영에 대한 중요한 보증입니다.


2, 비용 관리
감사인은 생산 건수, 스크랩 수 및 재고량에 따라 생산 상황 보고서를 매일 작성하며 일일 생산 상황 보고서 비교를 통해 생산에 문제가 있는지 여부를 반영 할 수 있습니다. 나는 여전히 결함있는 제품의 분석, 원료의 일일 고장, 품질 검사 제품의 누락 된 검사 횟수 및 수리 비용의 일일보고, 공장의 비용 분석이 매우 상세하다는 것을 나타내는 부속품, 폐기물 및 폐기물의 각 클래스 요약, 생산 원가 관리가 엄격합니다. 총지배인의 말을 적용하십시오. "이것은 균열 속에서 생존하는 것입니다." 이 수치는 문제의 객관성을 반영하지만 데이터 소스의 정확성을 보장하기위한 것입니다.


3. 직원 인센티브 제도
이 공장은 원가 절감이나 품질 향상에 기여한 직원뿐만 아니라 직업 기술 대회에서 우수한 성적을 올린 직원들에게 보상금을 지급하고 시스템 또는 직업 기술 경쟁에서 마지막 직원에게 벌금을 부과합니다. 이를 통해 직원은 기술을 향상시키고 사고력과 혁신력을 키울 수 있습니다. 영혼 보상을 결합 할 수 있다면 더 좋을 것입니다. Maslow의 요구 계층 구조는 모든 사람이 신체적 요구, 보안 요구, 사회적 또는 정서적 요구, 존중 등 다섯 가지 수준의 요구를 가지고 있다고 믿습니다. 자기 충족이 필요합니다. 직원의 요구 사항을 알면 관리자는 인센티브를 효과적으로 구현하면서 비용을 절감 할 수 있습니다.


4, 제품 표준
현재, 공장 iso9002 국제 품질 표준에 따라 기업을 관리합니다. 실제로 공장에서 생산 된 밑창 대부분이 수출되며, 실제로 동관의 신발 공장은 기본적으로 해외 주문을 받고 있습니다. 고객의 엄격한 품질 요구 사항으로 인해 사전 생산 샘플, 밀도, 경도 제어, 품질 검사 및 후반 생산 곡선 굽힘 테스트가 엄격하게 표준에 따라 수행됩니다. 나는 총지배인에게 "그런 경미한 기준치가 폐지 될 것"이라고 말했다. 느슨한 점을 묻는다면 많은 돈을 절약 할 수 있는가? 그는 "중국에서 생산 된 밑창의 품질이 그렇게 높지 않다면 인정한다"고 인정했다. 이해할 수는 있지만 동의하지 않습니다. 왜 우리는 중국에서 높은 수준과 높은 기준을 누릴 수 없습니까? 실제로, 그것을 할 수없는 것은 아니지만 탁월함을 추구하는 감각이 없습니다. 이것은 Zhang Ruimin의 砸 Haier 냉동실을 상기시켜줍니다. 하이얼 (Haier)이 시작했을 때 그는 독일 장비와 독일 기술을 소개했으나 노동자들은 국제 표준을 엄격하게 따르지 않았습니다. 당시 하이얼 (Haier)의 노동자들은 당혹스러워했지만, 제품이 조금 당황스럽지 만 중국에서 가장 높은 수준이었고 외국인에게 수출되지 못했습니다. Zhang Ruimin은 매우 슬 was습니다. 그는 70 가지 이상의 결함있는 제품을 꺼내서 근로자와 간부 앞에서 눈물을 흘리며 냉장고를 흘려 직원들에게 인상적인 품질의 수업을 제공했습니다. 처음부터 최고 수준을 사용하도록 요구했기 때문에 하이얼은 왜 그렇게까지 갔습니까? 다른 한편, 중국 기업이 열등한 것을 기꺼이한다면, 언제 국내 브랜드가 세계에 기반을 둘 것인가? 품질은 제조 업계의 피입니다!


3 : 실제 공장 문제에 대한 분석 및 제안
본사는 가죽 신발 업계에서 브랜드를 시작했고 다른 산업에 진출하기 시작했습니다. 나는 내 자신의 브랜드 확장에 반대하는 것이 아니라 국내 기업들이 교훈을 배워야한다. 얼마나 많은 대기업들이 맹목적인 팽창으로 타락 했습니까? Deron의 패배로 기업가가 성찰 할 수 없습니까? 국내 기업들이 브랜드 관리에 대한 인내심이 부족하고 즉각적인 이익에 너무 많은 관심을 기울이고 있습니까? 기업 확장은 단계적으로 진행되어야하며, 수직적, 수평 적 발전과 기초가 단단한 후에, 그는 그를 번성하게 할 것입니다. 주요 산업이 다른 산업에 진입 할 때 느슨해지면 산업 공허의 위기를 가져올 가능성이 있습니다. 최근 몇 년 동안 가죽 신발 산업계에서는 센다에 대해 적게 들었지만, XX 이후에는 화력, 화학, 의류, 물류, 생체 공학, 소프트웨어 및 기타 산업에 진출하기 시작했습니다. 돈을 벌 수 있다면 시도해야합니다. 속도가 너무 빠르며 직원이 기술을 따라 잡고 활력을 상하게하는 것이 어렵습니다. 신발에 집중하고 브랜드 가치를 계속 축적 할 수 있다면 "4 개월 동안의 센다 신발"과 같은 보고서가 없습니까? 나는 개인적으로 Huang Guangyu의 접근 방식을 선호한다. 한편으로 그는 가전 제품을 판매하고 다른 한편으로는 부동산을 판매합니다. 소중한 것은 그가 둘 사이의 관계를 발견하고 산업과 산업 간의 상보성을 최대한 활용하며 결국 Gome을 국내 어플 라 이언 스 판매 거인으로 전환시키는 것입니다. 또한, 온주의 사업가들도 배울 수 있습니다. 라이터 라 할지라도 중국에서 처음으로 첫 번째가 될 것입니다. 기업은 넓은 의미보다는 전문성을 중요시하며 전문은 전제의 전제입니다. Ibm은 Lenovo와 함께 자사의 PC 사업을 판매 할 예정이며, Blue Giant가 또 다른 Lenovo를 만들게 할 것입니다.


외부 환경에서, "XX 년, 광동은 기업의 특정 생산 규모가 5,000 개 이상, 일부 작은 기업, 그 다음 Dawan, 약 30 억 쌍의 연간 생산량, 수출 수출로 성장했습니다 같은 데이터 세트가있다" 총 47 억 달러의 총 생산량과 판매량은이 나라의 거의 절반을 차지하여 신발 업계의 진정한 지역이되었습니다. 업계의 급속한 발전과 치열한 경쟁은 엄청납니다. Gaobu Town에서는 3 만 명이 넘는 직원이 근무하는 동관, Yueyuan Factory가 신발 공장의 리더로 잘 알려져 있습니다. Yueyuan Factory는 대만 투자 기업으로, 수년간 개발 끝에 세계 최대의 신발 공장이되었으며 나이키, 아디다스, 퓨마 등 국제적으로 유명한 브랜드이며 강한 경쟁자와 가까워 공장이 성장하기 어렵습니다.


또한 근로자 모집의 어려움은 공장을 괴롭 히고 있으며 곧 생산 시즌이 될 것입니다. 그러나 동 공장, 광저우, 주강 삼각주의 이주 노동자 부족의 딜레마는 고용인 모집이 어렵지 않다. 기업과 공장은 어디 에나 있고 노동자는 어디에서나 필요합니다. 또한 장강 삼각주 지역의 임금 수준과 생산 환경은 주강 삼각주 지역에 비해 유리하며, 이주 노동자는 자연적으로 더 나은 대우를받는 지역으로 자연스럽게 유입 될 것입니다.
어떻게 현재의 어려움을 해결할 수 있습니까?


새로운 공장 관리자는 2 ~ 3 달 동안 대만에 투자 한 공장 관리자이며 근본적인 개혁자입니다. 대만 기업들이 중국 신발 업계를 선도하고 있습니다. 대만 기업의 특징은 사형 집행에 큰 관심을 기울이는 것이며 두 사람이 그것을 할 수없고 엄격하게 비용을 관리하며 국제 표준 품질 시스템과 통합 할 수 없다는 것입니다. 회사의 이사는 대만 기업의 모델에 따라 개혁을 실시했으며 가장 큰 변화는 새 급여 평가 계획을 도입하는 것이 었습니다. 과거 상사들은 관계를 느끼거나 보면서 매일 낮은 수준의 임금을 받았다. 이제 임금은 성과와 개인적인 감정을 피하는 것과 밀접하게 관련되어있다. 들판을 통과하고 다른 사람들을 위해하는 대신에, 품질에주의를 기울이고, 실험실을 잘 활용하고, 우수한 물리적 성질을 끄십시오. 공장 사무실의 벽면에는 각 부서장이 벽에 매달려있는 "일"이있어 작업 진행 상황과 문제를 기록합니다. 공장 관리자는 언제든지 검토를 봅니다. Welch는 "경영 자체는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다."이중 50 이론은 의사 소통 시간이 관리자의 50 %, 관리 문제의 50 %가 의사 소통 부족으로 인한 것임을 의미합니다. 감독은 워크숍에서 무작위로 선정한 직원들과 정기적 인 만남을 갖고 현재의 일과 삶의 상태와 그들이 해결하기를 희망하는 문제를 이해하기로 결정했습니다. 이 회의에 참석하게되어 영광입니다. 직원들은 숙박 및 식량 문제에 대해 불평을 표하고 생산 계획에 대한 제안을하고 의견을 표명 한 후 공장 이사는 기록을 듣고 회의 후 직원들에게 합리적인 요구를했다. 이 방법은 옹호 할만한 가치가 있지만 직원의 업무에주의를 기울일 필요가있다. 끝내야한다. 그렇지 않으면 직원이 웃을 것이다. "감독은 계산하지 않는다."명성은 크게 줄어든다. 새 공장장의 개혁은 여러 곳에서 훌륭합니다. 그러나 그는 모든 새로운 것을 가져 왔기 때문에 공장의 이전 관리 및 기타 부서를 보지 않았으므로 일부 단어와 행위는 다른 사람들에게 받아 들일 수없는 것이 었습니다. "성공적인 매니저의 강연"에서 "감독자를하는 것은 부하들 앞에서 다른 부서에 관해 말할 때 '그들'이라는 말을 사용하지 말라. 그렇지 않으면 부서들 간의 대결을 형성하기 쉽다." 새로운 공장 관리자가이 실수를 저질렀습니다. 직원들과 의사 소통 할 때, 그는 "우리는 그들"이 아니며, "모든 이들이 있습니다"라고 말했습니다 ... 분명히 적대적인 말투로 말입니다. 리더가 부하 직원이 단결하지 않았다는 인상을 주면 부하 직원은 어떻게 단결시킬 수 있습니까?

매니저와 함께 공부할 때, 그녀는 심각한 방식으로 저에게 "우리 공장은 매우 우연합니다."라고 말했습니다. 이런 종류의 단어들은 나에게 조금 놀랐다. 사람들에게 요구 사항이 많을수록 위엄이 느껴집니다. "아무리해도 상관 없다"는 표준이 없으며 기업은 특정 기준 만 가지고 있으며,이 기업은 존엄성을 갖게되고 내부에서 일하는 직원은 명예를 누릴 수 있습니다. 직원들에게 명예를 줄 수있게하십시오. 이것은 높은 봉급없이 그들이 머무르게 할 수있는 방법입니다. 그녀가 말했듯이 공장에서 재능을 유지하는 것은 어렵습니다. 그렇지 않은 경우, 자격을 갖춘 관리자가 아니라는 것을 증명하고 캐주얼하고 실행의 부족을 요구합니다. 중국에서 최고의 고용주를 수상한 상하이 포트먼 리츠 칼튼 (Portman Ritz-Carlton) Di Gaozhi 부회장은 사형 집행을 개선하는 방법에 대해 사형 집행은 직원의 사기의 첫 걸음이라고 생각하며 기업은 직원을 돌보고 직원은 자신의 업무에 신경을 씁니다. 개인이 훌륭한 일을하면 기업은 잘 발전 할 수 있습니다.


근로자 모집의 어려움, 특히 여성 근로자가 모집하기 어려운 문제에 직면 한 공장은 "18-40 세의 여성 근로자가 공장에 입주하여 3 개월간 통근 할 경우 통보자는 통보 후 50 원의 보상을받을 수있다"는 통지를 받았다. 몇 가지 효과가 있지만 장기적인 해결책은 아닙니다. 제조업은 정책 강점, 편리한 운송 및 낮은 인건비 때문에 주강 삼각주에 집중되었습니다. 제화 작업은 노동 집약적 인 산업이며 공장의 생산 비용은 점차 증가하고 있습니다. 주강 삼각주의 이전 이점은 사라졌습니다. 동쪽 신발 서쪽으로, 청두는 "신발"로 알려진 위치 자원 이점이 있습니다. 청두 신발 산업의 산업 연쇄 점차적으로 개선되고, 인건비가 연안 지역보다 낮으며 채용이 상대적으로 쉽습니다. 따라서 공장이 청두로 이전하면 전략이되어야합니다.


나는 사무실에서 일하는 소녀들과 좋은 관계가 있습니다. 그 중 두 명은 사무원이고 다른 한 명은 생산 스케줄링을 담당하는 튜브 관리자입니다. 그들은 모두 기술 고등 학교 나 고등학교입니다. 우리는 비슷한 나이이고, 나는 여전히 공부하고 있으며, 직장 경험이 있습니다. 그들은 워크샵에서 노동자들에 비해 운이 좋았고, 그들의 눈에는 운이 좋다. 그들은 또한 현재와 미래를위한 그들 만의 계획을 가지고 있습니다. 저는 아직 어렸을 때부터 더 많은 경험을 쌓았습니다. 저는 보통 공장에서 몇 달 동안 장소를 바꿉니다. 결혼하기 위해 몇 년을 기다린 후에, 당신은 고정 직업을 발견하고 그것을 계속 할 것입니다. 대학의 경우, 대학에서 공부하는 것이 사고를 금지하는 것이라고 말하는 소녀가있다. 신문에 따르면 대학생은 쓸모가 없다고한다. 그리고 일자리를 찾고있는 것은 일하는 경험이므로 회사에서 일하는 것이 중요합니다. 나는 "투옥 된 생각"이 비교적 고등 교육이라고 생각하지 않는다. 대학은 실제로 정신을 해방시켜야한다. 대학생들은 항상 사람들의 집단이었습니다. 사회에 약간의 편견이나 오해가 있습니다. 그러나 이것과 별개로, 우리는 또한 끊임없이 스스로를 봐야합니다 :이 중등 학교에서, 몇 년의 일을 마치고 우리는