3 단계 정류 계획

3 단계 정류 계획

정류 및 개선 단계는 당원의 고급 교육 활동의 효율성을 유지하는 중요한 단계입니다. 이 단계에서 효과적으로 업무를 수행하고 전체 교육 활동이 진실로 "당원의 기질 개선, 국민 봉사 및 모든 종류의 업무 추진"이라는 목표를 달성하기 위해 병원의 실제 상황과 결합 된 시국 정신의 통합 된 배치 및 배치에 따라, 다음과 같은 수정 계획 :

첫째, 인도 이데올로기

마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 생각, 덩 샤오핑 이론, 그리고 세 가지 중요한 생각을 바탕으로 우리는 2005 년 목표 연구와 결합 된 과학 발전 개념을 확립하고 실행하여 투쟁의 목표를 명확히하고 현존하는 현저한 문제에 대한 적절한 시정 조치를 채택했습니다. 인식을 제고하고, 당 정신을 강화하고, 마음을 해방시키고, 기업가 정신을 착수하고, 실용적인 행동을 통해 "선진 교육 활동이 국민을 만족 시키도록"하는 목적을 실현하기위한 노력.

둘째, 개선해야 할 문제

1. 이론에 대한 이해 부족. 나는 배우는 것에 대해 많이 모른다, 나는 항상 내 일로 바쁘다. 나는 일상 업무에 바쁘다, 나는 배우고있다, 배우고있다. 그리고 나는 충분히 배우지 않고있다. 때로는 만족스럽지 만 포괄적이지 않고 체계적이지 않고 심오한 이해력 부족과 이론적 체계와 영적 본질에 대한 이해가 부족합니다.

2. 병원의 과학 발전에 대한 생각을 강화하십시오. 최근에는 측량 기관의 생산 업무가 상대적으로 꽉 찼고 경제 효익이 해마다 증가하고 있으며 근로자의 소득이 1 년 이상이기 때문에 심층 개혁과 개발에 대한 일부 설문 조사 기관의 근본적인 문제는 종종 무시됩니다. 어떻게 과학 발전 개념을 수립하고 창조적 인 작업을 수행하는 것이 다음 전개 단계의 최우선 과제가 될 것입니다.

3. 국민과의 풀뿌리 접촉은 광범위하지 않다. 팀 구성원은 간부와 근로자를 자주 만납니다 만 간부와 근로자와 이야기하기에는 부족합니다. 직장에서 많은 모임이 있고 이데올로기 회의가 거의 없으며 팀 구성원, 팀원, 간부 및 직원간에 아이디어를 거의 교환하지 않아 지도자, 동지, 지도자 및 동지 간의 의사 소통이 부족합니다. 상호 이해와 이해가 부족합니다.

4. 부지런하고 정직한 정부가 더 이행되어야한다. "두 가지 필수 사항"을 고수하는 것은 새로운 시대의 새로운 상황에서 특히 중요합니다. 팀원들이 정직과 자기 훈련에서 자신의 위치를 ​​깨달았지만 상대적으로 완벽한 메커니즘을 형성했지만 정직과 자기 훈련면에서 더 높은 요구 사항을 제시하지는 못했습니다. 동시에 열심히 일하는 것에 대한 인식이 한층 더 향상되어야합니다. 선도 그룹으로서, 우리는 "두 가지 필수 사항"과 의식적으로 반부패와 반부패를 고수해야합니다.

셋째, 정류의 목표

1. 이론 연구에 큰 노력을 기울이고 깊이있는 이론 연구를 계속하고 마음과 일에 존재하는 실질적인 문제를 해결하고 학습을 통해 팀의 전체적인 질을 향상 시키십시오.

2. 과학 발전 개념을 확고히 수립하고 이행한다. 변증 법적 유물론을 사용하여 문제를 발견하고 문제를 해결하며 창의적으로 작업하십시오.

3. 팀 구성원들은 전반적인 상황을 파악하고 당사자를 조정하며 직원들의 열정을 동원하고 전체 병원에서 단합, 부지런함, 실용주의 및 헌신 정신을 창출합니다.

4. 선도 그룹은 훌륭한 모범을 보이고 깨끗한 정부 교육의 강도를 높이고 당의 작업 스타일을 강화하고 정부를 청결하게하며 비오는 날을 준비하고 강력한 방어선을 건설하기 위해 다양한 방법을 채택하는 데 앞장 선다.

넷째, 정류 조치

개혁을 심화

1. 완전한 조사에 기초하여 산업 구조 및 자원 배분을 최적화하고, 내부 조직 구조, 부서 관리 책임 또는 노동 부문을 조정하고, 개혁 심화를 촉진하는 제도적 최적화 조정 계획을 수립한다.

2. 모든 직원의 후속 작업을 개선하고 좋은 업무 요약을하십시오. 직원 계약의 확인을 가속화하고, 관련 정보를 정리하고, 실업자를위한 교육 및 교육을 적절하게 마련하십시오.

3. 모든 종업원의 정치적, 경제적 및 문화적 권리를 효과적으로 보호하고 인력과 노동의 경계를 점차적으로 깨뜨리는 근본적인 목적에 따라 6 종의 종업원의 관리를 강화한다.

4. 독립적 인 회계 부서의 연간 회계 계획을 제안한다. 물류 부서는 사내 물류 지원 사업을 기반으로 경영을 강화하고, 외부에서 운영을 강화하며, 독립적 인 회계를 수행하고, 자체 자금 조달을 취해야한다.

그리고 시스템 구축

5. 각 부서의 생산성 개발 현황을 이해하고, 핵심 경쟁력을 강화하고, 연구소의 기본 지리 정보 산업을 발전시키고,이를 특별하고 강하게 만듭니다. 점차적으로 "Hanxing Company"의 자본 구조를 개혁하고 시장화 및 제형에 따라 운영하십시오.

6. 형제 도시 측량 산업의 성공적인 경험과 난징 연구소 개혁을 결합하여 우리 병원의 특성에 적합한 예비 구조를 수립하고 공정하고 개방적이며 공정한 급여 시스템 및 성과 평가 시스템을 완전히 반영합니다.

7. 영적 문명 건설을 강화하고, 시립 수준의 문명 단위 설립 계획을 수립하고, 시립 수준의 문명 단위를 만들기 위해 노력한다.

연구 및 훈련

8. 인재의 선임 개념을 점차적으로 깨고, 전문 인재를위한 "최고 전문가 시스템"을 수립하고, 뛰어난 재능을 개선하고, 과학 기술 인재가 더 많은 성과를 창출하도록 권장합니다.

9. 경영 간부, 전문 기술 인력 및 직원의 근간을 수립하고 개선하고 3 팀을위한 경영 방법 수립을위한 지침 이데올로기, 기본 관행 및 예방 조치를 제시합니다. 재능을 소개하고 재능을 훈련하며 재능을 관리하십시오.

10. 프로젝트 수립, 승인, 입찰, 원가 패키지, 건설 기간, 기대 결과 수준 등으로 시작하여 정보화 건설 정기 회의 시스템을 명확히하고, 정보화 구축의 다양한 주제 프로젝트의 추진을 촉진하고 업무를 조정한다.

11. "11 차 5 개년 계획"기본 조사 및지도 계획의 선전을 강화하고 "11 차 5 개년"기본 조사 및지도 작성 계획을 준비하십시오. 제 11 차 5 개년 계획의 기본 조사 및지도 작성에 대한 선전 활동을 적기에 실시하고, 조사 기관을위한 정보 웹 사이트를 개설 할 것입니다.

풀뿌리에 깊이 빠져들다.

12. 회장 사무실 회의 2 주마다 미팅에 참여할 중급 간부가 참여할 것이며, 회의에서 통과 된 사항은 철저히 이행되어야한다. 중간 수준의 간부에 대한 정기적 인 회의를 실시하고 부서 간 의사 소통 및 협업을 강화합니다.

13. 풀뿌리 수준으로는 횟수를 강조하는 것뿐만 아니라 문제의 수를 해결하고 학장 및 중간 간부의 기능을 최대한 발휘할 수 있도록주의를 기울일 수 있습니다.

14. 직원들이 실용적인 일을 할 수 있도록 성실하고 진실한 개념을 수립하고 직원들의 의견과 제안을 경청하기 위해 전반적인 리더십을 고수하십시오.

15. 직원들과 더 공감하고 부서의 업무에 깊이 관여하고 첫 번째 사이트의 실제 상황을 이해하고 직원과 이야기하십시오.

16. Windows 부서는 병원 설문 조사 제품 및 관련 관리 방법에 대한 품질을 보장하고 검사 및 승인 기준을 개선합니다.

요약하면, 팀원들은 공산당원의 진보 된 성격을 유지하고, 당위원회와 시국 당위원회의 요구 사항 및 배치를 엄격하게 준수 할 기회를 포착하고, 병원 내 동지들의 도움을 받아 팀 자체의 존재를 심각하게 교정 할 것입니다. 문제와 결핍을 극복하고 이러한 교육 활동을 활용하고 병원 리더십 팀의 선봉과 모범적 인 역할을 충분히 발휘하며 설문 조사 비즈니스의 급속한 발전에 공헌합니다.