불평은 변화하는 것보다 나쁘다.

대학을 졸업 한 후, 회사의 기획 부서에 일을 맡기고, 심지어 매니저까지 기획 부서에는 총 4 명이 있습니다. 필자는 필자의 훌륭한 글쓰기 스타일 덕분에 관리자가 신속하게 돌보고 회사 활동 중 일부가 제도 용으로 나에게 넘겨졌다. 정상적인 상황에서 필자가 작성한 활동 계획은 관리자가 약간 변경 한 후 회사의 최고 수준에 직접보고했으며 대부분은 감사를 통해 구현할 수 있지만 때로는 일부 회사 리더의 아이디어가 갑자기 변경되어 다시 변경 될 수도 있습니다. 조정.

한 때, 회사는 풀뿌리에 따뜻함을 보내기위한 활동을 수행해야했고, 계획을 세우는 작업은 자연스럽게 내게 떨어졌습니다. 나는 처음에 내가 가고자했던 곳과 연락을 취하여 현지 상황과 상대방의 요구 사항을 자세히 파악한 다음 회사의 특정 조건에 따라 전체 활동을 신속하게 작성했습니다. 프로그램이 보내진 후 회사의 고위 지도자들로부터 호평을 받았으며 사려 깊고 실용적인 좋은 계획이었습니다. 나는 여러 날 동안 그것을 자랑스러워했습니다. 그러나, 사건의 첫날 밤에, 나는 이미 잤다. 사건의 한가운데에서 울리는 휴대 전화는 회사 비서 인 Xiao Wang에 의해 불렸다. 그녀는 회사의 리더십이 일시적으로 결정을 변경했으며 활동 프로그램을 개정해야한다고 말했고 즉시 회사로 돌아가고 싶습니다. 나는 그것을 보았다, 그것은 아침에 이미 1시이었다. "너 언제 니?" 내 마음 속에는 10 만 명의 사람들이 겉옷을 들고 나가기를 꺼리고 회사의 리더십이 너무 많이 바뀌고 직원들의 감정을 완전히 무시하고 사람 중심의 것이 무엇이냐고 불평합니다. 회사에 갔을 때 매니저가있었습니다. 프로그램 개정을 빨리 완료했지만 모든 사람들은 불행에 대해 알고있었습니다.

나는이 사건 이후로 왜 내 심리가 미묘한 변화를 겪었는지, 불평이 늘어나 기 시작하는 것이 거의 없다는 것을 알지 못한다. 천천히, 불만의 감정이 점점 내 마음을 사로 잡는다. 그것을 믿으십시오. 시간이 지남에 따라 동료들은 나를 다르게 바라보기 시작했고 천천히 나를 멀리하게되었습니다. 관리자는 더 이상 내가 주 업무를 맡을 수 없도록 대신 다른 동료와 협력 할 것을 요청합니다. 화가 나서 괴롭힘을 당하면서, 나는 좋은 친구 인 스 리 (Su Li)를 기억했고, 나는 그에게 내 상황을 털어 놓았다. 스 리씨는 나보다 일찍 직장에 들어갔다. 그는 당시 부회장이었다. 듣고 나서 미소 지으며 나에게 말했다 : "환경을 바꿀 수 없다면 기분을 바꿔 불평 할 수 있다고 말하는 것입니다." 그의 말에 따르면 나는 그것을 신중하게 생각했다. 그렇다. 내가 맹목적으로 자신을 혼동하면 내 일에 해로울 것이다.

눈 깜짝 할 사이에, 봄 축제가 다가오고 있습니다. 다가오는 새해를 기념하기 위해이 회사는 3 개의 다른 회사와 함께 대규모 파티를 열기로 결정했습니다. 원래, 계획된 활동 계획에 따라 상을 수립하고 상을 모두 준비했습니다. 그러나 파티 중에 회사 CEO는 직원의 성과가 우수하다는 것을 알았고 그들이 행복했을 때 1 대, 2 대, 3대로 상품을 늘려달라고 요청했습니다.

그것은 사장의 문장 일 뿐이지 만 우리 업무에 많은 부담을줍니다. 시상식의 수를 늘리려면 시상식, 증서를 구입할뿐만 아니라 일련의 정보를 맨 위에 올려 놓는 것을 의미합니다. 그러나이 시간에는 저녁이 지나면 5 개의 프로그램 만 제공됩니다. 찻집은이 갑작스런 변화에 대처하기 위해 1000 단어를 읽었으며 관리자는 서두르다가 다른 두 동료는 도움을 줄 수는 없지만 불평 할 수 없었고 심지어 다음 날 재발행을 권고했습니다.

"나는 우리가 별도로 준비한다면 우리는 시간을 가져야한다."매니저는 고개를 끄덕였다. 그는 동료에게 전화를 걸어 경품을 사줬고 동료가 그 자리에서 사진을 찍었습니다. 그리고 나서 가장 성가신 준비 증명서를 나에게 건네주었습니다. 나는 방치하지 않고 회사 옆의 복지 기관에 가서 가장 빠른 속도로 명예 증명서를 구입 한 다음 즉시 사무실로 가서 인증서 정보를 인쇄하면 상품 레이블이 인쇄됩니다. 바쁜 일을 마치고 마지막 프로그램이 끝나면 새로 추가 된 모든 인증서와 상품이 준비됩니다.

그 후 회사의 상사는 상금 수의 일시적인 증가를 초래 한 문제에 대해 사과했지만, 갑작스런 변화에 갑자기 반응하는 것을 보았을 때 그는 매우 행복했습니다. 이를 위해 회사는 또한 우리에게 서면 표창을주었습니다.

이 사건 이후 나는 서서히 감정을 관리하는 법을 배웠고, 일시적인 변화가 생겼을 때 어려움을 극복하고 그것을 끝내려고했다. 매니저는 또한 나에 대한 신뢰를 되찾았고 초안을 작성하는 중요한 계획을 나에게 건네주었습니다. 동료와의 관계가 조화를 이루고 작업 능률이 향상되었습니다.

이 경험을 통해이 방법은 항상 어려움보다 어려웠다는 것을 알게되었습니다. 갑작스런 변화에 대응하여 사고를 해결하고 해결하려고 노력하는 것이 낫습니다. 또한 갑작스런 변화에 대처하고 자신의 위기를 처리 할 잠재력을 발휘할 수 있으며 개인 생활 경험을위한 경험을 축적 할 수 있습니다.