지옥에 가고 천국에 대해서 다시 이야기하십시오.

재능과 기아가 부족한 상황에서 중국 현지 경영진에 대한 외국 중국 기업에 대한 제한, 회사 관리자 인수 이후의 자본 추방, 수백만 년의 연봉 이후 전문 관리자의 상승 공간 및 상한 ... 다양한 요소의 게임 후, 최근 몇 년 동안 업계의 많은 유명한 전문 관리자들이 공동으로 변화와 기업가 정신을 선택했습니다.

유명한 소매 회사의 경영자로 사임 한 R 씨는 디자인 회사를 열었습니다. 지난 2 년 동안 QQ 그룹의 아바타 숫자는 점점 줄어들고 있습니다. "인터넷에서 시간을 낭비하는 대신 회사의 사람들과 만나서 프로젝트 수정에 관해 논의하는 것이 낫습니다." R 씨는 지금은 사업의 시작이라고 말했습니다. 모든 것이 아직 해결되지 않았으며, 그는 상사이자 기술자입니다. 너무 많은 사회 및 온라인 친구들이 자신의 에너지를 혼란시키고 시간 비용을 증가시킬 것입니다.

R 씨와 같은 경험을 가진 기업가는 많지 않습니다. 기업가 정신은 전설적인 "Ilisia"가 아닙니다. 쾌적한 환경, 부유 한 수입 및 대기업의 한때 초대 된 비를 포기한 관리자에게 기업가 정신은 낙원이나 지옥이 될 수 있습니다.

먼저 생각하니?

기업가는 실제로 완벽한 방식으로 수행하고 싶지 않습니다.이 프로젝트의 목적은 프로젝트를 발전시키고 이익을 창출하는 것입니다. 이 과정에서 성공적인 기업가조차도 실수를 저 지르므로 40 %의 이해가있는 한 감히 투자 할 것입니다. 이러한 종류의 모험 정신은 전문 경영인의 입장에서 성장하기가 어렵습니다.

"전문 경영인과 기업가 간의 가치 지향 차이는 기업가 정신의 걸림돌입니다."이전에는 많은 쇼핑몰을 성공적으로 지은 상업용 부동산 회사의 고위 간부가 기자 회견에서 그들은 훌륭한 교육 배경과 개인적 자질을 가지고 있으므로 지식, 기술, 의식, 아이디어, 신념 및 기타 규칙과 규정을 가지고 있습니다. 일을하기 전에 평가와 연구를위한 많은 정보를 수집 한 다음 프로젝트가 실현 가능한지 여부를 결정하십시오.

그러나 많은 성공적인 기업가들은 연구를하거나 너무 심도 깊은 분석을하는 데 너무 많은 시간을 소비하지 않습니다. 반면에 종종 계획을 세우는 사람들은 수시로 열심히 일하는 전략 계획을 폐기하고 다시 반복해야합니다. 연구에 너무 많은 시간을 투자하고 업무에 대해 생각하며 미래를 신중하게 계획하는 기업가는 사업 기회를 고려하지 않은 다른 기업보다 기업가 정신의 처음 3 년 동안 생존 할 가능성이 적습니다.

그러나 많은 성공적인 기업가들이 맹목적으로 위험에 처하는 경향이 있다고 말할 수는 없습니다. 대신, 그들은 계획의 단단한 시스템과 계획을 전혀 포함하지 않는 계획의 중간에 저렴한 비용으로 시간에 민감한 접근 방식을 선택합니다. 이것은 대부분의 사람들의 인식의 반대입니다. 기업가는 실제로 완벽한 방식으로 수행하고 싶지 않습니다.이 프로젝트의 목적은 프로젝트를 발전시키고 이익을 창출하는 것입니다. 이 과정에서 성공적인 기업가조차도 실수를 저 지르므로 40 %의 이해가있는 한 감히 투자 할 것입니다.

그들은 보통 그것을 먼저하고, 즉석 작품이 있습니다. 성공한 기업가는 타협 방법을 알고 상황이 바뀌면 즉시 전략을 변경합니다. 문제가 발생하면 해결책을 모색합니다. 이러한 모험 정신은 전문직 관리자의 입장에서 연마하기가 어렵습니다. 따라서 대부분의 경우 전문직 관리자는 사장의 특정 관행에 대해 매우 잘 모르고 있으므로 자신이 생각하는 가치 지향적 인 방향을 자신의 기업 현장에 가져다 줄 것입니다. 특히 고위 전문직 관리자의 경우, 나이가 들수록 가치 지향을 조정하는 것이 어려워집니다. 전환 초기에는 많은 사람들이이 문제에 어려움을 겪었습니다. 일부 조정은 전문 관리자에게로 돌아가거나 비즈니스를 시작하지 못하는 것이 옳지 않습니다.

그것은 배 또는 배입니까?

항해 능력이있는 사람들은 제한, 안정성, 표준화, 성과 및 효율성 추구에 중점을 두며 단순화는 뛰어난 특징이며, 조선 능력이있는 사람들은 동기 부여, 혁신, 유연성, 소득 및 이익 추구, 창출 할 것이 없으며, 작은 것 Broad가 기본 요소입니다.

신생 기업을 선택하는 것은 마라톤을 선택하는 것과 마찬가지이지만, 전문 경영인에서 기업가로 전환하는 과정에서 언급해야 할 민감하고 까다로운 주제가 있습니다.

아직 초기 단계에있는 일부 기업에서는 사장의 사업 아이디어와 관리 방법이 종종 회사의 경영이 바뀐 것처럼 회사의 잠재적 인 위기 상황을 보지 못하게합니다. 전문 경영인에서 변모 한 기업가의 경우, 일반적으로 경영 초기 단계에서 경영진을 최우선으로 생각하고 그 중 일부는 이전의 고급 경험을 수정했습니다. 전직 상사가 회사에 폭탄을 매설했는데 후자의 상사가 회사의 생존력을 떨어 뜨렸다.

이것은 햄릿 (Hamlet)의 문제와 같습니다. 기업은 또한 첫 번째 개발 또는 관리의 문제에 먼저 직면 해 있습니까?

"초기 단계의 어떤 회사도 대기업처럼 표준화되고 관리 될 수 없다"고 전문 매니저의 의류 지역 대리인을 변형시킨 Wu Sheng은 수년간의 탐사를 거친 기자들에게 그것이 시작 단계 일 경우 기자에게 말했다. 대기업의 표준화 된 관리 시스템을 신생 회사로 이전하는 것은 실용적 일뿐만 아니라 회사를 죽음으로 이끄는 첫 걸음 일 수 있습니다. "대기업이 자체 개발의 필연적 인 결과이거나 회사의 성장 역사의 강수량이기 때문에 대기업이 그렇게하는 이유"

초기에는 기업가들이 현금 흐름, 미래의 자본 수요 및 통제, 즉 불타는 속도에 더 많은 관심을 기울 였는데, 이는 대기업의 매출 및 이익과 주당 이익 추구에 초점을 맞추고 있습니다. "내가 회사 부사장이었을 때, 경영진의 목표는 생산 능력을 늘리기 위해 가능한 모든 일을하는 것이었고 다른 판매, 판매 및 판촉 사업은 다른 특수 인력이 처리했다"고 말했다. Wang Jun 웹 사이트 회장은 자신의 사업을 시작했다고 말했다. 그 후에 우리는 모든 사업에 대한 책임을 져야 할뿐만 아니라 가능한 한 빨리 회사에 잉여를 보급하는 것이 가장 중요합니다. "처음 3 개월 동안 나는 주주 자금 조달이 얼마나 오래 지속될 수 있는지 계산했다. 매일 아침 나는 일어 났고 오늘 지불해야 할 금액을 내게 알렸다. 그렇지 않으면 내 직원의 월급을 감당할 수 없다. 나에게 돈을 줘, 이제 돈을 어디에서나 찾아서 직원들에게 지불해야 해. "

돈으로 사업을 시작할 수는 없지만 기업가 정신에는 돈이 없습니다. 이것은 조선 및 조선과 같으며 전문 관리자는 조선 업체이며 기업가는 조선업에 종사하고 있으며 선박 건조 능력이 없으며 조선업에는 기술 외에도 자금이 필요합니다. 전문 경영인은 종종 경영력이 뛰어나지 만 초기 사업 단계에서는 경영 능력이 아니라 비즈니스 능력에 의존하기 때문에 회사를 지원하기 위해 돈을 벌기 위해 펀치와 걷어차기를해야합니다. 성숙한 기업이나 성장하는 기업의 관리 업무에만 전념하고 단계별로 진행한다면 그 결과는 탄탄한 기반이 될 것 같지만 회사는 꽃가루 발생 결과가 사라질 때까지 기다리지 않았습니다.

초기 모호성

사실, 기업가 정신의 초기 단계에서 혼란을 겪은 사람이 한 명 이상 이었지만 기업가의 보스 인 그는 출혈이없는 일종의 "조용한 혁명"을 장려해야했으며 모든 당은 다시 되돌아 볼 때주의를 기울였습니다.

따라서 전문직 관리자에서 전환하는 기업가는 애매 모호함을 용인해야합니다. 즉, 벤처 초기에는 회사의 모든 규칙, 절차 및 절차가 원활하게 운영되지 않고 직원이 새로 가입하게되었으며, 의사 소통 및 문화는 아직 성숙하지 못했습니다. 이때 기업가는 언제 어디서나 조정하고 소통해야합니다. 관용 모호성은 회사가 내부 마찰을 줄이기 위해 불필요한 갈등을 피할 수있게하는 중요한 기능 중 하나입니다.

"전문직 관리자는 자신의 아이디어에 따라 만족스럽지 못한 직원을 해고하고, 새로운 팀원을 모집하고, 회사에 큰 변화를 줄 수 있습니다. 성숙한 회사는 이러한 변화에 완전히 견딜 수 있지만, 기업가는 팀을 유지합니다. 쉬운 일이 아니며 조기 종업원은 사업 초기에 다양한 자원을 축적했습니다. 이는 중소기업에게는 매우 중요하며 관리가 지나치게 엄격하면 신생 기업 팀이 붕괴되어 신생 기업에 대한 딜레마가 발생합니다. "변형 가능한 가구 회사 사장은 기자들에게 정직합니다. 기업가 정신의 초기 단계에서 팀은 매우 다르며, 다양한 이해 관계의 균형을 맞추기 위해 사장은 비밀리에 직원을 "백업"해야합니다. 핵심 비즈니스 직원이 퇴사하더라도 전체 회사를 위험에 빠뜨리지는 않습니다.

팀 양날 검

Entrepreneurship은 팀, 팀 및 팀이기도합니다. 기업가 구성원의 목표는 동일하며 올바른 방향을 전제로 사업을 창출하고 좋은 비즈니스를 창출 할 수 있습니다. 반대로 기업가 기업은 필연적으로 기업 팀 간의 내부 마찰을 종식시킬 것입니다.

단일 건으로 하나의 프로젝트를 만드는 것은 어렵습니다. 프로젝트를 만들려면 팀이 필요합니다. 프로젝트를 만들려면 팀이 필요하고 비즈니스를 창출해야합니다. 그러나 기업가 팀은 양날의 검이고 기업가 팀은 팀이기도합니다. 기업가 구성원의 목표는 동일하며 올바른 방향을 전제로 사업을 창출하고 좋은 비즈니스를 창출 할 수 있습니다. 반대로 기업가 기업은 필연적으로 기업 팀 간의 내부 마찰을 종식시킬 것입니다.

의류의 지역 대리점 인 Wu Sheng은 기자 회견에서, 2005 년 초에 회사는 전략에 약간의 조정을했으며, 의류 브랜드가 계속 협조하여 "긴"의사 결정 과정에 참여했는지 여부와 관련된 베테랑 기업가 팀원이 그 당시에 성과를 냈다고 말했다. 몇 가지 이상이 있었지만 Wu Sheng은 다음 단계의 딜러와 갱신 계약을 논의하는 중이었고이를 인식하지 못했습니다. 2 개월 후 직원이 사직서를 책상 위에 올려 놓았을 때 그는 위에서 언급 한 의류 브랜드가 계속 협력했기 때문에 결론을 내리지 못했고 팀원들은 다른 의류 브랜드와 만났다고 불평했다. 비즈니스 각도입니다. 핵심 직원들의 사임으로 그는 한동안 그를 매우 불편하게 만들었습니다.

회사의 사업이 성장함에 따라 회사의 조직 및 프로세스가 바뀔 것입니다. 이때 기업은 적응력과 적응력이 뛰어나야 회사가 적절하게 변화하고 원활하게 변화하고 성장할 수 있습니다. "간척을 보면서 파종을 방치하다"는 것은 파멸과 우스꽝 스러움으로 이어졌으며 항상 개화 결과를 보는 것은 어려웠습니다.

"멋지다"

"더 성공적인 전문 경영인 일수록 비즈니스 시작 후"피곤하고 피곤함 "을 겪게됩니다. 디자인 회사를 변화시킨 R 씨는 기자 회견에서 매니저가되면 세계 500 대 기업에 속하는 경우 상대적으로 보호받는 환경에 있다고 말했습니다. 기업, 심지어 중간 관리자조차도 그 뒤의 회사들이 자신들이 통제하는 자원을 대표하기 때문에 업계와 언론의 주목을 끌 것입니다. 조금 더 성공한다면, 매니저는 업계에서 꽤 유명해지며, 변화되면 외부 세계의 관심이 새로 시작된 회사로 옮겨 갈 것입니다. 좋은 소식은 새로운 회사의 인기가 상승했기 때문에 인기가 좋은 이익을 가져다주지 않을 수도 있다는 것입니다. 이것은 또한 기업가 정신으로의 전환 후에 낮은 키를 수행하기 시작한 많은 유명한 전문 관리자를 이끌어 냈습니다.

그것은 R 씨가 사업 초기에 다소 괴로운 날을 보낸 이유입니다. "전환 초기에 새로운 회사는 외부 세계에 대해 매우 염려했습니다. 주강 삼각주와 주 외의 많은 상업 프로젝트가 우리와 협력하려고했지만, 브랜드 창출과 입소문을 고려할 때 몇 가지 고전적인 사례를 수행하고 업적을 달성하기를 원했습니다. 따라서 우리는 특정 결함과 문제가있는 일부 프로젝트를 픽업하는 것을 두려워하며, 일부 프로젝트는 매우 좋은 가격을 제시하기도합니다. "하지만 R 씨는이 결정은 너무 보수적 인 것으로 인정했습니다. 그 이유는 내가 잃을 여유가 없다는 것이 두렵다는 것입니다.

Entrepreneurship은 실패하고 시행 착오를 거듭하는 일련의 시도입니다. 처음에는 기업가가 자격을 갖추지 못했지만 이번에는 자격이 없으며 다음 번에 할 수 있으며 모든 실패는 반복 될 수 있습니다. 그러나 과도기 전문직 관리자의 경우 이전의 성공 사례가 많을수록 사업 시작 후 "다시 태핑"비용이 높아집니다. 실패가 좌절되면 평판이 손상되고 사회가 상대적으로 커지고 동시에 고령으로 인해 상사와 육체는 다른 사람들보다 더 큰 일과 가정의 압력에 책임이 있습니다. 사랑에서 빠져 나간 후 스스로를 치료할 수있는 시간이 길어지고 결국 인생은 짧아지고 시간은이 사람들이 시행 착오의 기회를 더 많이 가질 수 없습니다.

"7 × 24 작업 시스템"

전문직 관리자가 기업가로서 발전하고자 할 때, 비록 그가 풍부한 산업 및 경영 경험을 가지고 있더라도, 그는 또한 풍부한 사회적 자원을 가지고 있습니다. 기업가의 기준에서 볼 때, 그는 여전히 많은 것을 배워야합니다.

기업가는 기자에게 자신이 전문 매니저 인 경우 기존 조직의 모든 작업을 기존 회사 시스템에 따라 안전하고 원활하게 만들어 풍부한 수익을 창출하는 것이 목표라고 설명합니다. 사장님 만족했습니다. 그 당시 그는 출장으로 5 성급 호텔에 머물 렀는데 비행기로 1 등석에 있었으며 연간 수입은 수백만, 수억 위안에 달했다. 그것은 많은 돈이며, 연간 광고 비용은 적어도 수백만입니다. 그러나 상사로 변신 한 후 그는 이전처럼 편안한 생활을 더 이상 즐길 수 없으며 더 이상 원래 급여와 혜택을 즐길 수 없습니다. 기업가로서 그는 모험가 일뿐만 아니라 큰 집사 일 필요가 있습니다. 산업 및 상업 등록 및 판매 채널과 같은 세부 정보가 포함되어 있어도 모든 것을 습득하고 계속 배우어야합니다.

중국에서는 전문 관리자의 지식과 역량이 좁은 전문적인 경험으로 인해 제한됩니다. 예를 들어, 시장을 이해하는 사람들은 금융을 이해하지 못하고, 금융을 이해하는 사람들은 시장 전략을 이해하지 못합니다. 특히 다국적 기업의 경우 전문 관리자의 대부분이 판매 대리점이며 일부는 마케팅 마케팅에 종사했으며 판매 이후 판매에 종사했습니다. 그러나 사업을 시작하면 전 경기에 참가하는 단일 플레이어와 같아서 단일 포인트는 매우 높지만 포괄적 인 능력으로는 충분하지 않습니다.

"사업을 시작하는 과정은 매우 어려우며 관리자가 아닌 아침 9시에 저녁 6시에 일하러 나가지만, 초과 근무를해도 시간은 하루 24 시간, 일주일에 7 일입니다."아직 시작 단계에 있습니다. 사장은 기자들에게 그가 사무실에서 바쁘다 며 몇 주 동안 집에 없었다고 말했다. 집에서도 거의 매일 밤 나는 아무도 볼 수 없습니다. 그 사람이 집에 있더라도, 가족은 그들이 "나무"와 대화하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. "매일 나는 회사의 문제에 대해 생각해야만한다. 가족 관계가 여러 차례 밝혀졌고, 나의 변신 이후 온 가족이 변화를 따라 갔다."