도서관 유통부 업무 계획

첫째, 일상적인 서비스 및 관리 작업을 준수하십시오.

1. 일상 업무, 도서 홍보, 리더 서비스 및 상담에서 다양한 서적 및 서적 관리 및 대출 방안을 강화하십시오. 각 직원은 책 사용, 독자층, 지위의 상황, 신간 서적 및 다양한 방법으로 적극적으로 독자의 요구와 의견을 수집하고 서적 사용에 대한 정보를 수집하며 도서관의 다른 업무에 대한 독자의 제안을 수집하고 지속적으로 업무를 개선합니다.

둘째, 도서관의 교육적 기능을 확장하고 선전 선전에서 좋은 일을해라.

1. 중화 인민 공화국 창립 60 주년을 주제로 특별 도서전을 개최한다. 목회 사역자들이 적극적으로 서적집 수집에 적극적으로 참여하고, 장펭 (Zhang Feng)이 서적 박람회의 소개를 요약하고 수집하기를 바랍니다. 선린 린이 (Sun Linyi)는 전시회의 디자인을 담당합니다.

2. 두 캠퍼스의 미술 디자인 차용 실무진은 문학을 홍보하고 공개하며 독자에게 귀중한 정보를 제공하고 독창적 인 방법으로 학습하고 주도 할 수 있도록 열심히 노력해야한다.

3. 국가, 사회 및 학습 핫 토픽과 관련하여 관련 강사, 전문가 및 학자를 고용하여 특별 강연을 구성하고 해당 도서를 공정하게 시험해보십시오.

4. 린이 박물관은 책 선전과 독자지도를 강화하기 위해 도서관의 전자 스크린을 최대한 활용해야한다. 두 캠퍼스는 유통 부서의 선전 자료를 수정하고 배포해야합니다. 독자들이 도서관을 이해하고, 유통 부 서의 서비스 책임 및 서비스를받는 방법을 이해하고, 문명화 된 차용을 옹호하고, 문명화 된 독자가되도록 노력하십시오. 독자가 도서관을보다 효과적으로 사용할 수 있도록 도서관 규칙 및 규정의 홍보를 강화하십시오.

셋째, 끊임없이 경험을 정리하고 도서관에 입학하는 신입생 교육을 향상시킵니다.

작년에 입학 한 신입생의 경험을 토대로하여 신입생의 입학 교육 방법 및 내용을 지속적으로 개선하고 개선하고 있습니다. 이번 학기에 Linyi Campus는 ppt를 사용하여 관련 교육 내용을 설명하기 시작했으며 각 수업에서 CD 및 기타 방법을 배분하여 학생들이 도서관을보다 직관적으로 이해하고 도서 대여에 대한 지식을 이해할 수 있도록하고 Jinhua 캠퍼스의 내용을 입학 교육 린이 캠퍼스에서 돌아 오는 학생들의 홍보 및지도를 부분적으로 늘리거나 줄이고 대학원생들의 입학 교육을 강화하십시오.

넷째로, 약 6,000 개의 새로운 학생 차용 증서의 작업을 극복하는 어려움을 극복하고, 신입생이 가능한 한 빨리 도서관 차용 증서를 받는다.

5. 새로운 "자습서 관리위원회 (Tutorial Management Committee)"위원 재 선출을 위해 도서관의지도하에 사무실과 협력하십시오.

여섯째, 학습을 강화하고 지속적으로 직원의 서비스 인지도를 향상시킵니다.

상반기에 비즈니스 이론 학습 방법을 계속 사용하면서 각 직원은 도서관 리더 서비스, 직업 윤리 및 전문적 가치 등에서 훌륭한 업무 수행 방법에 대한 학습 기사를 선별하고 수집 한 우수한 업무를 수행했으며 수요일 오후 비즈니스 연구를 모든 룸에서 공부했습니다. , 교환, 토론, 심판은 각각의 추천 기사에서 자신의 추천 이유와 학습 경험을 논의해야합니다. 학습을 통해 우리는 독자들에게 봉사하는 이데올로기 적 이해, 비즈니스 수준 및 개별적인 종합적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다. 이번 학기의 순서는 다음과 같습니다 : - 왕 Qinmei / 팬 연 - 장 Zhuye / 남자 페이 - 왕 Zhaojun / 리우 루이 - 황 Suhua / 동.

일곱,지도 책꽂이 조정 및 위치 조정 작업을 잘 수행하십시오.

컬렉션의 특정 조건에 따라 두 도서관의 두 도서관 직원은 책장 위치 및 위치 조정을 합리적이고 질서있게 조정하기 위해 책의 독자 사용과 선반의 포화를 결합해야합니다. 린이 박물관의 각 직위에있는 인사는 집중 도서관이 완결되기 전에 조사 준비를 잘해야합니다.

8. 노동 규율을 강화하고 단합을 강화하며 부서의 응집력을 강화하십시오.

두 도서관 직원의 부분 조정, 각 직무의 의무, 출퇴근 규정, 근무 교대 등으로 인해

도서관의 안전과 안정성에 좋은 일을하기 위해 독자층과의 만남으로서의 부서의 대부분 인 9 명

X. 미술관이나 학교에서 준비된 다른 작품 완성

첫째, "다섯 가지 일"에서 좋은 일을하고 감독 및 검사 기능을 충분히 발휘하십시오.

첫째, 의사 결정 감독에서 좋은 일을하십시오. 우리는 계속해서 리그위원회의 주요 결정과위원회의 다양한 배치를 감독의 초점으로 이행 할 것이며, 연합위원회의 감독, 특별 작업 회의의 정신, 그리고 리그위원회의 지도자들의 중요한 지시와 리그위원회에 대한 적시의 피드백에 초점을 맞출 것이다. 상황의 구현. 우리는 플래그위원회의 작업위원회와 특별 작업 회의 및 플래그위원회의 결정을 잘 수행 할 것이며 지역 및 부서 에 작업 목표를 명확하게 정의하고 작업 방법을 수립하며 자신의 정신에 따라 작업을 수행하도록 촉구하는 데 집중할 것입니다.

두 번째는 특별한 감독의 훌륭한 일을하는 것입니다. 단호하게 30 개 특별 프로젝트를 중심으로 감독 작업을 수행하여 주요 작업을 촉진하고 국기원 지도자들에게시기 적절하게 피드백하여 작업 진행을 진전시키고 플래그의 전체 경제 및 사회 지표의 주요 지표를 철저히 준수하고 6 개월마다 지표의 진행 상황을보고합니다. 산업 기획, 인민 생활 개선, 봄철 경작과 같은 예비 작업과 같은 특별 프로젝트에 중점을두고 핵심 특수 검사를 실시하고 지도자들이 상황을 이해하고 의사 결정을 내리는 데 필요한 기초 자료를 제공하기 위해 노력한다. 성적 근거.

세 번째는 지시를 감독하는 훌륭한 일을하는 것입니다. 리그 및 깃발 지도자의 지시 사항 및 대중이 반영한 덥고 어려운 쟁점에 대한 후속 검사를 실시하고, 취급 절차를 표준화하고, 지도력 지침의 지정, 상기시키고, 검증 및 피드백을 신중히 처리하고, 지정된 시간 내에 완료되지 않은 지침을 신속히 완료하십시오. 미리 알림을 수행하고 지침 완료율을 효과적으로 향상시킵니다. 기국 위원장의 기장위원회 위원장의 의견 수렴을 특별 감독하고, 정기적으로 지도자들에게보고한다.

네 번째는 훌륭한 감독 업무를 수행하는 것입니다. 회의의 효율성을 높이고, 기위원회가 조직 한 여러위원회의 감독 강도를 높이고, 경기장의 규율을 지키고, 감독 및 통고 시스템을 구현하고, 회의 결석을 효과적으로 줄이기위한 효과적인 수단으로 바람의 감독을 강요한다. 지정되지 않은 직원은 회의에 참석하고 중간에 종료하는 대신 회의의 품질을 향상 시키려고합니다.

다섯 번째는 감독과 조사에서 훌륭한 일을하는 것입니다. 감독 과정에서 우리는 전형적인 작업에 대한 해부학 적 감독과 조사를 주장하고 전반적인 업무에 중요한 지침과 경험을 지속적으로 요약하고 새로운 상황과 새로운 문제, 특히 징조와 경향을 발견하고 습득합니다. 전체적이고 심층적 인 이슈는 리더십 의사 결정의 기초를 제공하고 직원 조수의 역할에 대한 충분한 설명을 제공합니다.

둘째, "세 가지 조치"를 강화하고 감독 수준을 개선하기 위해 노력

첫 번째는 역량 강화를 강화하는 것입니다. 우리는 매주 학업을 실시하고 리그 국기의 선도적 인 연설을 이끌고, 매주 훌륭한 재료를 수집하고, 읽고 예약하며, 매주 "3 인"학습 시스템을 탐색하여 거대한 통제 정책 및 산업 발전 정책을 지키도록 할 것입니다. 리그위원회와 행정 부서의 의사 결정을 파악하고, 전체 감독 및 목표 감독을 개선하고, 지식 보유를 강화하며, 조직 및 조정 역량, 연구 및 연구 역량, 분석 및 문제 해결 능력, 작문 실력을 향상시키기 위해 노력해야한다.

두 번째는 일의 스타일을 강화하는 것입니다. 사실로부터 진실을 찾고, "감독"의 기초로서 "진실"을 고수하고, 진실을 확인하고, 진실을 말하고, 실질적인 조언을 제공한다는 생각을 확고하게 확립하십시오. 실질적으로 시간의 전제로서 품질을 보장하기 위해 작업의 이니셔티브를 향상시키고, 앞으로 일하기 위해 노력하고, 시간을 제한하고, 시간을 보장하고, 시간을 제한하지 않는 작업을 요구하지 않고, 품질을 보증하기 위해 시간 제한적인 작업을 요구합니다. 작업을 정교하게 만들고 효율성과 세부 수준을 찾으십시오. 자기 규율 인식을 강화하고, 사무실의 규칙과 규정을 엄격히 준수하며, 훌륭한 업무 이미지를 확립하십시오. 리더십에 복종하고, 전반적인 상황을 돌보고, 자신의 일을하면서 다른 부서의 업무에 적극적으로 협조하고, 지도자에게 양질의 서비스를 제공하십시오.

세 번째는 표준 구축을 강화하는 것입니다. 감독 및 간행물의 역할을 충분히 발휘하고 "검사 순환", "검사 특별 보고서", "감독에 대한 내부 대응", "지침 시행에 관한 보고서"및 "의사 결정의 이행"과 같은 간행물 감독에 대한 훌륭한 업무를 수행하십시오. 감독 작업이 표준화되었습니다. 지도력 지침의 관리를 강화하고, 지도자의 지시 사항을 엄격히 수립하고, 지도력 지침이 기록되어 있는지 확인하고, 완료된 감독에 대한 사례를 구현하여 검사 준비를합니다. 우리는 주요 검사의 감독을위한 이행 계획을 수립하고, 검사 내용을 분해 및 확립하고, 주요 업무 요 소, 감독 주체, 완료 및 안전 조치의 기한을 분명히하고 감독의 질을 향상시킬 것입니다.

〖1〗 영감있는 삶의 경험을 공유하십시오]