정치 연구원 2019 작업 계획

2019 년 국기위원회의 정치 연구에 대한 전반적인 요구 사항은 다음과 같다 : 리그위원회의 확대 된 회의의 정신을 양심적으로 구현하고, 제 13 차 대회의 두 번째 회의에서 결정된 주요 임무를 면밀히 검토하고, 깃발위원회의지도하에 깊이있는 연구와 실습 개발의 과학적 개념은 정치 연구실의 기능을 완전히 수행하고, 직원 조수의 역할을 더욱 강화하며, 기위원회와 풀뿌리 부서 의 지도자들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 노력하지 않습니다.

첫째, 깊이있는 조사와 조사를 수행하십시오. 돼지, 흰 기러기, 젖소, 육우, 캐시미어 산양, 식수 및 군집 구조 조정과 같은 여러 산업 분야의 연구 프로젝트에 초점을 맞추고 도시 계획, 새로운 농촌 건설, 핵심 업무의 특별 홍보, 빈곤 완화 및 개발, 사람들의 삶의 향상 및 사람들의 중요한 이익에 중점을 둡니다. 핫스팟, 어려운 문제 및 기타 분야에서 우리는 연구 및 후속 조치를 수행하고, 학습 및 실습 과학 개발 개념을 결합하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 현장을보고, 직접 재료를 습득하고, 참고 가치, 지침 및 운영으로 연구 결과 그룹을 구성하기 위해 노력할 것입니다. .

둘째, "연구 활동의 달"연구 활동을 조직하십시오. 사무실은 4 월 5 월과 8 월 9 월을 "조사 활동의 달"로 지정했습니다. 정치 연구 사무소는 연구 주제를 수집하고 이사 회의에서 결정합니다. 부국장이 팀을 이끌고 정부 관료들은 풀뿌리 수준으로 가서 현장 조사를 수행하고 각도, 수준 및 대표성이 다른 일련의 연구 보고서를 구성합니다. 기획위원회 사무소의 통합 배치에 따라 6 월과 10 월을 "검토 논문 평가의 달"로 지정하고 정부 연구 개발부는 "기획위원회 사무국 공무원의 조사 기사 평가 규정"을 작성하고 기획위원회 팀이 연구 논문 평가 팀을 구성하여 모든 공무원은 서로 점수를 매겼으며 사무실에서 통보 받기 위해 3-5 건의 질적 연구 기사를 선정했습니다. "조사의 달"활동을 통해 우리는 브레인 스토밍과 공동 개발의 효과를 달성하기 위해 노력합니다.

셋째, 정치 연구 활동의 직원 기능을 적극적으로 수행한다. 우리는 양심적으로 "지도력 결정"출판물을 발행하고 국가, 자치 지역, 동맹 및 기타 지역에서 정책 정보와 경험을 적시에 발행 할 것입니다. "지도력 결정"의 운송인을 통해 중요 정보, 중요성, 중요한 경험 및 중요한 제안이 정책 정보, 프로젝트 건설, 특히 "3 농촌"의 중요한 정신과 다양한 장소에서의 좋은 경험에 초점을 맞춰 배포 될 것입니다. 좋은 연습은 신중하게 내용을 선택하고 적시에 출판하고 배포하며 정치 연구의 직원 기능을 효과적으로 수행합니다. 주간 쟁점을 만들고 깃발위원회와 정부 지도자들에게 제 시간에 역할을 할 수 있도록 노력하여 효과적인 시간 내에 역할을 수행하도록하십시오.

넷째, 열심히 자신들의 건설을 강화하십시오. 정치 연구실로서 우선 정책 학습을 강화하고 정책과 상황을 파악하는 능력을 향상시켜야합니다. 정치 연구원은 국가, 자치 지역 및 동맹국의 주요 결정과 중요성을 인식해야합니다. 우수한 파일과 우월감에 대한 연구에 항상 집중하고, 주변의 지도자와 동료로부터 배우며, 지속적으로 자율 학습을 강화하고 학습 효과에 중점을 둡니다. 둘째, 우리는 우리 자신의 질적 인 구조를 강화하고 정치 연구 인력의 질과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력해야한다. 정부 기관은 업무 특성과 함께 "상황을 파악하고 능력을 연구하고 능력을 조정하고 서비스 역량을 조정하는 능력을 향상시키는 것"을 계속하여 진실 추구와 실용주의의 정신을 수행하고 풀뿌리 조사 및 연구에 깊이 관여하며 정치 연구의 역할을 수행합니다.

첫째, 회사의 보관 시스템 예비 사양

회사의 "직원 핸드북"v를 업데이트, 0 회사의 "정부 관리 매뉴얼"

둘째, 전문적인 문해력 및 관리 교육 시스템을 시작하십시오.

회사 개발, 조직 구조, 기업 문화, 전문성, 효과적인 의사 소통, 비즈니스 에티켓 등을 포함한 새로운 동료를위한 구상 교육은 회사 환경에 새로운 동료의 신속한 통합을 촉진하는 데 긍정적 인 역할을 수행했습니다.

전문적인 품질 관리 교육 시스템을 시작하고 완벽한 참여를 위해 노력하십시오. 직원의 직업 의식을보다 표준화하고 관리자의 경영 인식을 향상시킵니다.

셋째, 회사의 의사 소통 메커니즘을 개선합니다.

1. 새로운 동료의 유도;

2. 동료들은 긍정적 인 의사 소통으로 변합니다.

3. 동료 계약 갱신 통신;

4. 동료들은 의사 소통을 떠납니다.

한편으로는 각 핵심 포인트에 대한 의사 소통을 통해 동료는 회사의 존경과 관심을 느낄 수 있으며 의사 소통 피드백은 개선해야 할 회사 관리의 모든 측면을 나타냅니다. 관련 정보의 분석은 모든 수준에서 감독자의 업무 개선을위한 가장 직접적인 기반을 제공합니다.

5. 회사 통신 플랫폼 구축 및 개선

기술 비즈니스 커뮤니케이션 플랫폼 일뿐만 아니라 인적 자원 부서가 기업 문화를 창출 할 수있는 위치이기도합니다.

넷째, 표준화되고 엄격한 관리 환경을 조성합니다.

참석자 관리 메커니즘이 표준화되었고 회사의 중역 및 고위 경영진이 출석 범위에 포함되었으며 풀뿌리 동료의 참석 행동은 엄격하게 규제되지 않았습니다.

기숙사 관리 규정 및 차량 관리 규정 표준화

회사의 보상 시스템을 표준화하고 급여 구조 조정

다섯째, 따뜻하고 조화로운 문화적 분위기를 조성하십시오.

1. 외곽 개발 활동

회사 및 마케팅 부서에서 두 번 종업원 개발 활동 조직에 참여하여 팀 응집력을 강화하고 동료들에게 팀워크에 대한보다 긴밀한 경험을 제공했습니다.

2. 배드민턴 또는 농구 피트니스 활동 구성 계획

의사 소통을 종 료하고 동료 간 의사 소통의 갭을 없애기 위해서는 피트니스 활동을 계획하고 조직하기로 결정하고 공유에 보상 불만 사서함을 준비하십시오.