2019 년 지역 사회 계획 및 출생 프로그램

이미 국가 이름이긴하지만 장기간에 걸친 작업이지만, 바쁜 일정을 보내려는 XX 년에 2019 년에 가족 계획 사업을 계속하는 방법에 대해 중국 국가와 국민의 탄생을 계획하는 것이 기본 국가 정책입니다. Wuyi Road North 지역 사회에서 우리는해야 할 일이 많고 더 나아질 수 있도록 노력해야합니다. 2019 년 5 월 19 일 북쪽 지역 사회에서 우리 가족 계획 사업의 일하는 아이디어는 다음과 같습니다 :
첫째, 지도력은 팀 빌딩 사회 비서가 개인적으로 파악하고 전반적인 책임을 지도록하는 데 중점을 둡니다. 가족 계획 간부는 구체적으로 파악하고 놓아줍니다. 팀, 팀 리더, 정보 책임자 및 가족 계획 협회의 자원 봉사 팀을 강화하고 각자의 장점을 최대한 발휘하며 팀과 팀원들이 인구 및 가족 계획 작업에 관한 새로운 정책과 새로운 규정을 지속적으로 배우고 지속적으로 개선하고 사업 관리 및 기술적 능력의 수준, 특정 일을 달성하기 위해, 어떤 사람들, 작은 일들, 작은 일들, 그래서 협회 업무가 정상적으로 수행되어 우리의 서비스가 진정으로 사람들을 만족시키고 만족시킬 수 있습니다.
둘째, 혁신 메커니즘, 홍보 서비스 제공 재생산 건강 서비스의 포괄적 인 개발로 피임 서비스에서 모성 건강을 포함한 재생산 건강 서비스 및 결혼 및 육종 개발에 이르기까지 가족 계획 서비스 분야가 확대되었다 홍보 및 교육 활동은 선전 활동과 분리 할 수 ​​없습니다. 우리는 크고 작은 회의와 지역 사회의 여러 직책을 사용하여 당사자의 정책, 법률 및 가족 계획에 관한 규정을 알립니다. 지역 사회 가족 계획 협회의 역할을 적극적으로 수행하고, 지역 코디네이터 및 팀 리더, 자원 봉사자 및 정보 근로자를 활용하여 다양한 형태의 사람들을 대상으로 다양한 홍보 및 교육을 실시합니다. 대다수의 가임기 연령층의 요구에 따라 양질의 출산 및 생식 보건 서비스를 제공하십시오. 특별한 목적을 달성하기 위해 게시판을 통해 정보를 얻으려는 선전 선전 스탭이 정보를 문에 보내고 평범한 사람들은 정보를 얻습니다. 지역 사회 주민들에게 "청년 건강"과 "에이즈 예방"에 대한 폭 넓은 홍보 및 교육을 통해 지역 주민들은 가족 계획 및 건강에 대한 지식을 과학적으로 습득하고 삶의 질을 향상 시키며 동시에 가임기 사람들의 생식 건강에 대한 인식을 높일 수있었습니다.
셋째, 부지런히 방문하는 경우, 인구의 실제 서비스는 사람의 일이고, 관계는 복잡하며 작업량이 많습니다. 계획과 가임의 작업에서 우리는 사람 중심의 일 철학을 수립해야합니다. 지역 사회의 누군가 결혼하거나 신생아가있을 때마다 방문해야합니다. 첫째, 관리하기 쉬운 정보를 찾고, 둘째, 감정에 쉽게 접근 할 수있게하고, 작업을 수행하기 쉽고, 세 번째는 지역 사회 보살핌위원회에 보살핌을 제공하는 것입니다. 우리는 최근의 가족 계획 정책을 발표하고 결혼 및 출산을 홍보하며 생식 보건, 과학 양육, 산후 관리 및 피임 선택에 관한 지식 매뉴얼을 보내 드리며 그러한 방문 및 따뜻한 서비스는 지역 주민들에게 필요하다고 생각합니다.
넷째, 정기적 인 검증, 더 많은 거리 주택, 더 많은 임대 주택, 더 떠있는 인구에 따라 부동 인구의 세 가지 특성에주의를 기울이십시오, 우리는 지역 사회 창조 작업의 초점으로 받아 들여야합니다. 적극적으로 월별 검사를 실시하고 매 분기마다 가족 계획 센서스의 확인을 확인하십시오. 출산을 계획하는 사람들의 흐름을 원활하게하기 위해 때때로 가족 계획 자료와 피임 도구를 수중에 보내야합니다. 또한 1-2 편의 편리한 서비스 활동을 조직하고, 가족 계획 정책 자문을 설치하고, 판촉물과 콘돔을 배포하여 외근 직원이 가사 등록 직원과 동일한 서비스를 즐길 수 있도록 할 계획입니다.
위의 내용은 새 해의 우리의 실천 아이디어입니다. 사람들의 요구와 만족은 우리의 일을 시험하는 통치자입니다. 우리는 현재의 지역 주민들의 영적이고 문명화 된 요구를 충족시키기 위해 양질의 봉사 활동에 새로운 돌파구를 만들어야합니다. .

기업 문화 건설 사업의 목적 :

2019 년 베이징 물자 합작 무역 회사 (Beijing Material Cooperative Trading Company)의 주요 라인 인 엔터프라이즈 통합, 경영 모델 혁신, 팀 빌딩 강화와 함께 회사는 반기 별 업무 요약 보고서의 기업 통합을 강화하기위한 기업 문화 건설 강화 작업 목표를 제시했습니다. 그 중 주요 작업에는 다음이 포함됩니다.

엔터프라이즈의 내부 진단을 통해 현재 엔터프라이즈 관리에 존재하는 주요 문제점을 발견하고 해결하며 엔터프라이즈의 관리 수준 및 자체 수정 기능을 향상시킵니다.

직원 교육을 통해 회사의 자립 능력이 향상되고 모든 직원이 참여하고 문제점을 찾고 문제를 해결할 수있는 능력이 향상되어 회사의 관리 수준과 개발 잠재력이 향상됩니다.

정보 교환 플랫폼의 재구성을 통해 회사의 홍보 및 커뮤니케이션 채널을 확대하고 긍정적 인 기업 문화를 창출 할 수 있도록 회사 웹 사이트 구축 및 회사 내부 커뮤니케이션에 좋은 업무를 수행 할 것입니다.

1. 웹 사이트 업그레이드 작업 :

내부 사용률, 외부 클릭률 및 회사 웹 사이트의 정보량을 향상시키고 커뮤니케이션 플랫폼으로서의 역할을 강화하기위한 것입니다.

방법 : Hangzhou Huiquan Software Company는 웹 사이트 업그레이드 및 건설을 지원하기 위해 도입 될 수 있습니다.

특정 담당 부서 : 일반부.

구체적인 비용 예산은 별도로 결정됩니다.

2. 내부 커뮤니케이션 편집 작업 :

내부 간행물은 직원 커뮤니케이션을위한 플랫폼이자 기업 문화를위한 중요한 매체입니다.

이 계획은 반년 동안 진행됩니다.

조직 방식 : 회사의 고위 경영진의 지도력하에 행정 부서가 주도하고 운영 부서의 편집부를 구성합니다.

각 기간의 인쇄 수수료는 3,500 위안으로 추산됩니다.

3. 기업의 내부 진단 :

기업 진단 및 내부 관리 개혁 작업은 회사의 내부 조직에 의해 완전히 채택되며 외부 전문 컨설팅 조직을 도입하지 않습니다. 회사 경영진의 지침에 따라 조직은 계획에 따라 단계적으로 구현됩니다. 강사는 회사의 고위 임원들에 의해 개최되며 회사 내의 관련 직원들은 강의를 돕거나 돕습니다.

직원 교육 작업과 결합됩니다. 미국에서 가장 널리 사용되는 엔터프라이즈 진단 도구를 소개하고 모든 직원의 참여를 활용하며 다양한 형태의 설문지와 테스트 양식을 교육 형태로 사용하고 교육 및 학습 과정에서 관리 문제, 기업 문화 특성 및 직원 자체를 발견하고 정리합니다. 문제가 있습니다.

훈련과 진단을 결합하는 과정은 학습과 발견 모두에서 질문을하고 해결책을 찾는 것입니다. 마지막으로, 기업 경영 개혁 조치가 제안되었다.

교육 과정에서 기업 관리 및 기업 문화의 깊은 특성에 대한 이해, 학습, 분석 및 진단은 한 사람 또는 여러 사람이하지 않으며 한 사람 또는 여러 사람을 생각하지 않고 모든 참가자가 완료합니다.

이러한 도구를 엔터프라이즈 진단에 사용하는 프로세스는 실제로 연구 프로세스입니다. 진단 도구를 사용하여 여러 주제를 설계하고 교육의 형태로 주제 연구에 주도적 인 역할을하는 사람이 아닌 모든 직원이 참여하는 과정에서 각 연구 주제를 탐색하십시오.

모든 진단 결과는 모든 참가자가 공개적이고 투명한 환경에서 논의되었습니다. 따라서 모든 사람이 진단 결과에 대해 높은 의견을 갖게됩니다. 동시에, 그러한 훈련과 기업의 진단은 드문 기업 문화 효과를 가져올 것입니다. 그것은 통일 된 이해를 달성하고, 참여에 대한 인식을 높이며, 응집력의 명백한 효과를 향상시킬 수 있습니다. 교육을 통해 직원들은 최첨단 관리 지식을 습득했을뿐만 아니라 회사 개발 상태에 대한 깊은 이해를 얻었을뿐만 아니라 기업 진단 전 과정에 참여할뿐만 아니라 기업이 문제를 찾고 문제를 해결하고 새로운 목표를 결정할 수있게했습니다. 기여.

교육과 결합 된 엔터프라이즈 진단 작업은 두 가지 주요 작업으로 구성됩니다. 그 중 일부는 사례에 대한 교육, 토론, 의사 소통, 학습 및 분석입니다. 다른 부분은 평가, 테스트, 양식 작성, 통계 및 마무리입니다. 그중 통계 및 마무리 작업에는 많은 작업이 있습니다. 이 작업을 수행하려면 주최자가 교육 세션을 마친 후에 완료해야합니다.

각 교육 또는 그룹 프로젝트 토론 후, 통계 및 마무리 작업을 완료하기 위해 특별한 준비가 필요합니다. 결과를 정리하고 학습, 분석, 연구 및 토론을위한 다음 자료로 사용하십시오.

4. 내부 진단 및 훈련 조직 :

조직 업무 : 고위 경영진은 리더십을 조직하고 관리 부서는 조정과 협력을 담당합니다.

훈련 도중 팀이 필요하며 각 그룹은 책임자를 지정해야합니다.

세미나 교육 기간 : 매달 2 일 반, 주제를 반나절 공부합니다. 총 10 개 주제. 구체적인 시간표는 별도로 결정됩니다.

참가자 : 회사의 모든 직원.

토론 교육 형식 : 강의, 토론, 연설, 사례 연구, 평가, 데이터 정렬, 요약

토론 연수 예산 : 10,500 위안.

5. 훈련의 구체적인 목표와 효과

이 교육의 핵심 주제는 팀 구축입니다. 목표는 팀 역할, 팀 가치, 팀 요소를 이해하고 팀 구축 방법, 단계, 원칙을 배우고 팀 인식을 형성하고 팀 결속력을 향상 시키며 궁극적으로 회사 내에서 기업 문화를 창출하는 것입니다.

교육의 특수 효과는 세 가지 수준으로 반영됩니다.

첫째, 모든 직원의 범위 내에서 팀 인식, 조정 인식, 의사 소통 의식, 봉사 인식, 역할 인식, 능동 학습, 자기 개선, 회사의 습관과 정신에의 통합을 촉진하고 직원의 전반적인 품질을 점진적으로 향상시킵니다.

둘째, 백본 관리 인력 중 팀 구축 방법, 단계 및 원칙을 학습함으로써 팀 구축 능력, 팀 운영 능력, 백본 발견 및 배양 능력을 배양하여 각 부서 의 효율성과 효율성을 향상시킵니다.

셋째, 회사의 의사 결정 단계에서 교육 및 진단 업무의 개발을 통해 팀 빌딩 및 기업 문화 건설의 약점을 이해하고 다양한 원인을 분석 한 다음 팀 구축 및 기업 문화 구축을 개선하기위한 구체적인 대응책을 마련합니다. 결국 우리는 전 직원에 대한 팀의 인식을 향상시키고 팀 결속력을 향상 시키며 회사 내에서 팀을 학습 할 수있는 기업 문화의 분위기를 조성 할 것입니다. [다음 페이지] 6, 교육 평가 및 평가

이 교육은 모든 직원에게 의무적 인 과정입니다. 각 직원은 참석해야하는 코스를 계획하기 위해 커리큘럼에 참석해야합니다.

각 교육에 대해 직원 로그인 시간은 수업 시작 전 10 분입니다. 체크인 양식은 교육 평가의 기초 중 하나입니다.

훈련 수업에서 모든 사람들은 규율을 준수하고, 진지하게 참여하고, 적극적으로 토론해야합니다. 각 연수에는 토론 중 각자의 적극적인 연설 수가 기록됩니다. 결과를 교육 평가의 기초 중 하나로 기록하십시오.