기업 개발부 업무 계획

협회의 중요한 부서 로서 기업 확장 부서는 외부 기업의 활동 계획 및 기능을 담당합니다. 지난 11 년 동안 우리는 기획 기능을 획기적으로 발전시켜 발전 시켰습니다. 이번 학기에 우리는 외부 측면에서 돌파구를 만들 것입니다.

협회의 다음 학기 및 협회의 목적에 따라 내부 공사의 핵심 작업에 따르면 다음 학기의 작업 부서의지도 원리는 다음과 같습니다 :

1. 내부 구조를 강화하고 부서별 시스템을 개선하며 부서 기능을 향상시킵니다.

2. 전문 인력의 질을 높이고 사회화 요구 사항에 적응하십시오.

의미의 지침 원리에 따라 다음 학기에 다음과 같은 연구가 진행될 것입니다 :

1. 장관 보좌관.

주요 임무는 다음과 같습니다 : 지휘부의 일상 업무에 대한 책임, 정기 회의 개최, 감독 업무 프로세스 점검. 그 기간 동안 동원이 있었고 다른 장교들의 권위를 지키고 부서 에 책임을지고 그들에 의해 감독 받았다.

2. 상업 거리에 참여하도록 설정합니다.

다수의 부서 를 고려해 볼 때, 충분한 참가자가 있다면, 그들 중 2 명은 4 월에 개최되지 않은 모의 상업 거리 활동에 참여할 책임이 있습니다. 결승전의 승자는 팀이 벌어 들인 금액으로 결정됩니다.

3. 기업 투어 팀을 구성하십시오. 회사의 비즈니스 방문을 담당하는 회사와 연락하십시오.

첫째, 부서의 모든 동료를 동원하여 회사의 정보를 찾은 다음 회사에 연락하고 방문 횟수를 결정하기 위해 기업 수에 따라 방문 할 회사의 기회를 위해 노력하지만 한 번 이상은 아닙니다. 마지막으로 회사를 방문 할 팀을 선출하는 사람들을 선택하고 회사와의 일일 접촉을 담당하십시오.

4. 협회 활동에 협조한다.

관련 협회의 협약에 따라, 기업 부는 협회의 모든 활동에 협조 할 것입니다.

5. 여름 방학을 준비하십시오.

인터뷰 준비, 인터뷰 과정 등 2019 명의 신입생을위한 준비 과정이 포함됩니다.

위의 작업을 원활하게 수행하기 위해 일련의 조치가 취해집니다.

1. 부서별 구조를 최적화하고 부서별 메커니즘을 개선합니다.

구성원의 성과와 업무를 기록하기위한 회원 파일 목록을 수립하십시오.

내부 분류 체계를 개혁하고 비서 팀을 유지하며 회의록, 회의 통지 및 기금 관리를 담당해야합니다. 각 부처의 업무 진행 상황, 각자의 성과를 감독하고 회의 감독, 업무의 지체, 상황의 부재 및 그 이후의 상황을 이해하기 위해 보조 부처 팀이 추가로 구성 될 것이다.

. 평소의 업무 나 활동에서 동료의 성과에 따라 일련의 보상이나 처벌이 이루어지며, 잘 수행되고 있는지 여부에 관계없이 상응하는 격려 나 처벌이없는 상황을 피할 수 있습니다. 그렇지 않으면 직원의 열정을 죽이는 것이 쉽고 공정하고 공정하며 성과 측정 중에 만 가능합니다.

2. 그룹화를 잘 활용하십시오. 부서 직원이 많기 때문에 통일 지휘 및 이전이 더 어려우며 그 자리를 잡기가 어렵습니다. 지난 학기의 상황을 고려하여 다음 학기에는 업무 방문 그룹, 상업 거리 그룹, 상업 거리 그룹 2 등과 같은 다양한 그룹이 제안 될 것입니다. 작업의 직원을 정확하고 세심한 자세로 배치하면 책임 수행을 감독하고 촉진하는 데 도움이됩니다. 그리고 각 그룹에서 팀 리더를 선택하십시오. 주로 팀장을 선임하고 비서관은 팀장에게 일을 통보합니다.

3. 소그룹 모임. 그룹 구성원이 실제 상황을 기반으로 회의를 개최하도록 권장하십시오.

4. 조화로운 조화로운 작업 분위기이지만, 그것이 편안함을 의미하지는 않으며 조화로운 분위기에서 일하는 것에 대한 열정을 증가시킵니다.

5. 가능한 한 일원을 일원에게 맡기면 한편으로는 일하는 능력을 배양하고 다른 한편으로는 재능을 찾고 재능을 키울 수 있습니다.

6. 다른 부서 와 잘 지내십시오 . 지난 학기에는 타 부서 와의 접촉이 적고 업무량이 적기 때문에 부서 구성원과 다른 부서 간의 격차가있었습니다. 이번 학기에는 다른 부서 와 더 많은 우정과 일과 이해가 필요합니다.

7. 문화 및 스포츠 활동

풍부하고 다채로운 문화 및 스포츠 활동을 통해 회원들의 과외 문화 생활을 풍부하게하고 학생들의 영적 요구 사항을 충족 시키며 지속적으로 부서 의 응집력을 강화합니다.

부서 의 내부 업무를위한 예비 준비 :

1 학년 : 새 학기 동안 잘 작업하고, 목사의 보좌관, 임무중인 실무자 및 비서직 배치. 회사 견학을위한 연락 작업을 시작했습니다.

2 ~ 4 주 : 비즈니스 방문을위한 연락 업무를 수행하고, 방문 할 수있는 여러 회사를 확인하고, 계획하고 방문하십시오.

5 주차 : 상업 거리 프로젝트를 시작하고, 프로젝트 기획, 시장 조사 및 기타 예비 준비를 수행하십시오.

주 6-9 : 상업 거리 프로젝트.

10-14 주 : 기업 방문을 계속하십시오.

제 15 주 : 보좌관 보좌관 선거와 차관 보 고사.

16 일 - 기간 종료 : 부국을 검사합니다.

위의 내용은 Ministry of Enterprise 및 Extension의 작업 아이디어 중 일부입니다. 특정 구현 프로세스에서 다양한 요인으로 인해 일부 변경 및 조정이있을 수 있습니다. 이 협회의 상회 및 각 부처 는 확실히 기업 부와 공공 사업부의 모든 당사자들에게 잘 협력 할 것입니다.

첫째, 원재료 검사를 적시에 강화한다. 공장으로 수입되는 원재료 및 보조 재료의 각 배치는 원재료 검사 기준에 따라 검사되어야하며, 검사 기록이 작성되어야한다. 검사가 통과 된 후, 품질 검사 부서는 검사 자격을 생산하여 시장에 진입해야한다. 적격하지 않은 원재료는 그 자리에서 채워지며 적기에 반환되어 자격이없는 원재료가 공장에 들어 가지 않도록합니다.

둘째, 완제품 검사 : 완제품 워크숍은 전임 검사원을 후속 검사에 배치하고 검사 상황은 표준 및 고객 요구 사항에 따라 결정됩니다. 그리고 검사 기록의 좋은 직장, 라미네이팅 작업장의 물리적 검사는 현장 품질 검사원 검사, 표준을 충족시키기 위해 필요한 제품의 적시의 물리적 검사 및 적격 제품의 배치 생산을 피하기 위해 검사 결과를 워크숍에 제공합니다. 반 완성 된 작업장은 분대장과 품질 검사관으로 구성되며, 각 제품 배치는 공정 요구 사항을 충족해야하며 필요한 기준을 충족해야하며 제품을 검사를 위해 검사실로 보내야합니다. 적시에 검사 결과에 세심한주의를 기울이는 것은 제품 조정에 도움이되며 부적격 제품이 다음 생산 공정으로 이전되는 것을 방지합니다.

셋째, 검사 장비의 월간 교정 및 유지 보수

넷째, 영업 직원 및 고객 견본을 적시에 잘 작성하십시오.

5. 회사가 주선 한 임시 작업 계획에 좋은 일을하십시오.