간부 작업 스타일 개선

각 작업 영역, 파티 지점 :

"간부의 업무 개선을위한 고시"의 정신을 구현하고 간부의 업무 방식을 개선하기위한 작업을 수행하기 위해 3, 4 호 생산 라인에서 간부의 업무 방식을 개선하기위한 작업 준비는 다음과 같다.

먼저, 액티브 오브젝트

생산 영역의 분대장 위 모든 수준의 관리 인력.

둘째, 활동 내용

검색 부족

생산 지역 책임자, 검사 감독관, 운영 책임자 및 분대장은 매 달 말에 월별 작업 요약 회의를 개최하여 당월 작업 완료를 요약하고 지난 달의 작업을 반영하고 경영상의 문제점을 찾아 내 다음 달의 작업 아이디어를 명확히합니다. 서면 월간 작업 요약을 작성한 후, 생산 지역은 공장 파티위원회에보고하고, 작업 지역은 생산 지역의 일반 지점에보고하고 팀은 작업 영역에보고합니다.

Cadre 월별 실적 평가 랭킹

운영 책임자는 지구장이 평가하며, 업무 담당관과 분대장은 최고 운영 책임자 (COO)가 평가하고, 생산 지역은 생산 지역에 의해 평가되며, 작업 영역은 작업 영역에 의해 평가되며, 평가 방법은 "3-4 개 생산 영역«직원 성과 평가 관리 방법»에서 수행됩니다. 각 작업 영역은 작업 영역에 개별적으로 나열되고 부 수석, 작업 영역 및 분대장의 작업 수행 점수에 대한 전체 지점 레코드의 생산 영역에보고됩니다. 생산 지역의 전체 당 지사는 최고 운영 직원 및 생산 지역 직원의 성과 점수를 생산 지역의 출판 및 홍보를 위해 공장의 당위원회에보고합니다. 시험 점수가 좋은 기준을 충족시키지 못하면 이번 달의 자체 검사 자체 시험의 서면 요약서를 작성해야합니다.

예정 외 간부 제도 시험

1. "제철소 제도 시행을위한 작업 계획"의 학습 내용에 따라 생산 구역은 임무의 범위 내에서 직원의 제도, 규정 및 직무에 대한 시험 및 검사를 조직합니다.

2. 분대장 이상은 매 분기마다 적어도 한 권의 책을 관리 할 것이며, 학습 기사와 학습 경험은 분기에 한 번보고 될 것입니다. 운영 책임자, 생산 지역의 일반 지점, 운영 책임자, 작업 영역 운영자, 분단장 운영 영역 및 생산 영역의 당 지사는 검사를 담당합니다.

3. 부회장 이상의 관리 인원은 연중 "철도 통신"에 최소한 2 건의 기사를보고하여야하며, 생산 지역의 당 총회 지점은 감독 및 검사를 담당하여야하며 종합 사무국은 그 평가에 대한 책임을진다.

교육

생산 지역은 관리자 및 직원을 대상으로 정기적 인 교육 계획 수립을 담당하고 인사 부서에서는 평가를 계획하고 추적합니다.

인재 양성

"압연 공장 예비 선발 및 훈련을위한 선발 및 훈련 계획"의 요구 사항에 따라 3 월말에 생산 지역은 지구 보조 연수 보조원, 연수 보조원 및 연수생 모니터를 선정하고 생산 지역에 예비 간부 인재를 배치해야합니다. 예비 간부 훈련 상황에 대한 월간 보고서, 공장 당위원회 평가. 생산 지역 회원 및 운영 지역 회원은 포괄적 인 품질과 능력을 강화하고 무능력과 책임을 조정해야합니다.

직원 만족도 평가

각 분기 말에 각 작업장은 분대장 이상인 관리자를 대상으로 직원 만족도 평가를 실시하며 평가 방법은 "제 3, 제 4 자 자격있는 지도자의 직원 만족도 측정 방법"에 따라 수행되며 생산 지역의 파티 지점은 조직을 담당합니다.

홍보를 받고 공장 당위원회에 그 기록을 알렸다. 직원의 만족도가 50 % 미만이면 사면 후 개선되지 않으면 조정됩니다.

직원 존중 및 보살핌

1. 생산 및 생활에서 직원이 겪는 어려움 및 문제를 적극적으로 조정하고 해결하며 직원의 연설에 대한 긍정적 인 지침과 지침을 향상시킵니다. 제작 영역 블로그, 직원 대표 심포지엄 및 대화 시스템과 같은 다양한 커뮤니케이션 플랫폼을 활용하십시오.

2. "네 가지를해야한다. 다섯 명이 말해야한다. 여섯 명은 분명히해야한다." 직원들이 병에 걸려 병원에 입원해야하고, 가족 분쟁이 일어나고, 결혼식과 장례식이 도착해야하며 아이들은 학교에 가야하며, 조정이 이루어질 때 개혁 조치가 도입되면 직원이 태어날 것임을 의미합니다. 분쟁이 발생할 때 직원의 생각이 언제 변하는 지에 대해 이야기해야하며, 직원이 처벌 될 때 반드시 이야기해야합니다. "6 가지가 분명합니다"는 직원의 성격이 분명하고 신체 상태가 분명하며 전문성이 분명하고 생각이 분명하며 기술 수준이 분명하고 가족 상황 지우기. 분대장 위의 관리자는 "반드시 4 명, 5 명이 말해야하고 6 명은 분명해야합니다"라는 요구 사항을 준수하고 직원의 심리 상담에 유의하며 직원의 의견을 듣고 직원의 발전을 목표로하고 직원의 요구에 집중하고 직원의 감정을 신호로 사용해야합니다. 임직원 만족도를 높이기 위해 직원의 육성을 통해 건전하고 최신의 태도와 압연 강구감을 확립하고 있습니다. 연말까지 분대장의 관리 직원은 자신이 관리하는 직원의 기본 상황을 기본적으로 파악하고 생산 지역의 파티 지점에서 평가를 담당해야합니다.

3. 공장 사랑 재단의 역할을 수행하고 도움이 필요한 직원들에 대한 지원을 늘립니다.

활동 기간 동안 분대장 이상의 관리자가 다음과 같은 상황에 처한 경우, 생산 지역은 작전 지역을 직접 또는 명령 해 내려야합니다.

1. 책임의 결여와 집행 부족으로 인한 업무에 대한 책임과 책임의 상실

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2, 밀어 내기의 작업을 수락, 문제는 사전 행동하지, 작업 무 작용 해결할 수 있습니다.

3, 상관 없어, 직원주의를 기울이고, 직원의 의견을 무시하고, 직원의 합리적인 항소를 무시하고, 직원 팀이 흩어 지도록하십시오.

4, 자기 훈련은 규칙과 규정 위반으로는 충분하지 않습니다.

넷째, 행사 일정

2019 년 1 월부터 2019 년 12 월까지 3 단계로 구분됩니다.

첫 번째 단계는 선전 및 발사, 동원, 인식 제고 및 각 관리자에게 이벤트의 의미와 목적 전달.

두 번째 단계는 개선 단계를 조정하는 것입니다. 정류에서 발견 된 문제와 결함에 초점을 맞추고 간부의 업무 스타일을 개선하고 개선하기 위해 노력합니다.

세 번째 단계는 단계를 통합하고 향상시키는 것입니다. 간부는 팀의 능력, 관리 수준 및 전문적인 품질을 전반적으로 향상시킵니다.

활동이 진행되는 동안 생산 지역의 당 총회는이 계획에 따라 검사 활동의 발전을 추적 할 것이며 검사 결과는 1/4 분기에 공표 될 것입니다.

V. 활동 선도 그룹

활동의 조직과 리더십을 강화하고 "진실을 말하고, 실천하고, 책임을지고, 시간을 서두르는"간부 업무 스타일에 따라 생산 그룹은 간부 작업 스타일 활동의 선도적 인 작업 스타일을 더욱 향상시키기 위해 설립되었습니다.