회사 생산 관리 계획

우리 회사의 생산 및 운영은 최적의 계획이 필요합니다. 지난 몇 년간 우리 회사의 성과는 좋지 않았지만 매년 진행되고 있습니다. 이는 좋은 신호입니다. 우리가하는 일이 좋다고 설명하고 계속해야합니다!

회사의 가장 큰 발전을 위해 회사의 개발 계획이 특별히 지정되었습니다.

하나. 회사 개요 :

이 회사는 금세기에 설립되었으며 일정 생산 능력을 갖춘 산업 회사로 현재 현지 시장에서 일정한 시장 점유율을 보유한 베릴 제품을 생산하고 있으며 제품 연구 및 개발 능력과 시장 개발 능력이 뛰어납니다. 앞으로 10 년 간 열거 될 것이며 점점 더 커지고 더욱 가까워지고 국제적으로 유명한 브랜드가 될 것입니다.

둘. 사업 전략 :

향후 수년간 크리스탈과 루비 제품을 점차 개발하여 각 시장 별 각 제품의 수익에 따라 각 제품의 수량을 조정하고 지속적인 판매량과 높은 수익으로 시장에서 제품 리더의 입지를 확보하여 최대 이익을 얻습니다.

셋. 마케팅 전략 :

위의 분석 차트에서 우리는 다양한 시장에서의 각 제품의 수요와 이익을 쉽게 판단 할 수 있으며 팀 토론 및 분석 후 베릴, 크리스탈 및 루비 제품을 생산하기로 결정했으며 베릴 제품 판매는 국내 시장과 국제 시장에 중점을두고 있습니다. 2 ~ 4 년 만에 크리스탈 제품이 판매되는 주요 제품으로 현지 시장은 주로 시장 경쟁에서 유리합니다 .5 ~ 6 년 동안 루비와 베릴을 주요 판매 대상으로 삼고 루비 제품은 국내 시장의 선두 주자는 다른 시장에서 일부 광고 주문을 얻기 위해 낮은 광고 비용에 투자했으며 특정 두 제품은 주로 두 제품의 주문 수를 기준으로합니다.

넷째, 회사 계획

분석 : 회사의 장기적인 개발 목표로 인해 회사는 신제품 연구 및 개발과 생산 라인 설치 첫 해에 많은 돈을 지출했지만 시장 경쟁에 대해 눈이 멀었을 때 광고 비용은 5-7 광고 비용이 너무 적 으면 완제품의 잔고와 현금 흐름에 장애가 될 수 있습니다 : 광고에 대한 투자가 많지 않습니다. 베네딕트에 대한 비용이 높은 B- 제품은 전혀 이익이 없기 때문에 광고 비용에 대한 투자가 핵심 요소 중 하나입니다.

1 년차 자금은 주로 신상품의 반환 기간이 길어지기 때문에 현금을 낼 수없고 단기 대출이 발생하기도하고 대출 한도가 2 배가되는 등 장기간 대출과 일부 단기 대출이 있습니다. 2 년 후에는 자기 자본이 감소 할 것으로 예상되는 경우 일일 기업이 필요로하는 현금 흐름을 유지하기 위해 첫 해 말에 장기 대출을 구입하여 미래 사업 운영의 토대를 마련해야합니다.

2 년차의 소유주 지분이 초기 연도의 50에서 10으로 변경 될 것으로 추정됩니다

분석 : 크리스탈과 루비는 생산 원가가 높다. 이익을 내기 위해 대량의 주문이없는 상황에서 회사는 현금 지출을 눈에 띄지 않게 증가 시켰고 동시에 2/4 분기에 완전 자동 크리스탈을 구매하는 것은 책에 해를 끼쳤다. 주주의 이익이지만, 장기적 관점에서 볼 때, 미래에는 생산성이 높고 시장 기회를 포착 할 수있는 능력이 과소 평가되어서는 안됩니다.

2 년차에는 시장에있는 다른 경쟁자보다 더 많은 현금이 남아있을 것으로 예상됩니다. 많은 양이 대출에서 비롯되었지만 장기 및 단기 대출에 대한이자는 고리 대금보다 낮으며 현금 제약으로 인해 생산 중단이 발생하여 악순환이 발생할 수 있습니다.

첫 2 년은 프로젝트 건설 기간, 3 년은 손익의 균형, 5 년은 투자 반환 기간이 될 것으로 예상됩니다.

사업 운영에 소요되는 모든 비용에는 제품 원가 및 지출, 다양한 투자, 만기 및 부채 상환 등의 자금이 필요하며 매출 총액이 약한 제품에 비해 기업의 일일 지출은 매우 큽니다. 소위 "모두 우연히 모두를 잃어 버린다"고 말하면 시장을 찾아 적절하게 투자해야합니다. 맹목적이고 전략적으로 일하는 것이 아니라 트레이드 오프를 잘 수행하십시오. 지난 2 년간의 현금 예산 및 손익 계산서에는 당사의 순이익이 마이너스이고 소유주의 지분이 감소 했음에도 불구하고 가까운 장래에 높은 생산 라인, 특수한 생활 제품, 풍부한 시장, 혁신적인 능력 및 통합 된 인력이있을 것으로 예상됩니다. 강한 힘의 시대를 맞이하는 기업이 윈윈 시대를 열어줍니다.

다섯. 생산 준비 및 연간 생산 능력 :

첫해에, 크리스탈과 루비의 개발의 첫 번째 분기에, 공장에서 임대, 유연한 라인을 구입, 베릴 자동 라인, 모두 새로운 공장에 설치되어

4 분기에 루비 자동 생산 라인을 구입했습니다.

연간 생산 능력 : 6b;

2 학년 때 첫 번째 시즌은 유연한 선상에 결정체를 만들기 시작했습니다.

2 분기에 완전 자동 크리스탈 구매

3 분기에 루비 생산

연간 생산 능력 : 5b, 4c, 2r

3 학년 때 1 사분기는 수동 선을 유연한 선으로 대체했습니다.

연간 생산 능력 : 4b, 4c, 4r

4 학년 때, 두 번째 시즌은 수동 라인을 완전 자동 베릴로 대체했습니다.

연간 생산 능력 : 6b, 8c, 4r

최종 생산 라인은 다음과 같습니다.

5 년에서 6 년 사이의 시장 변화를 살펴보십시오.

회사의 성공 또는 실패는 회사의 의사 결정 수준의 리더십과 회사 직원의 능력 및 능력에 달려 있습니다. 회사가 더 나은 미래를 갖기 위해서는 모든 것을 잘 수행 할 수 있다고 믿습니다. 모든 사람의 공동 노력이 필요합니다. 회사의 밝은 미래가 가까운 미래에 있음을 알고 있습니다!