사업 계획서 작성법

어떻게하면 많은 사람들이 두통이되는지 좋은 사업 계획서를 작성할 수 있습니다. 많은 일들이 있기 때문에주의를 기울여야 할 점이 많이 있습니다. 그리고 어떤 실수는 어떤 사람들에게 가져올 수 있습니다. 필요한 문제와 심지어 심각한 실수는 기업가 정신의 실패로 이어집니다. 따라서 기업가 정신의 시작 전에 모든 종류의 알려지지 않은 사건을 고려하고 사업을 시작할 때 가장 기본적인 전제를 달성해야합니다.

자금을 모색하는 벤처 기업의 경우 사업 계획서는 회사의 전화 카드입니다. 사업 계획의 품질은 종종 투자 거래의 성패를 결정합니다.

창업 벤처 기업의 경우 사업 계획의 역할이 특히 중요합니다. 양조하는 프로젝트는 종종 모호하며 장단점은 사업 계획서를 개발하여 작성됩니다. 나중에 한 번에 하나씩 봅니다. 기업가는이 프로젝트에 대해 명확하게 이해할 수 있습니다. 비즈니스 계획서는 먼저 계획에서 창출 될 기업을 기업가 자신에게 판매한다고 말할 수 있습니다.

둘째, 사업 계획서는 벤처 캐피탈리스트 계획에 벤처 기업을 파는데 도움을 줄 수 있습니다. 회사의 사업 계획의 주요 목적 중 하나는 자금을 모으는 것입니다. 따라서 사업 계획서에 다음 내용을 설명해야합니다.

사업 시작의 목적 - 위험을 감수하고, 에너지, 시간, 자원 및 돈을 투자하여 벤처를 시작하는 이유는 무엇입니까?

사업을 시작하려면 얼마가 필요합니까? 왜 돈이 많이 들지? 왜 투자자들은 이것에 투자 할 가치가 있나? 설립 된 벤처 기업의 경우, 사업 계획은 회사의 비즈니스 목표를 이해하고 공통 목표를 위해 일하도록 권장 할 수 있도록 회사 발전을위한보다 구체적인 방향과 초점을 설정할 수 있습니다. 더 중요한 것은 회사의 자금 조달 자, 공급 업체 및 판매 인이 회사의 운영 조건 및 비즈니스 목표를 이해하고 자금 조달자를 설득하여 회사의 추가 개발을 지원할 수있게하는 것입니다.

기업가가 쓴 비즈니스 아카이브에서 비즈니스 계획서가 가장 중요한 요소가되는 것은 이러한 이유 때문입니다. 그렇다면 어떻게 사업 계획서를 개발합니까?

투자자에게 충분한 정보를 제공하거나 투자가를 흥분시킬 수없는 비즈니스 프로젝트는 최종 결과가 쓰레기통에 버려 질 수 있습니다. 비즈니스 계획이 "목표를 달성"할 수 있도록하기 위해 기업가는 다음을 수행해야합니다.

1. 경영진에게 보여주기

아이디어를 성공적인 벤처 기업으로 만드는 핵심 요소는 강력한 경영진을 확보하는 것입니다. 이 팀의 구성원은 투자자에게 다음과 같은 느낌을주기 위해 높은 전문적이고 기술적 인 지식, 관리 기술 및 수년간의 근무 경험이 있어야합니다. "누가이 팀에 속하는지보십시오!이 회사가 축구 팀이라면, 그들은 항상 월드컵 결승에 진출 할 것입니다. "매니저의 기능은 목표를 달성하기 위해 회사의 행동을 계획, 조직, 통제 및 안내하는 것입니다. 사업 계획서에서 먼저 전체 경영진과 책임을 설명해야하지만 각 관리자의 특별한 재능, 특성 및 성취도를 소개하고 각 관리자가 회사에 기여하는 방법을 자세하게 설명해야합니다. 경영 목표 및 조직도는 비즈니스 계획서에 명확하게 정의되어야합니다.

2. 우수한 프로젝트 요약

비즈니스 계획서의 계획 요약은 매우 중요합니다. 그것은 독자들에게 흥미가 있어야하고 더 많은 정보를 얻기를 간절히 원하며 그것은 독자들에게 영원한 인상을 남깁니다. 이 프로젝트의 요약은 기업가의 글쓰기의 마지막 부분 일 것이지만, 펀드가 가장 먼저보고 싶어하는 것입니다. 자금 조달 계획에서 가장 관련있는 세부 사항을 추출합니다 : 회사 내부의 기본 상황, 회사 회사의 경쟁사, 마케팅 및 재무 전략, 회사의 경영진 등의 능력과 한계는 간결하고 생생한 요약입니다. 회사가 책이라면 책 표지와 같으며 잘하면 투자자를 유치 할 수 있습니다. 벤처 캐피탈리스트는 "이 회사는 업계에서 거대한 기업이 될 것이고, 나머지 프로젝트를 읽을 때까지 기다릴 수 없다"는 인상을 줄 것입니다.

3. 제품에 집중하기

사업 계획서에는 회사가 수행 한 모든 설문 조사를 포함하여 회사의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 정보가 제공되어야합니다. 이러한 질문에는 다음이 포함됩니다. 제품의 개발 단계는 무엇입니까? 그것의 유일성은 무엇입니까? 회사가 제품을 배포하는 방식은 무엇입니까? 누가 회사의 제품을 사용할 것이며, 그 이유는 무엇입니까? 제품의 생산 비용은 얼마이며 판매 가격은 얼마입니까? 기업이 새로운 현대 제품을 개발하기위한 계획은 무엇입니까? 기금 모금가가 회사의 제품이나 서비스에 끌어 와서 기금 모금가가 기업가로서 제품에 관심을 갖도록하십시오. 기업가 계획에서, 기업가는 단순한 단어로 모든 것을 기술하려고 노력해야합니다. 즉, 상품과 그 속성에 대한 정의는 기업가에게는 매우 분명하지만, 다른 사람들은 그것이 의미하는 바를 반드시 알 필요는 없습니다. 사업 계획서를 개발하는 목적은 회사의 제품이 세계에 혁명적 인 영향을 미칠 것이라는 사실을 자금 조달 자에게 납득시키는 것뿐만 아니라 회사가이를 증명할 수있는 근거가 있음을 납득시키는 것입니다. 비즈니스 계획서에있는 제품에 대한 설명은 funder가 "이봐,이 제품이 얼마나 멋지고 흥미로운 지 알아봐!"라고 느끼게해야합니다.

4. 경쟁에 감히해라.

사업 계획서에서 기업은 경쟁자의 상황을 신중하게 분석해야합니다. 경쟁자는 누구입니까? 제품은 어떻게 작동합니까? 경쟁 제품과 제품의 유사점과 차이점은 무엇입니까? 경쟁사가 채택한 마케팅 전략은 무엇입니까? 각 경쟁 업체의 매출, 총 이익, 수입 및 시장 점유율을 명확히하고 각 경쟁 업체에 비해 회사의 경쟁 우위에 대해 토론하려면 고객이 다음과 같은 이유로 회사를 선호한다고 표시해야합니다. 회사의 제품은 좋은 품질, 빠른 배송, 적절한 포지셔닝, 합리적인 가격 등입니다. 비즈니스 계획서는 독자가이 회사가 업계에서 강력한 경쟁자 일뿐만 아니라 미래의 업계 리더가 될 것이라고 믿게해야합니다. 사람. 비즈니스 계획서에서 기업가는 경쟁사가 회사에 가져다주는 위험과 회사가 취하는 대응책을 명확히해야합니다.

5. 시장 이해하기

사업 계획서는 투자자들에게 목표 시장에 대한 심층적 인 분석과 이해를 제공해야합니다. 신중한 분석

경제적, 지리적, 직업적, 심리적 요인이 소비자의 제품 구매 선택 및 다양한 요소의 영향을 미칩니다. 사업 계획에는 회사가 광고, 판촉 및 홍보 활동을 수행하려는 분야를 설명하고 각 활동의 예산 및 이점을 명확히하는 주요 마케팅 계획이 포함되어야합니다. 사업 계획서에는 회사의 영업 전략에 대해 간략하게 설명해야합니다. 회사는 외부 영업 담당자 또는 내부 직원을 사용합니까? 리셀러, 유통 업체 또는 프랜차이즈를 사용하고 있습니까? 회사는 어떤 종류의 판매 교육을 제공합니까? 또한, 사업 계획은 판매의 세부 사항에 특별한주의를 기울여야합니다.

6. 행동 지침

회사의 행동 계획은 해결할 수 없어야합니다. 비즈니스 계획서에서 다음과 같은 질문을 명확히해야합니다 : 제품을 시장에 출시하는 방법은 무엇입니까? 생산 라인을 설계하고 제품을 조립하는 방법은 무엇입니까? 생산에 필요한 원재료는 무엇입니까? 프로덕션 리소스에 필요한 프로덕션 리소스는 무엇입니까? 생산 및 장비 비용은 얼마입니까? 기업이 장비를 구매하거나 장비를 임대합니까? 제품 조립, 보관 및 배송과 관련된 고정 및 변동 비용을 설명하십시오.

위는 계획서 를 작성하기위한 최소 조건이며, 위의 방법을 따르기 만하면 좋은 사업 계획 을 작성하는 것이 어렵지 않습니다. 그러나 위의 내용은 단지 참고서 일뿐입니다. 실제 창조에서는 적절한 계획을 세울 수 있도록 자신의 상황에 맞는 특별 계획을 개발해야합니다!