엔터테인먼트 및 케이터링 엔터프라이즈 관리 계획

엔터테인먼트 케이터링 회사의 경영은 매우 중요합니다.이 중 많은 것들은 끊임없이 탐구되고 서서히 이해되기 시작합니다. 이러한 사실이 성장을 통해 전달되어야합니다. 자라나는 과정에서 필연적으로 많은 실수가 있기 때문에 우리 나라의 엔터테인먼트 및 음식 관리에 많은 실수가 있었지만 과거의 시제이며 음식 및 엔터테인먼트 비즈니스 관리가 끊임없이 개선되고 있습니다!

중국의 시장 경제 발전이 심화됨에 따라 국내 서비스 중심 기업 비즈니스 개발 모델은 세계 선진 경영 모델에 부합 할 것입니다. 국내 기업의 서비스 의식을 고려할 때 관리 경험이 약하고 개발 인식이 강하지 않으며 실제 산업 브랜드와 업계 표준이 없으며 산업 독점을 형성하는 "과두 장사"가 없습니다. 누구나 업계 표준을 만드는 사람이 될 수 있습니다. 이러한 특수 시장에 직면하여 최고의 시장 포지셔닝을 얻고 전략을 얻은 사람은 비즈니스 기회를 얻고 성공할 것입니다.

1. 위의 상황에서,이 계획 의 목적은 최고의 시장 포지셔닝을 발견하고,이를 기반으로 회사의 건전한 발전을 달성하기위한 개발 전략, 경영 권고 및 모델 포인트를 수립하는 것입니다.

2. 사업 계획 및 시장 포지셔닝

운영 프로젝트 : Investment Management Group은 엔터테인먼트 및 레스토랑 체인, 음료 및 식품 요원 관리에 종사합니다.
경제 호텔 체인 관리, 문화 커뮤니케이션 계획 및 기타 다양한 관련 프로젝트는 주요 비즈니스 원칙이며, 따라서 미래 발전을위한 견고한 기반을 마련합니다.

시장 포지셔닝 : 투자 관리 그룹은 장강 삼각주 경제계를 기반으로 기존의 지리적, 정보 및 인재 자원 이점을 활용하고 동맹 및 보완 자원을 강화하여 윈윈 (win-win) 상황을 달성하기 위해 장쑤성을 주요 개발 플랫폼으로 사용할 것입니다. 적절한 유형의 제품과 서비스를시기 적절하게 소개하여 다양한 유형의 손님의 요구를 충족시킵니다. 브랜드 효과를 더욱 확대하고 중국의 잘 알려진 투자 관리 그룹으로 발전하십시오.

3. 서비스 감각 만들기

모든 정교한 서비스는 사람들과 사람들의 이해로부터 파생됩니다. 양질의 서비스는 모든 사람을 친절하게 대하는 것입니다. 손님의 요구에 부응하고, 신속하고 정확하게 제공하고, 개인화 된 서비스 컨셉에 통합하여 손님이 물질적 및 심리적 만족을 얻을 수있게하십시오.

표준화, 제도화, 세련미, 감성, 브랜딩 등 스타 서비스의 개념을 홍보하여 ​​시장 경쟁에서 우위를 차지하십시오. 심층적 인 이해 - 사람들은 항상 주체이며 봉사 활동의 중심이 될 것이며, 다른 사람들의 의식적인 관심이 필요합니다.

4. 자본 운영 계획

기업의 발전은 자본 투자, 무형 자본 및 유형 자본 축적의 효과적이고 합리적인 사용과 자본의 최대 가치를 달성하기위한 합리적인 방법의 채택과 불가분의 관계에 있습니다.

효과적인 시장 파이낸싱.

b 브랜드 효과를 통해 유자격 파트너를 유치하여 브랜드와 재능을 수출 할 수 있습니다.

c 통합 경영을위한 가치있는 자산을 취득하기위한 합작 투자.

d 자산 - 책임 비율의 합리적인 통제.

전자는 합리적인 확장을 위해 관련 유명 기업과 협력합니다.

5. 표준화 된 경영의 수립

이제는 표준화가 국경을 넘어 국제화됨에 따라 표준화 된 관리는 인력, 재정, 자재 및 시간 절감을 달성함으로써 최고의 사회적 경제적 이익을 달성하게됩니다. 레이블링 관리의 설정은 소프트웨어 표준화와 하드웨어 표준화로 구분되며, 표준화와 개인화의 고도의 통합은 높은 수준의 서비스를 제공 할 수 있습니다.

서비스 표준, 교육 표준, 생산 표준, 재무 표준, 엔지니어링 표준, 안전 표준, 시설 표준, 마케팅 계획 표준, 조직 구조 표준, 불만 표준 처리. 회사의 비즈니스 요구 사항에 따라 해당 구현 표준 및 절차가 수립되어 모든 직원이 책임을 완전히 인식하고 고객에게 높은 수준의 서비스를 제공합니다.

6. 행정 구조의 확립

고위 간부 : 그룹 회사의 회장, 그룹 회사의 전무 이사, 그룹 회사의 총책임자, 그룹 회사의 부장.

중급 관리자 : 최고 재무 책임자 (CFO), 인사 담당 이사, 홍보 영업 이사, 엔지니어링 기획 이사, 프로젝트 개발 이사, 다양한 체인점 관리자.

풀뿌리 관리자 : 관리자, 감독자, 포먼, 컨설턴트, 사무원.

Grassroots staff : 다양한 부서의 직원, 인턴, 임시 직원.

모든 수준의 직원은 직무의 내용에 따라 업무 내용을 명확히하고, 하위 수준 및 상위 수준과 효과적으로 의사 소통하며, 그룹 회사의 다양한 임무를 수행하기 위해 함께 협력해야합니다.

7. 브랜드 창조와 기업 문화

브랜드 창출 : 좋은 브랜드 효과는 그룹 경영의 핵심 요소이며 관리 브랜드는 수준에 따라 관리됩니다. 브랜드 창설은 공휴일 프로모션 활동 광고, 뉴스 매체 공개, 온라인 미디어, 다양한 공공 복지 활동의 후원, 기업 환경 및 시설 홍보, 대변인 추천 및 회사 홍보 언어, 인증 기관의 효과적인 인증 등을 통해 이루어질 수 있습니다. 게시 할 정부 기관 및 업계 조직의 형태. 동시에 표준화와 결합 된 인간화 된 관리 개념은 소비자를위한 개인적인 경험을 형성하고 무급 브랜드 홍보 효과를 창출합니다.

기업 이미지 디자인 : 기업 브랜딩, 로고 디자인. 시각적 인상을 강조하고, 회원 카드와 프로모션 사진, 유니폼 스타일 및 컬러 디자인, 소모품 및 장비의 균일 한 생산, 각 사업장의 전반적인 디자인 스타일 통합 등은 브랜드를 구성하는 요소 중 하나입니다.

기업 문화 : 회사는 직원을 핵심으로 삼아 직원들이 서비스 개념 및 표준을 첫 번째 업무로 수행 할 수 있도록 인센티브를 채택하여 회사의 경영 아이디어 및 기업 정신을 이해하고 향후 발전 방향에 대한 깊은 이해와 인식을 얻습니다. 직원들은 자신의 가치를 완전히 인식하고 직원이 성장하고 개발 한 후에 직원의 이익과 자부심을 느끼게합니다. 동시에 혁신은 기업 발전의 원동력이므로 혁신을 권장합니다. 팀 인식 교육을 강화하고, 직원을 제약하고, 자기 계발을 강화하고, 산업 윤리를 준수하기 위해 관리 시스템을 사용합니다. 전체 팀의 생각을 통일하고, 경쟁 의식을 심화시키고 올바른 방향으로 보완하십시오.

기업 이미지 디자인 : 기업 브랜딩, 로고 디자인. 시각적 인상을 강조하고, 회원증 및 홍보 이미지를 만들고, 유니폼 및 색상을 디자인하고, 소모품을 균일하게 제작하십시오.

8. 마케팅 전략 및 홍보 계획

마케팅 전략 : 시장 조사 및 분석을 통해 해당 마케팅 컨텐츠를 개발하고 다른 고객 그룹의 기존 자원 이점을 통합하여 홍보하고 홍보함으로써 고객 만족도가 전략의 성공 또는 실패를 결정합니다. 모든 직원이 영업 인지도 확립을 강화하여 모든 고객이 보이지 않는 영업 팀이되도록하십시오.

마케팅 전략에는 판매 컨텐트 설계, 강력한 판매 포인트, 다른 경쟁사 정보의 비교 분석 이해, 고객 파일 설정, 정기적 방문, 네트워킹 이벤트, 휴일 홍보 및 게스트 의견 모음이 포함됩니다. 동시에, 우리는 전문적인 품질, 영업 기술, 전문 지식과 기술, 마케팅 인력의 긍정적 인 업무 태도를 개선 할 것입니다. 기업 이미지 홍보를위한 유리한 무기로 만듭니다.

홍보 계획 : 우선 우리는 업계 배경을 이해하고 효과적인 분석을 실시하며 효과를 평가해야합니다. 양식에는 특정 감각적 효과가있는 공개 행사 참여, 보도 가치가있는 기자 회견, 공인 인 방문, 유명 인사, 관련 인기 정보 보고서 참여 및 기업 및 정부 부서와 같은 다양한 산업 그룹의 지원 및 승인이 포함됩니다. 커리어 등

회사의 내부 활동 및 자료는 뉴스 조직과의 관계 유지, 정기적 인 옥외 언어 이미지 광고 계획 및 온라인 미디어 홍보와 같은 조직적이고 홍보됩니다.

9. 인적 자원 관리 교육 시스템 : 완전한 이론적 인 교육 메커니즘을 수립하고 직원의 비즈니스 품질을 지속적으로 향상시키기 위해 전문 훈련 인력별로 다른 위치와 순위에 따라 해당 교육을 수행합니다.

자원 배분 : 회사 운영의 실제 요구에 따라 각 직급의 직원 분포를 통제하고 직원의 잠재력을 최대한 발휘하며 기업 발전을위한 중요한 자원이되는 것이 합리적입니다.

성과 평가 : 완벽한 성과 평가 시스템을 수립하고 직원의 업무 태도, 전문적 업적, 성과 평가, 관리 효율성 등을 평가하고 팀에게 보상하고 처벌함으로써 팀의 전체 인력이 보장됩니다.

인센티브 제도 : 우수한 직원을위한 훌륭한 대우를 제공하고, 좋은 직장 환경을 만들고, 인류를 관리하고, 해외 출신 배우자를 조직하고, 스타 인력을 선정하고, 이미지 인식을 강조하고, 월간 보상주기를 사용하고, 직원의 열정을 지속적으로 동원합니다. 혁신 공간.

복지 후생 : 해당 직급에 해당하는 복리 후생비를 책정하고, 복지 혜택은 직원이 성장하고인지 적 기업으로 성장할 수있는 필수 조건입니다.

10. 요약

기업의 발전은 재능과 자본, 효과적인 관리 및 적용과 분리 할 수 ​​없습니다. 브랜드 및 표준화 된 관리로 기업 이미지를 수립하고, 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하고, 소비자 인지도를 높이는 것이 기업 개발의 ​​핵심입니다. 해당 시스템의 효과적인 관리 및 일치를 통해 지속적인 개발 과정에서 시연되고 조정되어 회사가 건강하고 안정적인 개발로 발전 할 것으로 믿어집니다. 목표가있을 때만 발전 할 것이며, 합리적인 개선을 통해 기업의 자본이 효율적이고 질서있게 운영 될 수 있다고 믿습니다.

기업이 개발할 수있는 여러 가지 방법이 있지만 관리를 절대 무시할 수는 없습니다. 모든 연결이 잘 처리되고 관리가 이루어지는 경우에만 그러한 기업은 개발 잠재력과 발전의 힘을 가지고 있습니다. 결코 무시할 수없는 무언가입니다. 기업 경영은 무엇보다도 중요 합니다만, 경영진은 다양한 오류가 발생하기 쉽기 때문에 열심히 일해야합니다!