KTV 마케팅 관리 계획

그러나 xx 엔터테인먼트 업계의 선구자 인이 회사는 경쟁 업체와의 치열한 경쟁을 계속하고 있습니다. 대량 소비 이건 즐거움 이건간에. 그것은 여기 엔터테인먼트 서비스 산업의 케이크로 나뉘어져 있습니다.

이러한 상황에 직면하여 모든 엔터테인먼트 도시는 그 자체의 특성을 발휘해야합니다. 이 방법으로 만이 업계에 설 수 있습니다! 무엇보다 정확한 시장 포지셔닝이 필요합니다. 어떤 종류의 엔터테인먼트 도시를 사용해야합니까? 우리가 직면해야하는 소비자 그룹의 수준은 어느 정도입니까? 둘째, 하드웨어 조건을 너무 많이 변경할 수없는 경우 소프트웨어 조건을 변경해야합니다. 평신도의 용어로, 이것은 서비스 품질을 향상시키는 것입니다. 셋째, 훌륭한 팀을 만들어야합니다. 집안 분위기를 조성하고 직원들이 소속감을 갖도록하기 위해 노력하고 직원들이 xxx를 집으로 간주하고 회사에 충성하도록하십시오.

상하이의 엔터테인먼트 산업의 전반적인 발전과 점점 더 치열 해지는 경쟁에 비추어 볼 때, 기존의 엔터테인먼트 시장에서 전통적인 모델과 다른 것을 모방하는 수단은 생존하기가 어려웠습니다. 특히 새로운 경기장의 개막,이 시장에서는 방법? 마케팅 계획을 세우는 방법은 무엇입니까? 이것들은 모두 매우 중요한 문제입니다. 이를 위해서는 기업의 향후 발전에 직접 영향을 미치고 기업에 경제적 이익을 가져 오기 때문에 포괄적 인 경영 계획을 수립해야합니다.

내가 이해하는 비즈니스 사이트의 현재 규모와 엔터테인먼트 업계의 향후 방향 및 업계와 내 경영 경험에 대한 내 자신의 이해와 결합하여 다음 계획을 수립했습니다.

하나. 관리 규칙 및 규정 :

a. 회사 직원 코드 b. 보상 및 처벌 시스템

둘. 모든 단계에서 담당 부서 직원의 책임이 수립됩니다.

셋. 현장 작업 프로세스 개발 :

a. 현장 작업 과정

ktv 현장 작업 과정 주문

b. vip 유형 ktv 필드 작업 프로세스

환영 리셉션 워크 플로우

c. 교환 워크 플로우

d. 바 워크 플로우

e. 주방 워크 플로우

f. 보존 된 워크 플로우

G.vip 홍보 팀의 워크 플로우

h. 세척 작업 흐름

i. 개발 상자 양식 / 면적 / 가격

다양한 형태의 제제

a. ktv 주문을위한 신청서

b. vip 유형 ktv의 해당 양식

V. 교육 과정 / 교과서 개발

주문 서비스 인력을위한 교육 자료

b. VIP 서비스 요원을위한 교육 자료

c. 바닥 간부를위한 훈련 자료

6. 체력 훈련

7. 간부 / 인사 모집

여덟, 인사 유니폼

IX. 개회 / 시운전 준비

dm 광고 제작

b. 프로모션

c. 오프닝 이벤트

d. 홍보 활동

e. 광고

모든 직원의 훈련 효과 수용 및 평가

XI. 시범 사업

열두 개 공식적으로 열렸습니다.

또한, 사업장 개장 관리 일정의 개발에있어서, 우리는 또한 장비 구매 조달 일정 계획을 개발해야합니다. 이 두 가지 작업은 일정 시간에 따라 정렬해야하며, 그렇지 않은 경우 사업 시작에 대비하여 작업 진행에 큰 불편을 겪을 수 있습니다. 다음은 여러 카테고리로 조달해야하는 장비 목록입니다.

I. CI 관련 인쇄물의 설계 및 배포

2. 다양한 기본 양식 제작 및 인쇄

3. 소모품 구입 세부 정보

4. 오디오 장비

V. 컴퓨터 시스템

박스 하드웨어 장비

7 개 광고 표지판

주방 / 바 장비.

9 개. 전화 / 감시 영상 장비

X. 직원 식당 / 라커룸 장비

XI. 금융 용품

12 개의 .vod 노래 시스템

13. 카운터 체크 아웃 / 확인 접수 시스템

램프 / 하드웨어 수리 준비

7474.4 평방 미터의 위치에 따르면, 3 개의지면에 138의 상자의 합계, 제 2 그리고 제 3의지면은 ktv 상자,지면 당 40의 방, 합계 80로 사용될 수있다. 4 층은 VIP 박스로 구성되어 총 58 개의 객실이 있으며 3 층에 생산 부서가 설치되어 제 시간에 바닥에 음식을 제공하며 2 층과 4 층에는 보조 바 및 주방 사다리를 설치하여 정시에 식사를 보내야합니다. 바닥에. 상자의 분배는 간단하고 직선적이어야하며 너무 복잡해서는 안됩니다. 상자가 많으면 지역에 따라 구분할 수 있으므로 각 영역의 상자를 한눈에 볼 수 있으므로 작업 중 통제 및 관리에 도움이되고 인건비를 절약 할 수 있습니다.

주문 상자의 유형은 대 / 중 / 소의 3 가지 유형으로 나눌 수 있으며, 소비자 그룹의 다양한 수준과 요구를 충족시키기 위해 작업 조건에 따라 미니 상자와 초대형 상자를 장착 할 수도 있습니다.

ktv의 관리는 상대적으로 무능하고 호텔 경영자에게는 성가신 일입니다. ktv의 관리는보다 실용적입니다.이 점에서 대만의 ktv 관리 모델은 상대적으로 가장 우수하고 가장 완벽합니다. 직원의 사전 교육부터 일상적인 비즈니스 사이트 관리에 이르기까지 매우 엄격하고 질서 정연합니다 .Ktv에서는 인력 교육이 특히 중요합니다. 교육이 현장 관리 분위기를 조성하기위한 기초이기 때문에 강사에 대한 요구 사항이 상당히 높습니다. 꽤 전문적인 수준.

그런 다음 ktv를 주문하는 경영 철학에 대해 이야기 해 보겠습니다. ktv를 주문하는 경영 철학은 고객의 소비력, 우수한 서비스, 탁월한 시청각 효과 및 맛있는 음식으로 고객의 소비력을 유도하고 자극하는 것입니다. 소비자는 이익을 내기 위해 사업 공간을 완전히 차지할 수 있습니다. 또한, 식사 스타일 ktv의 개방은 소비자 그룹의 입지에 중요합니다.이 그룹은 개업 후 운영에 직접적인 영향을 미칩니다.

저는 VIP 상자의 경영 철학에 대해 이야기합시다. 우선 VIP 상자의 VIP 및 고객의 사회적 지위는 주문 상자보다 훨씬 높기 때문에 손님들이 하드웨어 장식, 장비 투자 및 소프트웨어 서비스를하도록 강요합니다. 돈을 위해 큰 가치가 있습니다. 인력면에서 이미지 기질, 평가 및 고용과 같은 선택을 엄격하게 통제해야합니다. vip box 서비스 직원은 소녀를 사용해야하며, 기질이 좋은 모델을 손님과 대화 할 수 있도록 정렬 할 수 있습니다. 모델을 고용하기 전에 회사에서 교육을 받아야하며, 특별한 인력이 필요합니다. 회사가 VIP 지구의 사업의 열쇠가되어야하기 때문에 그룹 기숙사를 임대하는 것이 가장 좋습니다. 또한, 회사는 전국적으로 장기 채용 포인트를 설정할 수 있으므로 회사는 계속 새로운 혈액을 공급할 수 있습니다.

둘째, 서로 다른 두 비즈니스 모델 담당자의 워크 플로가 다르며, 두 번째로 다른 보상 및 처벌 시스템이 구성됩니다. 열정과 직원을 개선하기 위해 VIP 직원의 업무 태도 및 성과에 대한 많은 보상 원칙이 구현됩니다. 업무 태도 덕분에 회사는 꾸준한 개발 프로세스를 가질 수 있습니다.

이전 매출액에 대한 정보

상하이의 현재 엔터테인먼트 산업은 상대적으로 발전하여 주문 기반 서비스 또는 VIP 스타일의 ktv 이건간에 상하이에서 운영되는 유명 점포가 있기 때문에 상하이에 최초로 진입 한 새로운 엔터테인먼트 장소로서 초기 단계에 문을 열었습니다. 고객에게 가능한 한 많이 브랜드 정보를 알리려면 3 개월을 수행해야하며, 고객을 상점에 유치하기 위해 여러 가지 우대 활동을 수행하여 비교를 한 다음 충성도가 높은 고객이되고이를 고객에게 소개 할 수 있습니다. 친구, 더 많은 손님을 유치하십시오. . 따라서 첫 3 개월은 월 120-150 만 위안, 일일 평균 4-50,000 위안이 될 수 있다고 생각합니다. 3 개월간의 경기가 끝나면 부족분이 개선 될 것이고, 3 개월이 지나면 매출액은 꾸준히 증가하여 월 200 만원으로 하루에 약 7 만원이 될 것입니다.

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정확한 위치 + 품질 서비스 + 팀 정신 = 고객 만족. 고객 만족은 우리의 최고 추구입니다! 손님이 만족할 때만 더 높은 효과를 낼 수 있습니다. 우리 시장의 시장 상황을 볼 수만 있다면 우리는 시장에서 약점을 발견하고 엔터테인먼트 도시를 개발할 수있는 방법을 찾게 될 것입니다. 나는 도시의 엔터테인먼트 도시 리더로서 엔터테인먼트 도시에 적합한 미래를 찾을 것입니다. 결국, 우리 시장은 일찍 발전하고 있으며 우리는 계속 발전해야합니다.