2019 년 청원 작업 계획

2019 년은 11 번째 5 개년 계획의 결말 년도입니다. 시의 편지와 방문 작업의 이데올로기는 : 중국 공산당 전국 대회의 정신과 17 세기 중앙위원회 4 기 본회의의 정신에 따라, 사회 안정을 보장하고, 도시의 "네 가지 돌파구"를 장려하고, 사람들의 일을 고수하는 데 중점을 둡니다. 편지 및 방문 작업을 위임하고 숨겨진 위험에 대한 성공적인 조사를 통합하여 "일대일 개방", 끊임없이 새로운 작업 메커니즘을 탐구하고 "5 가지 핵심 사항"강조 : 업무 효율성 향상에 중점을 둔 "이중 기반"에 집중; 모순을 방지하고, 근원을 파악하고, 모순을 줄이는 데 초점을 맞추고, 파악하고 인도하고, 모순 완화에 집중하며, 결과를 파악하고 모순을 해결하는 데 집중합니다. 변화를 "방문을 기다리는 것"으로 바꾸고 작업의 주도권을 높이기 위해 노력하고, "사후 치료"를 "선재 예방"으로 바꾸고, 미래 지향적 인 성격을 강화하고, "차단"을 " 편지 및 방문 문제를 예방하고 줄이기위한 "배수", 문제를 완전히 해결하기위한 "임시 업무"의 변경, 문제의 해결책을 적극적으로 홍보하는 것, "사람들의 안전"을 "사람들에게 봉사"로 바꾸고 사람들의 근본적인 이익을 완전히 보호하는 것. 투쟁의 목표는 방문하는 사람의 수와 현 수준의 도시 순위에서 1-2 자리로 되돌아 갈 편지 및 방문 수를 위해 노력하는 것입니다. 외부 이미지에 영향을주는 교차 방문, 집단 방문, 비정상적인 청원 및 비정상적인 방문은 없습니다. 또는 행사를 그룹화하고보다 조화되고 안정적인 사회 환경 조성을 위해 노력하고 도시 경제와 사회의 건전하고 신속한 발전을 도모하십시오.

첫째, 견고한 기초를 마련하고 글자 및 방문 표준을 향상 시키는데 중점을 둡니다. 첫 번째 목표는 "끝과 마지막에"조직의 리더십 시스템을 더욱 발전시키는 것입니다. 중요한 위치에 리더십의 강화를 넣어 전반적인 책임에 대한 책임을지고있는 주요 리더십을 구현, 개인적으로 파악, 리더십을 책임지고, 직접 파악, 다른 리더 "한 게시물과 두 책임", 구체적인 파악, 부드럽고 효율적이고 효율적으로 측면에 수평으로 형성에 집중 그리고 강력한 조직 리더십 시스템을 구축하는 작업 네트워크. 두 번째는 채널을 더 통신하는 것입니다. 우리는 "3 대 1 개방형"탄원 체제를 더욱 강화하고 마을과 마을의 문자와 방문의 숨겨진 위험을 해결하고 서신 및 방문의 기반을 강화하기 위해 최선을 다할 것이며 중앙 및 지방 자치 정부의 배치 요구 사항에 따라 "카운티 당 장관의 방문을 조직하고 수행하십시오. ","공식 간부 '다음 방문 "활동은 지방 자치 단체에서 계속 파티를 개최하고 정부 리더십 팀 구성원들은 공개적으로 매일 방문합니다. 공개 방문은 무작위 인터뷰와 예정 방문의 조합을 주장하고 동시에 방문객이 동시에 무작위 방문을 받았고 방문 범위에서 주요 사건의 응답자가 투표 방문객을 방문했으며 해당 청원서가 현장에서 전화를 받았다. 우발 사건에 대한 구체적인 조치를 연구하고 시행하십시오. 동시에 오픈 액세스와 다음 사례의 결합을 주장하면서 팀원들이 공개적으로 방문한 후에 즉시 적시에 해당 사례를 방문하고 구체적인 상황을 파악하고 실제 문제를 조정하기 위해 최전선에 깊이 들어가 있습니다. 세 번째는 편지 및 방문 처리의 효율성을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 청원의 수용, 할당, 감독 및 응답, 청원의 행동을 엄격히 규제하고, 청원의 효율성과 질을 향상 시키며, 사람들의 이익이시의 적절하고 효과적인 방식으로 처리되고, 지속적으로 청원의 수를 줄이기위한 구체적인 시스템을 개선하십시오. "주식을 해결하기 위해 네 번째는 풀뿌리의 기본 작업을 더욱 강화하는 것입니다. 풀뿌리 수준에서 모순과 분쟁을 조사하고 해결하기위한 업무 네트워크를 수립하고 개선한다. "지방 관리, 채점 책임"과 "책임자"의 원칙에 따라 도시는 모순과 분쟁에 대한 주요 조사를 수행 할 것이다. "블록 및 블록"방식을 계속 채택하십시오. "기사"는 건설 현장, 산업 시스템, 군인, 원래 사립 교사, 법 관련 불평 및 기타 청원의 숨겨진 위험 등 6 가지 영역으로 나누어 비즈니스 업무의 관점에서 관련 시정부를 직접 수행하고 매월 중앙 집중식 조사를 실시한다는 것을 의미합니다. 각 마을 및 거리에서 매주 관할권에 숨어있는 모든 위험에 대해 포괄적으로 조사하고, 확인 된 불안정한 요소 각각에 대한 롤링 계정을 만들고, 일일 보고서 및 제로보고 시스템을 엄격하게 구현하고 기록을 위해 시정 국에보고해야합니다. 편지 및 방문 정보의 동적 관리를 실시하고, 지역 및 부서 부서의 공동 회의를 조직하고, 서한 및 방문을 제출하고, 업무 책임을 명확히하고, 시간 제한을 명확히하고, 안정성 측정을 명확히하고, 리더십 패키지 시스템을 구현합니다. 풀뿌리 차원, 특히 많은 모순과 분쟁, 많은 사람들의 청원, 타운십의 거리와 부서에서의 상대적으로 약한 일에 대한 작업 지침을 강화하십시오. 문제와 경향의 조기 발견, 분쟁과 분쟁의 신속한 해결, 후 처리에 중점을 둡니다. 기존의 조사 및 해결책으로 전환하십시오.

둘째, 작업 방법을 혁신적으로 개선하고 편지 및 방문 문제를 해결하는 데 집중하십시오. 첫째, "한 게시물과 두 가지 책임"의 구현을 늘리십시오. 시당위원회 상무위원회와 시장 사무소는 "한 가지 책임과 두 가지 책임"의 이행을 더욱 강조하고 서신 및 방문의 처리를 조정하고 정기적으로 시스템을 구현 및 구현하며 서신 및 방문에 참여할 수있는 자원과 강점을 동원하는 것이 바람직합니다. 중재, 상담, 교육, 전환 및 지원은 어려운 편지와 방문을 철저히 해결할 것입니다. 두 번째는 부서 간의 조정 및 연결 메커니즘을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 끊임없이 큰 편지와 방문의 작업 패턴을 개선하고 부서와 마을에 정책과 다른 수단을 전달하여 좋은 업무를 수행하고 명확한 책임을 토대로 관련 당사자들의 조정과 협조를 강화하고 출처에서 편지와 방문 문제를 촉진합니다. 세 번째는 법률에 따라 편지와 방문 사이의 모순을 해결하기 위해 청원자를 강력하게 안내하는 것입니다. 채널을 지속적으로 홍보하면서 문제를 해결하기 위해 소송, 중재, 중재, 행정 재판 및 기타 법적 채널을 적극적으로 활용하고 갈등과 분쟁을 해결하는 데 효과적으로 채널을 활용하며 사람들의 청원을 점차적으로 줄입니다. 네 번째는 편지 및 방문 정보를 종합적으로 분석하고 리더십 의사 결정에 봉사하기 위해 노력하는 것입니다. 청원 정보의 조사와 판단을 통해 정책 실행과 사회적 모순의 징조와 추세를 파악하고 작업 방법 개선 및 정책 개선, 의사 결정에 지도자 봉사 및 청원 부서의 "Second Research Office"역할에 대한 충분한 설명과 의견을 제시하십시오.

셋째, 치료의 강도를 더욱 높이고 "해결할 것"에 집중하십시오. 첫 번째는 초기 서신 및 초기 방문의 처리를 강화하는 것입니다. 우리는 초기 편지와 초기 방문의 서류 정리 비율과 해결 비율에서 좋은 일을해야하며, 작은 사건을 피하기 위해 신중한 취급을 바탕으로 가능한 한 빨리 초기 편지의 문제를 해결해야합니다. 두 번째는 재 방문 및 재 방문의 특별 관리를 더욱 개선하는 것입니다. 특수 부대를 구성하여 무거운 편지의 경우를 종합적으로 정리하고 사례를 철저히 검토 및 분석하고, 편지 및 방문 해결의 필요를 삶의 어려움을 해결할 수 있도록 결합하고, 사상 작업에 능숙하고, 법률 교육을 강화하고 법률을 다루고, 사례에 따라 정책을 시행하고, 올바른 약을 처방하고 공개적으로 처리하도록합니다. 사건의 완성을 달성하고 특별 지배 구조가 효과적인지 확인한다. 세 번째는 미해결 문제의 처리를 향상시키는 것입니다. 노력은 도시의 기업 구조 조정, 토지 인수 및 철거, 법률 관련 불만 및 교육에 대한 군사적 개입 등의 정책이 엄격하게 시행되고 정책이 엄격하게 이행되고 할인없이 효과적으로 해결되고 편지 및 방문 문제를 효과적으로 해결해야하는 문제를 해결해야합니다 풀뿌리 수준.

넷째, 안정성 통제 업무를 더욱 강화하고 중요한 민감한 기간 동안 서신 및 방문의 안정성을 유지하기 위해 노력합니다. 첫째, 안정성 제어에 중점을 둡니다. 소대에 의해 감지 된 모든 불안정한 요소는 사람들에 의해 실행되고 합리적인 수요에 대한 조치가 마련되어 있고, 높은 요구 사항을 가진 교육이 필요하고, 무리한 얽힘의 안정성이 유지되며, 법의 폐기가 이루어지고 비정상적인 청원이 있습니다. "사람 대 사람"안정 제어 구현의 핵심 목표는 통제력을 상실하지 않고 24 시간을 달성하는 것입니다. 두 번째는 비상 대응을 강화하는 것입니다. "조기 발견, 해결, 통제 및 처분"의 요구 사항에 따라 비상 계획이 더욱 개선되었고 처분 작업의 원칙, 절차 및 부서 책임을 명확히하기 위해 비상 작업 팀이 구성되었습니다. 특히 민감한시기에는 정치, 법률, 공안, 민사, 서신 및 방문 등으로 구성된 실무 그룹이 성내로 가고, 지방에 가고, 비정상적인 청원으로 베이징으로가는 작업을하기 위해 모두 나가기 시작했습니다. 여러 마을과 거리의 거리에서는 처음으로 픽업하고 설득 할 수 있도록 특별한 비상 탈형 장치를 설치해야합니다.

다섯째, 책임을 명확하게하고 책임 이행에 초점을 맞추십시오. 첫째, 엄격하게 목표 관리의 책임을 구현하십시오. "지방 관리, 채점 책임"과 "담당 책임자"의 원칙에 따라 모든 당사자의 책임을 명확히하고, 청원 작업의 목적과 임무를 다듬으며, 군과 카운티 부서에 대한 포괄적 인 목표 평가에 서신과 방문을 포함시켜야한다고 주장합니다. 부서 수준의 주요 간부에 대한 평가에서 중요한 작업 수행 지표는 중요한 평가 지표로 간주되며, 조사 및 경제적 혜택, 모델 평가 및 "3 가지 링크"의 촉진은 진정으로 조사를 수행하고 갈등을 해결하고 서신 및 방문의 필요를 해결하기 위해 수행됩니다. 편지 및 방문 순서를 유지할 책임. 두 번째는 편지와 방문에 대한 책임 시스템을 개선하는 것입니다. 비정상 교차 수준 청원의 경우, 전통적이며 비 전통적인 접근법이 경영에 채택됩니다. 중앙 및 지방 및 시정부의 서면 및 방문 의무 면제에 대한 책임 조사에 대한 요구 사항에 따라, 우리는 예방 책임의 근원을 엄격히 이행하고 법에 따라 행정적이고 노동이 아닌 비과하고 민주적 인 결정을 내리는 세 가지 유형의 책임에 대한 조사에 주력해야합니다. 스타일이 단순하고 무례하고 편지 및 방문 및 대량 사건에 현저한 문제가 발생하는 경우 우리는 책임을 심각하게 조사하고 문자 및 방문의 첫 번째 책임을 엄격히 이행해야하며 심각한 밀반입, 오만함 및 불일치에 대한 책임을 져야합니다. 책임을 엄격히 수행하고, 원칙적으로 어렵고 복잡한 서신 및 방문을 처리하는 책임에 대한 서신이 있어야하며, 실수 나 의무의 부주의에 대한 중대한 결과가있는 경우 심각한 책임을 조사해야합니다. 세 번째는 감독과 감독을 강화하는 것입니다. 합동 당사국 회의의 역할을 충분히 발휘하고 연락 단위의 서신 및 방문 처리 감독을 강화하고 시의회의 편지 및 전화국에 의해 상황을 파견한다. 동시에 편지 및 전화국은 두 명의 부국장이 수사를 감독하도록한다. 민감한시기에 시정부의 "2 개 지사"는 주요 청원 건을 감독하고 서신 및 불만 사례의 조정 및 홍보를 강화합니다.

6. 간부 건축을 강화하고 사람들의 작업 능력을 향상 시키는데 초점을 둔다. 첫째, 강력한 문자와 문자로 간부 팀을 개선하고 글자와 방문의 힘을 강화하십시오. 4-5 개의 신규 업체가 인력 부족 문제를 해결하기 위해 시정부 사무국에 제출되며, 시정부에서는 문자 및 방문 담당자가 명확하게 정의되고 대중에게 문제를 반영 할 수 있도록 목록 서비스가 구현되며 각 마을마다 연령 조정이 너무 큽니다. 편지의 상근 직원과 약한 직업을 가진 방문은 연중 계속되는 특별 인력이 농촌 지역과 기업을 위해 가장 낮은 수준의 모순을 효과적으로 해결하고 탄원 사건의 발생을 줄이기 위해 민사 분쟁 중재 팀 구성을 강화합니다. 두 번째는 이론 및 비즈니스 교육을 강화하고 직업 기술을 향상시키는 것입니다. 편지 및 방문을 담당하는 지도자 및 편지 및 방문에 종사하는 간부의 훈련은 계속 훈련 및 훈련의 형태로 훈련 될 것입니다. 새로운 상황에서 편지와 방문의 중요성에 대한 이해를 높이고, 책임감과 경력을 강화하고, 서신을 구성하고, 간부들을 진지하게 방문하도록 지도력 훈련 수업을 담당하며, 모든 동창 담당 부서, 각 마을의 거리 지구의 부총장을 훈련한다. "규칙"의 정신과 중앙위원회 제 5 기록 보관소의 정신을 배우고 이해하며, 새로운 시대의 청원 작업의 지침 이데올로기, 목표 및 임무를 정확하게 파악하고, 편지의 간부를 지속적으로 개선하고, 생각하고, 문제를 해결하고, 문제를 해결하고, 복잡한 상황에 대처할 수있는 용기를 얻습니다. 능력과 표준. 세 번째는 작업 스타일을 강화하고 작업을 준수하는 것입니다. "파티의 어려움을 나누고 국민을위한 문제 해결"이라는 열렬한 정신을 강하게 전하며 "열심히 노력하고 열심히 노력"하는 정교한 작업 스타일을 옹호하면서 "팬 주랑 양, 구아 자안의 선행을 배우고, 일류 건축물을 만들고, 사람들의 불만과 방문 부서를 만족시키는"활동을 집중적으로 수행하며, 편지와 방문의 기능, 깊이 있고 세심한 작업, 인내와 실행, 일류 편지와 방문을 위해 노력하며 편지와 방문을 새로운 차원으로 끌어 올립니다.