인적 자원 지원부의 후반 작업 계획

인적 자원부를 막 설립 한 중소기업을 위해 HR 보조 XX XX 작업 계획의 후반부

3 개월이 넘는 기간 동안 회사는 다양한 부서, 비즈니스 및 직원 프로필을 명확하게 이해하고 있으며, 현재 상황과 관련하여 인적 자원부 설립 이후 인적 자원 관리 부서는 표준화되지 않았습니다. 따라서 20xx 하반기의 주요 업무 계획은 점차 표준화 된 인적 자원 관리 업무를 완료 및 개선하고 기타 일일 인적 자원 관리 업무를 완료하는 것입니다.

1. 예방 적 인사 관리 기준 :

신입, 입사, 재판, 훈련, 정정, 해고 및 기타 절차의 도입을 포함합니다.

2. 직원 교육 및 개발 :

첫째, 모든 부서를 적극적으로 동원하여 2007 년 상반기에 업무 요약 및 교육을 제출하고 하반기에 업무 계획 및 교육 계획을 제출하십시오.

인사 부서에서는 채용 부서와 협력하여 신입 사원 유도 교육, 기술 숙련 기술 교육, 부서 간 교차 교육, 중간 및 고위 경영진 교육 프로그램을 완료합니다. 인사 부서는 기록 정리 및 유지 관리를 담당합니다.

3. 직원 성과 평가 관리 기준

1 첫째, 회사의 작업 계획 및 요약에 대한 완전한 수용을 소개하고, 좋은 작업 습관을 개발하고, 하루의 작업에 관심을 기울이고, 달을 비우고 지연시키지 않습니다.

2 연례 계획을 반기 별 작업 계획으로 분해 한 다음 월별 작업 계획으로 분해 한 다음 "작업 일지"를 도입할지 여부를 고려하는 방법을 구현하십시오. 월별 작업 계획은 매월 초에 작성되며, 월말에 월별 작업 요약을 제출하면 회사의 여러 부서의 업무가 점점 더 표준화 될 수 있습니다.

참고 : 아마도 대부분의 직원은 이러한 종류의 업무 의식을 형성하지 못했을 것입니다. 그들은 단지 오늘 할 것입니다. 그들은 내일에도 계속해서 일하게 될 것입니다. 그들은 처음에는 제외 될 것입니다. 그들은 회사 경영이 너무 엄격하다고 생각하지만, 5 일 기준으로 우리의 업무 시스템을 고려할 때, 토요일과 일요일에 이번 주 또는 다음 주에 대한 대략적인 계획을 세울 수 있습니까?

4. 보상 구조 설계, 조정 및 관리 방법 :

직원들에게 가장 효과적인 인센티브는 임금이며, 소위 "보상, 용감해야합니다", 모든 사람이 돈의 노예가 아니라 직원이 높은 임금을 제공 할 수있는 직원, 희망과 전망은 열심히 일합니다. 물론 모든 것은 회사의 운영에 달려 있습니다.

회사의 급여 시스템 및 구조 설계의 경우 인적 자원 관리 업무 중 가장 어려운 부분이며 외부 경쟁력 및 내부 공정성을 강조해야하며 상대적으로 큰 윤곽을 디자인하려면 많은 데이터와 다양한 정보가 필요합니다. 급여 제도뿐만 아니라 복지 정책 및 성과 인센티브 제도를 고려할 필요가 있으며 급여 예산, 원가 관리 및 급여 전달과 같은 요소도 고려해야합니다.

새 회계 연도에 관리자는 외부 시장의 급여 수준, 개인의 업무 성과, 회사의 업무 성과 및 생활비, 급여 인상에있어 이들 요소의 비율 등 다양한 요인을 고려해야합니다. 무게 측정.

현재 상황과 관련하여 인적 자원부의 일방적 인 힘으로는 충분하지 않으며 인적 자원 및 기타 것들에는 여전히 시간과 에너지가 필요합니다 .9 월 이전에 계획을 제안하는 것이 어려울 수 있으며 관리 및 개발 연구 사무소와 결합 할 것입니다. 가능한 빨리 계획을 제안하십시오.

5. 노동 관계 관리 대책

현재 회사의 노사 관계 문제는 다음과 같습니다.

인사 파일에 의해 관리되는 직원의 경우 회사에 연금 계획이 주어집니다.

수습 기간이 끝나면 연금이 조정자에게 주어집니다.

원래 프리랜서로 지급되었으므로 이제는 기업과 함께 사회 보험을 명시 적으로 처리해야합니다.

올 상반기에 **시 우편 연합은 관리국 당위원회와 고위급 노동 조합의지도하에 "센터 중심, 품질 유지, 품질 향상 및 법에 따른 규칙 관리"라는 기본 원칙을 고수했습니다. 개척과 진취, 진리 추구, 실용 주의적 노동 조합의 노동 요구는 실제적으로 놀라운 결과를 낳았습니다. 주요 성과는 다음과 같습니다 :

- "Development Cup", "Innovation Cup", "All Night Flight"를 주요 내용으로하여 노동 경쟁을 철저히 수행하고 직원 개발을 통해 기업 발전에 기여한다.

경쟁 부문의 주요 포인트를 조명하고 경쟁 목표를 명확히하고, 사업 구조의 조정에 따라 경쟁 평가의 운영 특성을 강조한 편지, 우편 저금, 신속 배송 및 발행과 같은 핵심 비즈니스의 경쟁 내용을 수립하고 "혁신 컵"노동 경쟁 프로그램에 추가합니다. "종업원 비즈니스 기술 향상 및 종업원 경제 및 기술 혁신 성과"의 내용은 노동력 건설 평가를 강조하며, "야간 비행"노동 경쟁에서 품질, 시간 제한 및 이익이 경쟁의 주요 목표입니다. 풀뿌리 단위는 경쟁의 핵심 내용을 구현하고 경쟁 활동을 구체화했으며, 동부 국, 남부 지방 국 및 해정 국은 각자의 사업 개발 특성과 결합하여 "컵 우승"대책을 발표했으며, 최근 몇 년 동안 직원 혁신 활동의 경험을 한층 더 결합했습니다. 혁신 결과, 인센티브의 선택을 표준화 한 Express Bureau는 "야간 비행"경쟁을 "양적 증대"목표로 제안했습니다.

노동 경쟁 조직 및 관리 강화 "개발 컵", "혁신 컵", "올 나이트 플라이트"노동 경쟁 프로그램을 연구 및 개발하기위한 글로벌 노동 경쟁위원회를 소집하여 2004 년 세계 노동 경쟁 경쟁 회의를 소집하고 2004 년 노동 경쟁을 요약했습니다. 올해의 노동 경쟁 활동은 경쟁의 선진적인 경험을 촉진시키기 위해 마련 될 것이며, 11 개 풀뿌리 단위는 각각 노동 경쟁 동원 회의를 개최하고 있으며, 경쟁 관리를 강화함으로써 "개발 컵"노동 경쟁의 4 가지 전문 평가 내용이 좋은 결과를 얻었습니다. "혁신적인 컵"노동 경쟁에서 모든 풀뿌리 단위는 일반적으로 "합리화 제안 달"활동을 수행하고 합리화에 대한 4,000 건 이상의 제안을 요청했으며 직원의 경제적 및 기술적 혁신을위한 47 개의 프로젝트를 확인했습니다. "야간 비행"노동 경쟁의 첫 번째 단계가 성공적으로 완료되었습니다. 우리 국은 주정부 사무국에 의해 추천 된 3 명의 선진 집단과 3 명의 고급 집단을 보유하고 있습니다.

- 광범위한 노동 대중이 재능이 될 결심을하기 위해 도시의 노동 모델과 국가의 뛰어난 모델 전달 직원 활동을 광범위하게 선택하여 권고합니다.

** 도시 모델 선정 작업 통지서의 정신에 따라 선택 원칙, 조건 및 절차에 따라 노동 모델의 선택 및 선택이 완료되었으며 Han Wei의 "National Model Worker"라는 제목이 주어졌고 Han Wei의 직원 6 명이 " * 도시 모델 근로자 "제목, 만 주앙 포스트 통신국과 항공 우편 교환국은"** City Model Collective "칭호를 수여 받았습니다.

모델 근로자 작업에 대한 일련의 활동을 시작하여 "올해의 모델 회의에서 선진 모델 선전 작업 제안"을 공식 발표했다. "Six Ones"캠페인이 시작되었습니다 : 표창 결정의 도입, 세계 모델 증서 소집 보고 세션, 노동 모델 편집 작업의 출판, 모델 CD 제작, 모델 투어 보고서 그룹 구성, 모델 근로자의 로빙 전시 보드 세트 제작.

지국 관리국은 전국 우편 배달 직원 선정과 관련하여 국의 "Top Ten Courier"활동에 기초하여 선급 배달 인력에 대한 특별 조사 및 권고를하였으며 전국 택배 배달 직원으로 3 명의 택배 회사가 선정되었습니다. Wei는 미국 내 상위 10 개 우편 배달 직원 중 한 명으로 선정되었습니다.