회사의 후반 작업 계획

회사의 후반 작업 계획

6 월 30 일 ** 회사가 개설 된 이래, 회사의 업무는 기본적으로 잘 진행되고 있습니다. 그러나 지속적으로 개선되어야 할 많은 측면이 여전히 있습니다. 회사의 현재 상황, 올해 하반기 작업 작업 주위에, 회사는 생산 관리에 세심한주의를 지불하고, 점차 시장을 확대하고 경제적 효율을 높일 것입니다. 주요 작업은 다음과 같은 측면에 중점을 둡니다.

첫째, 생산 관리

<1> 생산 정상화 보장

회사가 개업 한 이래로 직원, 수도 및 전기의 적시 도착과 같은 여러 이유로 인하여 기계가 간헐적으로 정지 및 정지되었으며 생산이 안정적이고 정상적인 상태로 유지되지 않았습니다. 또한 회사가 초기 단계이기 때문에 여전히 시스템을 채택하고 있으며 위의 두 가지 사항은 제품의 품질과 출력에 큰 영향을 미칩니다. 최근 작업에서, 회사는 적극적으로 직원의 모든 위치를 만들 수있는 가능한 한 빨리 작업의 모든 측면을 수행하고 점차 두 번째 및 세 번째 클래스 작업 시스템을 구현합니다. 워크샵의 효율성을 높이고 8 월에 월간 생산량을 6,000-8,000 톤으로 늘릴 계획입니다.

<2> 가능한 한 빨리 장비를 설치합니다.

회사가 초기 단계이기 때문에 워크샵의 생산은 기본적으로 보장되지만 일일 생산량은 270에 도달했습니다. 그러나 원래 목표에서 여전히 큰 차이가 있습니다. 주된 이유는 장비가 완벽하고 직원이 제 위치에 있다는 것입니다. 워크숍의 기존 장비는 여전히 "충분히 먹지 않고 충분히 개방"현상을 보이는데, 즉 일부 장비와 인력이 생산에 완전히 투자되지 못하고 있습니다. 또한 회사의 2 단계 엔지니어링 장비가 아직 준비되지 않았기 때문에이 두 가지 사항은 워크샵 제작 및 직원 활용에 큰 영향을 미쳤습니다. 따라서 가까운 단계에서 작업의 주요 작업은 회사의 기존 장비를 개선하고 생산을 늘리고 효율성을 높이기 위해 새로운 장비를 적극적으로 도입하는 것입니다.

둘째, 내부 관리

<1> 생산 원가 절감 및 기업 경쟁력 향상

이것은 기업이 효율성을 높일 수있는 수단이기도합니다. ** 회사가 방금 창안되었고 비용은 엄청납니다. 회사의 모든 부서는 소량에서 일일 사무용품부터 대형 원자재에 이르기까지 모든 종이, 모든 킬로와트 시간을 절약해야합니다. 수 톤. 이것은 우리 회사의 모든 구성원으로 시작해야합니다. 앞으로의 행정 업무에서는 모든 직원이 "소유권"을 갖도록 직원들이 비용과 비용을 줄이기위한 특별 교육을 실시 할 것입니다. 이러한 방식으로 우리는 진정으로 기업 내 응집력과 외부 세계와의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 비밀 비서관 114

<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 2 제품의 생산 속도를 강화 하 고 좋은 품질을 넣어

제품 생산 속도에 중점을 두는 것은 Runpu 섹션 스틸의 특성이 아닙니다. 이는 제조업체가 인정하기 때문입니다. 제품의 생산 속도가 낮 으면 기업의 생산 비용이 증가하고 생산 원가가 증가하며 이익은 당연히 감소 할 것입니다. 회사가 막 설립 되었기 때문에 회사의 현재 제품 생산 속도가 너무 높지는 않으며 항상 약 86입니다. 장래의 연구에서 우리는 생산 속도를 향상시키는 데 큰 걸음을 내디뎠고, 생산 속도를 90 이상으로 엄격하게 제어해야합니다. 따라서 원료 1 킬로그램이 가장 큰 역할을 할 수 있습니다.

다양한 시스템을 개선하고 작업 범위를 명확히합니다.

"어떤 규칙도 정사각형이 아닙니다"모든 조직의 설립은 시스템의 제약과 분리 할 수 ​​없습니다. 막 형성 된 Runpu 강종과 동일한 유형의 시스템을 지속적으로 개선해야합니다. 회사 설립 이래 여러 가지 규칙과 규정 및 업무 범위가 점차 확립되었지만 충분히 완벽하지는 않지만 불확실한 시스템과 책임이 존재하기 때문에 향후 업무를 지속적으로 탐구하고 개선해야합니다. 완벽 해.

<3> 직원 교육 강화

이데올로기 교환

회사 설립 이래로 직원들도 새로 소개되었습니다. 이해 부족, 의사 전달 부족, 직원 간 이해 부족. 이 상태에서는 기업 내에서 최대한의 단일성과 결속력을 얻기가 어렵습니다. 가까운 미래에 회사의 행정 업무는 활발한 회사의 직원 들간의 관계를 하나의 과제로 삼아야하며, 모든 레벨의 지도자는 풀뿌리에 깊이 들어가서 모든 직원이 자신이 Runpu라고 느낄 수 있도록 직원의 요구를 이해하고 문제를 해결해야합니다. 확장 된 가족의 중요한 구성원.

2. 운영 교육

현재 상해에서 온 거의 100 명의 직원을 제외하고 회사는 여전히 철강 공장에 매우 이상합니다. 대부분은 "외부인"입니다. 직원 수는 증가하고 있지만 실제로 효율성은 개선되지 않았으며 주된 이유는 다음과 같습니다. 이를 위해서는 신입 사원 교육을 강화해야하며, 새로운 단계를 취하고 운영 교육의 강도를 높여야합니다. 신입 사원이 가능한 한 빨리 일을하고 가능한 한 빨리 역할을 수행 할 수있게하십시오.

셋째, 판매 시장 확대 및 자본 운영 강화

1, ** 현재 판매 상황은 낙관적이지만 여전히 낙관적이지는 않습니다. 왜냐하면 제품 간 차이가 너무 크지 않기 때문입니다. 실제 이익을 높이려면 매출액을 늘리고 더 넓은 판매 시장을 확대해야합니다. 동시에, 우리는 매출의 질을 향상시켜야하고, 채권의 증가를 엄격히 통제해야하며, 또한 부실 채무 및 사후 채권의 발생을 제거해야합니다.

2. 기업 자본 운영 강화

현재 철강 시장은 변동이 심하고 변동성이 크며 시장 가격이 빠르게 변하고있다. 시장 역학을 살펴보고, 원자재에 대한 소동을 일으키며, 생산 비용을 절감하십시오. 또한 원료에 대한 당사의 예비 요건은 상당히 높습니다. 예비 부품 기금은 약 2 천만 위안입니다. 따라서 기업의 자본 운영을 강화하고 자본 순환을위한 좋은 통로를 형성하는 것은 기업의 피이다.

위의 내용은 하반기 회사의 기본 작업 계획입니다. 실수가 있으면 비판하고 수정하십시오!