통신의 후반 작업 계획

친애하는 회사 리더 :

지난해 상반기에는 완공이 거의 끝나고 지난 6 개월 동안의 일을 돌이켜 볼 때 200 * 상반기는 China Unicom 's ** 지점의 반년에 걸친 급속한 발전이다. 상반기 ** 운영 부서는 모든 수준의 지도자들에 의해 지원된다. 3 월에는 부서 조정이 완료되고 작업 관계가 재구성되었습니다. 도시 지역의 올바른 리더십 아래, 지역 조건과 결합하여 지역 조건에 따라 작업함으로써 이동 통신, 데이터 서비스 및 기타 측면이 동시에 진행되어 포괄적 인 개발이 이루어지고 Rongcheng의 경쟁이 치열한 통신 시장에서 상당한 비중을 차지하고 특정 점수. 특정 작업은 이제 다음과 같이보고됩니다.

공동 경영을 파악하고 시장에 깊이 관여하십시오.

이동 통신 시장에서는 초기 단계에서 C 네트워크의 성장 속도가 느려지고 후반부에 증가하여 G 네트워크가 꾸준히 성장했습니다. 다음은 1 월에서 5 월 사이에 우리 부서의 업무를 완료 한 것입니다.

2006 년 1 월 ~ 5 월 과제 완료

사용자 수

사용자 수

개시 금액

2005 년 같은 기간의 개장과 비교

연간 작업 비율 완료

G 네트워크

**

** 백만

성장 ** 백만

** %

C 네트워크

**

** 백만

감소 ** 백만

** %

데이터

** 백만

성장 ** 백만

** %

5 월 현재, 우리 부서의 총 매출은 1 만 위안이었고, 1 년 내 완료된 작업 수는 ** % 였고 이는 작년 같은 기간에 비해 1 만 2 천 달러였습니다.

우리 카운티의 기관 시장이 꾸준히 발전함에 따라 우리 사업 부서는 시골 지역을 둘러싸고 농촌 지역을 둘러싸고 농촌 시장을 심도있게 확장합니다. 하반기 에는 도시 회사의 리더십 아래 G & C 네트워크를 지속적으로 준수 할 것이며 데이터 비즈니스는 손을 잡고 회사의 통합 비즈니스의 장점을 충분히 발휘하고 모바일, 데이터 및 인터넷을 효과적으로 결합하고 시장을 세분화하고 지역 조건에 적응할 것입니다. 업무를 수행하고 비즈니스 부서의 다양한 비즈니스 업무를 단호하게 완료하십시오. [)
넷째, 본사와 적극적으로 협력하여 구조 조정 및 구조 조정에 좋은 업무를 수행하십시오. 재무 구조 조정, 사후 분배 회계, 제도적 철수 및 재정적 계획의 조직과 홍보를 구현하는 것이 필요합니다. 발표 기간이 끝난 후, 우리는 제도적 철수 계획을 완료하고 구조적 최적화 방향을 조정할 시간을 가져야합니다. 이를 위해 각 지사는 조직을 강화하고 본사의 요구 사항에 따라 책임을 명확히해야합니다. 각 보조 부서는 직접 책임 시스템을 구현하고 주요 링크로 시작하며 특히 가장 복잡한 상황에서의 비상 조치를 고려한 다단계 응급 계획을 수립해야하며 모든 레벨의 지도자는 주요 그룹의 승인없이 회전 근무 시스템을 구현해야합니다. 당신의 위치를 ​​떠나지 마십시오. 동시에 응급 메커니즘 및 정보 채널의 원활한 흐름을 보장하고 엄격한 업무 감사 및 책임 시스템을 수립 할 필요가 있습니다.

지사는 기금 준비 및 현금 공급, 그룹 사고 및 사례 조사의 보안, 전자 제품 및 시스템 운영 및 현지 언론 보도를 엄격하게 질의 응답 규율을 준수하는이 민감한 부분에서 발표 할 때주의를 기울여야합니다 무대에서는 모든 것을 확실하게해야하며, 긴장을 풀지 않아야하며, 큰 문제를 만들 수는 없습니다.

다섯째, "직원 연수의 해"업무를 계속 홍보하십시오. 간부와 직원 교육을 향상시키고 관리 수준과 팀의 질을 한층 더 향상시킬 필요가 있으며, 특히 풀뿌리 지도자들의 교육과지도를 강화하여 개념을 신속히 바꿔 다양한 사업의 건전한 발전을 이룩할 수 있어야합니다.
여섯째, 온라인으로 DCC를 준비하는 것이 좋습니다. 첫째, 비즈니스 테스트를 수행하고, 둘째, 네트워크 직원 교육에주의를 기울이고, 셋째, 잘 계획된 비상 계획을 세웁니다.

7. 3 개의 검사를 수행하고 적시에 교정을 시행하기 위해 은행 규제 국에 협조하십시오. 은행 규제 국은 7 월에 지점에 지사를 배치하여 지폐의 질, 신규 대출 및 내부 통제 상태 등 3 가지 검사를 수행 할 계획입니다. 우리는 거의 1 년 동안 내부 통제에 세심한주의를 기울였습니다. 사실 검사는 포괄적 인 검사이기도합니다. 이 법안의 검사를 위해 검사 할 특정 단위가 구현되어 그 사람에게 통보되어야합니다. 검사 대상 장비는 먼저 청소하고 청소해야하며, 시간 내에 문제를 해결하기 위해 청구 센터를 신속하게 배치해야합니다. 또한 감사에서 조사한 문제점, 정류를 수정해야하며 조정을 조정해야하며 해결 방법을 찾아야합니다.

8. 이직 발표 후 직원의 이념적 업무에주의를 기울이십시오. 주식 개혁 발표 이후, 외부 세계의 기본적인 침착은 고객의 이익에 영향을 미치지 않았으며 시장은별로 반응하지 않았습니다. 그러나 내부 직원은 몇 가지 이데올로기 적 관심사가 있습니다. 저는 지부장과 부서장이 직원들의 부정적인 감정에 세심한주의를 기울 이길 바랍니다. 어떤 사람들은 매우 불안해하고 어떤 사람들은 알지 못하며 일부 사람들은 잘못된 신호를 받아들이고 모든 일이 일어날 것입니다. 예를 들어, 베테랑 간부는 "그룹"과 "주식"간의 관계에 대해 명확하지 않을 수 있습니다. 일반적으로 우리는 모든 사람들에게 자신감을 가져야 만합니다. 공유 개혁 과정에서 분명히 기존의 이익과 다를 것이지만 더 좋아질 것입니다. 인사 문제는별로 변하지 않을 것입니다.

9. 연중 내내 전략적 업무 준비를 잘하십시오. 지난 2 년 동안 나는 전략적 배치 문제에 관심을 기울여 왔고, 일부 은행은 소매점의 변화를 주도했으며 일부는 새로운 확장을 시도했다. 중등 교육 기관의 사장으로서 전략적 비전이 필요합니다. 평가 시스템의 일부 문제는 현 기간에 영향을 미치지 만 약간의 압박감을 느끼지 만 연중 전략적 투자를해야합니다. 단위 또는 부서 리더의 임기는 항상 제한되어 있으며, 재산은 개인이 아니지만 유자격 은행 대표는 많은 자원, 기본 전문성 및 전문 윤리를 가지고 있습니다. 기본 가치는 전략적 비전에 반영됩니다. 농부처럼 은행 업무를 할 수는 없지만, 배고프다. 먼저 기장을 먹고 기르다. 나는 곡물을 보관하지도 않았다. 내년에 이야기 할 것이다. 우리는 은행이고, 우리는 음식을 먹을 수 없다. 이것은 품질 문제이다. 전략적 전달 문제는 무시해서는 안되며, 연중 재정 계획을 고려해야하며이를 포기할 수는 없습니다.