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풀뿌리 간부 연구 보고서 및 작업 보고서

"공산주의 청년 연립위원회 (Cadres of Grassroots Units)에 대한 의견"에 따르면, 광산은 광산 지역의 발전 요구를 충족시키는 우수한 재능을 갖춘 팀을 훈련시키고 건설하기로 결정했으며, 5 월 20 일부터 세 그룹이 선정되었습니다. 간부들은 풀뿌리 단위로 가서 일을합니다. 이 시간 동안, 우리의 마음은 기대와 기쁨으로 가득 차 있습니다. 그리고 더 중요한 것은, 우리는 그러한 희귀 한 학습 기회를 소중히 간직하고 있습니다. 새로운 작업 환경은 도전적이고 흥미 롭습니다. 내가 수확 한 것은 만족과 만족입니다. 그것은 또한 우리에게 미래의 일에 더 많은 동기를 부여합니다. 다음 업무에서 우리는 우리가 바쁘고 의미가 있다고 느낍니다. 우리는 전에 도달 할 수 없었던 많은 새로운 지식을 얻었습니다. 우리는 항상 어떤 직업도 같다고 느낍니다. 우리 모두는 평화로운 태도로 그 일을 처리해야합니다. 심각하고 책임감있는 열정으로 모든 것을하십시오. 모든 곳은 성장을위한 비옥 한 땅입니다. 구직 활동은 원래 당신이 현장에 깊이 들어가 자신을 완전히 이해할 수있는 좋은 기회였습니다. 우리는 운이 좋다는 것을 느낍니다. 그 기회를 잡을 수있는 유일한 방법은 그것을 포착하는 것입니다. 우리는 직책에 충실해야하고, 자신의 일을하고, 평범한 직업에서 스스로를 수행하고, 자신의 자질을 향상시켜야합니다.
그러나 간부 간부 시스템은 점진적으로 실용 상 몇 가지 결점을 드러내 었으며, 이로 인해 임명 시스템이 왜곡되었습니다.
I. 연대 간부의 현행 업무에 존재하는 문제 고용주는 게시물의 목적과 중요성, 직업을 찾을 수 없다는 장단점을 이해하지 못한다. 명확한 지시가없고 핵심 포인트와 어려움을 파악할 수 없다. 연대의 간부는 눈에 띄지 않는 구경꾼 또는 부양 역할을하거나 이름이 없거나 봉사 할 권리가 없습니다. 간부들의 간부들을 이끌고 미래를 고대하는 길에서 개척하고 혁신하는 길을 선도합니다.
2 간부 간부 문제에 대한 이유 간부들의 열정에 대한 분석이 적절하지 않고, 업무 태도가 정확하지 않고, 투쟁의 목표가 명확하지 않고, 그 가치가 명확하지 않기 때문에 간부의 간부가 부정적인 현상을 보이는 이유이다. 간부들은 자신에 대한 올바른 이해가 부족하고 실제적인 문제를 해결하며 복잡한 상황을 파악할 능력이 부족했으며 자신의 역할을 그릇 인도하여 사고와 행동에 일련의 문제를 야기했습니다.
셋째, 퇴직 후 작업에 대한 대응책과 제안을 표준화하고, 그룹 간부들이 진정으로 본부의 핵심 의사 결정 수준에 진입하도록 노력하십시오. 직원의 기능과 책임이 평등하고 재능을 발휘할 수있는 능력을 발휘할 수 있도록하십시오. 주관적인 주도권을 키우고 커다란 결정을 내리고 주요 쟁점을 논의하며 복잡한 문제를 다루고 거대한 상황을 활용할 수있는 능력을 행사하십시오. 좋은 근무 환경을 제공하면 열심히 일하게됩니다. 담당자는 정확하고 기회를 소중히 여겨야합니다. 퇴사하기 전에 자신을 검사하고 취약한 링크를 찾아 의식적으로 운동해야합니다. 이 직책에서는 실제 상황에 깊이 들어가고 조사하고 연구하며 역할을 완전히 입력하고 팀장들과 의견을 교환하고보고하고 교환하며 동료들로부터 배우고 상황과 경험을 적시에 그룹 회사위원회와 광산위원회에 피드백하고 빈번한 연락을 유지해야합니다. 우체국 직원은 채광위원회와 부대 간의 연계가 될 수 있으며, 기업 발전과 간부 성장을 위해 상호 이익과 상생을 도모 할 수있다.

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