팀 작업 요약

파티의 일 요약

2 학년의 일류 그룹 코칭 활동은 수요일 오후 체육관에서 제 시간에 시작되었습니다. 이번 수업은 클래스 1과 클래스 2였습니다. 학생들에게 호기심과 기대감으로 가득 차 있었고 동시에 열 수 없었습니다. 이것은 다음 활동에 반영되었습니다.

첫 번째 워밍업 이벤트 인 "Peach Blossom Blossoms"에서 학생들은 큰 소리로 외쳤지 만 큰 소리로 외쳤지 만 그룹에있을 때 매우 흥분하고 흥분했습니다. 학생들의 열정은 남학생과 소녀의 성별 때문이었습니다. 다른 사람들과 공유 할 때, "왜 그렇게 많은 사람들이 있습니까?"라는 질문에 "소년이 거의없고, 우리에게주는 숫자가 충분하지 않습니다."라고 소년들은 실제로 대답했습니다. "합리적 의식이없고, 소녀와 소녀의 경계가 실현되지 않는다. 소년 소녀들은 한 팀으로 함께있다."이런 상황에서 나는 그 활동을 통해 학생들에게 영감을주고 싶다. 이것을 깨달으십시오, 그러나 시간 제약으로 더 깊게 갈 수 없기 때문에, 또한 다음 활동을 수행하기 위해서, 나는 점차적으로 미래 활동에서이면을 개선하기를 바랍니다.

두 번째 활동 인 "Squirrel Tree"는 매우 흥미로 웠습니다. 학생들은 너무 똑똑해서 두 그룹과 두 그룹으로 구성된 팀을 만들었습니다. 지침을 발표 한 후 모두 작은 영역 내에서 움직여 폐쇄를 비틀려고했습니다. 움직이지 않으므로 활동이 깊이와 클라이맥스로 발전 할 수는 없으나 미온적이어서 활동 자체가 의미를 잃어 버렸습니다. 그런 상황이 다시 발생하지 않도록하는 방법을 개선해야합니다.

세 번째 활동 인 "조蚣 翻 文字"는 오늘날 학생들이 수행 한 가장 성공적인 활동이라고 할 수 있으며, 모든 학생들은 소년 그룹, 소녀 그룹, 소녀 그룹, 그룹 그룹, 그룹 대회로 나뉘어 학생들의 열정을 동원합니다. 모두가 참여하고 학생들은 시너지 효과를 얻습니다. 집단 승리는 모든 사람의 노력과 노력을 필요로한다는 것을 깨달았을 때, 그 하나는 덜 중요하지 않습니다. 전반적인 경쟁에서 수업의 조화에는 영향을 미치지 않았을뿐만 아니라 연결 고리가 심화되었습니다. 다른 그룹이 스매싱 중일 때 다른 멤버들이 환호하고 환호했습니다.

단점을 요약하고 다음 행사에서 더 잘하기 위해 노력하십시오!

광저우 회사의 훈련은 월요일 오후에 시작되었습니다. 주요 교육 내용은 광저우 지사의 역사와 전망, 인적 자원 관리 시스템 도입, 기업 문화, 청정 정부 건설 요구 사항 및 확장 교육입니다. 가장 인상 깊었던 것은 1 일 반 동안의 봉사 활동이었습니다.

트레이닝의 개발은 팀 구성으로 시작되어 팀 문화 구축의 중요성을 깊이 인식하게되었습니다! 팀 이름, 로고, 팀 노래, 슬로건 및 기타 정보가 교육 기간 내내 우리 팀의 상징이되었습니다. 그런 다음 다양한 확장 프로젝트를 시작하는 것입니다. "신뢰"는 사람들 사이의 신뢰와 협력을 키우는 데 의존하며, "로봇"은 우리가 다른 사람들을 신뢰하는 방법과 어둡고 무력한 사람들을 안내하는 방법을 이해하도록 허용하며, "스파이더 네트"는 우리가 세부 사항을 이해할 수있게 해줍니다. 프로젝트와 명확한 노동 분담, "펄 마일즈"는 의사 소통 및 협업 능력을 배양했으며 "퇴학"은 우리가 두려움을 극복하고 개인에 대한 팀의 지원을 경험할 수있게 해주 었으며 마지막 "졸업 장벽"으로 인해 우리는 연합하게되었습니다 그것은 힘입니다!

나는이 프로젝트에 깊은 감동을 받았으며, 가장 큰 이득은 "졸업장"입니다. 우리가 4.8 미터 높이의 벽 앞에 서있을 때 우리는 등반을 상상할 수 없었습니다. 제가 3 명이 너무 높습니다. 어떻게 올라갈 수 있습니까? 코치는 우리에게 등반 방법을 가르쳐주었습니다. 첫째, 두 사람이 먼저 졸업반에 팀원을 보내고 다른 플레이어가 계속해서 사다리를 만들게됩니다. 사다리는 "아래쪽 상단"과 "위쪽으로 당겨"형태로 졸업장으로 보내집니다. 우리가 등반하는 방법을 알고 있지만, 우리는 여전히 성공에 대한 확신이 없습니다. 코치가 얼마나 오래 걸릴지 우리에게 물었을 때, 우리는 대부분 2 시간, 2 시간 30 분을 말했습니다.

졸업반이 시작되었습니다! 한 명의 키가 큰 팀원이 벽을 마주하고 발에 서서 어깨를 펴고 한 팀원이 무릎을 꿇습니다. 우리 그룹의 첫 번째 자오 양은 사다리 멤버들의 손 아래에서 졸업식 벽으로 올라 갔다. 그 직후마다 사다리 멤버들이 차례로 밟아서 위의 선수들에게 끌렸다. 벽. 사다리 선수들이 이미 몸을 가라 앉았을 때, 정상에있는 선수들이 땀을 흘 렸고 보호하에있는 많은 선수들이 손을 들고 졸업 벽의 꼭대기를 올려다 보았다. 눈물. 마지막으로, 우리는 마침내 성공했고, 30 분 밖에 걸리지 않았습니다! 이번에는 얼마나 짧습니까! 이것은 우리가 이전에 기대하지 못했던 것이라고 말할 수 있습니다! 어쨌든,이 시간의 졸업식 벽은 너무 귀엽고 부드럽고 침착합니다. 모두의 얼굴은 너무 강해서 자신감이 넘치고 행복해 보인다!

나는 졸업 벽 프로젝트에 대해 많은 감정을 가지고있다. 1. 목표에 대한 팀의 응집력에 대한 합의. 합의에서 팀 응집의 기초는 목표에 도달했습니다. 공통된 목표를 갖고 있기 때문에 팀 구성원의 주관적인 전략을 근본적으로 자극하고 팀의 응집력을 향상시킵니다. 2, 팀 응집력은 팀에 대한 존중을 포함합니다. 전체 팀 정상 회의 중에 팀의 모든 구성원은 다른 아이디어, 다른 성격 및 다른 팀원과 다른 성별을 객관적으로 갖고 있습니다. 그러나 전체 프로젝트의 성공을 위해 모든 사람이 로프로 뒤틀려 야하고 팀의 최종 의견을 존중하며 팀의 전반적인 배치에 복종해야합니다. 3 미터 높이의 벽에 직면했을 때, 모든 사람들은 두려움을 느끼고 있으며, 처음부터 사다리가 될 팀원은 없을 것입니다. 그러나 모든 사람이 단계별로 왜 그렇게합니까? 프로젝트를 완료하려면 모든 사람이 알고 있으므로 개인적인 이익을 포기하고 팀의 조치를 준수해야하며 팀의 결정을 이행해야합니다. 그리고이 "포기", "순종"및 "집행"은 모두 팀을 존중합니다. 3. 팀 응집력은 구성원 간의 협력에 반영됩니다. 전체 프로젝트의 모든 링크가 진주의 단일 열과 같은 것을 보는 것은 어렵지 않으며, 각 링크를 전체적으로 연결하는 데 서로 협력하고 마침내 완벽한 "진주 목걸이"를 형성합니다. 모든 사람의 협업은 상호 신뢰를 기반으로합니다. 최하위 멤버를 사다리로 만들고, 중간 플레이어는 도움의 손길을 펼치는 사람들 사이의 이런 종류의 믿음이며, 위의 플레이어는 도움의 손길을 빌려줄 정도로 용감합니다.

짧은 하루 였지만, 나 자신을 더 인식하고 향상 시켰을뿐만 아니라 팀의 역할도 느꼈습니다. 팀은 단합, 신뢰 및 협력, 훌륭한 팀 문화를 갖춘 훌륭한 팀 인 "갱"이 아닙니다. 우리 회사의 모든 구성원은 이러한 확장을 통해 많은 혜택을 얻었으며, 우리는 자신의 경험과 감정을 실제 행동으로 전환 시켰습니다. 우리는 광저우 텔레콤 플랫폼에서 팀 정신을 최대한 빨리 활용하여 전략 목표를 달성 할 것입니다. 성공.

파티의 일 요약

제너럴 매니저 사무실의 지도력하에 2005 년 상반기부터 XX 팀은 적은 인원의 어려움을 극복하고 큰 작업량을 완료했습니다. 외무부 XX 보고서 및 태평양 표준시 제안서의 의견을 감독하는 특별 작업은 장관급 지도자들로부터 높은 평가를 받았으며 높은 팀 작업 능력과 응집력을 보여 주었다.

첫째, 상반기

상반기의 XX 팀의 작업은 기능 변화와 관련된 작업과 작업의 두 가지 측면과 팀 기능 및 팀 내외부의 다른 업무 범위 내에서의 특수 작업이라는 두 가지 주요 측면을 갖고 있습니다.

기능 변경이 계속되는 작업

1. 내부 거래 관리 시스템 초안 작성. 이 작업의 의장은 반복적으로 의견을 구하는 것을 기본으로하여 Li Bing과 협력하여 기본적으로 여러 가지 수정 작업을 수행했습니다.

2. 연초에 우리 은행의 운영 리스크 관리의 기본 시스템은 5 월 말 이전에 형성 될 것으로 판단됩니다. 나중에 업계에서 XX위원회가 설립됨에 따라 은행의 운영 리스크의 선도 작업은 법률 및 준법 감시 부서에서 명확하게 처리되었습니다. 법무부와 법무부 간의 협의를 바탕으로 우리 팀은 초안을 작성한 "은행 운영 리스크 관리 지침"에 따라 보완하고 개선했습니다.

우리 팀의 특별 작업

1 XX 팀의 기능적 포지셔닝을 명확하게하기 위해 XX 팀의 장관이 발행 한 문서를 발행했습니다. 2. XX 체계의 2005 년 실시보고의 1/4 분기의 실시에있는 주도권을 잡으십시오. 3. 국내 팀의 도움을 받아 2004 년 전체 은행의 "3 회 검사"정류 보고서를 은행 감독관에게 제출

보고 할 것이다. 현재, 부서에 서명하고 리더십 단계에 서명하는 과정에있었습니다.

4. 부서장의 지시에 따라 팀장 인터뷰를 토대로 리스크 관리 부서 XX 보고서가 작성되어 부서장들의 호평을 받았습니다. XX 보고서에서 발견 된 문제점들을 토대로 "위험 관리 부서 XX 구현을위한 대책"이 수립되었습니다.

5. 감독 업무를 더욱 강화하고 "위험 관리 부서의 감독 규칙"을 제정한다.

6. 당위원회의 "엄격히 집행하고 강화하는 XX"의 요구 사항을 이행하고, 전문 컨설팅 회사를 초청하여 우리 부서의 수업을 가르치고, 관할 시스템 내의 XX 에세이 활동을 조직하고, 전체 및 모든 관할 지역의 XX를 더욱 강화합니다. 의식.

7 Basel Accord의 관련 요구 사항과 관련하여 "제품 프로세스에 대한 신용에 관한 핸드북"을 수집하고 4 개 지점의 의견을 구했으며 신용 상품의 운영 리스크 관리에 대한 아이디어가 처음 작성되어 리더에게보고되었습니다.

각 팀은 Puhua XX Management Proposal에 대한 개정 의견을 제출했다.

우리 팀은 부서의 다른 부서 및 부서의 다른 팀과 협력합니다.

l 감독 및 감사 부서와 협력하여 운영 지사의 업무 감사를 수행합니다.

2. CBRC 교과서 파생 금융 상품의 일부 편집에 참여했습니다.

3 컴플라이언스 매뉴얼 편집 팀의 요구 사항에 따라 우리 부서의 주요 운영 직책에 대한 컴플라이언스 매뉴얼을 작성했습니다.

4. 계획 및 행정 팀과 협력하여 교육부의 성과 평가 방법을 연구 및 공식화하고 교육부의 교육 프로그램을 제출하고 교육 자료 구성을 주도적으로 수행한다.

둘째, 작업에 문제가있다.

XX 팀의 주요 문제점은 다음과 같습니다.

심각한 인적 자원 부족

XX는 우리 부서의 XX 팀의 기능을 조정 한 후에 주로 부서와 시스템 내의 XX 시스템의 구축을 담당합니다. 현재 식당에는 3 명, 실제 직원은 4 명뿐입니다. 많은 수의 높은 기준과 엄격한 요구 사항으로 인해 각 동지들은 과중한 업무를 수행합니다.

일부 작업은 자세하게 설명되지 않았으므로 계획을 더 개선해야합니다.

작업 감독은 모든 작업의 ​​효율성을 높이는 중요한 수단입니다. IT를 통해 작은 감독 작업 플랫폼을 구축 할 수 있다면 감독 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 현재 인력 제한 등의 이유로 인하여 수동 감독 작업 방식이 유지되고 있으며, 상반기에는 신용 카드 제품 작업이 작업 계획에 포함되었으며 많은 수의 작업 스레드로 인해 지부는 제때에 의견을 제출하지 않았으며 설명서가 더욱 개선되었습니다. .

셋째, 작업 계획의 후반부

하반기에 XX 팀은 좋은 정신 상태와 업무 스타일을 계속 유지할 것입니다. 팀의 내부 업무를 잘 수행하면서 업계의 다른 부서 및 부서의 다른 팀과 협력하여 연례 성과 평가 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다.

위험 관리 부서의 XX 건설은 문제의 이행에 중점을두고이를 주요 문제로 변경하고 감독 업무에 문제의 수정을 맡기고 리드 팀에게이를 구현하도록 촉구합니다. IT 시스템을 도입하여 감독의 효율성을 높이고 일년 내내 성과 평가의 기초로 작업을 감독하기위한 노력이 이루어졌습니다.

위험 관리 시스템의 XX 구축은 CBRC의 "중국 은행의 내부 통제 지침"과 "상업 은행의 내부 통제 평가를위한 시산 조치"에 따라 진행됩니다. "3 회의 검사"에서 발견 된 XX 문제와 최근 사례가 출발점입니다. 완전한 조사를 바탕으로 관할 내의 리스크 관리 시스템 XX보고 시스템이 형성되고 의사 결정, 시스템, 프로세스, 관리, 실행 및 인사와 같은 다양한 수준에서 잠재적 인 위험 요소가 정기적으로 제안됩니다. 동시에, 하반기에는 국내 기관 리스크 관리 시스템 XX 평가 방법이 수립되었습니다.

신용 상품의 운영 리스크 관리는 신용 상품 프로세스, 일부 파일럿 지점 선정, 표준화 된 신용 상품 프로세스 수립 및 운영 리스크 이벤트에 기초한 통계적 운영 리스크 이벤트를 기반으로 운영 리스크로 인한 경제적 자본을 계량화합니다.

간단히 말해서, XX 팀은 상반기에 현실적이고 혁신적이었으며, 단점을 극복하고 더 많은 결과를 얻기 위해 올해 하반기의 장점을 계속 이어 나가기를 꾸준히 그리고 꾸준히 기대하고 있습니다.

파티의 일 요약

긴장되고 바쁜 해가 막 지나고 새로운 도전이 시작되며 팀 작업이 요약됩니다. 다가오는 2019 년 동해 관란 사업 본부의 직원 인 Zhonghai Real Estate Ningbo Branch의 전폭적 인 지원하에 모든 수준의 회사 지도자들의 정확한지도하에 Donghu Guanlan 관리 사무소는 회사의 요구 사항과 고객의 요구, 회사의 "높은 기준에 대한 관리와 함께, 첫 번째"가이드 이데올로기를 위해 싸우는 첫번째 일을 성공적으로 올해의 작업을 완료했습니다.

East Lake Guanlan 관리 사무소는 올해의 업무를 되돌아보고 전문가 팀을 구성하는 방법, 소유주에게 품질과 효율적인 서비스를 제공하는 방법, 내부 관리를 강화하는 방법 및 China Shipping Property의 브랜드 장점을 수행하는 방법을 모색하고 추구하기 위해 열심히 노력했습니다. 닝보 관리 사무소는 항상 회사의 새로운 경영 모델을 지침의 방향으로 삼아 경영진의 모든 직원이 새로운 집사 스타일의 서비스에 주 내용으로 적응하고 스튜어드 십 작업의 초점으로 고객의 경영 및 초점 요구 사항에 집중하는 것을 유도합니다. .

작년에 East Lake Guanlan 관리 사무소는 관리 팀 구성, 관리 사무실의 표준화 된 운영 및 직원의 서비스 기술에있어 만족스러운 결과를 얻었습니다.

첫째, 고도로 숙련 된 서비스 팀을 만들고 업무에 새로운 상황을 조성하십시오.

1. 직원의 사상 작업을 파악하십시오.

2. 직원 교육을 강화하십시오.

3. 우수한 품질의 서비스.

둘째, 관리 사무실의 각 기능 비즈니스의 해당 모듈 작업을 강화하십시오.

(1) 표준화 된 관리 시스템

(4) 창고 관리를 표준화한다.

(5) 장식 검사의 감독 강화.

(7) 장비의 유지 보수 및 수리.

(8) 에너지 절약 및 소비 감소.

가정부의 작업 라인 작업.

(1) 장식 및 장식 관리를 표준화하고 장식 및 장식 관리의 공식화를 촉진합니다.

이 단계에서 지역 사회의 주요 인바운드 및 아웃 바운드 인력, 건설 노동자에 대한 엄격한 출입 관리, 건설 노동자에 대한 일일 등록 통계, 건설 근로자의 분포를 마스터, 주민 배포, 순찰 과정에서 핵심 예방을 강화 .

(2) 지역 순찰의 빈도를 강화한다.

그것은 지역 사회를위한 훌륭한 외부 환경을 조성했습니다. 지역 사회에서 파티션은 사람을 순찰하고, 순찰 경로를 결정하며, 정기적으로 순찰 경로를 따라 순찰을 완전히 보장하도록 설정됩니다. 저녁에는 순찰 요원이 게으름을 피우거나 졸거나 잠자는 것을 방지하기 위해 특수 순찰을 강화하여 유인원, 수상한 사람, 기사 및 장비를 교차 검사하고 청소하는 동시에 핵심 부품의 카메라 위치를 조정하여 내부 보안 환경을 크게 개선했습니다.

이로 인해 커뮤니티의 보안 순서가 크게 향상되었습니다. 전 직원의 공동 노력을 통해 지역 사회의 정상적인 운영이 보장되었습니다.

(3) 이론으로 정신을 무장시키고 소방 지식을 대중화시킨다.

안전 조치의 구현, 화재 예방 작업은 지역 안전 작업의 초점이며 책임은 화재 안전 작업을 실천에 넣기 위해 화재 안전 책임 시스템을 구현하기 위해 태산보다 더 중요합니다, 시간에 화재 위험을 제거하기 위해 화재 검사를 매월 구성하십시오. 각종 화재 예방 시설을 점검 및 유지하기위한 세부 검사 계획 개발

(4) 팀 빌딩을 잡으십시오.

안전 관리팀은 고품질의 안전 관리팀을 구성하기 위해 지역 사회의 실제 업무 필요와 연계한 일련의 교육을 실시했으며, 커뮤니티 프로파일에 대한 연구를 통해 최단 시간에 학습 서비스 프로세스 및 서비스를 통해 지역 사회에 대해 잘 알고 있습니다. 직원의 서비스 행동을 표준화하고 표준화하고 에티켓과 예의와 예의를 배우고 직원의 커뮤니케이션 서비스 역량을 향상 시키며 China Shipping의 기업 문화를 학습하여 직원의 자의식 의식을 향상시킵니다. 체력 훈련 및 준 군사 훈련을 통해 보안 관리 팀의 좋은 이미지가 충분히 입증되었습니다.

환경 관리 라인 작업.

(1) 직원의 내부 관리 및 합리적인 배치를 표준화하십시오.

(2) 서비스 내용을 조정하여 서비스를 연장합니다.

(3) 전문화 이론에 중점을 둡니다.

(4) 관리 인력의 선구적인 역할을 강조하고 공동체 환경을 공동으로 교정하십시오.

(5) 유리한 자원을 십분 활용하고 혜택을 부각시킨다.

셋째, 내년의 작업 개념

2009 년 서비스를 기반으로 한 고객 서비스 측면에서 다음과 같은 측면에서 작업해야합니다.

1. 버틀러 작업 :

(1) 하우스 키핑 서비스, 인간화 된 관리

동구 관란 공동체는 시대와 사회의 니즈를 충족시키기 위해 재산 관리 수준을 지속적으로 개선하고 자체 개선하며, 부동산 집사 서비스의 개념을 완전히 소개하고 업계에 서비스를 제공하기 위해 "재산 관리"를 "재산 관리 및 관리"로 변경합니다. 자료 관리는 "서비스"의 의미에보다 중점을두고 진정한 의미에서 부동산 버틀러 서비스를 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.

(2) 주인 중심의 전문 관리 서비스 제공

핵심은 소유자의 실제 요구와 느낌을 충분히 고려하십시오. 버틀러 형 속성 서비스의 진보 된 개념은 서비스 전체에 퍼져 있으며 주인은 핵심입니다. 지역 사회의 실제 요구에 따라 서비스 프로젝트가 설계되고 제공되며 일련의 특수 서비스가 제공됩니다. 잘 훈련 된 집사를 통해 열정적이고 효율적이며 수준 높은 버틀러 스타일의 전문 서비스를 제공하십시오.

(3) 따뜻하고 아늑한 분위기 조성

Guanjiaye는 부동산 서비스 업계의 새로운 제품으로, 품질, 효율성, 열정, 가정부의 사려 깊은 서비스를 통해 특별한 즐거움을 누릴 수 있습니다. 각 순간의 탁월한 자부심을 느끼게하십시오.

(4) 서비스 인식 강조 및 서비스 효율성 향상

업계의 불평이나 요구가 항상 최우선 순위에 있으며, "고객은 신"입니다. 업계에 약간의 불만을 제기하고 결함없는 서비스를 구현할 수는 없습니다. 가정부의 "서비스 인식"및 "서비스 효율성"을 강조하면 "손님이 불만 사항이있는 날에 에코가 있고 불량 수리 과정이 밤새 머물러 있지 않다고 불평합니다."라고 말하면서 소유자의 만족도를 100 %에 가깝게 만들기 위해 노력합니다.

(5) 관리 인력의 합리적인 배정 및 과학적 관리의 구현

동부 호수 관란 관리 사무소는 내부 조직으로부터 권리, 규칙 및 이익의 단일성을 달성하기 위해 현대적인 기업 시스템의 4 단계 경영 시스템 및 수직적 리더십 원칙에 따라 순위 수준의 집사 서비스 모델을 채택 할 것이며 부동산 서비스 창과 각 주요 집사의 사업 지원의 기초로서,이 부서는 가정부의 요구를 중심으로 업계에 따뜻하고 사려 깊은 서비스를 제공합니다.