카운티 단위 당 조직의 "양방향보고"작업 요약
"양방향보고 (diwing debriefing)"는 마을 조직이 마을 단위의 당 조직을 탐구하는 유용한 시도이며 시골의 풀뿌리 조직 조직을 강화하는 데 효과적인 운송 수단이다. 즉, 마을 단위 파티 조직은 마을의 파티 건설 작업, 마을 대표, 당원은보고 (debriefing)를 대표합니다. 작년 8 월 이후, ## 县는 ##, # 2 군구의 12 개 마을에서 성공적으로 시범 운영되었으며, 올해는 마을 당 조직을 개선하기 위해 더 큰 범위에서 추진 될 것입니다. 파티 건설 작업의 열정, 이니셔티브 및 효과.
I. 풀뿌리 당의회 책임 체계를 수행하기위한 정당 차원의 당 조직 전진.보고 활동은 마을 단위의 당 조직의 당위 사업의 장점과 단점을 시험하는 효과적인 방법이다. 그러나 장시간 그러한 예고 활동은 종종 일방적으로, 즉 마을 단위의 당이된다. 단체 활동은 마을 회당위원회에만 책임이 있으며, 이는 당원과 당원들이이 마을의 정당 조직 활동에 대해 알 권리가 없기 때문에 적극적으로 참여하고 효과적으로 감독 할 수 없으며,보고 활동의 긍정적 인 역할을 제대로 수행하지 못합니다. "양방향보고"는 위에서 언급 한 마을 수준의 파티 건물 작업의 단점을 정확히 겨냥한 것입니다.이 목적은 "위에 책임이있는"마을 수준의 당 조직을 "위에 책임 있고 다음 책임이있는"것으로 변경하는 것입니다. 지도력이 "지도력을 인정하고 국민을 만족시키는 것"을 인식하게함으로써 마을 단위의 당 조직의 응집력과 전투 효과를 개선하고 다양한 농촌 활동의 원활한 발전을 촉진한다.
둘째, 주요 연습 "양방향 작업 설명"은 5 개의 링크로 나누어 져 있습니다.
1. 미리보기. 브리핑 작업을 수행하기 위해 마을 당 단체에 사전 통보하십시오. 마을 단위의 당 조직은 자기 점검을 실시하고, 조사 및 조사에 능숙하며,보고에 대한 보고서를 작성합니다.
2.보고하기. 브리핑 회의가 열렸고 마을 당 조직 비서관이 마을 단위의 당 조직을 대표하여 마을 회당위원회와 마을 대표와 당원들에게보고했다.
3. 질문을하십시오. 알 수 없거나보고 서에 관여하지 않은 업무, 비즈니스 및 문제에 대해 참가자는 무작위로 질문을하고 설명하는 사람은 그 자리에서 대답했습니다.
4. 평가. 참석자들은 비밀 투표로 재검토를 실시했습니다. 평가 결과는 우수성, 유능함, 기본 및 무능력의 4 가지 범주로 구분됩니다.
5. 피드백. 브리핑 검토 후, 타운 및 타운십은 브리핑 결과를 마을 단위 파티 조직에보고하고 작업 개선을위한 제안을했습니다.
셋째, 결과는 연간 평가를위한 주요 근거로보고 결과를 사용하고 성과 처리와 연결됩니다. 더 나은보고 상태를 가진 마을 단위의 당 조직에 보고서를 제출하고 연례 우선 순위 평가와 평가가 최우선되어야한다. 마을 당 조직의 비서는 "20 최우수 우정 기관 당 서기"로 추천되어야한다. 보고 상태가 불량한 마을 단위 당 조직은 먼저 평가하지 않아야하며, 마을 당 조직 비서는 같은 해에 "20 세"탁월한 마을 단위 당 조직 비서로 추천되어서는 안되며, 동시에 마을의 주요 책임자를 인터뷰 할 필요가있다. 마을에서 해결 된 문제는 제한된 시간 내에 해결되어야하며, 마을과 마을에서 해결 한 문제는 마을 당위원회에서 해결해야하며, 군 단위 부서에서 해결해야 할 문제는 마을의 관련 부서에 연락하기 위해 마을 당위원회에서 지원해야합니다.
넷째, 초기 결과
• 당의 책임 체계의 "양방향 직업 설명"을 수행하는 카운티 수준의 당 조직은 시골 간부의 감독과 관리를 강화하고 농촌 건설 작업을 강화하는 중요한 방법이다. 그것은 마을 차원의 경영 모델에 대한 대담한 시도와 유용한 탐구이다. 초기 결과.
1. 마을 단위의 당 조직의 활력과 활력을 고취시킨다. "양방향 적 디 브리핑 (two-way debriefing)"의 실행은 마을 단위의 당 조직의 모든 일을 읍 회의당위원회와 당원들과 국민들의 이중 감독하에 두었고 마을 간부들의 위기감을 증진시켰다. 마을 간부들은 일반적으로 전례없는 압박감을 느끼고 그들의 업무 방식을 적극적으로 바꿨다. 사람들에게 실용적인 일을하고 좋은 일을하기 위해 마을 단위의 당 조직은 활력과 활력을 되찾았습니다.
2. 당과 대중 사이의 관계를 단절했다. "쌍방향보고"를 통해 농촌 간부들의 엄청난 숫자는 그 일이 더 이상 상위 조직의 최종 결정이 아니라는 것을 인정하고, 보통의 당원들과 사람들은 판결을 할 권리가 있으며 "최고 책임자"와 "다음 책임자" 통일 문제는 대다수의 당원들과 국민들의 열의를 효과적으로 동원했고, 그들은 국가의 주인, 간부와 국민 사이의 거리, 그리고 당과 대중 사이의 긴밀한 관계라는 영광을 느꼈다.
3. 조화로운 농촌 지역 건설 속도를 가속화하십시오. "양방향보고"활동은 농촌 간부와 기업가의 내부 동기 부여를 활성화하고 농촌 지역 건설에 대한 열정을 크게 결집 시켰습니다. 간부들이 주도하도록 이끌면서 사람들은 풍부한 프로젝트를 선택하고 부자가되는 방법을 찾도록 적극적으로 도와줌으로써 효과적으로 경제 발전을 촉진했습니다. 동시에 시골의 영적 문명 건설과 농촌 풀뿌리 민주주의 정치가 계속 발전했고, 덥고 어려운 문제는 효과적으로 해결되었다. 조종사 마을은 조화로운 발전의 좋은 그림을 보여 주었다.
V. 불충분 한 문제 포괄적 인 ##, ## 두 마을 및 마을의 12 개 마을에서의 "양방향보고"의 시범 상황에는 다음과 같은 측면에서 여러 가지 수준의 문제점과 단점이 있습니다.
1. 부족한 준비 타운십 파티위원회가 "양방향 직업 설명"활동을 전개했을 때, 선전 지침과 회의 준비에 부적합한면이 있었으며, 회의의 형식과 내용은 급히 간단했다.
2. 브리핑 세션에서 다양한 이유로 마을 단위의 당 조직은 자신들의 문제와 결함을 분명히하지 않았다.
그 자리에서 질문을 받았을 때, 참가자들이 제기 한 질문은 충분히 포괄적이지 않았고 일부 대답은 정확하지 않았습니다.
I. 풀뿌리 당의회 책임 체계를 수행하기위한 정당 차원의 당 조직 전진.보고 활동은 마을 단위의 당 조직의 당위 사업의 장점과 단점을 시험하는 효과적인 방법이다. 그러나 장시간 그러한 예고 활동은 종종 일방적으로, 즉 마을 단위의 당이된다. 단체 활동은 마을 회당위원회에만 책임이 있으며, 이는 당원과 당원들이이 마을의 정당 조직 활동에 대해 알 권리가 없기 때문에 적극적으로 참여하고 효과적으로 감독 할 수 없으며,보고 활동의 긍정적 인 역할을 제대로 수행하지 못합니다. "양방향보고"는 위에서 언급 한 마을 수준의 파티 건물 작업의 단점을 정확히 겨냥한 것입니다.이 목적은 "위에 책임이있는"마을 수준의 당 조직을 "위에 책임 있고 다음 책임이있는"것으로 변경하는 것입니다. 지도력이 "지도력을 인정하고 국민을 만족시키는 것"을 인식하게함으로써 마을 단위의 당 조직의 응집력과 전투 효과를 개선하고 다양한 농촌 활동의 원활한 발전을 촉진한다.
둘째, 주요 연습 "양방향 작업 설명"은 5 개의 링크로 나누어 져 있습니다.
1. 미리보기. 브리핑 작업을 수행하기 위해 마을 당 단체에 사전 통보하십시오. 마을 단위의 당 조직은 자기 점검을 실시하고, 조사 및 조사에 능숙하며,보고에 대한 보고서를 작성합니다.
2.보고하기. 브리핑 회의가 열렸고 마을 당 조직 비서관이 마을 단위의 당 조직을 대표하여 마을 회당위원회와 마을 대표와 당원들에게보고했다.
3. 질문을하십시오. 알 수 없거나보고 서에 관여하지 않은 업무, 비즈니스 및 문제에 대해 참가자는 무작위로 질문을하고 설명하는 사람은 그 자리에서 대답했습니다.
4. 평가. 참석자들은 비밀 투표로 재검토를 실시했습니다. 평가 결과는 우수성, 유능함, 기본 및 무능력의 4 가지 범주로 구분됩니다.
5. 피드백. 브리핑 검토 후, 타운 및 타운십은 브리핑 결과를 마을 단위 파티 조직에보고하고 작업 개선을위한 제안을했습니다.
셋째, 결과는 연간 평가를위한 주요 근거로보고 결과를 사용하고 성과 처리와 연결됩니다. 더 나은보고 상태를 가진 마을 단위의 당 조직에 보고서를 제출하고 연례 우선 순위 평가와 평가가 최우선되어야한다. 마을 당 조직의 비서는 "20 최우수 우정 기관 당 서기"로 추천되어야한다. 보고 상태가 불량한 마을 단위 당 조직은 먼저 평가하지 않아야하며, 마을 당 조직 비서는 같은 해에 "20 세"탁월한 마을 단위 당 조직 비서로 추천되어서는 안되며, 동시에 마을의 주요 책임자를 인터뷰 할 필요가있다. 마을에서 해결 된 문제는 제한된 시간 내에 해결되어야하며, 마을과 마을에서 해결 한 문제는 마을 당위원회에서 해결해야하며, 군 단위 부서에서 해결해야 할 문제는 마을의 관련 부서에 연락하기 위해 마을 당위원회에서 지원해야합니다.
넷째, 초기 결과
• 당의 책임 체계의 "양방향 직업 설명"을 수행하는 카운티 수준의 당 조직은 시골 간부의 감독과 관리를 강화하고 농촌 건설 작업을 강화하는 중요한 방법이다. 그것은 마을 차원의 경영 모델에 대한 대담한 시도와 유용한 탐구이다. 초기 결과.
1. 마을 단위의 당 조직의 활력과 활력을 고취시킨다. "양방향 적 디 브리핑 (two-way debriefing)"의 실행은 마을 단위의 당 조직의 모든 일을 읍 회의당위원회와 당원들과 국민들의 이중 감독하에 두었고 마을 간부들의 위기감을 증진시켰다. 마을 간부들은 일반적으로 전례없는 압박감을 느끼고 그들의 업무 방식을 적극적으로 바꿨다. 사람들에게 실용적인 일을하고 좋은 일을하기 위해 마을 단위의 당 조직은 활력과 활력을 되찾았습니다.
2. 당과 대중 사이의 관계를 단절했다. "쌍방향보고"를 통해 농촌 간부들의 엄청난 숫자는 그 일이 더 이상 상위 조직의 최종 결정이 아니라는 것을 인정하고, 보통의 당원들과 사람들은 판결을 할 권리가 있으며 "최고 책임자"와 "다음 책임자" 통일 문제는 대다수의 당원들과 국민들의 열의를 효과적으로 동원했고, 그들은 국가의 주인, 간부와 국민 사이의 거리, 그리고 당과 대중 사이의 긴밀한 관계라는 영광을 느꼈다.
3. 조화로운 농촌 지역 건설 속도를 가속화하십시오. "양방향보고"활동은 농촌 간부와 기업가의 내부 동기 부여를 활성화하고 농촌 지역 건설에 대한 열정을 크게 결집 시켰습니다. 간부들이 주도하도록 이끌면서 사람들은 풍부한 프로젝트를 선택하고 부자가되는 방법을 찾도록 적극적으로 도와줌으로써 효과적으로 경제 발전을 촉진했습니다. 동시에 시골의 영적 문명 건설과 농촌 풀뿌리 민주주의 정치가 계속 발전했고, 덥고 어려운 문제는 효과적으로 해결되었다. 조종사 마을은 조화로운 발전의 좋은 그림을 보여 주었다.
V. 불충분 한 문제 포괄적 인 ##, ## 두 마을 및 마을의 12 개 마을에서의 "양방향보고"의 시범 상황에는 다음과 같은 측면에서 여러 가지 수준의 문제점과 단점이 있습니다.
1. 부족한 준비 타운십 파티위원회가 "양방향 직업 설명"활동을 전개했을 때, 선전 지침과 회의 준비에 부적합한면이 있었으며, 회의의 형식과 내용은 급히 간단했다.
2. 브리핑 세션에서 다양한 이유로 마을 단위의 당 조직은 자신들의 문제와 결함을 분명히하지 않았다.
그 자리에서 질문을 받았을 때, 참가자들이 제기 한 질문은 충분히 포괄적이지 않았고 일부 대답은 정확하지 않았습니다.
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