프로젝트 부서 연구 및 실습 과학 개발 개념 요약

연구 개발 및 과학 발전 개념 실습의 요구 사항에 따라 West Second Line 9a 섹션의 프로젝트 부서는 과학 개발 개념 의 내용을 양심적으로 연구하고 실용적인 결과를 얻기 위해 실제 프로젝트와 함께 과학 개발을 구현합니다.

첫째, 진지하게 과학 발전 개념 의 이론적 내용을 연구한다.

회사의 과학 개발 개념 의 내용 배열에 따라 프로젝트 부서에서는 리더십 팀 및 프로젝트 관리 담당자에서부터 승무원에 이르기까지 개발 개념의 이론적 내용을 3 단계로 학습합니다. 첫째, 프로젝트 팀은이 팀을 사용하여 시간을 연구하고 매주 과학 발전 개념 에 대한 두 권의 책을 배웠으며 실제 프로젝트 엔지니어링과 함께 프로젝트 구성을 안내했습니다. 둘째, 프로젝트 부서의 관리 부서의 관리 회의는 과학 개발 개념 의 내용을 충족하고 장기적인 메커니즘을 형성합니다. 세 번째 단계는 팀의 승무원 수준이며, 데이터 조직은 프로젝트 부서의 온라인 학습 사서함과 프로젝트 부서의 온라인 블로그 학습 영역을 사용하여 승무원이 구성하여 직원을 대상으로 광범위한 학습 범위와 자습을 구성합니다. 네 번째는 당원과 간부에 대한 중요한 연구를 파악하고 규정 된 행동의 내용을 배우고 실제 작문 경험, 연구 및지도 업무를 결합하는 것입니다. 다섯 번째는 필요에 따라 특별 그룹 민주주의 생활 모임을 개최하는 것입니다.

둘째, 과학 발전 개념을 구현하는 문화적 개념을 형성한다.

"혁신, 과학적 의사 결정, 관리 표준화, 두 번째 라인 구축"이라는 작업 아이디어를 제출하고 "품질 공학, 그린 엔지니어링, 선샤인 엔지니어링, 혜택 엔지니어링"의 작업 목표를 수립하고 "사람 중심의 기술 혁신"의 품질 정책을 준수하십시오. "성실과 공생, 상생의 발전"이라는 경영 철학을 바탕으로 "34567"업무 방식이 실행됩니다. 특히, 일련의 프로젝트 안전 및 품질 문화 개념은 안전과 품질 측면에서 형성되어 영구적 인 건강과 안전을 보장하는 "장기적인 메커니즘"을 형성합니다.

◇ 안전 및 품질 방침 : 안전 제일, 품질 우선, 예방 지향 접근법.
◇ 안전 개념 : 안전 제일, 품질 우선, 사람 중심, 건강 우선, 환경 우선, 청결 생산, 경영 혁신, 지속적인 안정성 및 안전한 개발.
◇ 안전 주제 : "생명, 안전한 개발을위한 배려".
◇ 기술 보호 정책 : 기술 보증 품질, 품질 보증 및 안전.
◇ 안전 교육, 안전 교육, 선급 연설, 안전 점검 및 프로젝트, 승무원 안전 문화, 안전 작업 및 생산 건설 동기화 배치, 동기화 요구 사항, 동시 검사 및 동시 평가 강화 "다섯 가지 강화 된 4 가지 동기화"원칙을 준수합니다.
◇ "3 가지 지속성": 위반 사항에 따라 사고를 준수하고, 다음 역의 책임 시스템을 고수하고, 안전 경험 공유 활동을 준수하고, 프로젝트 관리 회의 및 승무원 강의 및 안전 사례를 준수하십시오.
◇ "두 가지 보장과 속도 향상"을 준수하십시오 : 프로젝트의 질을 보장하고, 프로젝트의 안전을 보장하고 건설 속도를 높입니다.
◇ "외주"안전, 품질 "여덟해야합니다", "네 동일"경영 법 : "여덟 필수 : ​​해당 자격과 규모의 강도가 있어야합니다, 입찰 시스템의 이행을 준수해야합니다 좋은 건설 명성을 가지고 있어야합니다 기업에 충성해야하고, 책임감있는 정신을 가져야하며, 협력하고 긴밀히 협력해야하며, 협력하고 승리해야하며, 문명화 된 건축물이어야하며, 보상을 받아야하고 벌금이 부과되어야하며, 하청 계약과 정규 팀 "4 개의 동일한"관리 : 동일한 관리, 동일한 요구 사항, 동일한 검사, 동일한 보상 및 처벌.
◇ "안전 6 개 보장": 안전한 운영, 교통 안전 보장, 개인 안전 확보, 경제 안전 보장, 금융 안전 보장, 환경 안전 보장.
◇ 안전한 직장 "모두가 말하고, 항상 말하고, 말합니다".
변경 "나는 안전하고 싶다", "나는 안전하고 싶다."
당신은 자신을 해치지 않으며, 다른 사람들을 해치지 않으며, 다른 사람들을 해치지 않습니다.
Suining는 그의 목소리를 듣고 울지 않았다.
◇ 하나의 명확성 : 분명히 "안전 생산 완료"를 목표로합니다. 관련 주제 : 실용적인 과학 개발 개념 요약 프로젝트 부서 연구 실천 과학 개발 개념 에세이 쓰기의 참조에 대한 요약, 완전히 복사하지 마십시오! 3. 개발 개념에 따라 실습을지도하고 9a 텐더의 건설을 촉진합니다.

프로젝트 부서의 리더십 팀은 아이디어를 명확히하고, 목표를 정의하고, 조치를 공식화하고, 소유주의 epc의 3 단계 목표를 실현하기위한 신념을 강화했습니다.

합리적인 조정을하고, 건설과 생산에 좋은 일을하고, 건설 속도를 높이며, "두 가지 목표"가 달성되도록하십시오. 한편, 하반기 건설 계획을 수립하고 과학 시공 조치를 수립하고 10 월말 고수익 목표 달성을 위해 시공 단계에 따라 엄격한 시운전을 실시했다. 한편, 6 월 말에 본선이 완공 될 수 있도록 6 월에 공사를 가속화하는 데 중점을두고 종합적인 진행 상황을 신속하게 추적 할 것입니다. 6 월, 우리는 적극적으로 주요 부서의 원활한 건설을 보장하기 위해 Qingshui 섹션에서 농지의 막힌 문제를 해결하기 위해 관련 부서와 협력, 모든 단량체의 건설을 완료하는 첫 번째 압력 테스트 섹션에서 볼과 압력 테스트를 통과; 시트 밸브 챔버의 배기 장치를 붓고, 53 # 밸브 룸 장비의 토목 공사가 완료되고, 4 개의 밸브 챔버의 밸브 챔버 영역의 밸브 시트가 완성되고, 제 2 압력 테스트 섹션이 구성되며, 음극 보호, 유압 보호, 3 개의 말뚝은 뒤 채움 구조와 평행하게 놓여있다. 작업 계획을 준비하십시오. 1) 파이프 라인 용접 : Daqing Project Department의 평균 일일 용접 용량은 75 패스에 도달 할 수 있으며, 기상 조건이없는 상황에서 프로젝트 부서는 6 월 말에 모든 본체 용접 작업을 완료합니다. 2) 배관 부식 방지 : 프로젝트 부에서는 부식 방지 발파 장비를 새로 추가하였으며, 평균 일일 부식 방지 용량은 120 패스에 달할 수 있으며, 5 월 20 일 현재 부식 방지 래그 용접은 20.5km이며 기존 부식 방지 용량에 따르면 7 월 10 일경에 완공 될 예정입니다. 모든 주요 라인 부식 방지 건설 작업. 3) 파이프 트렌치 굴착 : 프로젝트 부서에는 5 개의 토목 건설 팀이 있으며, 일일 파이프 트렌치의 굴착량은 3km에 달할 수 있습니다. 기존의 파이프 트렌치의 굴착 속도를 계산하면 파이프 트렌치 굴착이 부식 방지 건설과 동시에 완료 될 수 있습니다. 4) 파이프 라인의 하부 도랑 : 프로젝트 부서의 나머지 하부 도랑 부분은 고비와 농경지이며 도랑의 수는 3km에 달할 수있다. 기존 파이프 라인의 낮은 도랑 속도 계산에 따르면 7 월 20 일경에 모든 주요 라인의 건설 작업이 완료 될 수있다 .5) 파이프 라인 헤드 : 프로젝트 부서는 회사 승무원 및 장비의 투입량을 증가 시키며 동시에 3 회의 건설 작업을 수행 할 수 있으며, 7 월 말에는 압력 점 이외에도 모든 공동 건설 작업을 완료 할 수 있습니다. 6) 파이프 트렌치 백필과 같은 후속 공사 : 프로젝트 부서의 5 개 토목 건설 팀이 동시에 트렌치 백필과 같은 후속 공사를 수행 할 수 있으며, 8 월 초에 시험 수위를 제외한 모든 후속 채움 작업을 완료 할 수 있습니다. 7) Pipe Pulling : 프로젝트 부처는 운송 된 트레일러의 수를 증가 시켰으며, 파이프의 충분한 공급을 전제로 프로젝트는 운송 관리의 강도를 높이고 가능한 한 빨리 맑은 물 농지에서 운송 및 배관 작업을 조직 할 것입니다.

과학적 조직은 프로젝트의 질을 보장하고 프로젝트의 안전을 보장하며 건설 속도를 향상시키고 건강하고 효율적인 작업을 보장합니다. 첫째, "하나의 정책"을 준수하십시오 : 안전 제일, 품질 우선. 두 번째는 "둘을 보장하고 속도를 높이기"위해 속도를 높이고 효율성을 높이는 것입니다. 품질은 기술 혁신에 필요합니다. x80 강재의 건설 기술 및 규격을 요약하고, 과학적이고 효과적인 건설 방법을 수립하고, 건설 품질을 향상 시키며, West Second Line 및 West Third Line에 대한 기술 지원을 제공합니다. qhse 품질 및 안전 시스템의 작동을 보장하려면 표준 관리, 표준 작동 및 표준 구성에서 효과적 일 필요가 있습니다. 건설 계획과 건설 계획을 엄격하게 실행하여 건설 속도를 보장하십시오. 세 번째는 규정 위반, 불법 생산 및 불법 행위를 절대적으로 위반하지 않고 절대적으로 기업의 이익에 대한 대가로 직원의 건강과 삶을 희생하지 말고 절대적으로 기업 이익을 위해 직원의 이익을 희생하지 말아야한다는 것입니다. 네 번째는 안전 교육, 안전 훈련, 선급 연설, 안전 검사 및 프로젝트, 승무원 안전 문화, 안전 작업 및 생산 건설 동기화 배치, 동기화 요구 사항, 동시 검사 및 동시 평가 강화라는 다섯 가지 동기화를 강화하는 것입니다. 다섯 번째는 "세 가지 지속성"을 달성하는 것입니다 : 위반 사항에 따라 사고를 준수하고, 역의 책임 시스템을 고수하고, 안전 경험 공유 활동을 준수하고, 프로젝트 관리 회의 및 선원 사전 수업 연설 및 안전 사례를 준수해야합니다. 여섯째, "하도급"안전 및 품질 작업의 좋은 일을하는 것은 품질 공학을 보장하는 중요한 링크 중 하나입니다. 하도급 팀 관리에서는 "패키지를 관리하지 말고 패키지를 저장하는 것"을 엄격히 금지합니다. 하청 계약이 시장에 출현하기 전에 프로젝트 부서는 안전 계약을 체결하고 현장 감독, 서명 및 기록과 같은 프로세스 제어 및 기본 작업을 강화합니다. "여덟해야합니다": 해당 자격과 규모의 강도가 있어야합니다, 입찰 시스템의 구현을 준수해야합니다, 좋은 건설 명성을 가지고 있어야합니다, 기업에 충성해야합니다, 책임감있는 정신을 가지고 있어야합니다, 밀접하게 협력해야합니다 "협력과 승리 진정한 의미에서 하청 계약 관리는 정규 팀과 동일하며 동일한 요건, 동일한 검사, 동일한 보상 및 처벌을 받는다는 점에서 문명화 된 건설이어야하며 보상을 받아야합니다. 위의 조치를 통해 작업 안전, 교통 안전, 개인 안전, 경제적 안전, 자본 안전 및 환경 안전을 보장하는 "6 가지 보안" 따라서 중앙 목표의 실현을 보장합니다.

린 (lean) 관리를 강화하고 비즈니스 인식을 향상 시키며 경제적 효율을 보장합니다. 첫째, 생산 및 운영의 경험과 단점을 요약하고 서부 세컨드 라인의 운영상의 이익을 보장하기위한 시정 조치를 마련하십시오. 그리고 미래의 West Third Line 파이프 라인 프로젝트에 대한 참고 자료를 제공하십시오. 둘째, 더욱 다양한 경영 시스템을 개선, 특히 비즈니스 관리를 강화하고 시스템을 개선하고 이익을 극대화하기 위해 노력합니다. 세 번째는 프로젝트 관리 담당자의 클레임 인식 및 클레임 프로그램에 대한 지식을 강화하는 것입니다. 계약 서류에 따라 경제 비자를 발급해도 엔지니어링 혜택이 손실되지 않습니다. 네 번째는 린 (lean) 관리를 강화하고 회계 및 정산에 좋은 일을하는 것입니다. 건설 공정에서의 프로젝트 예산 및 회계 프로세스에서 좋은 일을하는 것을 기본으로하여, 프로젝트 완료의 정착에서 좋은 일을 할 필요가 있습니다. 계약에 따라 조정 가능한 가격 차이를 조정하고 총 완료 가격을 기준으로 비용 분석 및 완료 비용 분석을 수행하여 프로젝트 효율성을 보장합니다.

"다섯 가지 프로젝트"를 강화하고 "일곱 가지 조치"를 준수하여 "여섯 가지 개선 사항"을 보장하십시오. 다섯 가지 건설 : 첫째, 서쪽의 두 번째 라인에는 "고품질 프로젝트, 녹색 프로젝트, 햇빛 프로젝트 및 이익 프로젝트"를 건설하고, 두 번째는 프로젝트 개발을 이끄는 선도 팀을 세우고, 셋째, 훌륭한 대청 철군을 건설합니다. 좋은 프로젝트와 승무원 안전 문화를 건설하고, 다섯째, 조화로운 가정을 건설하십시오. 일곱 가지 조치 : 당 지파의 역할과 당원의 선구적인 역할, 프로젝트의 체계, 방법 및 평가의 개선과 개선, 지속적으로 과학 조직 구성 및 관리 수준의 표준화, 건설 품질 및 안전 생산 수단의 강화, 진실성과 진실 추구 국가 감사 감사에서 좋은 직업을 수행하고, "서쪽 두 번째 9a의 건설, 대경 근로자는"공헌 노동 경쟁, 린 경영, 좋은 경제적 사회적 혜택을 창출하십시오. 6 가지 업그레이드 : 프로젝트 관리 수준 개선, 건설 속도 및 품질 개선, 프로젝트 팀 전투 효과 및 경쟁력 향상, 프로젝트 문화 건설 수준 개선, 간부 및 직원 품질 향상, 업무 효율 및 효율성 개선. 따라서 다양한 작업을 원활하게 완료 할 수 있습니다.

시의 적절하게 조정하고 표준으로 업그레이드하며 국가 감사원 (National Audit Office)의 검사를 잘 수행하는 것이 중요합니다. 국정 감사실 및 대청 유전 분야 감독 국의 배치 및 요구 사항에 따라 감사 업무의 자체 점검 및 수정을 양심적으로 수행 할 것입니다. 첫째, 우리는 사상, 업무 및 정류를 중요하게 생각해야하며, 상위 감사 부서의 요구 사항에 따라 감사 감사 업무를 잘 수행해야합니다. 두 번째는 급류 정류이다. 상사의 특별 감사 파일의 내용에 따르면, 심각하게 자체 검사, 내부 감사 및 정류. 세 번째는 경영 개선입니다. 예비 작업의 배치 및 배치에 따라 자체 검사 및 교정이 표준 및 상위 수준에 도달하도록 프로젝트 부서의 건강을 표준화하는 더 나은 작업을 수행 할 필요가 있으므로 프로젝트의 향후 관리가보다 표준화되고 과학화 될 것입니다.

대경의 정신을 전진시키고 팀 빌딩을 강화하며 철군 팀을 구성하고 강력한 전투 효과를 보장합니다. 고비, 사막, 강한 바람, 건조, 더운 날씨 및 빈번한 모래 폭풍과 같은 가혹한 건설 환경에 직면하여 우리는 의식적으로 대청의 정신과 철인의 정신을 지키고 3 개를 먹고 5 개를 자고 16 개를하고 16 개를 싸우며 열과 싸우며 용접 물 그물, 최고 모기, 열심히 싸워라! 국가의 고품질 엔지니어링의 강한 의지와 일치하는 35 세의 평균 젊은 팀은 고품질 용접의 위치를 ​​고집하지 않는다고 불평하지 않습니다. 리우 신 (Liu Xin)은 장기간 뿌리 용접에 허리 통증이 있었으며 23 세의 Zhou Hang의 힘줄에 부상을 입었고 51 세의 기술자는 병이 났으며 Li Xiaoyan은 "밴드를 지나가고"신중하고 기술적으로 첫 번째 라인을 고수했다 품질이 떨어졌습니다 ...이 장면은 모두 훌륭하고 아름다운 삶으로 가득합니다! 관리 직원은 손님을위한 리셉션 표준 인 깔끔한 작업 도구와 배지를 갖추고 있으며, 프로젝트 부서에는 매일 6:00 이상의 아침 모임, 정기적 인 식사 후 팀 회의, 관리 간부 및 과학 회의 의사 결정 및 민주적 관리를 구현하는 생산 회의가 있습니다. 프로젝트의 명령 센터는 프로젝트 부서에서 관리하며, 모든 관리 직원은 낮에는 현장에 있으며 내부 작업은 야간에 밤늦게 끝납니다. 이러한 조합의 "다큐멘터리 영화"는 모두 철 남자 팀의 정신을 반영합니다. 그리고 Daqing 사람들의 웅장한 스타일!

프로젝트 문화 건설을 강화하고 문화적 힘으로 전투 효과를 보장하십시오.

파티 지점은 "개발", "사람 중심"과 "사람 중심", "문화적 힘으로 전투력 보호", "문화적 분위기 조성, 경쟁 플랫폼 구축, 벤치 마크 탐색을 배우는 나무 선택, 조화로운 팀 만들기"의 핵심 개발 보루에 초점을 맞추어야합니다. 다른 측면에서 프로젝트 문화 건설을 강화함으로써 팀의 전투 효과를 높이고 프로젝트 건설의 효과적인 운영을 보장했습니다.

1) 정책 시스템을 개발하고 문화적 분위기 조성

문화적 분위기를 조성하면 직원들의 마음을 사로 잡고 직원 행동을 표준화하고 제작 작업에 대한 열정을 동원 할 수 있습니다.

정책 시스템이 벽에 있으며 거주 문화가 만들어집니다. 캠프 문화 건설 측면에서 서방 제 2 지부는 주로 고위 당국의 원칙과 정책을 장려하고 시행했으며 다양한 제도를 시행했다. 통일 된 로고에 따르면 중앙 지도부는 서부 두 번째 라인, 프로젝트 조직, 생산 명령지도, 당 조직 시스템, 프로젝트 문화 건설 시스템, 직원 대표 회의의 주요 작업, 그룹 및 회사의 목표, 풀뿌리 팀에 대한 지침과 지침을 제공합니다. 비전, 프로젝트 부서 및 직원 작업 방법, 그룹 회사의 6 개 금지, 각 게시물의 의무, 매점 관리, 안전 선전 벽 차트 및 슬로건, 슬로건 등은 강력한 문화적 분위기를 조성합니다.

표준 로고가 제자리에 있고 사이트 문화가 통일됩니다. 건설 현장에서, 그룹의 "9 통일"기준과 epc의 요구 사항, "깃발, 카드, 상자, 언어"및 기타 통일 된 생산 및 표준화에 따라. 운영 규정 카드, 장비 안전 경고 표지, qhse 알리미, 선전 구호 및 구호, 프로젝트 부서, 승무원 깃발, 당원 개척자, 청소년 문명 배너 등은 따뜻한 건설 분위기를 설명합니다.

선전 통신사는 부자이며 여론 분위기를 조성합니다. 다양한 홍보용 차량을 통해 지침 및 정책, 리더십 연설, 회의 파일, 작업 배치, 건설 경험, 전형적인 교류, 관습 및 지역 문화를 홍보하십시오. West Second Line의 9 번째 섹션 프로젝트는 "Daqing Oilfield News", "Daqing Evening News", "China Petroleum News", Daqing Oilfield 웹 사이트를 통해 "West Second Line Newsletter"10 호와 "Fei Tian Long Yun"프로젝트 타블로이드 5를 편집하여 발행했습니다. Epc 네트워크 플랫폼, epc 뉴스 레터, 홍보 게시판, 홍보 칼럼 등은 Daqing West Second Line Project Department에 대한 홍보 및보고를 통해 군인들의 일반적인 사기에 영감을주었습니다.

2) 테마 활동을 수행하고 경쟁력있는 플랫폼 구축

주제별 활동을 수행하고 경쟁 플랫폼을 구축하면 연례 센터 업무의 효과적인 운영이 촉진됩니다.

주제별 실제 활동을 수행하고 전반적인 업무 수준을 향상시킵니다. 작업을 촉진하기 위해 상급 당 조직은 매년 테마 활동을 수행하고 외부의 최전선에서 테마 실습 활동의 진입 지점을 찾아 테마 활동을 건설 및 생산과 결합하여 생산 및 건설 촉진 목적을 달성해야합니다. 서쪽 두 번째 라인 프로젝트 부서는 서쪽 두 번째 라인에서 "대도시 유전위원회 (Perse Committee of Daqing Oilfield)"가 수행 한 "마음과 계획 및 개발의 해방"주제 활동을 "서쪽 파이프 라인 길이의 2 번째 파이프 라인 길이, 재료, 가스량, 압력 및 투자 규모 중국 파이프 라인 건설"의 특성과 결합했습니다. "골드 아이디어 공헌 및 개발을위한 개발"활동이 진행되었으며 직원들은 적극적으로 제안 및 제안을하고 튜브 관리, 용접 장비에 대한 "삼위 일체"방법, 응급 위험에 대한 "위험한 호각 정지 방법"등을 제안했습니다. 38 건의 제안을 합리화하고 주제별 활동을 실질적인 생산성으로 바꾸기 위해 22 건의 기사를 채택하십시오.

노동 경쟁 활동을 수행하고 직원들에게 경쟁력있는 경쟁 플랫폼을 구축하십시오. West Second Line 사업부는 노동 조합과 EPC 당국의 요구 사항에 따라 "일류의 건식 엔지니어링, 일류 성과 및 공로상"을 주제로 노동 경쟁 활동을 열심히 수행했습니다. "품질 월 활동"의 부식 방지 부문과 용접부의 두 번째 부문에서 직원의 대다수 인 "시즌 토지 습득, 경쟁 건설, 경쟁 품질, 경쟁 안전, 경쟁 관리"가 가장 먼저 달성되었습니다.

파티와 대중의 특별한 활동을 수행하고 선진 그룹의 개척자 역할을하십시오. 당과 대중의 특별한 활동을 수행하는 것은 "지도자들"에게 주도적 인 역할을 할 수 있습니다. 모든 직원의 범위 내에서 주제 활동과 노동 경쟁을 기초로 프로젝트 당 지회는 모든 당원들 사이에서 "일인당 깃발, 세 연구, 세 비율, 세 창조"활동을 수행했습니다. Youth Civilization 캠페인에서는 여성 노동자들에게 "부엌을 돕고 집을 짓는 것"과 같은 "품질 향상"활동을 수행하여 여러 그룹의 열정을 효과적으로 동원했습니다. 반자동 용접기는 EPC 당국 실무위원회 (EPC Party Working Committee)의 "청소년 문명을위한 노력 (Strive for Youth Civilization)"의 깃발을 받았다.

전통적 축제와 주요 행사 기념 행사를 통해 직원들의 정신적 동기를 유발하십시오. Western Second Party Branch는 적시에 교육 활동을 수행 할 수있는 기회를 포착했습니다. "5 월 1 일"국제 노동의 날을 사용하여 "시작 식"을 실시하고 "5-4 개의 축하, 서쪽의 나무 심기, Jiuquan"활동의 아름답게하는 것, "7 월 1 일"조직원들로 하여금 붉은 자원 교육을 받아들이도록하고, "8 월 1 일"은 축하 활동을 수행하기 위해 재 전직 군인을 조직하고 칭 명나라 축제, 용 보트 축제, 중추절 등 전통적인 축제 관련 행사를 축하하고 건설 현장에서 "Wenchuan Earthquake whistle sourning"활동을 조직한다. 직원을 조직하여 2009 년 올림픽 개막식과 폐막식을 지켜 국민들의 야망을 자극합니다.

3) 전형적인 선전을 요약하고 학습 벤치 마크를 수립한다.

모델이 시작되면 전형적인 접근 방식은 대경의 훌륭한 전통입니다. 서부 두 번째 라인 프로젝트의 파티 지부 건설이 시작된 이래로이 전통은 이월되었으며 다양한 직업과 다양한 수준의 개인 및 집단 모델이 배양되고 선전되고 선정되어 직원들은 "통치자"를보고 느끼는 법을 배울 수 있습니다.

뉴스 레터, 프로젝트 보고서, 인터넷, 신문 및 기타 통신사를 사용하여 모든면에서 경험과 행동을 요약하고 교환하십시오. "헌신과 공헌 활동", "혁신적인 작업 방식 소개", "목표를 찾아내는 세 청소년을위한지도와 도움", "청소년 교육 강화, 조화로운 팀 만들기", "문화 프로젝트 작은 가족 만들기"와 같은 경험을 요약하고 교환했습니다. 선정 된 나무는 작은 바이 윈 신, 리우 양, 정비 인 Meng Xiangjun, 진실 추구 목사 Yang Xu, 훌륭한 회계 Ren Ximin, "나이프 용접 클래스"와 다른 전형적인 모델의 첫 번째 시험을 커버하여 West Second Line 프로젝트의 개발을 촉진했습니다.

4) 사람 중심의 정신을 고수하고 조화로운 팀을 만든다.

후진타오 (Hu Jintao) 사무 총장은 "사람 중심, 조화를 이루라." West Second Line Project Department는 조화로운 팀을 만들어야하며 사람 중심이어야합니다.

청년 작업 팀의 구성을 강화하여 팀의 전반적인 수준을 향상시킵니다. 외부 팀 구성에는 "육체 노동에 적응하는 젊은 팀"이 필요하므로 젊은 근로자의 교육 및 관리를 강화하는 것이 중요합니다. West Second Line 프로젝트의 Party 지부는 팀 구성에있어 청소년 작업에 중점을두고 전반적인 개선을 한 지점에서 추진했습니다. 첫째, 다칭의 전통 교육과 철인의 정신을 강화하여 칭공은 대경에서 교육받을 수 있고 둘째는 상황과 과제에 대한 교육을 강화하고 "국가의 부상과 남편의 책임"의 책임 감각을 높이는 것, 세 번째는 노선, 정책 및 정책 교육을 강화하는 것입니다. 그 목적은 일의 목적을 향상시키는 것이며 넷째는 "경영 및 강의 시스템"의 교육을 강화하고 프로그램을 가르쳐서 젊은 노동자가 "재배"로 자라도록하며 다섯 번째는 문화 및 엔터테인먼트 생활의 건설을 강화하여 젊은 노동자가 건강한 분위기에서 그들의 감정을 키울 수 있도록하는 것입니다. 일곱 번째로, "청소년 문명"을 위해 노력하고 젊은 노동자들이 그들의 재능을 발휘할 수있는 무대를 건설하십시오.

직원의 삶을 돌보는 것은 이데올로기적이고 정치적인 업무에서 훌륭한 일을하고 조화로운 팀을 구축하는 열쇠입니다. West Second Line Project Department는 사람들 중심의 철학을 기반으로하며 여러 측면에서 직원의 삶에 관심을 가지고 있습니다. 직원들이 편안하게 살 수 있도록 도와 주며, 향수병 관리를 강화하고, 정기적으로 음식과 음료를 개선하고, 직원의 영양을 보호하고, 직원을 위해 여름 차와 약 상자를 준비하십시오. 생일을 축하하고, 사랑하는 이들의 사랑을 경험하게하고, "세 가지 안내 및 안내"방법을 사용하여, 개체를 찾기 위해 파티원 "바오 바오 (baobao)"청년을 수행하고, 대상을 찾는 문제를 해결하고, 가족 및 친구와 비디오 대화 시스템을 열고 직원 교체를 준비하는 조건을 만들고, 젊은 세대의 결혼은 차세대를위한 조건을 조성하고 도서관 구석을 만들고 독서 활동을 수행하며 작은 집 건설을 강화하고 "볼, 체스, 카드"와 같은 다양한 문화 및 스포츠 활동을 수행합니다. 이전에 침대에 상해를 입히고 물고기 양식 및 재배를 장려하고 직원들의 감정을 키우며 직원과의 대화 시스템을 만들고 비서의 온라인 사서함을 열고 직원들의 생각과 감정의 통로를 차단하여 직원들이 조직의 보살핌과 사랑하는 사람들의 따뜻함을 다른 곳에서 느낄 수있게합니다.

"공학 안전, 엔지니어링 품질 및 프로젝트 진행"에 초점을 맞춘 작업을 통해 " 과학 발전 개념 의 실행, 서쪽 두 번째 라인 건설", "Jiangong West 2nd 9a, 노동 경쟁에 기여하는 대청 노동자", "황금 아이디어" "합리화 제안서"및 기타 활동의 개발에 기여하기 위해 직원의 생산 업무에 대한 열정이 완전히 동원되고 부드러운 섹션의 건설이 꾸준히 진행되어 프로젝트의 속도, 품질 및 안전이 향상되었습니다. 5 월 1 일부터 9a 입찰가는 하루 평균 1km의 속도로 꾸준히 진행되어 최고 1.26km를 기록했다. 용접 유닛의 첫 번째 유닛은 1000 번의 연속적인 패스 및 100 %의 높은 합격률에 대한 재 작업이 없습니다. 2019 년 5 월 EPC 당위원회가 2019 년 5 월 노동 경쟁 부문 수상자와 수상자를 표창 한 데 이어 대경 파이프 라인의 반자동 용접 장치가 전체 라인 62 대에 이어 두 번째 은메달을 획득했으며 반자동 용접 3 대가 수여되었습니다. 7 위는 반자동 용접 2 위, 11 위는 성능 평가에서 대청 파이프 라인이 15 개 계약자 중 8 위까지 올랐다.

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